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胡冬梅:上市公司合规管理相关解读

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 集团管控

课程编号 : 5437

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

《监管办法》对于上市公司的合规管理提出了明确规定,合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱。区别于财务管理告诉企业“做什么”,“怎样回顾”以及“建立企业短期目标”的特点,合规管理是从法律角度出发告诉企业“怎么做”,“如何前瞻”以及“建立企业的长期目标”。

合规管理的重点在于企业应如何开展经营活动,其首要内容包括公司治理(对上市公司而言,主要涉及在证券监管方面的合规事务)、行业监管方面的其他合规事务、法律风险防范、其他内部道德规范和规章制度。

【课程时长】

12小时

【课程大纲】

模块一、上市公司内部控制管理

一、内部控制的基础

1、上市公司建立健全内部控制制度,应当达到的目标

1)合理保证企业经营管理合法合规;

2)合理保证企业资产安全;

3)合理保证企业财务报告及相关信息真实完整;

4)提高经营效率和效果;

5)促进企业实现发展战略。

2、内部控制的发展演变

1)、内部牵制阶段

2)、内部控制论阶段

3)、内部控制结构论阶段

4)、内部控制框架论阶段

5)、内部控制的最新发展

3、制定与修改内部控制制度应遵循的原则

1)、合法性原则

2)、全面性原则

3)、重要性原则

4)、有效性原则

5)、制衡性原则

6)、适应性原则

7)、成本效益原则

二、上市公司内部控制五要素

1、内部环境

1)、组织架构、职责分工和制衡机制

(1)应当关注的风险

(2)组织架构的设计

(3)组织架构的运行

2)、发展战略

(1)应当关注的风险

(2)发展战略的制定

(3)发展战略的实施

3)、人力资源政策

(1)人力资源管理应当关注的风险

(2)人力资源的引进与开发

(3)人力资源的使用与退出

4)、文化建设

(1)企业文化建设应当关注的风险

(2)企业文化的建设

(3)企业文化的评估

5)法制教育

(1)应当关注的社会责任风险

(2)安全生产

(3)产品质量

(4)环境保护与资源节约

(5)促进就业与员工权益保护

2、风险评估

1)、确定相应的风险承受度

2)、识别内部风险

3)、识别外部风险

4)、风险分析

5)、确定风险应对策略

6)、调整风险应对策略

3、控制活动

1)、不相容职务分离控制

2)、授权审批控制

3)、会计系统控制

4)、财产保护控制

5)、预算控制

6)、运营分析控制

7)、绩效考评控制

4、信息与沟通

1)建立信息与沟通制度

2)、获取内部信息

3)、获取外部信息

4)、沟通和反馈

5、内部监督

1)、建立内部控制监督制度

2)、制定内部控制缺陷认定标准

3)、内部控制自我评价

4)、职责分工和制衡机制

5)确定风险应对策略

6)、不相容职务分离控制

7)、建立反舞弊机制

8)、制定内部控制缺陷认定标准

三、相关业务活动的内部控制

1、资金活动

(1)应当关注的风险(2)筹资(3)投资(4)营运

2、采购业务

(1)应当关注的风险(2)购买(3)付款

3、资产管理

(1)应当关注的风险(2)存货(3)固定资产

4、销售业务

(1)应当关注的风险(2)销售(3)收款

5、研究与开发

(1)应当关注的风险(2)立项与研究(3)开发与保护

6、工程项目

(1)应当关注的风险(2)工程立项(3)工程招标(4)工程造价(5)工程建设(6)工程验收

7、担保业务

(1)应当关注的风险(2)调查评估与审批(3)执行与监控

8、业务外包

(1)应当关注的风险(2)承包方选择(3)业务外包实施

9、财务报告

(1)应当关注的风险(2)财务报告的编制(3)财务报告的对外提供(4)财务报告的分析利用

