做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

黄昕红:期缴保险营销精英特训营

黄昕红老师黄昕红 注册讲师 171查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 保险营销

课程编号 : 25171

面议联系老师

适用对象

营销主管/营销精英

课程介绍

课程背景:

人生三道:上坡道,下坡道,没想道。

人生和财富,总是出现错配的情况,所谓时间和需要的数额不匹配。例如,小孩刚出生,看着幼小可爱的他/她,你会明白即使家里再有钱,他/她现在需要的只是奶粉和看护,并不会花很多。而当未来十几年后长大成人,才需要更大的投入,但那个时候的财务状况会和现在一样么,更好一点还是会波动,没有谁100%确定。

而期缴保险就是帮助人生应变人生三道之变幻莫测的。

如何开拓并持续维护期缴保险客户市场?

业务人员无法开拓期缴保险客户究其根本是心态问题还是技能问题?

如何通过持续服务建立期缴保险营销系统?

本课程结合导师21年保险营销管理和讲师辅导实战经验,帮助营销团队的伙伴建立做期缴保险的信念和意识,夯实家庭保单开发技巧以及大额保单开拓技巧,让营销精英能够更自觉熟练应用期缴保险客户市场的开拓技能技巧。

课程收益:

培养营销精英挑战期缴保险销售瓶颈与心态塑造,帮助学员建立正确的销售理念

培养挖掘和持续服务期缴保险客户的能力,并能结合客户情况设计特色营销活动

学习并建立正确的期缴保险客户关系维护技巧,掌握一套营销话术

了解客户的期缴保险诉求,根据客户不同的人生发展阶段,提供专业规划建议

树立人人能讲期缴保险产说会的理念,形成群策群力突破销售瓶颈共创佳绩的大环境

课程特色:

实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易

实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单

实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便

课程时间: 2天,6小时/天

授课对象:营销主管/营销精英

授课方法:讲师讲解+视频分享+通关演练+情景模拟+游戏互动

课程大纲

第一讲:追根溯源-透过现象看本质

追根溯源-为什么期缴保险卖不好?

营销员的内在心理

营销员的外部影响

营销技能技巧分析

面向客户营销本质

小组研讨:SWOT分析工具运用

重温保险保障的意义和功用

案例分享:故事与事故

1、抵御人生最大风险的利器

2、强制储蓄、专款专用

3、保障数字化、人人都需要

三、期缴保险成就百万保单

1、建立信念:要卖就卖100万

2、百万高手的自我修炼

工具使用:填写100个期缴保险准客户名单

第二讲:历劫修炼—成就期缴营销精英的根本途径

一、期缴保险客户的开拓与培养

1、从马斯洛的五个需求层次了解客户的保险诉求

2、为客户根植基本保险观念

3、异业联盟开拓群体客户

4、顾问式营销的创新经营

群策群力:结合小组客户的特点,设计一个特色客户开拓的营销活动

二、全心全意协助客户的家庭财富积累与保全

案例分析:王太太的家庭理财规划

1、要给每个人配上一把伞:家庭保单的设计意义

2、夫妻互保关上防盗门

3、宝贝规划打开一扇窗

小组演练:演练家庭保单销售话术

三、期缴保险营销实战训练

案例分析:期缴保险助力渡难关

1、生命没有天气预报

2、年老不可怕、有尊严才是真

3、期缴保险赢来岁月稳定

小组演练:演练期缴保险销售话术

第三讲:群策群力-人人都讲期缴保障产说会

期缴保障产说会的组织与准备

期缴保障产说会的组织形式

期缴保障产说会的会前准备

期缴保障产说会演说示范与通关演练

期缴保障产说会的主讲演说稿案例分享

期缴保障产说会的通关演练

结束语:期缴保险让幸福人生更有规划与保障!

