【参与对象】两个部门成员与部门负责人
【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。
【课程背景】
【课程收益】
【课程特色】
辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。
【参与对象】两个部门成员与部门负责人
【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。
【工作坊成功前提】
1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合团队教练参与;
2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;
3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;
4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;
5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法
【课程大纲】
欣赏式探寻
本次工作坊借助两大团队引导工具:欣赏式探寻、需求与供给,结合改良
备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。