【课程背景】
日趋激烈的竞争环境中，如何使集团管控与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势，能否实现企业集团的可持续发展。
从片面单一的法人治理演变为全面系统的集团管控与协同管理，已经是当前企业集团经营管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的集团与分、子公司间的有效管控和协作配合系统，也是当前很多企业集团面临的一个重大课题。
【课程目标】
了解企业法人治理及其结构的基本内容与基本理论；
认知企业约束激励机制设计的流程步骤和框架构成；
掌握企业董事监事的职责范围和意义影响；
学会企业董事监事履责尽职的主要方法。
【课程对象】
企业董事监事、高层管理者、分公司子公司高管等。
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、案例分析等。
【课程时间】
6小时 / 1天。
【课程大纲】
第一讲 现代企业的法人治理
一、认知现代企业制度
1、什么叫现代企业制度
2、现代企业制度的特征
3、中国特色的现代企业制度
二、现代企业的治理结构与管理制度
1、现代企业制度的核心——法人治理结构
2、法人治理结构的组成
3、法人治理结构的意义和作用
4、法人治理结构下的激励约束机制
5、经营者激励约束机制的设计
三、国有企业集团的管控与治理
1、什么是企业集团
2、国外企业集团管理体制的两大类型——欧美型和日本型
3、企业集团管控的含义
4、企业集团管控模式
5、国企外派董事、监事的制度安排
第二讲 国企三会的规范化建设与管理
一、股东大会与股东代表大会
1、明晰职责范围，熟知履职规则，依法合规履职
2、坚持专业性与独立性，从维护股东和公司长远利益的角度分析思考问题
3、强化沟通机制和渠道，不断提高董事会监事会会议的质量和效率
二、公司董事会的履职尽责
1、维护股东权益，平衡各方利益
2、参与战略决策，制定发展政策
3、监督经营班子的实际经营行为
三、公司监事会的履职尽责
1、监督董事会的运作
2、监督经营班子的运作
3、监督董事和高管人员的履职
第三讲 国企改革的基本现状
一、混合所有制改革是国企改革的重要突破口
1、国有资本与民营资本深度融合实现优势互补
2、中央企业改制达92%，省属一级企业改制达95.8%
3、职工持股模式将企业与职工的命运紧密联结
二、完善现代企业制度 市场化水平明显提高
1、国企核心竞争力正在向系统竞争力、产业链竞争力、生态圈竞争力演化
2、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》
3、总部归位资本运作、二级单位归位资产运营、三级单位归位产品经营
三、“新平台”促使国有资本运行效率显著提升
1、国有资本投资、运营公司成为国有企业的新平台。
2、国有资本投资公司侧重推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构
3、国有资本运营公司侧重国有资本运营效率，促进国有资本合理流动
第四讲 企业董事监事的职责
一、企业董事与监事的角色认知与职责定位
1、明晰职责范围，熟知履职规则，依法合规履职
2、坚持专业性与独立性，从维护股东和公司长远利益的角度分析思考问题
3、强化沟通机制和渠道，不断提高董事会监事会会议的质量和效率
二、公司董事的履职尽责
1、维护股东权益，平衡各方利益
2、参与战略决策，制定发展政策
3、监督经营班子的实际经营行为
三、公司监事的履职尽责
1、监督董事会的运作
2、监督经营班子的运作
3、监督董事和高管人员的履职
【课程现场，提问答疑，互动讨论】
左京