四、相关内部控制手段

1、全面预算

(1)应当关注的风险(2)预管编制(3)预算执行(4)预算考核

2、合同管理

(1)应当关注的风险(2)合同的订立(3)合同的履行

3、内部信息传递

(1)应当关注的风险(2)内部报告的形成(3)内部报告的使用

4、信息系统

(1)应当关注的风险(2)信息系统的开发(3)信息系统的运行与维护

模块二、上市公司信息披露相关知识解析

一、上市公司信息披露的基本原则

1、新增简明清晰、通俗易懂的、公平披露原则

2、自愿披露的持续性和一致性原则

3、降低企业信息披露成本,明确纸质媒体披露、规定网站披露

二、上市公司信息披露内容

1、信息披露的主体

2、招股说明书、募集说明书与上市公告书披露内容

3、定期报告应披露的内容

1)年度报告应当记载的内容

2)中期报告应当记载的内容

3)季度报告应当记载的内容

4、临时报告应披露的内容

1)对股票交易价格产生较大影响的重大事件

2)重大事件的信息披露义务最先时点

3)上市公司披露重大事件后的重大变化

三、新《证券法》实施后的披露变化

1、完善定期报告制度

1)明确定期报告的范围——年度报告和中期报告

2)完善上市公司董监高异议声明制度

①明确要求定期报告内容应当经上市公司董事会审议通过

②明确董事、监事对定期报告的真实性、准确性、完整性有异议的,应反对或弃权。③强调董监高发表意见应当遵循审慎原则,不得滥用异议声明制度

2、细化临时报告要求

1)补充完善重大事件的情形。

2)完善上市公司重大事件披露时点,明确董、监、高触发披露义务时点。

3、完善信息披露事务管理制度

  1. 强化内幕信息知情人登记管理要求
  2. 规范董监高对外发布信息行为,明确非经董事会书面授权不得对外发布未披露信息
  3. 强化中介机构“看门人”责任,完善了会计师事务所、资产评估机构的执业要求

4、提升监管执法效能

1)完善上市公司监管领域常用的监管措施类型

2)不再对股东、实际控制人未配合履行信息披露义务单独设置法律责任

3)定期报告时投赞成票的董监高,又无法保证定期报告内容的真实性、准确性、完整性的,规定了法律责任

四、信息披露事务管理规定

1、上市公司应当制定信息披露事务管理制度

2、信息披露事务管理制度应当包括的内容

3、虚假记载、误导性陈述、重大遗漏或者其他重大违法行为的规定

五、信息披露的监督管理与法律责任

1、关键少数行为规范,对关键少数责任、义务的监管要求

2、夯实中介机构看门人责任

1)专业意见发表及底稿留存

2)执业规范——夯实中介机构的责任

3)完善惩处机制及监管措施

 

模块三、上市公司关联交易相关知识解析

  1. 上市公司关联方的定义

1、狭义关联方

2、类关联方

3、隐性关联方

二、关联交易的识别

1、关联交易的定义

2、关联交易的特殊属性

1)双方地位不平等

2)控制与被控制、影响与被影响

3)具有特殊目的

4)降低交易成本、调节业绩、逃避税等

5)隐蔽性

6)难以辨认真假和公平

3、关联交易的类别

1)、公允的关联交易与非公允的关联交易

2)、实际的关联交易与虚构的关联交易

3)、重大的关联交易与非重大的关联交易

4)、偶发性关联交易与持续性关联交易

5)显性关联交易与隐性关联交易

三、关联交易的内容

1、购买或销售商品

2、购买或销售商品以外的资产

3、提供或接受劳务

4、担保

5、提供资金(贷款或股权投资)

6、租赁

7、代理

8、研究与开发项目的转移

9、许可协议

10、代表企业或由企业代表另一方进行债务结算

11、关键管理人员薪酬

四、关联交易应遵行的六个属性

1、商业必要性

2、逻辑合理性

3、价格公允性

4、程序合法性

5、满足独立性

6、降低重要性

五、上市公司关联交易的四条红线

1、导致独立性缺陷

2、有意操纵业绩

3、隐性关联交易舞弊

4、关联交易非关联化(整改不彻底)

六、关联交易审核的三大理念

1、合理怀疑原则

2、实质重于形式原则

3、重要性原则(金额与性质、剔除关联金额考虑)

 

