课程背景：
在这个竞争激烈. 不进则退的时代，身为职场人士，我们需要跟各类企业与各种人士建立连接和演讲，需要跟公司与领导汇报工作，职场中这两点，你一定要学会，这似乎成为了作为职场人必备的技能。那如何在职场中精彩演讲与工作呈现？
本课程使你的演讲内容更有条理，更加符合听众的兴趣 ；能够清晰、有说服力地表达你的内容；将你的声音和肢体语言完美结合，给听众留下深刻印象；缓解演讲时的紧张情绪，自如应对难应付的提问；通过锻炼演讲，提升沟通和向领导汇报的技巧，从而培养自信，进行有效表达、清晰汇报工作，促进个人成长——化茧成蝶。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业内有需求的员工及各级管理者
课程方式：分组竞争+案例分析+头脑风暴+现场实操演练 ，70%实操，30%理论讲解
课程收益：
克服当众讲话时紧张情绪，轻松自如的应对演讲
学会商务演讲的技巧，在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确
增强演讲及汇报的说服力与感染力的技巧
课程模型:
课程大纲
导引：开场及破冰
1. 破冰及团队组建
2. 学习目标与内容
3. 学习秘诀
视频演示：观看视频
课程导入：学员通过观看视频分析其中的结构化思维
第一讲：构建结构思维—思考更清晰
一、初识结构思维
1. 什么是结构性思维
2. 结构无处不在
3. 结构至关重要
1）结构性思维有利于记忆
二、金字塔结构
1. 什么是金字塔结构
2. 金字塔结构的四大原则
1）结论先行
2）上下对应
3）分类清楚
4）排序逻辑
三、“纵”“横”两种子结构
1. 标准结构中的子结构
2. 上上下下的纵向结构
3. 演绎与归纳的横向结构
4. 序言结构
1）序言的基本要素
2）常见的序言结构
课堂练习：切换不同的序言结构体会各种形式的不同效果
视频播放：希拉里演讲中的序言结构
第二讲：识别他人结构—接收更全面
一、结构化思维接受信息的4个步骤
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
二、听的障碍与克服
1. 听的重要性
2. 倾听的障碍与克服
三、巧听关键词理解对方
1. 听关键词明确时间顺序
2. 听连词了解逻辑关系
3. 听关键词区分事实和观点
四、用结构性思维的方式边听边记
第三讲：运用逻辑框架—表达更有力
案例分析：通过观看视频小组研讨的形式导入主题
一、想清楚—学会说话的逻辑思维
1、常见的表达不良习惯
2、结构化表达的三大原则
1） 分析原则-精准锁定主题
2） 分离原则-精准区分素材
3） 推进原则-精准引导观点
3、结构化逻辑解析
1）左脑右脑
2）三个金钩
3）标准格式
情景模拟：学员按规定情景按照标准模式进行“自我介绍”现场演练
二、知方向—做好表达前的准备
1、演讲的要素
1）演讲的基本特征
2）演讲者必备的素质
3）演讲与表达的三大要素
2、汇报演讲的场景
1）一对一汇报
2）一对多汇报
3、常用的结构化表达形式
1）说服型表达结构
2）团队激励演讲结构
3）危机处理演讲结构
4）职场竞聘演讲结构
5）特殊表达结构
三、说精彩——表达中技巧运用
1、序言结构—开场
1）开场的结构
2）开场的形式
2、演绎
1）措辞——迅速接地气
2）修辞——最深入浅出
3）故事——好糖衣炮弹
4）具象——讲出画面感
5）心理——讲出心感觉
6）幽默——高级软化剂
情景模拟：学员按规定情景进行现场演练
3、归纳—结尾
1）万能结尾方式
2）成功收场的方法
第四讲：高效致胜——如何正确汇报工作（一对一）
一、DISC分析汇报对象
1. 控制型（D型）人的特征与沟通策略
2. 影响型（I型）人的特征与沟通策略
3. 和平型（S型）人的特征与沟通策略
4. 理性型（C型）人的特征与沟通策略
二、换位思考的汇报四法则
1. 主动汇报、准备充分
2. 结论先行、效率第一
3. 中途汇报、把握轻重
4. 掌握分寸、不要越权
第五讲：化茧成蝶——有效进行汇报演讲（一对多）
一、目标-确定主题
1. 公众表达的目的
2. 表达目的的误区
3. 好目标的三大原则
二、听众分析
1. 对象
2. 背景
3. 需求
4. 知晓
三、内容设计
1. 点的设计-四大原则
2. 结构的设计-三法则
3. 支撑的设计-两个方法
四、汇报演讲常用的万能结构
1. 黄金圈法则
2. 5W1H结构
3. STAR结构
4. SCQA结构
5. FABE结构
五、工作汇报的形式
1. 工作计划汇报
1）结论先行
2）5W1H法
3）SMART法
4）预计困难
5）寻求资源
6）提出建议
7）请求指示
2. 工作进度汇报
1）工作目前的进展
2）现在的想法思路以及问题
3）重点管理
3. 工作结果汇报
1）成果展示
2）总结得失
3）下阶段计划
4. 竞聘演讲汇报
第六讲：锦上添花——汇报演讲的PPT呈现
一、PPT之道
1. 明确目标
1）分析目的
2）分析观众
3）场景分析
4）风格确定
2. 收集观点
1）模版
2）图片
3）素材
3. 理顺逻辑
1）常犯的逻辑错误
2）逻辑梳理的方法
3）四种经典逻辑结构
情景模拟：学员根据自己的内容选定模版风格
二、PPT之法
1. 抓住眼球的主标题
1）标题哪里来
2）好的标题示例
2. 简单完整句和字体字号
1）简单完整句
2）合适的字体字号
3. 和谐颜色的搭配
4. 画龙必点睛图片与排版
三、4招打造高颜值PPT
1. 划分层次
2. 调整文字
3. 整体配色
4. 对齐设置
现场互动：根据场景进行颜色与图片互动
第七讲：精彩演绎——工作汇报的外在表达
一、演讲的声音感染力
1. 口才训练注意的“打开”法
2. 说悄悄话法
3. 语言感性
二、演讲的肢体表现力
1．眼神要求
2．躯干要求
3．手部动作要求
三、演讲的紧张控制力
1. 剖析恐惧紧张的原因
2. 克服紧张心理的方法
3. 如何营造演讲自信
4. 成功演讲的秘诀
四、演讲的互动掌控力
1．建立信任感
2．现场互动的技巧
3．四大控场策略
4．突发事件应对
现场互动：学员上台进行现场展示
总结与回顾
戴国强