黄昕红老师的其他课程

• 黄昕红:《精细化高产会经营训练营》
一、项目背景:高产会已经成为了各家保险营销企业主要的盈利模式,但是近年来,由于高产会举办的过于频繁,导致高产会并不高产。高产会的组织形式过于单一,客户参与度不高,会议举办的过程中,礼品送的越来越多,但是客户邀约到场情况越来越差。业务人员对高产会的认可度也在不断降低,邀约客户的热情锐减,甚至在高产会上,过分依赖于主讲嘉宾的力量,无法形成会销合力。高产会到底应该如何经营?如何策划并组织特色高产会?活动中,工作人员应该如何配合才能达成会销的组织合力?如何利用高产会培养业务团队的营销能力?在一些优秀团队中,真正实现了特色高产会的系统化运作,利用产说会形式让员工积极参与其中,让团队形成良好的组织营销氛围,构建出系统化的客户经营模型。他们又是如何实现的?本项目结合高产会策划、管理与运营经验,让学员能站在更高的思维层面理解高产会的组织内涵,也能够更精准的延伸高产会的经营细则,让高产会回复“高产”。课程大纲第一讲:趋势篇—营销模式变革暨会议营销模式解析一、保险行业的营销模式变革1、互联网时代用户价值模式变革2、保险行业的营销方式的变革3、追根溯源:了解会销的本质与源头二、产说会营销陷入的六大怪圈怪圈1:为了开会而开会,员工怨声载道怪圈2:送了很多东西,客户却越来越少怪圈3:活动结束后,就再也约不到客户怪圈4:过分依赖个人力量,换了人就觉得没效果怪圈5:形式变化很多,但是效果越来越差怪圈6:客户越来越难约,答应了也不来小组研讨:目前我们是否遇到以上问题?是什么原因造成的?应该如何解决?三、建立客户导向型高产会经营思维1、客户购买价值的四大认同2、高产会的内涵价值解读3、培养客户导向型高产会营销思维案例分析:如何实现一加一转介绍第二讲:策略篇—特色高产会策划与组织一、高产会经营三部曲解析1、筹备期的重要事项及客户心理学2、活动期的重要事项及客户心理学3、服务期的重要事项及客户心理学二、高产会精准客户信息解析1、小企业主的基本情况解析以及参会诉求2、女性客户的基本情况解析以及参会诉求3、中老年客户的基本情况解析以及参会诉求三、高产会组织策划六要素1、活动时间选择2、活动地点确定3、内外部人员的确定4、活动目标设定5、活动流程确定6、活动考核与总结机制群策群力-实战研讨:母亲节高产会的流程化设计第三讲:执行篇—高产会电话邀约及实战训练一、高产会邀约五部曲1、首轮电话邀约2、信息收集与回执填写3、二次回访电话4、参会确认短信与微信确认回执5、会前邀约与提醒二、高产会的邀约流程1、邀约前做好五件事2、邀约中注意1233、邀约后的关键动作三、高产会邀约话术设计与实操1、四类客户高产会邀约话术设计2、高产会邀约异议处理邀约实战PK:高产会电话邀约实战PK四、合作共赢:个体合作意识决定组织成败1、分工补位:我们是一个集体2、全员统一:我代表我的组织3、氛围带领:我应该配合造势4、序位协助:我尊重组织序位5、相互引荐:我们是一个家庭6、VIP客户通道:我代表优质客户情景演练:模拟场景演义一场高产会,讲师进行点评行动学习-复盘:各小组磨合过程中要有哪些注意事项
• 黄昕红:健康险营销精英特训营
课程背景:问:人一生中罹患"重大疾病"的机会有多少?答:72.18%。重疾保险之父丁云生说,每个人都会得重大疾病,如果没有得,那是因为别的原因先走了,还没来得及得。如何开拓并持续维护健康保险客户市场?如何跟客户切入健康保险话题?与客户面谈过程中,哪些理念更容易被认同?业务人员无法开拓健康险客户究其根本是心态问题还是技能问题?如何通过持续服务建立健康险营销系统?本课程结合导师21年保险营销管理和兼职讲师辅导实战经验,帮助营销团队的伙伴建立做健康险的信念和意识,夯实家庭保单开发技巧以及重大疾病大额保单开拓技巧,让营销主管及讲师能够轻松掌握辅导营销团队伙伴开拓健康险客户市场的技能技巧。