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黄昕红:期缴保险营销精英特训营

黄昕红老师黄昕红 注册讲师 182查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 保险营销

课程编号 : 25172

面议联系老师

适用对象

营销主管/营销精英

课程介绍

课程背景:

 人生三道:上坡道,下坡道,没想道。

 人生和财富,总是出现错配的情况,所谓时间和需要的数额不匹配。例如,小孩刚出生,看着幼小可爱的他/她,你会明白即使家里再有钱,他/她现在需要的只是奶粉和看护,并不会花很多。而当未来十几年后长大成人,才需要更大的投入,但那个时候的财务状况会和现在一样么,更好一点还是会波动,没有谁100%确定。

而期缴保险就是帮助人生应变人生三道之变幻莫测的。

如何开拓并持续维护期缴保险客户市场?

业务人员无法开拓期缴保险客户究其根本是心态问题还是技能问题?

如何通过持续服务建立期缴保险营销系统?

本课程结合导师21年保险营销管理和讲师辅导实战经验,帮助营销团队的伙伴建立做期缴保险的信念和意识,夯实家庭保单开发技巧以及大额保单开拓技巧,让营销精英能够更自觉熟练应用期缴保险客户市场的开拓技能技巧。

课程收益:

培养营销精英挑战期缴保险销售瓶颈与心态塑造,帮助学员建立正确的销售理念

培养挖掘和持续服务期缴保险客户的能力,并能结合客户情况设计特色营销活动

学习并建立正确的期缴保险客户关系维护技巧,掌握一套营销话术

了解客户的期缴保险诉求,根据客户不同的人生发展阶段,提供专业规划建议

树立高端客户的期缴保险也是成就百万精英的重要途径,形成突破瓶颈共创佳绩大环境

课程特色:

实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易

实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单

实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便

课程时间: 2天,6小时/天

授课对象:营销主管/营销精英

授课方法:讲师讲解+视频分享+通关演练+情景模拟+游戏互动

课程大纲

第一讲:追根溯源-透过现象看本质

追根溯源-为什么期缴保险卖不好?

营销员的内在心理

营销员的外部影响

营销技能技巧分析

面向客户营销本质

小组研讨:SWOT分析工具运用

重温保险保障的意义和功用

案例分享:故事与事故

1、抵御人生最大风险的利器

2、强制储蓄、专款专用

3、保障数字化、人人都需要

三、期缴保险成就百万保单

1、建立信念:要卖就卖100万

2、百万高手的自我修炼

工具使用:填写100个期缴保险准客户名单

第二讲:历劫修炼—成就期缴营销精英的根本途径

一、期缴保险客户的开拓与培养

1、从马斯洛的五个需求层次了解客户的保险诉求

2、为客户根植基本保险观念

3、异业联盟开拓群体客户

4、顾问式营销的创新经营

群策群力:结合小组客户的特点,设计一个特色客户开拓的营销活动

二、全心全意协助客户的家庭财富积累与保全

案例分析:王太太的家庭理财规划

1、要给每个人配上一把伞:家庭保单的设计意义

2、夫妻互保关上防盗门

3、宝贝规划打开一扇窗

小组演练:演练家庭保单销售话术

三、期缴保险营销实战训练

案例分析:期缴保险助力渡难关

1、生命没有天气预报

2、年老不可怕、有尊严才是真

3、期缴保险赢来岁月稳定

小组演练:演练期缴保险销售话术

第三讲:走进高端—成就百万精英的重要途径

一、持续服务高端客户,成就百万梦想

1.高端客户的定义

2.高端客户价值体系概述

3.让高端客户喜欢上你

4.让高端客户给你介绍朋友

5.和高端客户相伴成长

小组研讨:高端客户在哪里?如何开拓高端客户?

二、高端客户私人财富转移与家庭财富管

1.空间转移、社会转移与继承转移

2.高端客户最关注的三大属性:资产保全、专属属性、规划属性

3.要给每个人配上一把伞:家庭保单的设计意义

4.重大疾病保险的重要意义

案例分析:100万重大疾病保险保单的故事

小组演练:演练重疾险销售话术

结束语:

——群策群力工具:课程回顾与总结

——共享:期缴保险让幸福人生更有规划与保障!

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一、项目背景:高产会已经成为了各家保险营销企业主要的盈利模式,但是近年来,由于高产会举办的过于频繁,导致高产会并不高产。高产会的组织形式过于单一,客户参与度不高,会议举办的过程中,礼品送的越来越多,但是客户邀约到场情况越来越差。业务人员对高产会的认可度也在不断降低,邀约客户的热情锐减,甚至在高产会上,过分依赖于主讲嘉宾的力量,无法形成会销合力。高产会到底应该如何经营?如何策划并组织特色高产会?活动中,工作人员应该如何配合才能达成会销的组织合力?如何利用高产会培养业务团队的营销能力?在一些优秀团队中,真正实现了特色高产会的系统化运作,利用产说会形式让员工积极参与其中,让团队形成良好的组织营销氛围,构建出系统化的客户经营模型。他们又是如何实现的?本项目结合高产会策划、管理与运营经验,让学员能站在更高的思维层面理解高产会的组织内涵,也能够更精准的延伸高产会的经营细则,让高产会回复“高产”。课程大纲第一讲:趋势篇—营销模式变革暨会议营销模式解析一、保险行业的营销模式变革1、互联网时代用户价值模式变革2、保险行业的营销方式的变革3、追根溯源:了解会销的本质与源头二、产说会营销陷入的六大怪圈怪圈1:为了开会而开会,员工怨声载道怪圈2:送了很多东西,客户却越来越少怪圈3:活动结束后,就再也约不到客户怪圈4:过分依赖个人力量,换了人就觉得没效果怪圈5:形式变化很多,但是效果越来越差怪圈6:客户越来越难约,答应了也不来小组研讨:目前我们是否遇到以上问题?是什么原因造成的?应该如何解决?三、建立客户导向型高产会经营思维1、客户购买价值的四大认同2、高产会的内涵价值解读3、培养客户导向型高产会营销思维案例分析:如何实现一加一转介绍第二讲:策略篇—特色高产会策划与组织一、高产会经营三部曲解析1、筹备期的重要事项及客户心理学2、活动期的重要事项及客户心理学3、服务期的重要事项及客户心理学二、高产会精准客户信息解析1、小企业主的基本情况解析以及参会诉求2、女性客户的基本情况解析以及参会诉求3、中老年客户的基本情况解析以及参会诉求三、高产会组织策划六要素1、活动时间选择2、活动地点确定3、内外部人员的确定4、活动目标设定5、活动流程确定6、活动考核与总结机制群策群力-实战研讨:母亲节高产会的流程化设计第三讲:执行篇—高产会电话邀约及实战训练一、高产会邀约五部曲1、首轮电话邀约2、信息收集与回执填写3、二次回访电话4、参会确认短信与微信确认回执5、会前邀约与提醒二、高产会的邀约流程1、邀约前做好五件事2、邀约中注意1233、邀约后的关键动作三、高产会邀约话术设计与实操1、四类客户高产会邀约话术设计2、高产会邀约异议处理邀约实战PK:高产会电话邀约实战PK四、合作共赢:个体合作意识决定组织成败1、分工补位:我们是一个集体2、全员统一:我代表我的组织3、氛围带领:我应该配合造势4、序位协助:我尊重组织序位5、相互引荐:我们是一个家庭6、VIP客户通道:我代表优质客户情景演练:模拟场景演义一场高产会,讲师进行点评行动学习-复盘:各小组磨合过程中要有哪些注意事项
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