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柳娟:职业生涯规划与服务意识提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 30012

面议联系老师

适用对象

企业全员

课程介绍

课程背景:

什么样的人能在未来职场中领跑?

他们有一门极致的专业能力,优秀的基本素质,并持续自我升级;

有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式交换价值;

善于与不同客户、组织合作;

重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌控发展方向。

职业生涯规划是每一位职场人一生的战略。职业生涯是一场至少长达45年的马拉松,因此,缺乏远见意识的人会把注意力放在近在眼前的下一步,从而做出非常局限的职业决策。当你能用“远见思维”,从职业生涯的整条路径着手,学习职业生涯规划,决定生涯高度的三种燃料,就能跳出职场困局,助你跑赢职场马拉松。

课程收益:

  • 强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用
  • 提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法
  • 调整心态:掌握成人学习特点,然后掌握针对性的优质服务培训专业技能,并在课堂中不断强化演练

授课时长:1天 6小时/天

授课对象:企业全员

授课方法:

融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络

结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默

落地为实战有效的培训效果

课程大纲

第一讲:开启学习意识

一、团队组建

1.游戏分组----上天决定我们在一起

2.认知:我与团队的关系

3.团队分享:团建收获

头脑风暴:团队的基因与优秀团队的秘密

4.提问:我与企业的关系

5.剖析:优秀团队与普通团队的区别

二、团队风采展示

第二讲:职业生涯是你一生的战略

一、用企业家心态经营自己的职业生涯

1.必须能满足市场的要求

2.打造自己的核心竞争力

3.建立职场人际关系

二、职业生涯自我意识

1.能力----我会

2.动机、理想----我想

3.价值观----我喜欢,有价值

案例分享:职业测评与职业锚

三、你的竞争优势是什么?

思考:为什么企业聘用了你?

  1. 自我竞争优势拼图—资产盘点
  2. 价值观

3.市场现实

四、如何判断职业是不是真爱

1.是否真感兴趣

2.能力可以HOLD住

3.在职业中更看重什么

五、职业发展三个溢价

1.行业溢价

2.身份和人脉的溢价

3.精神溢价

六、什么是完美的职业

1.收获价值

2.发挥优势

3.热爱的

七、职业生涯规划----远见思维

1.发展甜蜜区----积累后职业生涯的燃料

2.找到尖峰点----精力聚焦锚定

3.优化长尾----从“行动者”到“建议者”

案例分析:职业成长记录

八、职业生涯三种燃料

1.可迁移的技能

2.有意义的经验

3.持久的关系

案例分析:亚当斯的职业生涯启示

九、重视职场人际关系

1.强连接

2.同盟

3.弱连接

思考:你的人脉中,有多少会给你的事业带来重大影响?

