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徐正:卓越领导力与决策能力提升

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 25364

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理者、企业先进的主管骨干成员

课程介绍

课程背景:

战略决定企业深不深。

决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;

团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;

创新决定效益好不好,领导决定员工跑不跑。

管理(力)与领导(力)究竟有什么差别?

作为管理者,为什么会缺乏领导力?

作为领导,究竟该具备什么样的素质特征,又该具备哪些竞争能力?

作为领导,该如何定位自己的角色与职责?

你熟悉自己的领导风格吗?领导该如何修为自己呢?

为什么苦口婆心,员工还是不能团结在你的周围呢?

怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力,并提升决策技巧呢?

……………..

领导力与决策力,是指企业管理者在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事情。领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力。

本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围,培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是”的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同接纳支持执行

课程收益:

●正确的理解领导干部的角色定位与管理责任,道德修养、综合能力。

●认识领导的自我特质和风格,找到问题与硬伤加以改进和修补

●认识互联网+时代的领导力新要求及提升技巧。

●帮助管理者认识组织决策必要性并掌握决策的技巧。

课程时间:2—3天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者、企业先进的主管骨干成员

课程风格:

1.北京大学、清华大学、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授

2.讲演结合、充满激情;声情并茂、风趣幽默;案例丰富,全程互动

3.思路清晰,逻辑严谨;一步步讲解、示例、辅导;绝不忽悠,不说废话、套话,不做与主题无关的游戏;亲和面对、严格要求;观点鲜明刺激、前瞻深刻

课程大纲

第一讲:领导者的定位与修为

一、领导者的正确定位

案例:从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位

1.领导者的三层定位

2.领导者的职能描述

3.领导者的五项管理

4.领导者的六层递进

二、领导者的素质特征

1.新领导干部的素质转变

2.新领导干部的素质评分标准

三、领导干部的能力要求

1.一大根本能力

2.两大黄金能力

3.三大枢纽能力

4.四大钻石能力

5.九大钻石能力

四、领导者的基本修为

1.领导者的四个原则

案例:蒙牛的牛根生靠什么获得第一桶金创业

2.领导者的两层格局

案例:神州通集团ASD容纳一个猫头鹰牛人翻番上市

第二讲:领导力觉醒与特质

一、领导与管理

1.什么是领导

2.清醒中的困惑

3.领导与管理的区别

思考:你是在管理下属还是领导下属

4.领导者与管理者的区别

思考:你是领导者还是管理者

5.领导VS管理工作侧重点

二、领导力的内涵

1.领导者的行为

1)主动性为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励他人

2)被动行为:领导者X组织环境X被领导者=领导行为

2.领导力的定义

判断:一般人不具有领导力、领导者都有非凡的魅力

3.领导这的品质内涵

4.领导力的真北发现之旅

5.五因素领导力模型与内涵

1)智:模糊决策

2)信:赢得信任

3)仁:发展人才

4)勇:驱动变革

5)严:卓越执行

6.六维领导力模型

1)六维领导力的内涵

2)领导力与领导目标的关系

3)18个领导力因素

7.因时而变的四代领导力

8.职业领导者的二元能量

三、领导者的特质

工具:测试你的特质并解释

1.PDP特质测试

2.特质分析

四、领导者的风格

工具:DISC测试与解释

1.查看你的硬伤与纠偏

2.团队构建的重要启示

第三讲:六维领导能力修炼

一、超速成长的学习力

1.领导不能走在时代的前列,就会被后来者超越和取代

2.学习者的三重境界

二、多谋善断的决策力

1.领导不能站得高看得远,下属就只能低头弯腰委曲求全

2.科学决策的三步流程

3.常青领导人的心智模式

三、整合资源的组织力

