授课背景：
企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。如何通过“企业用工模式重塑”降低企业用工成本？如何通过“加强绩效管理”提升组织效率？
面对企业用工模式重塑所带来的：用工关系、财务处理、个税缴纳、社保、公积金、福利等相关问题又该如何处理？企业用工过程中，如何把最新的财税政策用足，有效规避稽查风险？面对员工懒散的“摸鱼”状态，如何基于用工成本管控思路，进行效能化的薪酬、绩效设计？
本课程，老师将基于十多年的一线工作经验，结合大量案例给予明确的答案。
课程收益：
（一）2022年度社会保险缴纳政策解读及趋势分析；
（二）国家社保入税政策解读及对企业的影响;
（三）个税新政回顾及解读分析；
（四）社保合规下的人力成本优化;
（五）个税新政下的薪酬、绩效设计;
（六）个人所得税概念详解及纳税筹划;
（七）个人所得税征缴及纳税申报实务;
（八）综合所得的汇算清缴实务。
课程对象：公司高层管理人员、财务经理、税务经理、人力资源经理及全体员工。
课程时长：1天，6小时/天
授课方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：最新财税政策、金税四期及大数据管税对用工成本的影响
一、影响用工的最新财税政策传递及运用技巧
1、对小规模纳税人阶段性免征增值税优惠
2、小型微利企业税收优惠100万元-300万元再减半征收企业所得税
3、个人所得税专项附加扣除优惠政策
实操案例：一项改革，公司如何用好政策，增加15%的利润
实操案例：传统制造企业，运用新模式，节税近40%
实操案例：建安企业是如何通过用工模式重构，降低风险，有效节税
二、金税四期下个税稽查带来的用工变化及应对策略
1、金税四期将带来哪些变化？
2、哪些企业会被重点关注？又有哪些行为会被稽查？
3、金税四期对个税的稽查，对用工的影响有哪些？
4、企业该如何应对才能在金四时代规避用工个税风险？
案例分析：公转私、私转公、私转私的正确处理方式
案例实操：管理好公司账户、个人银行卡的要做的四件事
案例实操：老板、高收入群体从公司拿钱的安全省税的三种方法
第二讲：企业用工模式重塑中的社保、个税等问题解析
一、从为我所有到为我所用
举例：金税四期下，企业使用灵活用工平台的稽查重点及风险规避
具体建议：如何把企业用工模式进行有效重构？
二、不同用工形式社保、个税筹划
1、创新：通过用工模式创新将工资成本进行优化
2、有没有算过一名正式职工的成本？
3、全日制用工与非全日制用工的区别
举例：《社会保险法》关于非全日制用工规范
举例：《劳动合同法》关于非全日制用工规范
具体建议：如何将非全日制用工来管控单位用工成本？
4、新税法下”劳务“的开票成本，如何预缴和汇算清缴
5、经营所得税目包含内容及计税方法
举例：诺基亚总分公司购买货物在三流一致问题上的处理
具体建议：如何通过经营所得降低高管个人、员工团队的用工成本？
6、“劳务派遣”与“劳务外包”选哪个？
7、成本费用解决方案的外包模式
举例：网络公司如何解决网红高收入问题，发工资还是开票？
具体建议：如何用好劳务派遣与劳务外包？
8、用工成本优化：专业核心人员+外包人员+临时及兼职人员
9、居于法律、财务、税务三个角度看用工问题
10、全日制、非全日制、劳务派遣、外包、实习生、退休返聘、承包承揽等多种形式用工组合来优化用工成本
具体建议：如何通过不同用工形式组合优化用工成本
第三讲：用工成本管控与绩效管理
一、企业薪酬绩效的效能化管理
1、人均薪酬成本、人工费比率和人工成本比率
2、薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量
3、人力资源管理体系的成本：
构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、保持成本、遣散成本等
直接成本与间接成本；无效成本、低效成本与有效成本
5、财务视角，人力资源成本控制的切入点
二、绩效管理的实用方法
1、MBO
2、KPI
3、OKR
4、BSC
三、基于用工成本管控，效能化的绩效管理设计的具体步骤
1、前期绩效准备
2、指标体系设计
3、运作体系设计
4、结果反馈设计
5、绩效管理制度
结束答疑
林一斌