课程背景:
战略决定企业深不深。
决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;
团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;
创新决定效益好不好,领导决定员工跑不跑。
管理(力)与领导(力)究竟有什么差别?
作为管理者,为什么会缺乏领导力?
作为领导,究竟该具备什么样的素质特征,又该具备哪些竞争能力?
作为领导,该如何定位自己的角色与职责?
你熟悉自己的领导风格吗?领导该如何修为自己呢?
为什么苦口婆心,员工还是不能团结在你的周围呢?
怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力,并提升决策技巧呢?
……………..
领导力与决策力,是指企业管理者在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事情。领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力。
本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围,培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是”的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
课程收益:
●正确的理解领导干部的角色定位与管理责任,道德修养、综合能力。
●认识领导的自我特质和风格,找到问题与硬伤加以改进和修补
●认识互联网+时代的领导力新要求及提升技巧。
●帮助管理者认识组织决策必要性并掌握决策的技巧。
课程时间:2—3天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理者、企业先进的主管骨干成员
课程风格:
1.北京大学、清华大学、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授
2.讲演结合、充满激情;声情并茂、风趣幽默;案例丰富,全程互动
3.思路清晰,逻辑严谨;一步步讲解、示例、辅导;绝不忽悠,不说废话、套话,不做与主题无关的游戏;亲和面对、严格要求;观点鲜明刺激、前瞻深刻
课程大纲
第一讲:领导者的定位与修为
一、领导者的正确定位
案例:从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位
1.领导者的三层定位
2.领导者的职能描述
3.领导者的五项管理
4.领导者的六层递进
二、领导者的素质特征
1.新领导干部的素质转变
2.新领导干部的素质评分标准
三、领导干部的能力要求
1.一大根本能力
2.两大黄金能力
3.三大枢纽能力
4.四大钻石能力
5.九大钻石能力
四、领导者的基本修为
1.领导者的四个原则
案例:蒙牛的牛根生靠什么获得第一桶金创业
2.领导者的两层格局
案例:神州通集团ASD容纳一个猫头鹰牛人翻番上市
第二讲:领导力觉醒与特质
一、领导与管理
1.什么是领导
2.清醒中的困惑
3.领导与管理的区别
思考:你是在管理下属还是领导下属
4.领导者与管理者的区别
思考:你是领导者还是管理者
5.领导VS管理工作侧重点
二、领导力的内涵
1.领导者的行为
1)主动性为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励他人
2)被动行为:领导者X组织环境X被领导者=领导行为
2.领导力的定义
判断:一般人不具有领导力、领导者都有非凡的魅力
3.领导这的品质内涵
4.领导力的真北发现之旅
5.五因素领导力模型与内涵
1)智:模糊决策
2)信:赢得信任
3)仁:发展人才
4)勇:驱动变革
5)严:卓越执行
6.六维领导力模型
1)六维领导力的内涵
2)领导力与领导目标的关系
3)18个领导力因素
7.因时而变的四代领导力
8.职业领导者的二元能量
三、领导者的特质
工具:测试你的特质并解释
1.PDP特质测试
2.特质分析
四、领导者的风格
工具:DISC测试与解释
1.查看你的硬伤与纠偏
2.团队构建的重要启示
第三讲:六维领导能力修炼
一、超速成长的学习力
1.领导不能走在时代的前列,就会被后来者超越和取代
2.学习者的三重境界
二、多谋善断的决策力
1.领导不能站得高看得远,下属就只能低头弯腰委曲求全
2.科学决策的三步流程
3.常青领导人的心智模式
三、整合资源的组织力
1.领导不能选贤任能组建团队,团队诸侯割据一盘散沙
2.E时代的层级化激励
3.战场之外的必胜之道
