课程背景：
未来已来！在新时代的推动下，快速交付、可视化管理的项目将充实着我们的生活。项目有巨大的，如制造飞机、建设高铁等；但项目激增更多地是因为小项目的大幅增加，如实施标准化流程、一项促销活动等。
一般来说，项目往往会引起混乱。对于上层管理者而言，如何及时地了解项目形势？对于项目经理而言，如何有效管理和跟踪项目的过程、保持项目过程透明，同时能够通过简洁有效的方式向领导汇报项目工作进展？对于团队成员而言，如何清晰了解自己的工作任务以及与其他同事就工作的协作展开沟通？不管你是谁，你都会发现项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。让我们一道揭开《一页纸项目管理》的神秘面纱。
本课程将遵循《一页纸项目管理：只需一页纸就可做好任何项目》一书中所介绍的方法论展开学习和讨论。原书作者：【美】克拉克·A·坎贝尔；翻译：周秋洪。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：职能部门经理，项目经理，项目团队成员，各部门高潜员工
课程收益：
通过互动讲解、实操演练，使参训学员：
掌握项目管理的核心理念和方法
掌握“一页纸项目管理”背后的项目管理技巧
课程特色：
企业可提供自身项目案例，老师带领学员现场解析
课程大纲
第一讲：项目及项目管理综述
一、事事皆可成项目
1. 什么是项目？
2. 如何让工作更有意义？
二、项目管理打通“人事”
1. 项目管理的五大过程组
2. 项目管理的组织与沟通
三、项目经理的责与权
1. 项目经理的职责与技能
2. 四项基准行为准则培养非正式权力
讨论：项目经理的沟通情境
第二讲：“一页纸项目管理”概述
一、项目管理的五个核心元素
讨论：项目管理的十大知识领域
1. 目标
2. 任务
3. 进度
4. 成本
5. 团队
二、“一页纸项目管理”
1. 核心矩阵
2. 表格结构
讨论：与其它项目管理工具的关系
第三讲：12步创建“一页纸项目管理”
第1步：标题
第2步：负责人
第3步：矩阵——文件的根基
第4步：项目目标
第5步：主要项目任务
第6步：使任务和目标一致
第7步：目标日期
第8步：使任务与时间安排一致
第9步：将任务分配到人
第10步：主观任务
第11步：成本
第12步：概述和预测
第四讲：利用“一页纸项目管理”执行与监控项目
一、建立团队责任机制
1. 定期责任汇报机制的特性和作用
2. 团队责任例会
二、周期性发布项目状态报告
1. “一页纸项目管理”状态更新
2. “概述和预测”考验项目经理的智慧
陈永生