课程背景：
互联网时代，人与人之间核心的差距来源于思维的不同。
无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。创新思维、问题分析与解决，已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。如何发现问题的本源，打破思维的惯性，如何系统的分析问题，有效的解决问题，有效的创新，是每一位想提高工作效率，管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。
课程目标：
课程特色：
课程时间：1-1.5天，6小时/天
授课对象：企业管理层、各部门负责人、各团队管理者、业务骨干
授课方式：工具讲授、案例分析、分组研讨、实操练习、互动答疑
课程大纲
第一讲：新的时代新的趋势
一、引子
案例分析：你的解决方案是什么？
1、以终为始——创新思维永远离不开目标
案例分析：爱画画的犀牛
2、约哈里窗
3、著名企业、人物的思维盲区
二、这是在做梦吗？
1、VUCA时代
2、历史的变革
案例分析：历史上数次著名的革命
3、十年之前，我不认识你，你不属于我
案例分析：名企的没落
案例分析：人工智能的发展
4、你还能躺着活多久？
5、新增职位速度快还是淘汰职位速度快？
6、互联网的本质是什么？
案例分析：谁动了谁的饭碗
第二讲：大脑的思考模式
一、大脑的思考模式
1. 水平思考法提升想像力
现场演练与小组讨论：水平思考法
2. 垂直思考法提升推演能力与记忆力
现场演练与小组讨论：垂直思考法
3. 水平思考法+垂直思考法
现场演练与小组讨论：水平思考法与垂直思考法
二、逻辑分类与关键词技巧提升逻辑力
1. 思维导图的分类与阶层化
工具演练：讯息分类练习与建构阶层化概念
2. 分类原则
1）MECE原理
2）分清分净的方法
3. 关键词提炼
1）表达准确—简单，核心
2）简明扼要
3）归纳提炼—精髓获取
工具演练：抓关键词练习
三、影响创新的核心
案例分析：被蒙蔽了的双眼
1、听到的一定是真的？眼见一定为实？
2、【心理学】心智模式的力量，创新突破的根本
3、创新思维的最大障碍
4、【心理学】光环效应
5、在你眼中的他是什么样的，他就是什么样的
第三讲：思考方式与创新工具
一、你懂得思考吗？
1、问题分析解决的核心：以假设为起点——严谨的结构化——以事实为依据
2、思考力三叉戟：逻辑——结构——突破
二、实战训练
1、逻辑思维实战训练
a、训练一：世界级逻辑思维挑战
b、训练二：工艺品外贸公司如何获取高利润
c、训练三：连锁服装零售店生意不好原因分析
2、结构化思维实战训练
a、训练一：自下而上的结构化——如何精准汇报
b、训练二：自上而下的结构化——禁令为何无效
3、创新思维实战训练
a、训练一：系列突破性思维挑战
b、训练二：提高服务质量必然要降低利润收益？
c、训练三：如何实现利润高于零售价？
d、训练四：如何快速回收投资成本？
三、奔驰法（SCAMPER）创意思维改善工作流程与效率训练
1、Substitute：代替
2、 Combine：结合
3、 Adapt：调整
4、Modify(magnify/minify）：修改
5、Put to other uses：另有用途
6、Eliminate：除去
7、Rearrange or reverse：重新安排或反转
工具介绍与训练：奔驰法（SCAMPER）在实际创新工作中的运用
三、「世界咖啡馆」头脑风暴
1、世界咖啡馆介绍
2、世界咖啡馆规则
3、操作七步法
工具介绍与演练：世界咖啡馆头脑风暴练习在实际创新工作中的运用
邢立爽