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邢立爽:思维导图全脑应用

郉立爽老师邢立爽 注册讲师 143查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 29398

面议联系老师

适用对象

企业员工

课程介绍

课程背景:

互联网时代,人与人之间核心的差距来源于思维的不同。

无论你是企业管理人员还是一般员工,无论你在组织中担任什么职务,想出色地完成工作,总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决,已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。如何发现问题的本源,打破思维的惯性如何系统的分析问题,有效的解决问题,是每一位想提高工作效率,管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。

而思维导图就是由英国的东尼. 博赞(Tony Buzan)于1970年代研究心理学、神经语言学、记忆的技巧与大脑,提出的一种思考方式,这种表现方式更加接近人们思考时的空间性想像,帮助您摆脱线性思考,让您创意无限。超过2000家以上的跨国企业学习思维导图应用于工作上,应用在创意思考、问题分析、知识管理、专案管理…等,学习思维导图让您更有创意、效率与思考力。

课程收益:

  1. 认识思维导图并掌握思维导图关键技巧
  2. 改变思维导图提升工作效率
  3. 通过思维导图提升学习力、记忆力

课程特色:

  • 复杂问题简单化,奉行有效果比有道理更重要的原则,运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼
  • 课程成熟、简单、实用、有效,可提供学员实用方法和工具

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业员工

授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习

课程大纲

第一讲:思维导图关键技巧与实务练习

一、思维导图简介

1. 思维导图源起:发明人-Tony Buzan与思维导图的理论基础

2. 思维导图案例分享

3. 思维导图与传统笔记方式的差别

二、大脑的思考模式

1. 水平思考法提升想像力

现场演练与小组讨论:水平思考法

2. 垂直思考法提升推演能力与记忆力

现场演练与小组讨论:垂直思考法

3. 水平思考法+垂直思考法

现场演练与小组讨论:水平思考法与垂直思考法

三、逻辑分类与关键词技巧提升逻辑力

1. 思维导图的分类与阶层化

工具演练:讯息分类练习与建构阶层化概念

2. 分类原则

1)MECE原理

2)分清分净的方法

3. 关键词提炼

1)表达准确—简单,核心

2)简明扼要

3)归纳提炼—精髓获取

工具演练:抓关键词练习

第二讲:思维导图技法——绘制呈现

一、思维导图绘制六大规则

1. 纸张规则

2. 结构规则

3. 线条规则

4. 用词规则

5. 图像规则

6 颜色规则

二、思维导图各组成部分的绘制要求

1. 中心图:占地最广,色块饱满,三种以上颜色

2. 分支:一个分支一个颜色,冷暖相间,由粗到细,平滑曲线

3. 关键词:与分支同色或者全部黑色

4. 插图:突出重点关键部分,同色需撞色

三、手绘思维导图步骤

1. 中心图

2. 主干

3. 支干

4. 脉络

5. 关键词

6. 插图

工具演练:手绘思维导图训练

四、图像使用技巧与色彩管理做到全脑思考

1. 色彩呈现的位置

2. 关于色彩使用的进阶技巧:有意义的颜色帮助思考与记忆

3. 思维导图图像的使用原则

第三讲:思维导图之学习力提升

一、世界上最重要的一张图

1. 如何加深记忆

2. 初期效应及近期效应

3. 重复效应

4. 特殊效应

5. 相关效应

工具演练:深化记忆训练

二、如何使用思维导图快速整理资料

阅读:任何资料第一步骤就是先阅读

思考:思考新学习的知识与过去的连结性

1. 抓重点:找出重点关键词

2. 画思维导图:按照思维导图规则画思维导图

3. 回忆:思维导图从头到尾回忆一遍

4. 补充:颜色与图像

工具演练与小组分享:思维导图笔记技巧

三、效率学习:思维导图+全脑记忆法

1. 效率学习的定义

2. 左右脑学习法

3. 全脑记忆法

4. 全脑记忆法的使用时机与效果

1)如何记住难记忆的资料

2)非常利用位置记住重要的资料

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• 邢立爽:问题分析与解决
课程背景:互联网时代,人与人之间核心的差距来源于思维的不同。无论你是企业管理人员还是一般员工,无论你在组织中担任什么职务,想出色地完成工作,总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决,已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。如何发现问题的本源,打破思维的惯性,如何系统的分析问题,有效的解决问题,是每一位想提高工作效率,管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。课程目标:掌握问题分析与解决的流程;了解分析问题三大利器;了解问题的三大分类和分析方法;掌握解决问题五步法。对问题分析解决进行实战训练,培养独立思考分析问题的习惯课程特色:复杂问题简单化,奉行有效果比有道理更重要的原则,运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼。提供一整套问题分析与解决的工具,让学员学以致用,现场就可以落地使用课程时间:1天,6小时/天授课对象:全体员工授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习课程大纲模块一:认识问题&发现问题一、问题概述   1、什么是问题?2、如何界定问题?3、问题的本质就是“有了落差”4、哪个问题先解决?决定优先级二、如何发现问题1、“发现问题”是非常重要的能力2、SCQA问题发现法3、发现问题六问4、丰田式发现问题案例分析:员工士气低落——究竟问题在哪?三、解决问题的误区1、解决问题的思维5大误区2、初始想法——坚持先前选择——选择支持信息——主观假设——从众心理3、约哈里窗案例分析:你的解决方案是什么模块二:分析问题&解决问题一、分析问题的两大利器1、思维导图2、矩阵分析图二、问题的三大分类和分析方法1、恢复原状型问题a、如何解决恢复原状型问题b、差异分析寻找原因c、如何确定因果关系案例分析:顾客满意度下降2、防范潜在型问题a、如何解决防范潜在型问题b、由下而上法c、由上而下法d、危机管理是防范潜在问题,而非紧急处理案例分析:减少客户的投诉3、追求理想型问题a、如何解决追求理想型问题b、最终目标一定要明确c、你能确定一个“明确”的理想吗?案例分析:减肥10斤三、解决问题五步法锁定问题——分析问题——解决方案——替代方案——方案执行四、问题分析解决实战训练1、问题分析解决的核心:以假设为起点——严谨的结构化——以事实为依据2、思考力三叉戟:逻辑——结构——突破五、逻辑思维分析问题a、训练一:世界级逻辑思维挑战b、训练二:工艺品外贸公司如何获取高利润c、训练三:连锁服装零售店生意不好原因分析六、结构化思维解决问题a、训练一:自下而上的结构化——如何精准汇报b、训练二:自上而下的结构化——禁令为何无效七、突破性思维解决问题a、训练一:系列突破性思维挑战b、训练二:提高服务质量必然要降低利润收益?c、训练三:如何实现利润高于零售价?d、训练四:如何快速回收投资成本?八、拆分目标落地执行1、将解决方案拆分至可落地的分解目标2、制定相应的时间节点3、明确对应的责任人4、提供必需的资源支持案例分析:年度销售目标拆分

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