1.领导不能选贤任能组建团队,团队诸侯割据一盘散沙

2.E时代的层级化激励

3.战场之外的必胜之道

4.完美团队的素质特征

四、带队育人的教导力

1.领导不会复制自己复制优秀员工,永远都是孤家寡人

2.现代企业完美七步教练法

五、绩效超常的执行力

1.领导不是甩手掌柜,没有绩效一切都等于零

2.从规划到管理到执行

3.领导者的八大执行力角色

六、一言胜万的感召力

1.领导如果没有人甘心情愿追随,那就等于个人散步

2.关爱的力量/爱恨情仇

3.文化的力量

案例:中之豪/海底捞,看透了凝聚人心又成本低

第四讲:领导艺术实践提升

一、演说的艺术

1.外部演讲

2.内部演讲

二、故事表达的艺术

1.故事表达的技巧

2.故事如何解决问题

三、领导协调技巧

1.组织协调与沟通技巧

2.批评的技巧

3.对待难缠的下属

4.善待明星员工

5.处理向下的关系

6.处理向上的关系

7.跨部门沟通冲突处理

四、员工培养技巧

1.做好员工教练

1)教练的心态

2)基本教练技巧

3)教练的基本法则

2.GROWS模型

案例:小李希望自己三年内升任主管,如何培养

1)教练所要做的事

2)关键环节演练

3.基本教练法:有效对话技术

4.GAPS模式

5.4Fs模式

案例:员工对上司有误会,怎么解决

6.选择不同的教练模式与技术

1)新手级员工

2)充满激情的新手

3)老牛型员工

4)优秀资深员工

五、员工激励技巧

1.精神激励

2.实战激励

六、情境领导力提升

案例:电脑工程师被提拔之后,怎么就不行了呢

1.员工准备度

2.领导方式

3.情境领导匹配

第五讲:互联网时代领导力提升

一、企业变革环境的警醒

二、互联网时代的管理特征

1.互联网+时代的4个瞬变

2.互联网+给企业的4个预警

三、管理者的创新思维提升

1.互联网思维创新/迭代思维

2.互联网思维创新/流量思维

3.互联网思维创新/社会化思维

4.互联网思维创新/平台思维

5.互联网思维创新/跨界思维

四、从工业时代到互联网时代

1.业时代的管理

2.工业时代与互联网时代的对比

3.组织变革的挑战

4.人力资源管理的冲击

五、互联网时代管理观念的提升

1.员工从经济人到知识人

2.领导从命令者到合作者

3.以使命感为基础的激励

4.以大数据为手段的管理

5.从上至下决策模式改变

6.互联式管理模式4个基本特征

六、互联网时代对领导的挑战

1.互联网时代领导者的七个挑战

2.重返领导本原,轻管理重领导

3.领导互联网时代的企业方式

4.赢得新挑战4个思路

5.迎接新挑战4个行为

6.互联网时代领导的特质

七、互联网时代赋能领导力模型

第六讲:企业变革决策势在必行

一、外面的世界变化有多大

1.不变的企业统统都死了

2.变革的企业都遥遥领先

案例:GOOGLE领先在变、最顽固的董明珠也已改变

二、中国经济新常态

1.中国经济运行换档

2.新常态的要义:减速治理

3.经济新常态的特征

4.适应新常态、引领新常态

1)机遇的呈现

2)挑战的应对

三、国企改革是推动中国社会企业健康发展的唯一根本动力

1.国企改革意见要点解读

2.机遇与挑战同时并存

1)机遇的呈现

2)挑战的应对

四、什么是互联网+思维

1.互联网的三大规律

2.互联网+的落地

3.互联网+渗透到制造各个环节

4.机遇与挑战同时并存

1)机遇的呈现

2)挑战的应对

五、工业新常态

1.工业4.0的本质

2.机遇与挑战同时并存

1)机遇的呈现

2)挑战的应对

3.未来发展趋势

第七讲:决策制定与落地执行技巧

一、决策的定义

工具:决策能力水平测试

1.什么是决策

2.决策的误区

3.决策与管理

4.决策的重要性

5.战略决策、管理决策和业务决策

6.规范性决策和非规范性决策

7.确定型、不确定型和风险型决策

8.定量决策和定性决策

9.个人决策和共识决策

10.科学决策的发展趋势

二、决策的误解与误会

1.轻易做出决策

2.找出问题所在

3.从事实着手

4.正确理解问题

5.问题究竟是什么

三、决策的程序

1.准确地确定问题

2.研究所有的选择

3.分析选择的风险和后果,确定临界条件

4.做出决策

5.实施决策

6.建立反馈:贯彻到底

7.正确决策的八个思维原则

1)审视自我

2)好奇求知

3)抛弃常规

4)挖掘证据

5)估量影响

6)纵观全局

7)谨慎行事

8)溯本求源

四、高效决策建议

1.组建高效参谋

2.科学决策

3.抓住机遇

4.周密的决策思维

五、高效执行决策

1.执行力的认识

2.团队执行力提升

3.执行的落地机制设计

4.执行的有效激励

第八讲:组织决策变革领导力提升

一、企业价值观的新主张

二、企业转型与变革

1.变革流程的管理

2.变革中的员工曲线

3.员工抵制变革的原因

4.干部抵制变革的原因

5.领导困境突围

1)建立紧迫性

2)建项目联盟

3)创建愿景设计规划

4)关注沟通

5)排除障碍、赋人以能

6)快速显效,庆祝成功

7)持续改进,扩大战果

 

