装备制造卓越管理——非财务经理的财务管理
课程背景：
2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？
企业在新经济环境中如何生存与发展，在十四五时期企业转型调整的同时，企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。
企业管理者在后疫情时期新的环境中，能否有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。是否能够根据外部环境的变化而实时的调整企业经营战略，是否能够从管理的视角正确的解读财务报表的经营数据，在新的税制体系环境变革中如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大税务成本化的安全运营。
随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！
课程收益：
本课程从企业经营中管理者关注的是什么？这些问题与事项在报表中又是如何体现的，从报表的数据发现企业经营中的风险与问题，这些问题是业务性的、战略性的、内部性的、外部性的、管理性的，在找出问题所在后，又给出管理的工具与方法，如何来解决和防范这些问题与风险。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
成果产出：
授课对象：
课程时间：3天，6小时/天
授课方式：以案例研讨的方式带动合规的专业与管理方法、运用小组讨论角色演练的训练营模式，结合企业实际业务与工作内容，让学习的落地性更强、转化率更高。使学员有所思、有所获、有所得并且回去之后有所为。
课程大纲
第一讲：管理者卓越管理——思维篇
案例导入：
新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整
1、总体战略调整法的获利手段
2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险
3、业务战略如何快速的调整应对成本与风险
一、财务思维的战略性管理
1．管理者的六种财务思维分析
2．战略财务思维的管理价值
案例分析：通过案例学习六种财务思维在实务中的运用
案例分析：通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理
小组讨论：哪些工作内容是可以分别用财务思维来思考和解决问题的
二、金融思维的价值性管理
1．金融思维与企业管理
2．金融类别与业务模式运用
案例分析：通过案例了解供应链金融、互联网金融的原理
案例分析：通过案例了解资本型、资产型、业务型等金融业务模式
小组讨论：金融思维如何和中车的业务关联与嫁接
三、企业经营目标与经营战略
1．企业经营目标与战略的关系
2．企业经营战略的层级
案例分析：***外企如何在战略引导下长期获利
案例分析：服务行业如何在红海中调整战略长期获利
小组讨论：我们团队与事业部的工作目标是什么？
课堂互动：
1. 通过案例分析了解掌握财务与金融思维
2. 引导掌握企业获利模式的金融手段运用
3. 结合案例掌握企业经营管理的财务手段运用
解决问题：
1. 外部环境发生改变茫然的不知所措
2. 企业经营战略目标不清晰、不能很好的运用
3. 现代的管理手段与金融方法不会运用
4. 良好的外部资源不能有利融合
第二讲：管理者卓越管理——风险篇
案例导入：
海车展宝马MINI“冰激凌”事项是“事件”还是“事故”
属于哪一类风险？是哪里出了问题？应如何防范？
一、企业合规风险管理概述
1. 企业合规管理的原由
2. 合规管理的内容与范围
3. 企业合规管理的政策制度
案例分析：中兴、华为公司的合规管理
案例分析：***上市公司的合规化管理
二、企业全面风险管理
1. 什么是风险与全面风险管理
2. 风险的识别的与衡量
3. 风险的应对策略
4. 企业风险管理体系的建设
案例分析：如何精准的识别风险
案例分析：风险衡量工具模式的运用
案例分析：销售业务的风险识别与衡量
小组讨论：运用风险分析模型分析合同、税务、合规风险
三、内部控制管理概述
1．什么是内部控制？
2．内部控制的实质
3．内部控制的方法
4．内部控制体系的建设
案例分析：基于人性本质的内控分析
案例分析：内部有效性的业务方法分析
案例分析：内部控制体系的合理性分析
四、中国中车经营合规风险管理
1．中车的合规风险的范围
2．海外业务的风险有多大？
3．国际贸易业务合规风险专业术语与指标
案例分析：中海外波兰业务风险案例分析
案例分析：合规风险管理体系建设
课堂互动：
1. 通过合规学习了解中央企业的合规风险内容
2. 合规风险的范围与管控的方法与手段
3. 掌握装备制造业的风险管控体系建设内容与方法
解决问题：
1. 中国中车经营的合规风险内容
2. 经营风险都有哪些?如何分类的?特点是什么?