4.完美团队的素质特征
四、带队育人的教导力
1.领导不会复制自己复制优秀员工,永远都是孤家寡人
2.现代企业完美七步教练法
五、绩效超常的执行力
1.领导不是甩手掌柜,没有绩效一切都等于零
2.从规划到管理到执行
3.领导者的八大执行力角色
六、一言胜万的感召力
1.领导如果没有人甘心情愿追随,那就等于个人散步
2.关爱的力量/爱恨情仇
3.文化的力量
案例:中之豪/海底捞,看透了凝聚人心又成本低
第四讲:领导艺术实践提升
一、演说的艺术
1.外部演讲
2.内部演讲
二、故事表达的艺术
1.故事表达的技巧
2.故事如何解决问题
三、领导协调技巧
1.组织协调与沟通技巧
2.批评的技巧
3.对待难缠的下属
4.善待明星员工
5.处理向下的关系
6.处理向上的关系
7.跨部门沟通冲突处理
四、员工培养技巧
1.做好员工教练
1)教练的心态
2)基本教练技巧
3)教练的基本法则
2.GROWS模型
案例:小李希望自己三年内升任主管,如何培养
1)教练所要做的事
2)关键环节演练
3.基本教练法:有效对话技术
4.GAPS模式
5.4Fs模式
案例:员工对上司有误会,怎么解决
6.选择不同的教练模式与技术
1)新手级员工
2)充满激情的新手
3)老牛型员工
4)优秀资深员工
五、员工激励技巧
1.精神激励
2.实战激励
六、情境领导力提升
案例:电脑工程师被提拔之后,怎么就不行了呢
1.员工准备度
2.领导方式
3.情境领导匹配
第五讲:互联网时代领导力提升
一、企业变革环境的警醒
二、互联网时代的管理特征
1.互联网+时代的4个瞬变
2.互联网+给企业的4个预警
三、管理者的创新思维提升
1.互联网思维创新/迭代思维
2.互联网思维创新/流量思维
3.互联网思维创新/社会化思维
4.互联网思维创新/平台思维
5.互联网思维创新/跨界思维
四、从工业时代到互联网时代
1.业时代的管理
2.工业时代与互联网时代的对比
3.组织变革的挑战
4.人力资源管理的冲击
五、互联网时代管理观念的提升
1.员工从经济人到知识人
2.领导从命令者到合作者
3.以使命感为基础的激励
4.以大数据为手段的管理
5.从上至下决策模式改变
6.互联式管理模式4个基本特征
六、互联网时代对领导的挑战
1.互联网时代领导者的七个挑战
2.重返领导本原,轻管理重领导
3.领导互联网时代的企业方式
4.赢得新挑战4个思路
5.迎接新挑战4个行为
6.互联网时代领导的特质
七、互联网时代赋能领导力模型
第六讲:企业变革决策势在必行
一、外面的世界变化有多大
1.不变的企业统统都死了
2.变革的企业都遥遥领先
案例:GOOGLE领先在变、最顽固的董明珠也已改变
二、中国经济新常态
1.中国经济运行换档
2.新常态的要义:减速治理
3.经济新常态的特征
4.适应新常态、引领新常态
1)机遇的呈现
2)挑战的应对
三、国企改革是推动中国社会企业健康发展的唯一根本动力
1.国企改革意见要点解读
2.机遇与挑战同时并存
1)机遇的呈现
2)挑战的应对
四、什么是互联网+思维
1.互联网的三大规律
2.互联网+的落地
3.互联网+渗透到制造各个环节
4.机遇与挑战同时并存
1)机遇的呈现
2)挑战的应对
五、工业新常态
1.工业4.0的本质
2.机遇与挑战同时并存
1)机遇的呈现
2)挑战的应对
3.未来发展趋势
第七讲:决策制定与落地执行技巧
一、决策的定义
工具:决策能力水平测试
1.什么是决策
2.决策的误区
3.决策与管理
4.决策的重要性
5.战略决策、管理决策和业务决策
6.规范性决策和非规范性决策
7.确定型、不确定型和风险型决策
8.定量决策和定性决策
9.个人决策和共识决策
10.科学决策的发展趋势
二、决策的误解与误会
1.轻易做出决策
2.找出问题所在
3.从事实着手
4.正确理解问题
5.问题究竟是什么
三、决策的程序
1.准确地确定问题
2.研究所有的选择
3.分析选择的风险和后果,确定临界条件
4.做出决策
5.实施决策
6.建立反馈:贯彻到底
7.正确决策的八个思维原则
1)审视自我
2)好奇求知
3)抛弃常规
4)挖掘证据
5)估量影响
6)纵观全局
7)谨慎行事
8)溯本求源
四、高效决策建议
1.组建高效参谋
2.科学决策
3.抓住机遇
4.周密的决策思维
五、高效执行决策
1.执行力的认识
2.团队执行力提升
3.执行的落地机制设计
4.执行的有效激励
第八讲:组织决策变革领导力提升
一、企业价值观的新主张
二、企业转型与变革
1.变革流程的管理
2.变革中的员工曲线
3.员工抵制变革的原因
4.干部抵制变革的原因
5.领导困境突围
1)建立紧迫性
2)建项目联盟
3)创建愿景设计规划
4)关注沟通
5)排除障碍、赋人以能
6)快速显效,庆祝成功
7)持续改进,扩大战果