王建华：劳动用工法律风险防范与应对

课程背景：

劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，企业需迅速构建行之有效的人力资源管理防范风险保障体系，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本，无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”等等。

本课程根据讲师过往在大型外企24年人力资源管理实战经验，对在劳动法下的人力资源管理应对策略具有独特见解和方法，独家分享有效防范用工风险的实用技巧现场到企业辅导改进制度等，以实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。

课程模型：

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：人力资源管理者等

课程形式：现场讲授、小组讨论互动交流、案例分享、情景分析角色体验、实操练习等。

课程大纲

第一讲：劳动用工风险的种类与分析

一、劳动用工的风险

1. 为什么会有劳动用工风险
2. 劳动用工风险管理的意义和作用

二、劳动用工风险的识别

1. 劳动用工风险的分类
2. 劳动用工风险的制约因素

互动讨论：劳动用工风险制约因素变化

第二讲：从聘用到入职的劳动风险与应对

一、员工招聘风险与应对

1. 招聘广告的风险与应对
2. 录用手续的办理、新员工入职登记表的劳动风险与应对
3. 试用期的管理风险与应对

1. 试用期的相关法律解读
2. 试用期解除劳动合同-不符合录用条件
3. 不符合录用条件相关举证
4. 五种滥用试用期的行为

案例：关于员工试用期

工具：试用期考核表模板

二、在职员工的用工风险与应对

1、国家工时制度

1）标准工时制

2）综合计算工时制

3）不定时工时制

4）关于工时的相关法律规定

2、国家休假规定

案例：员工请假流程

三、工资报酬问题

1、最低工资标准制度

2、加班费制度

案例：未足额支付工资的法律后果

3、相关举证责任划分

四、关于调岗问题

1. 关于不胜任的条件与举证
2. 调岗及降职的常见风险
3. 调岗与降职的操作流程与步骤

案例：关于调岗及降职

相关法律解读

第三讲：离职的主要风险与应对

一、解除终止劳动合同管理

1. 续延续订劳动合同
2. 解除劳动合同
3. 终止劳动合同
4. 经济补偿金、赔偿金与违约金

角色扮演：解除劳动合同面谈

二、其他离职风险的应对

1. 保守商业秘密
2. 竞业限制
3. 培训协议

三、企业劳动争议的化解

1. 沟通协商劳动争议的方法
2. 劳动争议的调解