管理赋能——财务影响力与跨部门沟通
课程背景：
十八大以来，党中央做出了我国经济发展进入新常态的重大判断，指出经济发展面临动力转换节点，低成本资源和要素投入形成的驱动力明显减弱，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，重在适应世界经济格局重构和新一轮科技革命的国际新形势，重在破解过去对投资外需过度依赖，经济增长单兵突进产生的系列问题。而全世界经济增长也越来越依靠以信息技术和互联网为代表的新技术、新业态。
在十四五规划时期，我国进入一个新的经济发展周期。所谓“新经济”是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。在新的环境背景中，经济升级、企业转型、管理转型，环境改变、金融环境变更、国际环境变更等相关因素影响，企业的管理也进入一个新变更与调整期，管理者无论是从职业管理的专业赋能和未来职业发展的规划上，都需要做出一个新规划与调整，需要从一个新视角度与视野来从新审视企业管理工作和职业发展。
在新经济的环境中，作为企业管理与价值创造的核心，但大多数的人员还只是停留在管理的初始工作阶段，至于管理的意义与管理的核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为管理者素养与专业不够，多数是是由于管理的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。
课程收益：
本课程通过对当前经济、环境、科技、财务管理、企业需求等方面展开分析，评估自我优劣，从新认识自我，发挥自已的长处，在所擅长的领域里创造出一片新的天地。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：高级管理者、部门总监、财务负责人、相关管理人员等股东、投资人、总经理、董监高高级管理人员
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：财务管理职业发展规划
一、新环境变迁对财务人员的影响
1．经济发展与营商环境对财务的需求
2．科学技术的发展对财务工作的改变
3．财务专业发展与产业政策性的影响
4．管理性需求对财务的改变
二、业财融合之路
1．如何玩转经营业务
2．建立互助互补的业务模式
3．业财融合的财务管理（案例分析）
三、产融结合之路
1．产融业务的模式
2．产融企业获利的模式
3．运用资本模式获利（案例分析）
四、跨界发展之路
1．财务管理的多样性
2．跨界的范围与能力
3．跨界后的风险控制与提升
五、逃之升天之路
1．建立个人品牌
2．树立人格魅力
3．管理资源储备ln
4．经理技能修炼
第二讲：管理新思维下的领导力建设
一、企业管理者概述
1．企么是领导？
2．什么是管理？
3．领导者与管理者的差异
二、新思维下的领导力建设
1．思维系统性认知领导力
2．思维聚合性团队领导力
3．思维统驭性战术领导力
4．思维影响性综合领导力
三、现代企业的思维式管理转变
1．由经验型管理转变
2．由效率型管理转变
3．由成本管理型转变
4．由质量管理型转变
第三讲：财务人员的沟通技巧
一、外部沟通的方式渠道与特点
1. 线上沟通的各类与特点
2．线下沟通的方式与特点
二、外部沟通的技巧运用
1. 正式场景的正式沟通
2．非正式场景的正式沟通
3．非正式场景的非正式沟通
4．正式场景的非正式沟通
三、内部沟通的方式与特点
1. 谈判协商式沟通与特点
2．通知合作式沟通与特点
3．制度执行式沟通与特点
4．口头传达式沟通与特点
四、内部沟通的技巧运用
1. 服务帮扶式沟通方法
2．问题解决式沟通方法
3．目标引导式沟通方法
4．决策执行式沟通方法
王子墨