王建华：关键人才盘点与梯队建设

【课程背景】

企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。

谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？

领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才。

【课程收益】

1.  构建公司的人才标准-胜任力模型
2.  掌握人才素质能力及潜力的测评方法
3.  掌握开展人才校准会的方法，构建企业的人才地图
4.  掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案

【授课时长】0.5天，3小时

【学员】企业管理者等

【课程方式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

【课程模型】

【课程大纲】

第一讲：理论篇：人才盘点与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

二、人才盘点的关键步骤

1. 谁是高潜人才

2. 高潜人才与关键岗位的适配

3. 高潜人才的定制化发展

三、人才盘点的成功要素

1. 各级管理者在人才盘点中的角色与职责

2. HR在人才盘点中的角色与职责

第二讲：建构篇：人才的标准

一、人才标准-胜任力模型

1. 人才的专业能力
2. 人才的软性技能
3. 人才的个性特质

案例分享：百事可乐的人才标准-领导力模型

分享：销售/生产的胜任力模型

二、胜任力模型-敏捷建模

1. 对标法
2. 优秀员工访谈

工具：访谈提纲

第三讲：人才盘点校准会议

一、人才盘点校准会议流程

1. 组织现状分析

2. 人才九宫格，前20%与后10%

3. 关键岗位的人岗匹配度分析

4. 继任计划-人才地图

5. 关键人才的个人发展计划

案例演练：某公司的关键员工刘恒，王启，林蒙，萧军…（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才

第四讲：工具篇-人才梯队的发展的模型与方法

一、高潜人才的详细档案

1. 过往三年的业绩/培训经历等

2. 个人职业发展兴趣

3. 优劣势分析-确定待发展能力项

工具：高潜人才档案

二、人才梯队的发展-IDP

工具：人才发展的模型-3E模型

1. 培训课程
2. 短期经历

1. 导师项目设计
2. 技能大赛
3. 模拟演练

1. 经验学习

1. 任务的设计
2. 全职或兼职项目
3. 工作轮换
4. 增加工作职能
5. 借调

实践分享：某世界500强关键专业技术人才梯队与管理梯队的发展