模块四、上市公司其他有关合规经营管理知识

一、上市公司治理结构合规性要求

1、上市公司组织架构符合法律法规规定

2、上市公司章程及与治理相关的文件,应当符合规定

3、上市公司治理应当健全、有效、透明,强化内部和外部的监督制衡

4、上市公司股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员,应当具备任职资格

5、上市公司应当为党组织的活动提供必要条件

6、上市公司治理活动及相关主体的行为应当接受中国证监会及其派出机构监督

二、上市公司股东与股东大会的合规性要求

1、股东权利

1)股东依照法律法规和公司章程享有权利并承担义务。

2)、在上市公司治理中,应当依法保障股东权利,注重保护中小股东合法权益。

3)上市公司应当保障股东对公司重大事项的知情、参与决策和监督等权利。

4)上市公司应当积极回报股东,明确利润分配办法尤其是现金分红政策。

5)股东有权通过民事诉讼或者其他法律手段维护其合法权利。

2、股东大会的规范

1)上市公司应当在公司章程中规定股东大会的召集、召开和表决等程序。

2)上市公司应当制定股东大会议事规则,并列入公司章程或者作为章程附件。

3)股东大会提案的内容应当合法合规,属于股东大会职权范围

4)应当在公司章程中规定股东大会对董事会的授权原则,授权内容应当明确具体。

5)股东大会会议应当设置会场,以现场会议与网络投票相结合的方式召开。

6)上市公司董事会、独立董事和符合有关条件的股东可以征集股东大会上的投票权。

7)董事、监事的选举,应当充分反映中小股东意见。

三、董事与董事会规范

1、董事的选任

1)上市公司应当在公司章程中规定规范、透明的董事提名、选任程序

2)上市公司应当在股东大会召开前披露董事候选人的详细资料,便于股东了解。

3)上市公司应当和董事签订合同,明确公司和董事之间的任期、权利义务及违约责任等内容。

2、董事的义务

1)董事应当遵守法律法规及公司章程有关规定,忠实、勤勉、谨慎履职,并履行承诺。

2)董事应当保证有足够的时间和精力履行其应尽的职责。

3)董事应当对董事会的决议承担责任。

4)经股东大会批准,上市公司可以为董事购买责任保险

3、 董事会的构成和职责

1)董事会的人数及人员构成应当符合法律法规的要求,专业结构合理。

2)董事会对股东大会负责,执行股东大会的决议。

3)上市公司应当为董事正常履行职责提供必要的条件。

4)上市公司设董事会秘书,任何机构及个人不得干预董事会秘书的正常履职行为。

4、董事会议事规则

1)上市公司应当制定董事会议事规则

2)董事会应当定期召开会议,并根据需要及时召开临时会议

3)董事会会议应当严格依照规定的程序进行

4)董事会会议记录应当真实、准确、完整

5)董事会授权董事长在董事会闭会期间行使董事会部分职权的,应当明确授权内容

5、独立董事

1)上市公司应当依照有关规定建立独立董事制度

2)独立董事的任职条件、选举更换程序等,应当符合有关规定

3)独立董事享有董事的一般职权,同时针对相关事项享有特别职权。

4)独立董事应当依法履行董事义务,维护上市公司和全体股东的利益

5)独立董事应当按年度向股东大会报告工作。

6)独立董事应当主动履行职责,维护上市公司整体利益。

6、 董事会专门委员会

1)审计委员会的主要职责

2)战略委员会的主要职责

3)提名委员会的主要职责

4)薪酬与考核委员会的主要职责

5)专门委员会可以聘请中介机构提供专业意见

四、监事与监事会规范

1、监视的任职

1)监事选任程序

2)监事会议事规则制定

3)职工监事的产生

4)监事会的人员和结构应当确保监事会能够独立有效地履行职责

2、监视及监视会的履职工作

1)监事有权了解公司经营情况

2)上市公司应当采取措施保障监事的知情权,为监事正常履行职责提供必要的协助,

3)监事履行职责所需的有关费用由公司承担。

4)监事会依法检查公司财务,监督董事、高级管理人员履职的合法合规性

5)监事会要求董事、高级管理人员、内部及外部审计人员等列席监事会会议

6)监事会的监督记录以及检查结果应当作为对董事、高级管理人员绩效评价的依据

7)监事会应当履行监督职责,向董事会通报或者向股东大会报告

五、高级管理人员与公司激励约束机制

1、高级管理人员

1)高级管理人员的聘任,应当合法合规。

2)上市公司应当和高级管理人员签订聘任合同,明确双方的权利义务关系。

3)高级管理人员的聘任和解聘应当履行法定程序,并及时披露。

4)市公司应当在公司章程或者公司其他制度中明确高级管理人员的职责。

4)高级管理人员违规履职,遭受损失的,应当追责

2、绩效与履职评价

1)上市公司应当建立公正透明的董、监、高绩效与履职评价标准和程序。

2)董事和高级管理人员的绩效评价由下辖委员会负责组织

3)独立董事、监事的履职评价采取自我评价、相互评价等方式进行。

4)董事会、监事会应当向股东大会报告董、监事履行职责的情况

3、薪酬与激励

1)董事、监事报酬事项由股东大会决定

2)解除董、监、高任职的补偿内容应当符合公平原则

3)实施股权激励和员工持股等激励机制,应当有利于增强公司创新发展能力

 

