前言
布置工作情况与问题
第一节:布置工作前的准备
执行准备的项目
1.目标规划-分解任务,要素(工具)
2.熟悉员工-布置工作的准备(工具)
3.人事匹配-独立型工作
3.人事匹配-协作型工作
第二节:布置工作的技巧
布置工作-为了保障系统执行
2.1.布置工作的内容-说全了,说准了
布置工作。人员与尺度
1.背景与意义。(准确表达,更容易接受。负面的是也要正向表达)
2.执行的基准。(任务说明的方法-工具)
3.管理与奖罚。(善意表达《措辞优化表》)
小结:布置任务的内容与流程
2.2.聆听反馈与交流-达成有效布置
沟通的漏斗-布置工作要商量
第一步:了解员工的反馈
直接表达-交流与灌输
含蓄表达-沟通与商洽
第二步:商议-执行的方法
接受任务偏差-调控方法
表达要充满善意
第三步:布置工作要总结
布置工作,经验之谈
布置工作会议方法
课程小结:
练习-布置工作