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• 徐正:卓越领导力提升
课程背景:21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前,有的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服务的。但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力,因为他现在已经变成一个指挥家了!课程收益:●明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略;●系统掌握人才复制与培养的技术,掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道;●提升领导者对工作的判断能力、把握方向、考虑结果;提高领导者指导员工的有效方法;●提升领导者的影响力,从而带动下属更好地完成工作。课程特色:●系统性——课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。●有效性——课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法,具有很强实用性与时效性。●应用性——非传统教学方式,旨在“学以致用,立竿见影”;每项内容都透过实际的案例和操作工具,引导学员找到解决管理问题的原则,并学习到最实用的操作工具,直接拿来使用。●趣味性——整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能。 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)课程对象:总经理,副总经理,部门经理,部门骨干,储备干部负责人等课程方式:1.上课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。2.理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。3.透过案例剖析与实际操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。课程大纲   第一讲:领导魅力现场测试:你是一个好的领导者吗?案例导入:唐僧为什么能当领导一、权力解读互动研讨:盘点手上的权力有哪些?1.总结提炼:“权”包含三方面含义2.核心原理:权力的本质:依赖关系3.归类分析:权力的构成:职位权力+个人权力4.核心原理:权力的解读:信任是基础5.归类分析:权力滥用的表现视频研习:《亮剑》李云龙将200件军装带走的启示二、影响力分析1.寻根探源:自身影响力来源2.真知灼见:南怀瑾:人生有三大错误不能犯3.归类分析:影响力的四大特点4.对比分析:权力与影响力对比5.答疑解惑:追随者最看重领导者身上的因素6.答疑解惑:这样的领导值得追随7.实用方法:树立权威,让下属对自己心悦诚服方法实操:提升个人影响力的九种方法团队第二讲:情商修炼互动研讨:情商与智商哪个重要现场测试:你的情商水平如何一、情商解读1.观点认知:情商的概念与基本内涵?2.对照检查:如果中了五条,你就属于低情商3.自我测试:别说你情商高,看看你做到了几条互动练习:智商与情商高低的人生不同4.情景模拟:你能听懂这些职场暗语吗5.实用技巧:六个方面提高情商二、情绪管理1.视频研习:电视剧《潜伏》余则成与翠萍吵架2.现场测试:了解自己情绪控制能力3.现象分析:坏脾气的十三种后果4.实用技巧:情绪的自我管理5.实用方法:情绪管理之治标与治本现场演练:不生气的智慧第三讲:领导格局视频研习:电视剧《商道》给三个人一斗米1.工作方法:领导工作的思维方法2.成功心法:三大消极思维模式3.实用技巧:值得推崇的6大员工思维4.管理绝招:十一种顶级思维模式5.方法实操:“互联网思维”九大思维模式互动研讨:穷人思维与富人思维有什么区别?方法实操:员工八种穷人思维6.方法实操:提升格局,要先改变认知第四讲:领导风格现场测试:管人就弄懂这4道题1.归类分析:领导方式的多样性2.现象分析:下属的发展的阶段性互动研讨:如何提高员工的工作信心?3.归类分析:领导风格分析4.技能实操:领导方式运用课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
• 徐正:卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素