课程收益:培养营销精英挑战健康险销售瓶颈与心态塑造,帮助学员建立正确的健康险销售理念培养挖掘和持续服务健康险客户的能力,并能结合客户情况设计特色营销活动学习并建立正确的健康险客户关系维护技巧,掌握一套营销话术了解客户的健康险诉求,根据客户不同的人生发展阶段,提供专业健康险规划建议树立人人能讲健康保障产说会的理念,形成群策群力突破销售瓶颈共创佳绩的大环境课程特色:实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便课程时间:1-2天,6小时/天授课对象:寿险公司营销主管、兼职讲师授课方法:讲师讲解+视频分享+通关演练+情景模拟+游戏互动课程大纲第一讲:追根溯源-透过现象看本质追根溯源-为什么健康险卖不好?营销员的内在心理营销员的外部影响营销技能技巧分析面向一线营销的辅导本质小组研讨:SWOT分析工具运用重温健康保障的原始意义和四大功用案例分享:我与重大疾病保险创始人的一面之缘1、抵御人生最大风险的利器2、强制储蓄、专款专用3、保障数字化、确诊即给付4、人人都要买重疾险三、健康险也可以成就百万保单1、重疾保险要卖就卖100万2、百万高手的自我修炼工具使用:填写100个健康险客户名单第二讲:历劫修炼—成就营销精英的根本途径一、健康险客户的开拓与培养1、从马斯洛的五个需求层次了解客户的保险诉求2、为客户根植七个保险观念3、异业联盟开拓群体客户案例分析:公益讲座盘活的百万客户4、顾问式营销的创新经营群策群力:结合小组客户的特点,设计一个特色百万客户开拓的营销活动二、全心全意协助客户的家庭财富积累与保全案例分析:故事与事故1、要给每个人配上一把伞:家庭保单的设计意义2、夫妻互保关上防盗门3、宝贝规划锁上一扇窗小组演练:演练家庭保单销售话术三、重大疾病保险营销实战训练案例分析:重大疾病保险助力渡难关1、生命没有天气预报2、重疾不可怕、医疗费才是鬼3、四两拨千斤的重疾险小组演练:演练重疾险销售话术第三讲:群策群力-人人都讲健康保障产说会健康保障产说会的组织与准备健康保障产说会的组织形式健康保障产说会的会前准备健康保障产说会演说示范与通关演练健康保障产说会的主讲演说稿案例分享健康保障产说会的通关演练结束语:健康保障让人生没有遗憾! 
• 黄昕红:高净值人士财富规划实务和保险运用
课程背景:人生三道:上坡道,下坡道,没想到。人生和财富,经常出现错配的情况,所谓时间和需要数额不匹配。大多数时候,人生是拉着车走上坡路,年龄越大,家庭之车的份量就越沉重,一不小心,拉车的绳子断了,家庭将会受到很大的震动,甚至会急速下滑。 如果事先花一点小钱雇一个人帮你推车,在车下滑时,他就可以伸出有力之手,帮助你渡过难关,钱也只是暂时给他,到了约定的时间,你如果不需要他推车,他还会把钱全部奉还;同时通过合理理财规划,让我们的时间和需要数额相匹配,轻松应付人生没想到。本课程结合老师多年产说会策划、管理与运营经验,既能为客户做好全方位服务,又能利用产说会让员工积极参与其中,让团队形成良好的组织营销氛围,构建出系统化的客户经营模型。 课程收益:1、运用客户导向型思维设计理财产说会,形成团队合力共创佳绩;2、帮助客户未雨绸缪,树立正确的理财与风险管理思想和习惯;3、让更多的人了解认同保险理财工具,用好保险这个备用胎。课程特色:针对性强-导师结合20年实战经验促进保险理财理念深入人心;互动体验-导师全程引领倾情互动,促进客户开放思维,深刻领悟;注重实效-循序渐进提升客户对课程内容的理解和实际转化能力。授课对象:保险营销人员、产说会客户授课方式:演讲式为主,互动体验为辅课程时间:1.5小时/天课程大纲:财富管理的法律框架【互动分享】您的梦想我们来听听我们为什么需要规划和管理财富全配置?人生财富变化重要节点高净值人士的财富管理和传承的“五大风险”第二章  婚姻财富规划【案例解析】一个富二代离婚的代价规划婚姻风险的法律工具婚前财产规划的法律解读婚姻财富规划方案第三章  企业财富规划【问题思考】企业家是不是高危职业?企业家关注的财富规划逻辑与工具选择企业控制权和所有权-股权财富传承的税收风险、时间风险、继承人风险、债务风险第四章  财富传承规划【案例解析】独生子女的继承难题——法定继承的悲哀我们的财富如何实现传承财富传承需要考量的因素保险理财配置保全资产结束语:【高人指路】名人话保险 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务