做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

戴国强:《AI 助力课程开发——智能课程设计与优化》

戴国强老师戴国强 注册讲师 68查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 29471

0元/天联系老师

适用对象

企业内部讲师、培训师、培训人员、课程开发人员

课程介绍

课程背景:

在信息化、智能化的时代背景下,课程开发作为教育教学的核心环节,其质量和效率直接影响到教育教学的质量和效果。随着人工智能技术的迅猛发展,AI 在数据处理、知识图谱构建、个性化学习推荐等领域的应用逐渐深入,为课程开发带来了前所未有的机遇。因此,我们推出了《AI 助力课程开发——智能课程设计与优化》,旨在利用 AI 技术提升课程开发的效率和质量,打造更加符合学员需求、更加优质的企业教学资源。

课程收益:

明确AI在课程开发中的创新应用方法与趋势。

学会利用AI工具进行高效的需求调研与分析。

学会智慧课程设计的核心技巧与原则。

能够利用AI技术驱动课程内容的生成、编辑与优化。

提升课程开发与AI技术的融合实践能力,为企业内部知识与技能的传承与转化提供有力支持。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业内部讲师、培训师、培训人员、课程开发人员

课程方式:小组PK +头脑风暴+现场实操演练 ,70%实操,30%理论,全程进行带教练习

课程模型:

