课程背景：
21世纪是知识经济时代。随着“互联网+5G+人工智能”的盛行，行业发展日新月异。对外，企业面临资源或市场的消失；对内，企业面临时代差异导致的员工激励问题。作为企业管理者，需要察觉并思考商业环境的变化，以高速度、高稳定性、高灵活性带领团队应对变化，为企业寻找或创造“生存”的岛屿。这就是敏捷领导力！
作为领导者，你如何领导VUCA（波动性，不确定性，复杂性和模糊性）环境？
您是否开始敏捷转型之旅，但对如何获得更多收益感到困惑？
您想提高组织的决策效率吗？
您是否有兴趣提升团队的动力和参与度？
您是否想过如何更好地支持您的团队？
您是否想知道如何让客户看到您工作方式的更多经济效益？
您希望从敏捷转型中看到更多积极的影响和价值吗？
本课程通过理论知识讲解、分组讨论、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习敏捷团队的建设和领导方法。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：
高管、中层管理人员和其他具有组织影响力的领导者
支持、领导或与敏捷团队互动的领导者
任何发起、请求或在其组织内采纳敏捷的领导者
课程收益：
深度理解精益及敏捷领导力的重要性及自身能力成长方向过程
提升对敏捷价值、方法和实践的理解
掌握敏捷领导者的核心能力及修炼途径
理解实现敏捷转型所需要的生态环
课程大纲
课程导入：聚焦团队，而非个人
第一讲：认识敏捷领导力
一、时代呼唤敏捷领导力
1. 知识经济时代需要敏捷领导力
2. 工作复杂挑战需要敏捷领导力
二、敏捷的核心价值观
1. 从“敏捷宣言”看敏捷领导力
2. 从“精益思想”看敏捷领导力
第二讲：创建敏捷领导环境
一、组建卓越团队
1. 卓越团队的特质
2. 卓越团队的组建
二、致力团队协作
1. 团队愿景与章程——高绩效树
2. 工作空间——可视化渗透沟通
3. 透明参与——工作流程看板化
4. 衡量情绪——快乐变成高绩效
第三讲：实施敏捷工作管理
一、工作事项清单——找到最有价值的20%
1. 卡洛模型法
2. 莫斯科臂章
3. 配对比较法
二、工作迭代——以周期性视角看待时间
1. 学会工作分解与分配
2. 产出中间可交付成果
三、自我革新——反思回顾某发展
1. 每日团队例会
2. 成果演示评审
3. 经验教训总结
第四讲：有效领导敏捷团队
一、团队的5种功能障碍
1. 缺乏信任
2. 害怕冲突
3. 欠缺投入
4. 逃避责任
5. 无视结果
二、非职权领导力与仆人式领导
三、敏捷教练帮助团队成长
1. 教练是导师
2. 教练是协助者
3. 教练是问题解决者
4. 教练是冲突领航员
5. 教练是协作指挥者
自我评估：敏捷教练层次
四、自组织团队的修炼
1. 推断之梯
2. 系统思考
课程总结：小组回顾会议、回答问题、行动计划
陈永生