课程背景:众多传统产品严重过剩,但消费者的需求得不到满足!人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失!管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展!产品成本上升和产品价格下降,两头挤压导致利润不断下滑!市场变了,但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上!绝大部分民营企业面临内外各种困境,很难突破瓶颈去做大做强!比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。绝大多数中国企业面对当前企业内外的各种困境,急需转型升级,从传统制造型企业向创造型企业转型,从传统企业向互联网企业转型。但如何才能成功转型,面临巨大的挑战,在企业中推行新事物往往是一件十分困难的事,大多数新事物的推行以失败而告终。据统计中国有90%以上企业的管理咨询未达到预期效果,70%以上企业的组织变革以失败而告终,这是为什么?是因为引进的先进管理模式“上不接灵气,下不接地气”。所以,企业当下不仅是引进各种顶级咨询公司的方法论,如果使用不当,不但没用,反而带来更多的内耗,因为决定一个企业成功不仅是方法论,还有企业的文化氛围、能力资源、实际环境等要素,也就是要做到变革的内容要“上接灵气,下接地气”。根据我们十多年的研究和实践发现,打造强大生命力的企业成长基因——正向核心价值信仰,才是企业组织变革成功的核心,而非方法论。我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现:企业变革成功的根源是它们共同的正向核心价值信仰,同时对众多失败企业和一般企业的研究发现,是它们共同的庸俗价值信仰,于是,提出了企业价值信仰论,为中国企业变革转型提供了可操作的思路,并指数级提升组织变革的成功率。正像如果一个动物是老鼠的基因,就无法成长为大象一样,我们必须先更换成大象的基因,才可能成长为大象。组织变革没有捷径可走,但有正确的道路可走。为此这次培训从根本上解决了组织变革失败的原因,更好地为企业成功组织变革提供了正确之路。课程核心内容: 成功组织变革基于正向核心价值信仰成功组织变革的八要素 组织变革推进的八步法解决问题:●指数级提升组织变革成功率和提升组织变革带来的效益。过去组织变革经常失败,不但没给企业带来成效,反而带来更多内耗;●解决企业变革如何一步一步按照变革推进规律有序地走向成功的问题;●解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前的问题;●解决员工能以正常的心态和正确地面对各种企业管理变革的问题;●解决了企业管理者在进行管理变革时,遇到各种困难而不知所措的问题;●解决70%的组织变革以失败而告终、90%的组织变革未达到预期效果的问题;●帮助企业如何从制造型向创造型成功转型,从传统企业向互联网企业成功转型的问题;●如何解决企业突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关的发展瓶颈。课程亮点:●本课程与以往不同的是用有机系统视角去诠释变革管理,而且高度不同,过去用方法论去管理组织变革就像步枪,现在上升到价值信仰论的高度去管理组织变革就像导弹;●本课程实战性强,从当前企业的实际出发有针对性地去解决问题,以实用为导向,案例来源于各大著名企业的最佳变革管理实践;●采用互动式教学,有效结合变革理论和实践案例,打破常规思维,激发学员创新,开拓思路;●本课程通过最佳实践视频、案例研讨,引发学员积极思考,树立变革管理的正确认知;●通过情景演练和研讨,促进学员有效地掌握变革管理的技能;●本课程开发团队成员专业精湛、力量强大,该课程负责人有双十年以上的管理经验和管理研究。课程收益:●让学员系统地了解当前企业面临的内外困境,面对外部和内部存在的各种瓶颈问题,当前中国企业重在加工复制型企业为主,意识到企业变革的危机感和紧迫感;认识到组织变革管理的重要性和必要性;●让学员认识到企业发展过程中需要不断对组织变革进行管理,并调整心态更需要乐于接受并且主动推进管理变革;●让学员系统地认识到当前变革过程存在的不良现象和错误观点;让学员系统地认识到推进变革管理回遇到各种问题和困难;●让学员掌握成功组织变革的八要素,确保指数级提升组织变革的成功率;●让学员如何正确地认识到企业未来的发展趋势和转型方向,便于正确地进行组织变革;●让学员掌握如何形成组织变革的企业文化基因,让变革变成每个员工日常工作的一部分;●让学员深刻懂得企业变革成功需要的土壤,认识到企业变革成功的关键要素和企业变革成功的核心,认识到企业的变革管理体系才是企业变革成功的保障;●掌握如何搭建成功企业的变革管理体系和运作模式,包括变革文化、变革环境、变革机制、组织架构、流程、工具、方法和思路等;●通过可操作的科特组织变革八步法+适用中国特色的三步法,让学员掌握变革有效推进的过程,从而有效地转变当前传统制造型企业向创造型企业转型。