六、控股股东及其关联方与上市公司

1、控股股东及其关联方行为规范

1)股东负有诚信义务

2)提名上市公司董事、监事候选人的,应当遵循法律规定程序

3)控股股东、实际控制人及其关联方不得违反法律法规和公司章程干预上市公司决策

4)作出承诺的,应当履行,承诺应当明确、具体、可执行

5)上市公司控制权发生变更的,应当向中国证监会及其派出机构、证券交易所报告。

2、上市公司的独立性

1)人员、资产、财务分开,机构、业务独立,独立核算、独立承担责任和风险。

2)上市公司人员应当独立于控股股东

3)控股股东投入上市公司的资产应当独立完整、权属清晰。

4)上市公司应当依法建立健全财务、会计管理制度,坚持独立核算。

5)上市公司的董事会、监事会及其他内部机构应当独立运作

6)上市公司业务应当独立于控股股东、实际控制人。

 

模块五、上市公司通报典型案例

  1. 獐子岛
  2. 乐视
  3. 康美药业
  4. 康得新

通报案中问题归纳

现场答疑

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【课程背景】全面预算管理的过程就是企业战略和年度目标分解、计划、执行、控制、实现和奖惩的过程。如何才能以金字塔思维领导预算,获得以预算串联全部管理活动的高级能力?预算的本质决定了会计做不了预算,预算是经营管理者的游戏,而要让经理们做预算,财务经理人必须首先深娴此道。为从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,让预算成为经营预演的格式化呈现过程。【课程收益】以预算为突破口,深入运营和公司战略,收获整体思维及预算串联管理能力,从此摆脱可有可无的尴尬地位及预算失败的陷阱【课程时长】6-12小时【课程大纲】为什么做预算全面预算作用完善企业目标完善企业管理机制明确各主体工作目标协调各主体工作控制各主体经济活动考评各主体业绩全面预算观念整体观念全面观念计划观念责任观念弹性观念全面预算前提管理层保障组织保障制度保障流程保障数据保障全面预算实施的机构和职责预算决策机构预算组织机构预算执行机构预算监控机构预算考评机构预算的层级分析战略规划--中长期预算年度计划--年度全面预算短期目标--季度、月度计划预算年度计划于企业战略、预算的关系预算编制原则应用性原则市场性原则体质性原则量入为出原则权责明晰原则预算方法固定预算增量预算零基预算弹性预算滚动预算预算什么、如何做预算(一)预算主要内容1、业务预算1)、销售预算:销售部门卖什么卖多少如何卖;销售部门需要什么样的资源人财物进行匹配;市场部门推广什么,如何推广2)、生产预算生产部门如何组织生产生产什么生产多少、采购预算采购部门买什么买多少如何买、人力预算人员预算编制的原则是什么;加薪的标准和幅度是怎样的;奖励机制是怎样的;人力资源部门在何时何地配置各部门所需的人才;如何评价考核员工的业绩;如何对员工实施有效的奖罚。(二)财务预算1、资金预算财务部门在何时何地配置各部门需要的资金。在预算编制过程中如何给各部门提供预算编制的原则和方法,预算交付物的标准和时间点是什么利润预算现金流预算资产负债表预算资本预算固定资产投资预算长期投资预算如何保证预算落地预算编制方式自身而下自下而上上下结合预算执行分析预算编制的要求、复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情表格化、表格的事情流程化预算编制的流程下达目标编制上报汇总审核审议批准下达执行预算监控的内容业务流预算监控资金流预算监控预算监控的层级一级监控:各直属执行单元负责人二级监控:财务部门审核三级监控:高层审批监控四级监控:内部独立审计机构监控预算考核评价预算差异分析与反馈控制比率分析比较分析因素分析发展趋势分析改善策略分析预算调整控制、预算偏差纠正、预算刚性与调整条件、预算调整原则、预算调整的权限、预算调整的周期预算考核评价、预算考核评价的作用、考核评价的内容、考核评价的关键点、预算考核的单位及职责企业发展各阶段的预算管理企业发展阶段企业初创期:资本支出控制预算企业成长期:销售收入控制预算企业成熟期:成本控制预算企业衰退期:现金流控制预算预算发展及完善阶段简单预算阶段规范预算阶段深化完善阶段预算与内部控制所负责的部门应承担什么样的责任发挥什么样的作用内部控制综述内部控制与预算关系以经营与预警为核心的闭环管理(二)在预算实践中你所负责的部门跟其他部门应该如何配合1、业财融合2、加强沟通3、风险识别4、风险应对
