熊鼎伟：《产品品质先期策划（APQP）》

APQP概述

1. 现代品质管理的特点
2. APQP的目的、目标与益处
3. APQP应用十大基本原则

产新品立项策划

立项阶段输入

---市场的需求

---基准数据与经营计划

---产品与过程的设想

---产品可靠性研究

---顾客输入

---立项、多方论证小组及进行度计划

---设计输入审查

1. 立项阶段输出

---设计目标

---可靠性与品质目标

---初始材料清单

---初始过程流程图

---特殊特性清单

---产品保证计划

---管理者支持

---设计输出审查

1. 四阶品质屋（HOQ）
2. 客户需求品质展开及重要度评估
3. 产品性要要求展开
4. 市场竞争与品质设计
5. 第一阶品质屋建立 

重要度转换

1. 产品性能与目标设计

课堂练习：

1、建立产品性能设计相关矩阵

2、产品竞争分析与品质设计

  3、重要度转换与产品技术设计

产品设计阶段策划

产品设计阶段输出

---产品图纸设计与确认

---可制造性与可装配性设计

---设计验证与确认

---样件制造控制计划

---样件验证与确认

---工程图纸、规范及材料规范

---工程更改

---新设备、工装和设施要求

---产品与过程特殊特性

---检验与试验设备要求

---小组可行性承诺与管理者支持

1. 产品零组件及其要求展开
2. 第二阶品质屋建立
3. 重要度转换
4. 产品零组件设计 

课堂练习：

1、建立第二阶品质屋

 2、零组件及目标设计

1. 过程设计阶段策划
2. 生产过程设计输出

---制造过程设计及其评审

---包装标准

---产品/过程质量体系审核

-过程流程图与平面布置图

---特性矩阵图

---试生产控制计划与作业指导书

---测量系统分析计划

---初始过程能力研究计划

---包装规范

---制造过程设计输出及审查

---制造过程设计确认及审查

---管理者支持

1. 生产工艺过程展开
2. 三阶段品质屋建立
3. 重要度转换及工艺重要度评估
4. 生产工艺参数设计
5. 品质屋审查

课堂练习：

1、建立第三阶品质屋

 2、生产工艺及目标设计

产品与过程设计确认

1. 产品与过程设计确认阶段输出

---试生产

---过程审核

---测量系统分析与过程能力研究

---生产件批准

---产品审核

---生产确认试验

---包装评价

---过程策划和开发总结

---生产控制计划

持续改进

• 持续改进阶段输入输出
• 持续改进的关键项目
• 持续改进的一般流程

品质控制计划制订

• 品质控制方法论
• 过程特性与产品特性及其关系
• 不同情况下的测量系统的应用
• 抽样数量与控制方法

课堂练习：1、建立控制计划