课程时间:2天,6小时/天课程对象:高层管理者课程方式:视频解析、案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等课程大纲第一讲:改变不良的工作习惯和工作心态一、改变不良的工作习惯1.效率提升已遇到瓶颈案例:当前人们忙碌的状态2.如何突破效率瓶颈总结:改变不良的工作习惯二、改变不良的工作心态1.心态决定一个人的认知世界讨论:通过图像谈谈每个人的看法2.改善心态才能改变未来总结:改变不良的工作心态第二讲:全球经济面临的严峻形势一、供求极度不平衡带来的冲击1.大量中低端产品严重过剩2.供求不平衡对企业的冲击3.企业转型升级成为必然二、移动互联网化带来的冲击1.移动互联网时代的主要特征2.移动互联网时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机3.未来人类的两级化发展4.企业互联网转型成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1.需求的群体发生了变化2.需求的层次发生了变化3.企业转型升级成为必然四、组织变革成为企业发展的常态提升学员的危机感,企业用什么心态去正确认识组织变革讨论:企业在什么情况下需要进行组织变革第三讲:组织变革进行管理的重要性一、企业管理的价值1.不少企业对管理重视不够的原因2.高效管理和一般管理给企业效益带来巨大差距案例:石墨与金刚石的区别案例:人身上的256块肌肉的作用案例:同一行业的第一和第二名差距3.企业实践经验证明管理的重要性二、揭示企业管理的本质1.众多企业面临的困境案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题2.决定组织和个人的成长基因:价值信仰案例:松下、苹果、特斯拉的本源思维3.企业管理的本质:价值信仰论4.优秀人士的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列世界上各位名人的共性5.优秀企业的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列各大优秀企业的共性6.五个方面证明正向核心价值信仰的权威性案例:优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教7.正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系案例:潘石屹和李勇的不同命运案例:所罗门王断案案例:微软收购诺基亚案例:百度事件案例:乐视事件案例:中兴与华为的不同发展结果三、组织变革的概论1.组织变革的定义2.组织变革的分类3.重新认识企业变革四、组织变革的核心:组织变革真正需要改变的是什么1.组织变革成功率低的根源2.组织变革的核心:价值信仰的改变案例:松下、格力和海尔等组织变革案例:华为为什么能成功推行组织变革五、组织变革遇到的主要问题1.组织变革带来的诸多问题2.干系人在组织变革中的心路历程3.组织变革过程中的企业效率变化4.有效组织变革管理,能使组织变革对绩效的影响降到最小5.管理组织变革重在关注变革过程中与人相关的问题6.与人相关的问题分为八个基本要素六、组织变革中存在的不良现象案例:罗列各种组织变革中存在的不良现象第四讲:决定成功组织变革的八要素一、研讨:影响成功组织变革的要素二、成功组织变革的八要素1.前提假设:以十大公理为基石2.目的目标:明确变革目的目标案例:华为、日航、IBM、苹果、阿里、万达、黑马营等企业的使命驱动3.思维模型:正向核心价值信仰案例:IBM、GE、苹果、三星、华为、阿里、中共的正向核心价值信仰4.方法论:变革内容要形成三则5.适用范围:变革涉及时空范围6.过程条件:满足五个基本条件故事:各国元首参加品酒大会案例:商鞅变法成功的三个条件、华为IPD成功实施的条件7.变革过程:遵守变革推进规律案例:从古到今中国变革成败的根本1)变革创新领导力的三大组成能力2)变革创新型领导的关键特质案例:华为、日航、GE、IBM、苹果是入额按照变革推进规律的8.环境资源:合适环境足够资源案例:华为为IPD付出巨大的咨询费用第五讲:成功组织变革的文化土壤一、成功组织变革必备的基因——企业核心价值观讨论:优秀企业有哪些共同的核心价值观总结:优秀企业的共同核心价值观二、组织变革须营造积极向上的开放氛围1.当前社会大家的工作心态讨论:为什么绝大多数成年人没有积极向上的开放心态?案例:某通讯设备企业的产品经营部门讨论会动机的寓言:孩子在为谁而玩?2.优秀组织员工的工作心态案例:华为、中共、基督教的常规动作案例:某产品宣讲——可爱的争论3.积极向上和消极向下的差别测试一下:你的价值观念是向上还是向下的4.十步法修炼积极向上的开放心态案例:成就曾国藩的是怎样的心态第六讲:成功组织变革的基本步骤和核心内容一、成功组织变革科学过程的基本步骤1.