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【课程背景】预算是面对未来的工作,考的全是思考和沟通。恰当的预算必须从容分析来自各方的问题和挑战,看透背后的要点的利益点,问题点,形成自己的逻辑主线,从容沟通四方。预算的本质决定了会计做不了预算,预算是经营管理者的博弈,而要让经理们做预算,财务经理人必须首先深娴此道。在预算编制沟通中,一把手必须合理安排参与者,有效引导沟通思路,以理服人,有效给出解决问题思路。 预算就是经营预演的格式化呈现过程!集团日渐庞大,运行成本高,如何组织搭建成本管控体系,降低成本;运营成本不断增加,产品竞争加剧,高成本使产品竞争力减弱,如何降本增效......为在日益激烈的市场竞争中生存和发展,越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门,在降本增效中又能有什么作为呢?在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。本课程致力于以财务视角,对业务流程的成本分析,从实战角度为您提出降本增效的方法。【课程收益】使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,摆脱可有可无的尴尬地位;收获整体思维及预算串联管理能力,防止预算失败的陷阱;学习先进预算管理经验,打造由表及里、理论与实际的预算方法收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力充分结合跳出数字看数字、跳出部门做预算的方法和手段从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯分析加强企业财务管理降本增效的现状列出降本增效的途径 选择适当的降本增效落地方法 【适合人群】企业董事长、总经理、财务负责人、业务负责人及关键岗位管理人员 【课程时长】9小时【课程大纲】一、预算的目的及认识概况(一)、为什么要做预算1、预算工作的基础1)全员认知(Awareness)2)达成共识(Buy-in)3)视为己任(Ownership)2、企业无预算的危害:1)迷失方向2)浪费资源3)员工散养3、中国企业预算管理的差距1)世界更企业的预算管理2)中国企业预算管理的差距(二)全面预算的误区1、预算是财务部的事情,与销售等部门无关;2、预算只要保持增长就好;3、预算就是领导自上而下的发布指标,我承接就是了;4、预算就是玩数字游戏,想变就变;5、预算只要做一年,活在当下;6、经营分析是财务领导要看的;7、经营析和预算没啥关系,是相对分离的;8、经营环境不停在变化,历史经验没有参考价值。(三)、预算管理的目标及优点:1、目标导向2、数据思维3、先算后做4、纠错机制(四)全面预算作用1、完善企业目标2、完善企业管理机制3、明确各主体工作目标4、协调各主体工作5、控制各主体经济活动6、考评各主体业绩二、企业发展各阶段的预算管理(一)企业发展阶段1、企业初创期:资本支出控制预算2、企业成长期:销售收入控制预算3、企业成熟期:成本控制预算4、企业衰退期:现金流控制预算(二)预算发展及完善阶段1、简单预算阶段2、规范预算阶段3、深化完善阶段 三、预算沟通及机构职责(一)预算沟通计划概述1、实施沟通的目的2、预算沟通成功的关键因素3、预算管理沟通计划内容4、预算管理沟通的形式(二)全面预算管理沟通计划1、沟通目标1)员工行为与公司战略的联系2)如何变革环境下转变观念3)本公司员工对公司战略行动和目标的理解4)全体员工对预算管理理念与制度的沟通5)预算管理培训 全面预算管理理念形成2、沟通渠道1)战略研讨会战略沟通    2)战略规划部门会议3)集团部门内部会议  4)内部报刊、刊物周期5)年度员工大会年度员工大会会议纪要3、沟通内容1)公司长期战略规划及公司愿景、使命、价值观2)宏观经济情况3)行业与竞争者分析4)SWOT分析5)确定公司战略目标(包括产品、服务和价格的策略增强网络能力的策略等)6)公司长期战略规划及公司关键绩效指7)上年公司经营情况、本年度战略目标的内容、本年公司和各部门的绩效目标4、沟通对象1)负责人2)部门经理3)员工骨干4)全体员工5、沟通频率及适用时间1)每年一次2)公司战略目标确定之前3)公司战略目标确定之后(二)全面预算前提及保障1、管理层保障2、组织保障3、制度保障4、流程保障5、数据保障(三)全面预算实施的机构和职责1、预算决策机构2、预算组织机构3、预算执行机构4、预算监控机构5、预算考评机构(四)全面预算观念1、整体观念2、全面观念3、计划观念4、责任观念5、弹性观念 