薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效，有着直接的关系。是重要的管理科学体系。
很多企事业单位设计薪酬体系的过程中，难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数，套级应用，造成了不好用、效果不好等问题。
薪酬体系的设计具有极强的系统性，每一个因素、每一个步骤都需要与企事业单位的其他相关因素综合考量，做到合理而有用。
课程特色：
适用学员
课程适用：企事业高管、人力资源总监、人力资源专员（具有企业管理经验）
比较适用：集团公司的子公司经理人，企业中层管理者
不适用：基层管理者，普通员工。
不适用：学习知识者，追求课程轻松者，无单位增长见识者。
课程大纲（半日）
薪酬是什么－概念必须澄清
薪酬体系两个部分
第一章：建筑合理、激励的薪酬体系
员工薪酬的特性
薪酬体系的功能与策略
薪酬构成
员工薪酬水平－行业薪酬水平调研
1.1. 薪酬构成要素－岗级工资/绩效工资
支付员工薪酬的理由－对等契约
薪资组成项目
基本工资－设定的方法
薪酬中－岗级工资&绩效工资比例
1.2.确定薪酬的基准－岗位分类/岗位价值
薪酬价值－体现业务重点与需要
岗位价值评估－操作经验
岗位分类，分清职能
岗位价值权重－尊重业务特性
付出的体力与精力（工具）
付出的技能与组织（工具）
《岗位价值评估量表》（系统设计工具）
1.3薪酬激励效用－岗级工资/宽带薪酬
岗位级别与级差－发展空间
建立薪酬级别体系－步骤
各级岗位级差－层级系数（工具）
岗级设计经验－1.岗位内发展空间（工具）
岗级设计经验－2.各类岗位交叉（工具）
第二章：薪酬体系管理与调控
薪酬体系启动
员工套入岗级
薪酬体系调整
课程总结
阎金岱