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王震:共创团队目标分解——将目标分解到位工作坊

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 6852

0元/天联系老师

适用对象

团队总监、经理、发起人、团队成员

课程介绍

【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员

【课程时间】建议1到2天(6个小时/天)

【课程背景】

1641428947(1)【课程收益】

  • 现场形成《任务分解责任书》,包含具体工作以及节点计划
  • 对任务目标分解过程更顺畅,结果更有共识
  • 增强成员完成目标的信心,提升士气
  • 通过长期实践应用,掌握一套可复制的目标分解方案

【课程特色】

  • 采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带领全场,提供教练+引导为主
  • 辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。

【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员

【课程时间】建议1到2天(6个小时/天)

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合团队教练参与;

2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚,;

3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;

5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法

 

【工作坊流程】

第一步: 共识任务,确认目标是什么

  • 基于公司战略目标,确认部门的任务,明确目标
  • 公司达成每个阶段目标的关键指标(里程碑事件)
  • 工具:smart原则

 

第二步:激发成员达成目标的信心

  • 畅想达成目标成功景象,梳理信心
  • 扫除达成目标的担心,减少内心干扰
  • 工具:视觉图,平衡轮

 

第三步:梳理达成目标的资源

  • 萃取过往达成目标的经验,提升成员达成目标的士气;
  • 共创与共识达成目标的所需资源
  • 梳理竞争对手的关键策略
  • 工具: 书写式头脑风暴法

 

第四步:扫除达成目标的障碍

  • 头脑风暴达成目标的所有障碍
  • 评估三大的障碍与应对策略
  • 工具:力场分析

 

第五步:行动决议

  • 聚焦关键事件,行动计划表,制定kpi
  • 形成正式文件承诺发布执行
  • 工具:行动计划表与平衡轮

 

备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

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