【课程背景】
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业管理人员技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否维系竞争优势。
从片面单一方法技巧演变为全面系统的管理人员技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
【课程目标】
了解HRBP的基本原理与框架构成；
掌握HRBP的基本技能和思维理念；
学会HRBP的工作方法与实施技巧。
【课程对象】
企业人力资源管理者、部门主管、助理等。
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、案例分析等。
【课程时间】
全面精讲版：1天。
【课程大纲】
第一讲 人力资源业务伙伴（HRBP）的基础认知
一、什么是HRBP？
1、HRBP模式的起源
2、3D模型、变化与价值
二、HRBP要做些什么？
1、HRBP、COE、SSC的定义
2、HRBP的角色定位及要求
三、HRBP有哪几种模式？
1、HRBP的四种典型模式
2、哪些因素影响HRBP绩效？
第二讲 HRBP三大价值导向
一、建立队伍
1、知识者和企业家是创造的主体
2、培训体系
3、选拔和配置体系
4、职业生涯规划
二、形成管理机制
1、价值创造：建立机制
2、价值评价：任职资格
3、价值分配：竞争与公平
4、角色定位：人力资源部/业务部门
三、HRBP的角色定位
1、业务角色
2、专业角色
3、良好商业敏感度
4、善于整合资源驱动目标，达成出色多任务，多角色的平衡能力
第三讲 HRBP的成功历练
一、HRBP的成功要素之心态与思维
1、HRBP应具备哪些心态？
2、HRBP的思维该如何转变？
二、HRBP的成功要素之能力建设
1、HRBP应该具备哪些能力？
2、HRBP能力建设的五个标准
三、HRBP如何提升业务理解能力？
1、业务理解能力提升的关键措施
2、业务理解能力提升的学习资源
3、切入业务的角度
第四讲 HRBP的成功要素之人际关系
一、人际关系有哪些基本法则？
二、如何与周边同事相处？
1、HRBP初进业务部门的要点
2、同上级相处的原则
3、与同僚相处原则
4、与下属相处的原则
5、如何扩大人际影响力？
二、HRBP的个人发展
1、HRBP职业发展的阶段
2、HRBP的职业发展通道和路径
【课程现场，提问答疑，互动讨论】
左京