课程背景:
互联网时代,人与人之间核心的差距来源于思维的不同。
无论你是企业管理人员还是一般员工,无论你在组织中担任什么职务,想出色地完成工作,总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决,已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。如何发现问题的本源,打破思维的惯性,如何系统的分析问题,有效的解决问题,是每一位想提高工作效率,管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。
而思维导图就是由英国的东尼. 博赞(Tony Buzan)于1970年代研究心理学、神经语言学、记忆的技巧与大脑,提出的一种思考方式,这种表现方式更加接近人们思考时的空间性想像,帮助您摆脱线性思考,让您创意无限。超过2000家以上的跨国企业学习思维导图应用于工作上,应用在创意思考、问题分析、知识管理、专案管理…等,学习思维导图让您更有创意、效率与思考力。
课程收益:
课程特色:
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业员工
授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习
课程大纲
第一讲:思维导图关键技巧与实务练习
一、思维导图简介
1. 思维导图源起:发明人-Tony Buzan与思维导图的理论基础
2. 思维导图案例分享
3. 思维导图与传统笔记方式的差别
二、大脑的思考模式
1. 水平思考法提升想像力
现场演练与小组讨论:水平思考法
2. 垂直思考法提升推演能力与记忆力
现场演练与小组讨论:垂直思考法
3. 水平思考法+垂直思考法
现场演练与小组讨论:水平思考法与垂直思考法
三、逻辑分类与关键词技巧提升逻辑力
1. 思维导图的分类与阶层化
工具演练:讯息分类练习与建构阶层化概念
2. 分类原则
1)MECE原理
2)分清分净的方法
3. 关键词提炼
1)表达准确—简单,核心
2)简明扼要
3)归纳提炼—精髓获取
工具演练:抓关键词练习
第二讲:思维导图技法——绘制呈现
一、思维导图绘制六大规则
1. 纸张规则
2. 结构规则
3. 线条规则
4. 用词规则
5. 图像规则
6 颜色规则
二、思维导图各组成部分的绘制要求
1. 中心图:占地最广,色块饱满,三种以上颜色
2. 分支:一个分支一个颜色,冷暖相间,由粗到细,平滑曲线
3. 关键词:与分支同色或者全部黑色
4. 插图:突出重点关键部分,同色需撞色
三、手绘思维导图步骤
1. 中心图
2. 主干
3. 支干
4. 脉络
5. 关键词
6. 插图
工具演练:手绘思维导图训练
四、图像使用技巧与色彩管理做到全脑思考
1. 色彩呈现的位置
2. 关于色彩使用的进阶技巧:有意义的颜色帮助思考与记忆
3. 思维导图图像的使用原则
第三讲:思维导图之学习力提升
一、世界上最重要的一张图
1. 如何加深记忆
2. 初期效应及近期效应
3. 重复效应
4. 特殊效应
5. 相关效应
工具演练:深化记忆训练
二、如何使用思维导图快速整理资料
阅读:任何资料第一步骤就是先阅读
思考:思考新学习的知识与过去的连结性
1. 抓重点:找出重点关键词
2. 画思维导图:按照思维导图规则画思维导图
3. 回忆:思维导图从头到尾回忆一遍
4. 补充:颜色与图像
工具演练与小组分享:思维导图笔记技巧
三、效率学习:思维导图+全脑记忆法
1. 效率学习的定义
2. 左右脑学习法
3. 全脑记忆法
4. 全脑记忆法的使用时机与效果
1)如何记住难记忆的资料
2)非常利用位置记住重要的资料