课程背景：
企业往往不断地进行新产品的研制和开发，以此来应对日益变化的市场需求。在产品开发过程中，企业经常会不经意间走两个极端，一味追求产品的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度，或者刻意压缩项目各环节的成本导致产品开发不充分而影响后续批量交付的有效性。
本课程规范研发项目成本估算和控制的流程，使企业和项目团队能够按照项目预算管理项目，避免走极端，从而卓有成效地完成产品开发任务。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员
课程收益：
掌握研发项目成本控制的方法和实务技巧
明确研发项目成本管理的流程和关键要点
学会通过项目成本管理对项目进行有效的监控与考评
切实有效地降低研发项目成本，实现项目价值与企业价值最大化
课前资料：
1份企业常规研发项目的WBS
1份企业常规研发项目的进度网络图（或甘特图）
课程大纲
导入：研发项目成本 VS 研发产品成本
放羊式成本管理 VS 牢笼式成本控制
第一讲：研发项目成本管理的基础
一、研发项目成本构成
讨论：研发投入花在哪些环节了？
1. 直接劳动成本
2. 直接劳动的经常性支出
3. 直接非劳动成本
4. 一般性管理费用
讨论：你的项目分摊管理费用吗？
二、项目约束模型
1. 范围、进度与成本
2. 质量、创新与成本
讨论：你的项目约束优先级如何排列？
三、工作分解结构
回顾：企业项目WBS的有效性
四、项目进度计划
回顾：企业项目甘特图
第二讲：研发项目资源计划
一、研发项目资源类型
二、资源计划的方法
1. 专家判断法
2. 头脑风暴法
三、资源计划的工具
1. 资源矩阵
2. 资源数据表
3. 资源甘特图
4. 资源负荷图
5. 资源累计需求曲线
演练：确定企业项目资源计划
第三讲：研发项目成本估算
一、估算方法
1. 自上而下估算
2. 自下而上估算
二、投资估算
1. 固定资产投资
2. 配套技术投资
三、材料成本估算
1. 交期-价格平衡
四、设备租赁估算
1. 内部设备
2. 外部设备
五、质量成本估算
1. 质量成本
2. 质量活动
六、人力成本估算
1. 企业内部团队
2. 外部咨询团队
演练：估算企业项目成本
第四讲：研发项目成本估算优化
一、资源平衡
二、优化资源冲突
演练：优化企业项目资源和进度
三、研发路线优化
1. 低附加值项目外包
2. 共享模块、产品平台和技术平台
3. 价值工程分析，调整需求和项目范围
4. 制定合理的质量标准
演练：发现机会，优化研发路线
陈永生