课程背景:
2023年,面对新时代, 在这一百年未遇大变局的竞争环境下,890管理者陆续经历融入、粹变、成长,快速崛起扛起了中层管理重任,与他们企业一样,多数已经逐渐都到中年,企业在经历改革开放快速发展期,进入了供给侧改革稳求进期,890干部也面临着职场一个发展转型瓶颈期,企业规模变大,层级增加,但金字塔尖容量不足,多数890干部徘徊在中层,谁抓住机遇,快速解码职场晋升密码,将获得人生快速发展。然后,职场路漫漫,吾将上下而求索,有人一路平步青云,吃擦职场,有人徘徊不前,多年岗位变成铁打牢笼,原因何在,成功晋升者做对了什么,徘徊不前者又做错了什么。
今天,面对新环境,错过就等于过错,机会永远属于有准备的人,未雨绸缪总比亡羊补牢好,如何去为职场晋升做准备呢,这一门中层晋升21招秘诀,将是一堂解密890新生代职场精英快速晋升密码的课程,也是一堂成就890新生代职场中层精英快速蝶变的课程。
课程目标:
掌握快速晋升必备的三种心态,
掌握快速晋升必备的三大意识,
掌握快速晋升必备的三种能力,
掌握快速晋升必备的三个系统,
掌握快速晋升必备的三大技术,
掌握快速晋升必备的三种赋能,
掌握快速晋升必备的三大责任。
课程对象:
中层管理干部。
新晋高层领导。
课程亮点:
课程收益:
掌握7大类21卓越团队管理的方法工具。21工具口诀:
职场精英真英雄,生涯漫漫苦作舟,
三心定律生智慧,赶超学习找抄超;
和田十二快创新,使命三要促梦想,
五问真谛找答案,六脉神剑提效能,
格局四重现视界,辅导激活金六步,
任督双循达和谐,戴明四环严落实,
化解冲突组合拳,汇报工作四有法;
四步构建梦促利,欣赏探寻促交流;
小情大怀优激励,承诺五步要共创;
标签铁定好榜样,竞赛玩出新花样,
平衡目标建小康,个性不同巧授权,
复盘重启新计划,学以致用成卓越。
培训对象
授课方式
课程时间
课程2天(6小时/天)
导论:890新生代职场晋升困境
1、新生代管理干部,有想法,没办法;
2、新生代管理干部,有智商,缺情商;
3、新生代管理干部,有激励,难驱动;
第一招:感恩的心态
案例导入:疫情中的白衣天使!
工具:如何应用三心定律?
第二招:学习的心态
案例:全球进入新经济时代
工具:赶超式学习:找——抄——超。
第三招 老板的心态
案例:您心目中老板是个啥样的人
工具:和田十二法。
第二部分 职场精英必备的三种意识
第四招 建立使命意识
案例:男篮主席姚明的使命
看得见——摸得到——想得到
工具:使命三要素。
第五招 建立责任意识
案例:当责决定我们能走多远?
2、三维扛责
工具:5W-问题本身就是答案。
第六招 建立效能意识
案例:毛主席定义的效能是什么?
工具:效能提升六脉神剑
第三部分 职场精英必备的三种能力
第七招 解码三格局
案例:性格决定命运,视界决定世界
工具:四层格局构建法(利益—逻辑—爱—梦想)
第八招 影响四步骤
案例:正心正念正行-言传身教身体力行
1、管理者五类角色扮演
2、管理者影响力四步骤
工具:部属辅导金六步。
第九招 组织三层次
案例:谁的环境毁了人才梯队?
工具:内外双循环构建组织和谐。
第四部分 职场精英必备的三大协控系统
第十招 监督四阶段
案例:戴明博士的PDCA环
工具:PCDCAC循环。
第十一招 冲突六技巧
案例:您的工作全力以赴吗?
工具:化解冲突组合式绝招。
第十二招 向上汇报四步法
案例:为什么同事总比你容易获得提升?
工具:团队下属四有汇报法。
第五部分 职场精英必备三大沟通技术
第十三招 激励辅导四步法
案例:华为与阿里的激励
人生不同阶段激励需要
工具:利益、逻辑、爱、梦想
第十四招 欣赏探询四步法
案例:同流一定“合污”吗?
工具:4D欣赏是探寻
第十五招 赋能激活五步法
案例:你理解你的员工吗?
工具:小利益大情怀修炼
第六部分 职场精英三大团队赋能修炼
第十六招 承诺管理法
案例:西点军校的校训
质量、数量、时间、方式。
工具:团队共创承诺五步法。
第十七招 标杆管理法
案例:雷锋精神万年长!
工具:贴标签——榜样的力量。
第十八招 竞赛管理法
案例:小米和格力的对赌都是赢家!
1、赶超式竞争
2、竞赛管理法
工具:劳动竞赛新玩法。
第七部分 职场精英必扛的三大责任
第十九招 目标管理责任
案例:您的企业目标就是赚钱吗?
工具:四维平衡目标
第二十招 管理授权责任
案例:我有教会下属的时间早自己做完了?
工具:四类不同个性下属授权方法
第二十一招 总结复盘责任
案例:你的复盘有意义和价值吗?
工具:复盘表应用价值——团队构建五步法。