课程背景：
一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，合理进行税收筹划，提高企业运营的安全性与效益性。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与防范税务风险。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力
● 读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
● 识别企业存在风险，加强企业内部控制
● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
第一讲：你为什么需要拥有财务思维
1.1有才力不等于有财力——财务管理本质上是企业价值管理
1.2追求稳定还是渴望爆增——从财务视角如何评估现有商业模式
1.3看似忙碌可能原地踏步——从财务视角如何制定可落地的企业战略
第二讲：如何通过财务管理解决企业的经营短板
2.1合同签回来就一定赚钱吗——洞察企业财务“三张表“背后的经营奥秘
2.2为什么到年底账面不如人意——通过内部财务数据诊断企业经营中隐蔽的危险问题
2.3多个业务模块孰轻孰重——通过财务数据发现业务数据中的增长机会
2.4真实设计公司年度经营数据大剖析——财务指标背后是企业真正的竞争力
第三讲：如何建构财务模型实现企业降本增效
3.1驾驭公司一张纸就够了——轻易能上手的领先财务模型很好用
3.2赚钱别指望撞大运——“盈利驱动树“助你科学决策公司繁杂事务
3.3活下去更要活得好——通过具体经营场景学会如何省得对、花得值、赚得多
3.4小心掉到坑里去——从财务到人性，控制合同、外包、合伙中的风险第一天晚上
第四讲：如何利用财务能力解决当下最头痛的问题
4.1看上去亏损的项目接还是不接——掌握收入优先、利润优先、现金优先三类战略
4.2当前项目的利润怎么提高——掌握项目损益管理的逻辑及方法
4.3项目利润不错公司净利却很低——影响收入及利润表现的各种因素及提高方法
4.4低谷期怎么避免企业周转不灵——现金流的管理及把控方法
第二天下午
第五讲：如何利用财务指标谋划可期的未来
1.1年度计划ppt 为何在文件夹里吃灰——没有预算机制，战略规划转头空
2.2你的发展计划只是看起来很美——掌握核成本、调定价、扩规模、定激励、做运营的落地保障方法
3.3新业务、新生意怎么投——掌握从财务维度评估产品投资、资本投资可行性的方法
5.4课程总结：长期主义的关键在于方向对——利用财务思维、增长飞轮谋略企业长期路径
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
林一斌