工具分享:155 人脉管理工具

十、系统职业规划

1.短期目标

2.中期目标

3.中长期目标

4.长期目标

故事启发:效率与效能

十一、认识自己

1. 自我认知的范围

互动:自我认知列表

2.自我定位橱窗分析法

互动:自我认知列表分析----激发潜在的我、了解背脊的我

十二、自我观察

1.专注=兴趣+能力

2.精力=优势+价值

工具分享:自我观察日志

十三、生涯规划执行力----从学会制定目标开始

案例分享:雏鹰千里黄河行的执行力启示

1.目标设计SMART原则

2.目标制定三原则

2-1符合自己当下的能力、

2-2制定自己的目标

2-3目标要从小开始

目标规划实战:目标制定与实施方法

十四、目标行动派

1.工作目标:周、月、年

2.公众承诺的力量

工具应用:GROW模型

本节结束,团队PK

第三讲:服务意识提升职场效能 

一、我们即将开启多段式人生

1.个体的百岁人生

2.职业发展多段论

3.人工智能的威胁与机遇

案例分享:内卷与服务提升竞争力的时代

二、服务发展三阶段

1.初始化----被动响应服务请求

2.规范化----规范服务形式,追求客户满意度

3.产品化----主动替客户分忧,追求客户忠诚度

三、客户满意的决定5因素

1.信赖度

2.反应度

3.安全度

4.同理度

5.有形度

四、基于客户服务意识的沟通三意识

1.用户意识

2.销售意识

3.闭环意识

头脑风暴:沟通反思

五、客户满意度与客户忠诚度

1.超越期望值----忠诚度

2.附加值服务----满意度

3.基本服务----无怨言

案例分享:无星酒店的服务口碑

六、什么是服务精神

案例分享:服务意识+服务行为=服务精神

七、影响客户合作的感受

1.选择性注意

2.选择性曲解

3.选择性记忆

八、对外服务核心能力四要素

1.找到不可替代性的能力

2.遇到问题解决问题的能力

3.整合资源的能力

4.主动创造差异带来价值的能力

案例分享:李经理的行业竞争力

九、人的五类情绪需求

1.渴望被认同及欣赏

2.希望能找到同类

3.希望有自主权

4.希望自己的地位被认可

5.希望自己的角色被尊重

工具分享:情感需求及机会评估表

十、经营你的职场客户关系

1.为客户创造价值

2.让客户感受愉悦

3.谁是你的客户?

头脑风暴:如何为下一道工序的客户创造价值?

十一、如何提升自己的影响力

1.调动感性的力量

2.赏识对方

3.让对方做沟通主导

4.寻找心理认同

十二、ABCDE思维改变

1.全局思维

2.跨部门思维

3.理解的投射

十三、思维进阶----在复杂环境里的演化算法

1.不苟且红利

2.你是谁?重新定义自己

3.以贡献感为指引的幸福

案例分析:

如何把工作变好玩

怎样挖一条通向未来的隧道

怎么把工作干成一个事业

十四、如何找到自己喜欢并擅长的事

1.价值驱动模型三齿轮

2.如何找到自己喜欢并擅长的事:

3.在工作中实现真正价值的方法

4.不喜欢但擅长的事如何作出价值

十五、行动承诺

1.如何做?

2.谁监督?