3. 如何识别工作中的风险?风险的来源与影响程度?
4. 对于风险的解决方案与思路是什么?
5. 风险发生了为什么找不到责任人?
6. 如何能够事前明确风险的范围与管理的方法?
7. 事前、事中、事后对于风险管控的方法如何做?
第三讲：管理者卓越管理——价值篇
案例导入：某公司财务经理专业性很强的报表分析
一、财务报告的价值性管理
1. 财务报告的作用与意义
2. 财务报告信批风险的管理
3. 管理视角的财报解读
案例分析：***上市公司财报信批风险的代价
案例分析：会计处理对财务报表的影响
二、管理者如何看利润表
1. 利润表结构性分析方法
2. 企业获利能力分析方法
3. 企业成本管控能力分析
4. 企业发展性分析
案例分析：****上市公司年度利润表
案例分析：红星美凯龙年度利润表
三、管理者如何看资产负债表
1．资产负债表的结构性分析
2．资本的来源性分析
3．资产的配置与价值性分析
4．资产、净资产的增长性分析
案例分析：****上市公司年度资产负债表
案例分析：涪陵榨菜季度资产负债表
案例分析：***科技公司年度资产负债表
四、管理者如何看现金流量表
1．现金流量表的结构性分析
2．现金流风险性分析方法
3．现金流良性程度分析方法
4．现金流量表传递的其他信息
案例分析：****上市公司年度现金流量表
案例分析：****科技公司季度现金流量表
小组讨论：装备制造业报表的价值性如何体现
课堂互动：
1. 讨论学习认识财务报表与数据
2. 讨论管理决策在报表中的体现
3. 讨论从报表数据看企业经营管理
解决问题：
1. 看了财务数据和报表，看不懂，也找不出报表中的有问题事项
2. 想要从数据中找问题，但不知道财务职能部门要哪些报表和数据
3. 找不出报表中的问题、也找不出自已哪里有问题、更不要说解决问题?
4. 财务给的不是我要的，我想要的财务又不给，没有统一的共识和目标。
5. 杜绝管理者三拍式的管理法，有决策的财务数据支持
第四讲：管理者卓越管理——决策篇
案例导入：管理报表的有效运用与深度的业财融合
一、管理报表在业务管理的运用
1．管理报表概述
2．管理报表的类别与内容
3．运用管理报表做良好的管理沟通
案例分析：华为公司战略目标落地实施
案例分析：存货资产管理的沟通方式与方法
小组讨论：我应向哪个部门要哪些数据报表用于管理决策
二、组织行为学与有效沟通管理
1．企业的组织行为对沟通的影响
2．情绪管理与良好沟通方法
案例分析：要约与要约邀请式的沟通运用
案例分析：闭环可控式的沟通运用
案例分析：有效的会议形式的沟通方式
三、财务监督流程制度式的有效沟通
1．流程制度管理的内容
2．建立三权、三化管理策略
案例分析：流程制度管理失控的原因与控制方法
案例分析：招待费用报销失控的原因与控制方法
小组讨论：运用内控流程法设计仓库管理制度
课堂互动：
1. 讨论学习流程管控的实质
2. 通过案例学习掌握流程控制的层级的责任人员选择
3. 讨论案例掌握流程失控风险点与控制方法
4. 讨论案例学习流程管控三权、三化的重要性与必要性
解决问题：
1. 明明有管理制度与流程为何成本还是失控了
2. 为何大家在做事时总是有理由推托掉
3. 明明有管理责任人，为何成本失控了还是找不到直接责任人
4. 如何在工作是找出成本失控潜在的问题与风险事项
5. 为何我不会设计业务流程，如何设计成本最少
6. 管理者审核制度的要点与技巧，到底要看什么?如何看?
7. 如何分解管理目标?如何确定管理目标?怎样把管理目标落地?
8. 通过管理报表让业务与财务目标一致，统一视角、统一思维、统一观念、统一方法，规避内耗的成本浪费。撑据科学的部门、上下级沟通方法。
王子墨