【授课内容】
(一)房地产企业风险管理
(2)、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例
(3)、房地产企业经营资金运作风险控制及案例
3、房地产成本开发的成本控制要点
4、房地产企业财务报表的编制技巧及结构分析操作实务
(三)、房地产企业预算管理
1、房地产预算的编制技术与方法及编制要领
2、房地产预算编制的管理及编制过程中的常见问题分析
3、用预算控制成本费用的关键点与预算执行中常见行为剖析
(四)房地产开发成本成本控制
1、 商品住宅开发成本构成
2、 在开发的全过程中严格控制建安成本
(1)、以合同管理为手段,加强成本控制
(2)、通过招标选择监理单位
(3)、做好规划设计阶段的成本控制
(4)、实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法
(5)要加强设计出图前的审核工作
3、严格控制建安成本,降低工程造价
(1)、严格进行工程招标,控制新开工程的造价
(2)、合理安排施工顺序,减少临时费用
(3)、建立工程洽商制度,降低工程成本
(4)严格控制材料、设备价格
(5)加强竣工结算的审核
(6)拆迁安置费用的控制
(7)贷款利息的控制
(五)房地产财务管理能力提升
1、提供先进的成本控制流程方案,对不同的环节进行剖析和讲解,
2、财务体系需要在哪几个方面参与项目开发的合同管理;
3、财务人员如何分析项目成本预算
4、全员参与管理提升效益
(六)房地产企业风险与内控的关系
1、风险的概念
2、风险的控制
3、内部控制的类型
4、企业内部控制的方法
5、设计内部控制准则
(七)房地产全面成本内部控制管理
1、土地政策变化对项目成本的影响
2、金融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势
4、房地产开发企业全面成本构成