3.当众承诺

本节结束,团队PK

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课程背景 :什么样的人能在未来职场中领跑?他们有一门极致的专业能力,优秀的基本素质,并持续自我升级;有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式交换价值;善于与不同客户、组织合作;重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌控发展方向。普林斯顿大学有一项研究说,一个人的成就,只有25%受“智商“、”专业技术“和”经验“的影响,其余75%是和良好的人际沟通有关系。市场的竞争归根结底是对客户的竞争,无论是出售产品还是售后服务,最终客户的满意度才是检验销售工作成败的标准。真正的销售始于售后,售后是下一次销售的开始。为什么有的人一生功绩无数,有的人却是一事无成?为什么同样的事情不同的人去做,效果却大不相同?根本的原因在于工作的方法和工作能力以及工作状态有所差异。通过改变客户服务的沟通意识与沟通技巧、学会情绪管理、调整最佳工作状态,最终提升工作效能,完成企业对外岗位的服务工作,增添企业品牌美誉度!课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练授课天数:2天  6小时/天授课对象:技术人员授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:客户服务从意识出发开场游戏破冰:我与企业的关系一、中国经济发展6时代与服务启示二、客户体验三要素1.产品质量2.服务质量3.售后水平三、客户满意度与客户忠诚度1.超越期望值----忠诚度2.附加值服务----满意度3.基本服务----无怨言四、什么是服务精神案例分享:服务意识+服务行为=服务精神五、影响客户合作的感受1.选择性注意2.选择性曲解3.选择性记忆六、对外岗位服务核心能力四要素1.找到不可替代性的能力2.遇到问题解决问题的能力3.整合资源的能力4.主动创造差异带来价值的能力案例分享:当客户购买产品时他在比较什么?本节结束,团队PK第二讲:高情商沟通意识一、沟通从意识出发1.沟通是什么?互动体验:沟通的重点2.沟通重点总结二、沟通,是对权力的结构1.权力在对方----说服2.决定权在他方----辩论3.决定权在双方----谈判三、职场沟通三原则1.积极主动的姿态2.站在对方的角度和高度说话3.设计和控制四、基于客户思维的沟通三意识1.用户意识2.销售意识3.闭环意识案例剖析:问题沟通拆解五、人的五种情绪需求分析1.渴望被认同及欣赏2.希望能找到同类3.希望有自主权4.希望自己的地位被认可5.希望自己的角色被尊重实战演练:需求拆解本节结束,团队PK第三讲: 高情商赋能对外沟通一、新客户怎么样破冰1.卡位技巧2.展现关切3.呈现自已的一部分4.恰当的寒暄打开局面二、关注客户沟通之门1.沟通之门----人与人沟通时的心灵相通之门2.沟通之门打开的标志3.沟通之门关闭如何打开?三、如何提升自己的沟通影响力1.调动感性的力量2.赏识对方3.让对方做沟通主导4.寻找心理认同四、你的沟通情商如何?1.考虑问题的角度2.沟通心态3.表达的方式五、如何表达更有吸引力1.把数据形象化2.善于打比方3.设计听者情绪互动演练:如何说核心才能让人印象深刻六、如何说服他人1.说话有分量2.击穿心理阈值的2个方法3.建立信任----有意识地展现掌控力案例分享:如何在有限时间内说服权威七、沟通的起点,从听懂开始----结构化倾听1.接受事实2.感受情绪3.情绪词识别4.结构化倾听终极核心----根据期待做出行动案例分享:听话听音,表达赢心工具分享:积极回应公式实战演练:听话听音----工作应用八、如何创造共识1.保持开放性=扩大共识+消除盲区2.“伙伴意识”的沟通技巧3.保持积极询问4.积极回应两句式九、如何导向行动1.建设性=把沟通导向行动2.总结为一个句式3.请对方给自已提一个需求十、同理心沟通----站在对方的高度与角度实现沟通共赢1.同理心的重要性案例分享:古巴导弹危机2.沟通中的同理心应用工具分享:同理心沟通公式十一、如何回复客户1.确认事实2.传递理解3.标注时间4.总结汇报十二、打破定额心智什么是定额心智谈判不是战场克服定额心智十三、如何把新客户变成长期客户1.持续解决好客户问题的意识与行动2.把自己变成项目经理十四、如何增加信任信任公式沟通是一场无限循环的游戏万能沟通技巧:上个请教十五、沟通位置心理学1.坐位中的“同盟”心理2.身体心理学----无声语言带来好感度十六、人际交往中的情商管理认知情商----一个人的成就,80%取决于情商互动:情商高手自测同理心----提高情商训练情感帐户----提高情商训练案例:最好的情感账户关系与最坏的情感账户关系头脑风暴:客户交往中的减分与加分项第四讲:客户异议转化一、客户不满的背后是什么?案例分享:某净水器的售后体验          某家用机器人售后体验二、冲突的根源和类型1.冲突的含义2.冲突原根源3.情绪性冲突与实质性冲突三、客户异议中的情绪引导1.客户情绪产生的分析2.辨识客户情绪3.情绪引导四、客户同理心地图1.客户期望得到什么2.客户期望听到什么3.客户期望的态度4.客户期望心理上的获得5.客户期望感官上的获得五、投诉客户内心的四种诉求1.发泄不满2.解决问题3.获得补偿4.不当得利案例分析:客户愤怒的背后是?六、售后客服标杆处理方法1.快速反应2.安抚情绪3.耐心倾听,勇于承担4.判断诉求,提出解决方案5.跟踪处理,总结反馈案例分享:新时代的客户喜欢的客服类型七、如何处理问题才让客户最终满意1.建立关系型应对2.解决问题型应对本节结束,团队PK第五讲:对外人际交往礼仪一、接待礼仪五核心1.时间礼仪----时间观念与职业素养故事案例分享:首富的时间颗粒度2.做个受欢迎的人----平常时刻与关键时刻3.细微之处见真情4.拒绝负能量5.内外兼修二、握手礼仪1.与尊者要握手吗2.什么情况下可以与尊者握手3.男女握手有别吗4.握手禁忌有哪些三、问候礼仪1.主动问候礼仪2.问候中的寒暄三技巧互动演练:问候中的社会心理学四、介绍礼仪1.主客双方如何做介绍2.团队成员先介绍谁3.如何恰当补光4.如何得体追光五、位次礼仪1.位次礼仪安排原则2.行走时的位次礼仪3.商务宴请中的位次礼仪4.大型会议位次安排5.小型会议位次安排场景实战:客户接待中的位次礼仪细节把控六、乘坐电梯礼仪1.电梯位次礼仪2.电梯内身体语言3.专梯礼仪4.电梯内交流礼仪七、合影礼仪1.合影位置2.合影仪态3.合影后礼仪八、电话礼仪电话时的情绪管理接听电话礼仪拨打电话礼仪本节结束,团队PK
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