组织变革的架构:变革需要明确的5W1H2.组织变革的八步法第1步认清市场发展的形势(形成紧迫感和危机感)案例:毛泽东给张思德开追悼会案例:孙志刚命丧案案例:***推进军改案例:某公司启动IPD第2步成立变革领导推进小组案例:中央军委深化国防和军队改革领导小组案例:某公司成立组织变革指委会第3步确定变革的方向和战略案例:某公司的管理变革规划第4步成立变革执行团队,确定变革落地的运营模式案例:某公司成立职业化变革推进的项目团队第5步构建有效沟通平台,确保信息适配案例:某公司心声社区第6步对变革的进展和成效进行正面宣传案例:某公司官网宣传IPD取得成效和进展第7步形成日常工作的运作机制【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】案例:某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范第8步形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】案例:某公司营造良好的变革文化氛围二、成功组织变革的核心内容1.正向核心价值信仰1)抄底去改变意识形态才能让变革成功案例:通用电气、IBM、万科、惠普、创维、三星、苹果的价值信仰转变2)打造卓越团队价值理念问题研讨:如何打造团队的卓越价值理念a企业价值理念形成的步骤案例:某优秀团队的四大价值理念b企业价值行为形成的步骤案例:腾讯基层干部的领导行为2.利益链与价值链匹配1)正确价值链案例:某公司价值链——以市场驱动的规程体系2)确保利益链与价值链一致案例:某公司一体化高绩效管理模式第七讲:优秀企业的成功组织变革典型案例解析1.企业发展的组织演进规律案例:SONY、柯达、诺基亚的变革失败,IBM、日航的变革成功案例:某优秀企业发展中的组织变革演进:突破营收1亿、10亿、100亿、1000亿大关的组织变革必然性2.正向核心价值信仰才是企业变革的导向案例:两个企业由于价值信仰不同导致不同发展结果案例:某企业面临发展困境的组织变革回顾和行动计划一、回顾卓越成效的变革管理的要点二、变革管理中良好习惯的养成过程三、讨论:培训心得和行动计划1.需要掌握变革管理的价值理念及如何落地2.下一步行动计划
• 徐正:中高层管理与领导力提升
一、课程背景讲师观点为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。。。。。二、课程形式本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。三、培训目的1、如何凝聚人心?如何激励团队?2、如何权变和矛盾冲突处理?3、如何带领团队(团队建设)?4、传授相关的方法和技巧;5、帮助学员改善领导者角色意识;6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;8、系统地学习必备中层领导技巧,提升学员的中层领导技能;四、课程特色1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;3、效果:简单的轻松的互动的;4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。五、课程对象企业部门经理、主管等中高层管理人员六、时间安排一天,可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。十、课程大纲一、成功管理者的责任1、何谓“管理”2、管理的三把“金钥匙”3、效率与效能的区别【工具】职场回馈镜4、管理者角色5、管理活动6、绩效管理运作【工具】绩效方程式7、管理思潮的发展【工具】管理参考原则【工具】领导类型自我测试与分析二、问题分析与解决1、问题的定义【互动】打击问题分析2、问题分析共通模式【工具】问题解决方案【工具】解决方案评估程序3、创意手法运用【互动】脑力激荡法【互动】心智图像法4、流程改善5、职务改善6、方法改善【工具】特性要因图三、有效的领导1、管理与领导2、管理者与领导者3、有效管理与领导的整合4、领导理论5、激励管理6、情境领导【工具】情境要素分析7、授权的实施四、人员的管理1、部属行为分析【工具】冰山理论2、行为成因3、问题行为管理4、沟通模式【互动】说的技巧【互动】聆听技巧5、激励模式6、激励技巧7、技能管理模式【工具】PDS与PDCA【工具】OJT技巧五、高效团队1、高效团队基础2、团队领导角色与职责3、团队愿景的塑立4、团队规划技巧5、团队有效目标【工具】SWOT分析【工具】SMART分析6、团队精神的凝聚【互动】领袖风采

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