课程大纲

一、课程开发新思维

1. AI时代下的课程开发趋势

1.1 AI技术对传统课程开发的冲击

  1. AI在内容生成方面的突破
  2. AI在数据分析上的优势

1.2 AI在课程开发中的创新应用

  1. 个性化学习路径的设计
  2. 实时反馈与互动机制

2. AI在课程开发中的优势分析

2.1 AI提升课程开发效率的实践案例

  1. AI在内容筛选与整合中的应用
  2. AI在课程设计流程优化中的作用

2.2 AI增强课程质量与效果的方法

  1. AI在内容精准度提升方面的贡献
  2. AI在学习体验优化上的实践

3. 常用的 6 种提问方法

1)指令式提问:确保得到更精准的答案

2)角色扮演式提问:秒变专家的 AI更睿智

3)关键词提问:让回答更具针对性

4)示例式提问:让 Al 快速理解你的需求

5)引导提问:让 Al 生成更多创意

6)发散提问:让 Al 提供多种创意思路

二、AI助力课程需求分析

1. 利用AI工具进行需求调研

1.1 AI调研工具的选择与使用

  1. 常用AI调研工具的介绍
  2. 工具选择与使用注意事项

1.2 AI调研数据的收集与分析

  1. 数据收集的方法与技巧
  2. 数据分析的流程与要点

2. AI分析下的培训需求解读

2.1 培训需求背后的真实意图挖掘

  1. AI在需求深度分析中的应用
  2. 需求解读的常见误区与避免方法

2.2 基于AI分析的培训需求优化

  1. 需求优化的策略与技巧
  2. 优化后的需求实施计划

三、智慧课程设计

1. AI辅助下的课程目标设定

1.1 AI在目标设定中的应用场景

  1. AI如何辅助确定课程目标
  2. AI目标设定的案例分析

1.2 目标设定的实用方法与技巧

  1. SMART原则的应用
  2. 目标与课程内容的匹配性

2. 利用AI工具优化课程大纲

2.1 AI在课程大纲设计中的应用

  1. AI如何优化大纲结构
  2. AI大纲设计案例分析

2.2 课程大纲的结构化设计与优化

  1. 大纲设计的基本原则
  2. 大纲优化的具体步骤

四、AI驱动课程开发

1. AI生成课程素材与案例

1.1 AI素材生成工具与平台介绍

  1. 常用AI素材生成工具
  2. 工具选择与使用建议

1.2 AI生成素材的实践应用

  1. AI生成素材的流程与要点
  2. AI生成素材的质量与效果评估

2. AI助力课程内容编辑与优化

2.1 AI在内容编辑中的作用与价值

  1. AI如何提升内容编辑效率
  2. AI内容编辑案例分析

2.2 内容编辑与优化的具体方法

  1. AI辅助下的内容筛选与整合
  2. AI优化内容质量的策略与技巧

课程回顾与行动计划

戴国强老师的其他课程

• 戴国强:用演讲打动你—商务演讲技巧
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业内有需求的员工及各级管理者 课程背景:在这个竞争激烈,不进则退的时代,身为职场人士,我们需要跟各类企业与各种人士建立连接,商务演讲无处不在!那如何在职场中精彩演讲与呈现?本课程使你的演讲内容更有条理,更加符合听众的兴趣;能够清晰、有说服力地表达你的内容;将你的声音和肢体语言完美结合,给观众留下深刻印象;恰到好处地使用辅助器具,增加演讲效果;缓解演讲时的紧张情绪,自如应对难应付的提问;通过锻炼演讲,提升沟通和领导技巧,从而培养自信,促进个人成长。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业内有需求的员工及各级管理者课程方式:分组竞争+案例分析+头脑风暴+现场实操演练,70%实操,30%理论讲解 课程收益:●战胜对演讲的恐惧,增强当众讲话的自信心●学会商务演讲的技巧,在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确●通过训练能自如应对各种工作场景,运用即兴演讲公式能现场进行即兴演讲 课程大纲第一讲:拔云见日——演讲的基础知识一、演讲的重要性1. 好的演讲正面案例:《视频1》2. 坏的演讲反面案例:《视频2》3. 演讲的重要性小组研讨分享二、演讲的要素1. 演讲的基本特征2. 演讲者必备的素质3. 演讲与表达的三大要素三、演讲的技巧1. 口才训练注意的“打开”法2. 说悄悄话法3. 语言的表达训练 第二讲:知己知彼——演讲前的准备一、目标-确定主题1. 公众表达的目的2. 表达目的的误区3. 好目标的三大原则二、听众分析1. 对象2. 背景3. 需求4. 知晓三、内容设计1. 点的设计-四大原则2. 结构的设计-三法则3. 支撑的设计-两个方法四、时间1. 开头2. 主体3. 结尾五、常用的结构化表达形式1. 说服型表达结构2. 融资路演结构3. 团队激励演讲结构4. 危机处理演讲结构5. 职场竞聘演讲结构6. 特殊表达结构第三讲:从容不迫——建立自信,突破自我一、紧张的来源1. 剖析恐惧紧张的原因2. 克服紧张心理的关键二、如何建立自信1. 克服紧张心理的方法2. 如何营造演讲自信3. 成功演讲的秘诀 第四讲:卓越演说——演讲中开场、演绎和结尾技巧运用一、开场1. 开场的结构2. 开场的形式二、演绎1. 措辞——迅速接地气2. 修辞——最深入浅出3. 故事——好糖衣炮弹4. 具象——讲出画面感5. 心理——讲出心感觉6. 幽默——高级软化剂情景模拟:学员按规定情景进行现场演练三、结尾1. 万能结尾方式2. 成功收场的方法 第五讲:锦上添花——演讲互动及台上细节一、演讲表达肢体语言1. 眼神要求2. 躯干要求3. 手部动作要求现场演练:学员根据要求进行现场展示二、演讲互动技巧1. 建立信任感2. 现场互动的技巧3. 四大控场策略4. 突发事件应对现场互动:学员上台进行1分钟现场展示核心知识点回顾/PK竞赛
• 戴国强:LIGHT UP YOUR PPT—PPT制作技巧