四、如何开展全面预算工作(一)预算的层级分析1、战略规划--中长期预算2、年度计划--年度全面预算3、短期目标--季度、月度计划预算4、年度计划于企业战略、预算的关系(二)预算编制原则1、应用性原则2、市场性原则3、体质性原则4、量入为出原则5、权责明晰原则(三)预算方法及适宜情形1、固定预算2、增量预算3、零基预算4、弹性预算5、滚动预算(四)如何审核公司各部门上报的预算1、编制预算的审核流程及方法2、建立全面预算模型优化组合3、明确各个部门的工作标准并进行预算模型以外的补充4、预算审核时不要人为的干预5、对分子公司的预算审核的关注事项6、预算审核中的困境及协调五、预算什么、预算主要内容(一)业务预算1、销售预算:销售部门卖什么卖多少如何卖;销售部门需要什么样的资源人财物进行匹配;市场部门推广什么,如何推广2、生产预算生产部门如何组织生产生产什么生产多少3、采购预算采购部门买什么买多少如何买4、人力预算人员预算编制的原则是什么;加薪的标准和幅度是怎样的;奖励机制是怎样的;人力资源部门在何时何地配置各部门所需的人才;如何评价考核员工的业绩;如何对员工实施有效的奖罚。(二)财务预算1、资金预算财务部门在何时何地配置各部门需要的资金。在预算编制过程中如何给各部门提供预算编制的原则和方法,预算交付物的标准和时间点是什么2、利润预算3、现金流预算4、资产负债表预算(三)资本预算1、固定资产投资预算2、长期投资预算六、如何保证预算落地预算编制方式自身而下自下而上上下结合预算执行分析预算编制的要求、复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情表格化、表格的事情流程化预算编制的流程下达目标编制上报汇总审核审议批准下达执行预算监控的内容业务流预算监控资金流预算监控预算监控的层级一级监控:各直属执行单元负责人二级监控:财务部门审核三级监控:高层审批监控四级监控:内部独立审计机构监控预算考核评价预算差异分析与反馈控制比率分析比较分析因素分析发展趋势分析改善策略分析预算调整控制、预算偏差纠正、预算刚性与调整条件、预算调整原则、预算调整的权限、预算调整的周期预算考核评价、预算考核评价的作用、考核评价的内容、考核评价的关键点、预算考核的单位及职责  一、采购管理与成本优化(一)采购成本优化1、供应商初选与询价2、入选供应商尽调及确定3、采购谈判4、采购计划5、采购隐形成本(二)采购的品质管理1、制定采购标准2、确定采购品质管理范围3、确定权责单位4、文件资料要求5、品质协定及验收6、品质纠纷处理(三)控制材料库存的合理储备,对采购订单数量1、主要原料1周用量,辅料半个月用量2、结合采购周期进行控制3、落实好防火、防霉、防损措施,4、加强检查,对有保质期的物品进行登记5、按时盘点存货 以确保物资安全合理二、生产环节成本控制(一)切实抓好技术改造,降低产品可控成本1、加强精细化分析,减少无效、低效的费用项目,寻找降低成本的空间1)、产量分析2)、不良分析3)、损耗分析4)、费用分析5)、单位成本分析2、改革可控成本管控机制,制定成本标准1)、完善成本管理模式,实施成本标准测算、分解,规范管理、落实责任。2)、制定成本标准3)、盈亏平衡点测算4)、销售定价分析5)、制定绩效考核3、加强对生产管理的监督1)对亏损面较大的情况,深入查找亏损原因,2)关注科技进步的影响,必要时考虑流程再造,有针对性制订改进措施3)大力控制成本费用增长、细化成本费用的监督控制。(二)、加强成本核算,以精细化成本支持决策1、准确归集分摊产品成本1)传统成本核算的误区2)作业成本法3)单位成本与决策关系2、加强流动资产与负债的管理,尤其是加强对应收账款管理,1)应收账款成本2)存货成本3)应付账款的现金浮游量4)现金折扣的机会成本3、防止出现资金困难,确保正常持续经营1)资产周转期2)营销策略3)现金流风险企业降本增效及管理运营(一)、加强人效成本核算,绩效与奖惩挂钩1、人效的成本考量的几个重要内容1)人均绩效输出2)人均产量3)每万元工资绩效4)工资费用率5)员工平均工资增长率与业务增长率之比(二)、人效成本的管控措施1)成本效益为中心,以岗位责任为重点2)成本只有一个责任人3)确定收支指标,下达并渗透指标4)分解指标责任,强化重点管理5)制定有力措施形成动态良性循环 

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