一、课程背景讲师观点
执行难，
执行力弱，
执行效果差等执行综合症，
正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。
为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？
二、课程形式
本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
三、培训目的
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理
念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而
达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的
执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
四、课程特色
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
3、效果：简单的轻松的互动的；
4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。
五、课程对象
企业部门经理、主管等中高层管理人员
六、时间安排
一天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
七、课程大纲
课程引导：
执行力：企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题
商界领袖谈执行力
什么是执行兵法？
第一章：铸造执行力的3个要素
要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
理由源于责任是否锁定
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
要素三：6大执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
第二章：如何提高个人执行力
1、为什么人们总说“很忙”？
2、时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3、不良时间分配：哪里起火往哪里跑
【演练】人选一工作日的工作记录进行划分与比较
4、最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5、生命守恒：若不是现在，那是何时？
6、时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
乐在工作：做好执行首先经营好自己
快乐基因：17个秘密
快乐入口一：ABC情绪理论
快乐入口二：受益理论
快乐入口三：放下理论
快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
沟通目的：鼓舞他人的行动
沟通步骤：解码、编码、反馈
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
沟通策略二：如果…更好…
沟通策略三：销售你的建议（FAB）
【案例】人生目标与个人成就的比对（哈佛案例）
第三章：如何提高组织执行力
执行的三个核心流程
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
组织执行力8个误区
如何有效的执行战略？
战略是管理者的事，执行是员工的事；
用人不疑、疑人不用；
学谋略多，学规则少；
管理制度变来变去，朝令夕改；
制度变形，熟人环境没有规则；
管理者没有常抓不懈；
差不多就行；
策略与制度本身不具有执行性。
战略执行失败四大原因；
运用平衡计卡有效执行战略；
战略执行的五个基本步骤；
建立战略执行保障体系。
【案例】淮海战役中陈粟的职责分配与效果
【演练】部门贡献值与公司发展的分量比对与反思
第四章：主管领导力决定员工执行力
善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
2大关键：即时性与创意性；
实战演练：训练你的真诚赞美；
头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
理解教练：教练是什么？
注意事项：如何当好教练？
日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
教导下属：离场管理的7个步骤。
领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
做事先安人：如何用对人做对事？
修人先修路：如何“修路”提高效率？
育人先育魂：如何善用文化的力量？
十三、绩效管理
1、绩效管理的发展导向
2、【工具】绩效面谈工具运用
3、绩效考核的全方位配合
4、常见绩效考核办法（选讲）
【工具】PDCA持续改进工具
【演练】PDCA工具在残次品减少中的分析运用（选讲）
十四、目标管理
1、【案例】人生目标与个人成就的比对（哈佛案例）
2、目标的分解流程
3、部门目标分解
4、目标管理三段论
【工具】SWOT矩阵分析工具运用
【工具】SMART分析工具运用
【工具】6W3H1C1Q目标卡运用
【工具】目标制定相关图表
【演练】运用SMART分析工具，探询目标的可行性
【演练】运用6W3H1C1Q目标卡进行某市场可行性分析
十五、执行力番外篇
第一大执行纲领：创造危机!
第二大执行纲领：行动能力是淘汰出来的!
第三大执行纲领：凡是已经决定了的，就是对的!
第四大执行纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的!
第五大执行纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变!
第六大执行纲领：用备忘录驱动执行力!
第七大执行纲领：亲自作出表率!
徐正