做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

王震:共创团队目标分解——将目标分解到位工作坊

王震老师王震 注册讲师 580查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 6852

0元/天联系老师

适用对象

团队总监、经理、发起人、团队成员

课程介绍

【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员

【课程时间】建议1到2天(6个小时/天)

【课程背景】

1641428947(1)【课程收益】

  • 现场形成《任务分解责任书》,包含具体工作以及节点计划
  • 对任务目标分解过程更顺畅,结果更有共识
  • 增强成员完成目标的信心,提升士气
  • 通过长期实践应用,掌握一套可复制的目标分解方案

【课程特色】

  • 采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带领全场,提供教练+引导为主
  • 辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。

【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员

【课程时间】建议1到2天(6个小时/天)

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合团队教练参与;

2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚,;

3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;

5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法

 

【工作坊流程】

第一步: 共识任务,确认目标是什么

  • 基于公司战略目标,确认部门的任务,明确目标
  • 公司达成每个阶段目标的关键指标(里程碑事件)
  • 工具:smart原则

 

第二步:激发成员达成目标的信心

  • 畅想达成目标成功景象,梳理信心
  • 扫除达成目标的担心,减少内心干扰
  • 工具:视觉图,平衡轮

 

第三步:梳理达成目标的资源

  • 萃取过往达成目标的经验,提升成员达成目标的士气;
  • 共创与共识达成目标的所需资源
  • 梳理竞争对手的关键策略
  • 工具: 书写式头脑风暴法

 

第四步:扫除达成目标的障碍

  • 头脑风暴达成目标的所有障碍
  • 评估三大的障碍与应对策略
  • 工具:力场分析

 

第五步:行动决议

  • 聚焦关键事件,行动计划表,制定kpi
  • 形成正式文件承诺发布执行
  • 工具:行动计划表与平衡轮

 

备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

王震老师的其他课程

• 王震:绩效分析与改进工作坊
 【参与对象】希望业绩提升的部门【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。【课程背景】【课程收益】现场产出《绩效分析与改进方案》明确造成绩效的问题背后的深层原因梳理分析绩效提升不力的原因,找到绩效改进的措施通过长期实践,找到一套业绩提升可复制的方案,促进提升未来绩效【课程特色】采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带出全场,提供教练+引导为主辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。【参与对象】希望业绩提升的部门【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。【工作坊成功前提】1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合引导师参与;2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法【工作坊流程】第一步:厘清现状,共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的?头脑风暴共识绩效现状共识与确认业绩突破的目标呈现方式:小组头脑风暴 第二步:抓住主要矛盾——是什么真正阻碍了业绩下滑或者无法提升?共识影响业绩的深层问题评估与决策影响业绩最大的障碍工具:头脑风暴+平衡轮 第三步:对症下药——共创改善绩效的建议针对关于影响业绩的关键要素,共创措施筛选出最有效绩效改进措施工具:头脑风暴+投票 第四步:落实行动 ——行动计划,明确任务罗列行动计划表:规划未来30天、60天、90天具体的行动步骤,关键衡量指标、资源、时间节点、及时发现问题,找到备用方案。工具:时间表  城镇会议 备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。
• 王震:跨部门协作与沟通工作坊
 【参与对象】两个部门成员与部门负责人【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。【课程背景】【课程收益】面对当下两个部门协作遇到的挑战共创产出解决方案大家打开心扉,互相聆听需求,聚焦共同目标,激发部门协作的动力通过长期实践,找到一套可复制解决跨部门协作困难的解决方案【课程特色】采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带出全场,提供教练+引导为主辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。【参与对象】两个部门成员与部门负责人【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。【工作坊成功前提】1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合团队教练参与;2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法 【课程大纲】欣赏式探寻本次工作坊借助两大团队引导工具:欣赏式探寻、需求与供给,结合改良通过欣赏式探寻引导参与者回顾过往协作的高光时刻,大家在畅想跨部门协作的目标与动力。通过工具需求与供给互相澄清各自的需求以及给与回应部门协作研讨会具体流程:备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。
• 王震:萃取成功经验——年度复盘会议
【课程对象】企业主、高管、经理、HR、项目负责人、团队成员、TD、OD、培训师【课程时间】建议1到2天(6个小时/天)【课程背景】【课程收益】了解复盘的基本概念、原理、价值;掌握团队成员个人对工作复盘的工具、方法、流程;掌握团队复盘的工具、、方法、流程的使用;掌握在复盘各阶段可能遇到的障碍以及解决问题的工具、方法;掌握复盘系统化表格的使用,聚焦真实场景演练,真正掌握复盘技术;通过复盘技术培养员工与团队反思,持续校准目标,培养团队成果导向。【课程特色】激发参与共创、实战干货、聚焦真实主题创造解决方案。【课程对象】企业主、高管、经理、HR、项目负责人、团队成员、TD、OD、培训师【课程时间】建议1到2天(6个小时/天)【课程大纲】第一模块:什么是复盘?复盘的基本理解复盘的价值开放心态对复盘的意义呈现形式:真实案例分析、提问引发思考、提供场景两人小组演练第二模块:复盘特别有效的流程、工具、方法有哪些?  回顾目标项目初始目的重新明确项目初始目标项目初始的里程碑事件实际结果数据呈现方式:案例分析评估结果分析与原目标相比的亮点分析与原目标相比的不足呈现方式:平衡轮+头脑风暴3. 分析原因项目成功的主观与客观关键元素项目成功的主观与客观失败的根本原因呈现方式:头脑风暴、5why分析法、鱼骨图4  分析规律总结经验与汲取教训呈现形式:表格归纳法5  改善的工作计划罗列行动的重要事件项目成功的里程碑事件达成目标的重要资源达成目标可能遇到的障碍与困难以及应对方法达成目标的时间节点、关键人、监督者呈现方式:团队共创法第三模块:如何彻底让复盘技术在团队中真正落地?现场产生真实复盘的项目运用所学的方法、工具、流程真实演练呈现方式:真实演练、结合世界咖啡、焦点讨论法

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务