课程时间:2天,6小时/天课程对象:培训工作人员、需要使用PPT的职业人士 课程背景:在这个追求体验、视觉化的时代,仅有思想和成果已远远不够,还要学会表达、学会展现。PPT这个设计门槛最低的工具无疑是高效利器。在职场上,PPT是过硬的方案呈现工具;在商场上,PPT是项目合作、产品推广的演讲武器;对毕业生来说,PPT更可能是职业生涯中第一次展示自己创意的“利器”。究竟如何才能让自己的PPT超凡脱俗,受领导、客户认可,被同事羡慕呢?本课程将从构思、逻辑、配色、图片、排版、动画等帮助你做出让人鼓掌的PPT。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:培训工作人员、需要使用PPT的职业人士课程方式:分组竞争+案例分析+头脑风暴+现场实操演练 ,70%实操,30%理论讲解 课程收益:● 学会构建PPT之间的逻辑关系,增加PPT的说服力● 学会 PPT中常见的功能和用法,提高制作的效率● 运用PPT设计的技巧,全方位改善PPT呈现效果 课程模型: 课程大纲第一讲:PPT之道一、明确目标1. 分析目的2. 分析观众3. 场景分析4. 风格确定二、收集观点1. 模版2. 图片3. 素材三、理顺逻辑1. 常犯的逻辑错误2. 逻辑梳理的方法3. 四种经典逻辑结构情景模拟:学员根据自己的内容选定模版风格 第二讲:PPT之法一、抓住眼球的主标题1. 标题哪里来2. 好的标题示例二、简单完整句和字体字号1. 简单完整句2. 合适的字体字号三、和谐颜色的搭配四、画龙必点睛图片与排版现场互动:根据场景进行颜色与图片互动 第三讲:PPT之术一、排版1. 版面统一1)版面设计原则2)版面设计工具2. 封面设计3. 目录样式4. 内容页设计5. 文字排版1)字迹清晰2)平衡分布3)保持对齐现场练习:现场进行排版设计练习二、配色1. 最基础的配色1)色相2)明度3)饱和度2. 如何利用主题配色三、文字1. 如何华繁为简2. 文字优化3. 文字的多种效果操作练习:根据文字处理的方法根据不同情况进行优化四、图片1. 素材图片处理1)背景处理2)大小处理3)方向调整2. 图片裁剪3. 绘制图形操作练习:根据图片处理方法进行现场演练五、图表1. 图表的使用情况2. 图表的绘制方法3. 图表优化四步曲4. 图表变美四步曲5. 图表转化数据图操作练习:根据图表使用方法进行现场演练六、动画1. PPT页面切换效果2. 动画的四大类型1)进入2)强调3)退出4)路径3. 动画的时间选项1)开始2)延迟3)速度4)重复现场演练:现场优化PPT动画效果七、超链接1. 插入视频2. 插入音频3. 插入图片PPT等八、演示PPT1. 播放前的准备1)自定义放映2)可移动媒体3)进行排练计时4)使用演示者视图5)播放中的演示技巧2. 播放中的技巧1)处理投影仪无画面2) PPT不等于视力检查表3)激光笔的使用4)快捷键实现声音控制5)如何打开超链接6)双屏显示3种操作方法7)快捷键实现全黑屏/白屏 现场演练:现场完成PPT音频与视频插入练习视觉愉悦:最过通过PPT的制作感受带来的视觉愉悦核心知识点回顾/PK竞赛
• 戴国强:组织经验萃取与案例开发
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业内部讲师、培训师、培训人员、课程开发人员 课程背景:知识资源已成为企业核心竞争力中至关重要的元素,并且将越来越重要,而我们的企业是否具备了这样的资源呢?谈到知识,不可避免地要谈到知识的两种类型:显性知识和隐性知识。显性知识是指“能明确表达的知识”,是可以通过语言表达、文字记录和传播的知识,能够以语言、视觉、模型以及其他表述方式加以组织,并能够与他人展开交流。显性知识容易被人们学习。隐性知识是高度个性而且难以格式化的知识,包括主观的理解、直觉和预感。它存在于人的头脑中,不可编码,很难用文字的形式记录,难以转移,很多时候它只可意会不可言传。那如何将隐性的知识转化为显性的知识呢,组织经验的萃取就至关重要了。本课程将通过简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法,能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱,快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验,编写一个符合标准的内部案例,以及让案例在企业得到推广和应用。 课程收益:● 提高发现经验的意识与能力● 有效地帮助学员将企业的隐性知识 (经验)萃取转化为显性知识● 能够将经验通过案例呈现给员工展开分享● 能够将萃取的案例运用在开发课程中,进行内部传承 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业内部讲师、培训师、培训人员、课程开发人员课程方式:小组PK +头脑风暴+现场实操演练 ,70%实操,30%理论,全程进行带教练习 课程模型: 课程大纲第一讲:经验萃取一、企业内部经验游戏互动:通过游戏互动引导出课程内容,让学员从中进行总结与反思1. 什么是经验2. 经验的价值3. 经验形成的两条途径1)成功2)失败4. 经验的三种类型1)个人经验2)团队经验3)组织经验二、经验模型1. 经验萃取的基本模型1)挖掘2)萃取3)建模2. 经验萃取与行为模型1)经验与行为是如何产生的三、六级经验萃取模型1. 职责2. 事件3. 场景4. 流程5. 标准6. 技能工具:岗位的经验萃取工具  第二讲:萃取方法与工具一、萃取经验的着手点1. 差距2. 战略二、什么样的经验更有萃取价值?1. 基于岗位分析的聚焦2. 三种特征的评估工具:聚焦评估表三、经验萃取的四个层级1. 思维层面2. 规律层面3. 行为层面4. 转化层面四、基于人性的萃取导向1. 情感与价值五、经验挖掘——访谈技术1. 教练式引导技术“ORID”1)O-事实2)R-感受3)I-诠释4)D-行动2“五步访谈法”练习:如何呈现具体的事件?六、萃取经验——反思与概念化1. 归类2. 对比3. 抽取工具:经验萃取推介表(共性、差异、实质、延展、建模)七、构建模型1. 模型1-二维矩阵的使用技巧(乔-哈里视窗)2. 模型2-流程步骤法的使用技巧(GROW)3. 模型3-概念罗列法的使用技巧(管理四大平台)4. 模型4-结构层级法的使用技巧(马斯洛需求)案例解读:复合型模型解析——(执行力模型) 第三讲:案例开发与编写一、什么是案例1. 案例是什么1)容易与案例混淆的那些“事“2)案例的分类二、如何写一篇有价值的案例1. 完整案例的基本结构2. 编写案例正文3. 案例也要“标题党“4. 完整精炼的内容摘要三、陈述型案例转为教学型案例1. 什么是教学型案例2. 基本结构3. 改写的两个关键点四、优秀案例赏析案例1:换个思维带队伍 第四讲:中信银行的应用实践一、为什么做案例1. 经营管理者的苦恼2. 培训管理者的苦恼3. 员工学习的苦恼二、案例在中信的价值1. 提升组织绩效2. 推动组织学习三、案例在中信的应用形式1. 案例学习:从业务中来,到业务中去2. 案例教学:将案例应用于培训教学3. 案例演练:场景还原,预演未来四、企业案例学习与应用的趋势展望1. 企业案例学习的未来发展趋势案例解析:中信《MOT关键时刻》案例开发与应用 课程回顾与行动计划

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务