茆挺：卓越的工作汇报技巧

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 31365

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适用对象

中基层管理者、有汇报工作的所有员工

课程介绍

课程背景：

使员工能够有效地向上级汇报工作，向下级传达决议，以及对客户展示公司形象和宣传公司产品等场合中做汇报和报告。干的好，也要讲的好。三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩，而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能，不仅是员工的沟通力，更是职场的竞争力。

本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。

课程收益：

掌握工作汇报的价值和方法
掌握工作汇报的四大技巧
提升工作汇报的呈现技巧
掌握工作汇报的沟通技巧

课程特色：

结构化思考：思路清晰，有效表达
情景化互动：实战互动，寓教于乐
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动
系统化实施：系统呈现，分段实施
工具化落地：工具运用，实效落地

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中基层管理者、有汇报工作的所有员工

课程形式：现场讲授、商业模拟、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程大纲

第一讲：工作汇报的意义和价值

课程导入：领导喜欢怎样的汇报？

一、四大原因

案例分析：总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析

二、两大模式

第二讲：工作汇报的准备

一、聚焦

1. 凡事基于情境

案例分析：报告总结七明确/目标分析两字决/林肯汇报的秘密

2. 让标题来说话

工具分享：标题四要

二、选材

1. 脑洞大开选材料

工具实战：七何法

2. 少就是多

工具实战：删繁就简（删除、合并、缩减）

三、建构

1. 三点

1）亮点

案例分析：巧妙开场：一句话引起听众最大兴趣/开场的预先框定

工具实战：说出来的精彩：汇报的SCQA模型

2）卖点

3）甜点

工具实战：七步收尾法

2. 四有

工具实战：四有汇报

案例分享：二八法则

第三讲：汇报工作的呈现

汇报内容的组织

影片学习：组织公司的活动

设定汇报目标
建立听众档案
将汇报内容导入自己的已知范围
找出尚需努力的范围
组织收集到的信息
将内容概括成大纲

课堂活动：撰写你的汇报稿

设计和制作吸引听众的PPT

如何看待PPT设计？
PPT的构成有哪些？（模板、文字、图片、排版、动画）
美化PPT关键要点（确定目标、分析听众、整体构思、组织材料、整体美化）

PPT制作的逻辑化原则

先总后分的立体化思维
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进

案例分析：如何把200ml水装进100ml的杯子里？

课堂活动：验证PPT内容的逻辑性

PPT制作的视觉化原则（VISUAL）

用带表情或肢体语言的图片表达语气语调和情感
将抽象的信息具象化
强调文字的关键信息
找出材料间的各种逻辑关系，然后用图表达

案例分析：通过案例分析，比如请关注我们的水源，设计VISUAL

PPT数量控制

课堂活动：制作精美的PPT（课前学员准备PPT，在课堂上进行修改）

汇报前的准备

了解准备工作的重要性及益处
知道如何减缓紧张情绪

课堂活动：讲师的课间操

处理听众的提问

明确问题与回答的重要性
学习如何专业地处理观众的提问

课中展示：

由学员来进行汇报，练习所学习的要点。
汇报并录像

汇报效果分析、课程总结和个人行动计划

第四讲：汇报工作的提升技巧

一、汇报沟通技巧

1. 汇报前的准备

1）工作汇报的时机选择

案例分析：不宜汇报时机/最佳汇报时机

2）口头呈现基本方略

案例分析：心态、开场、语句、表情、语调

2. 4P风格在工作汇报中的运用

案例分析：领导风格类型及应对

工具实战：4P风格

二、总结复盘四步法

课程总结和评估

以上内容需要根据客户的需求进行适当的调整

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