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张国银:领导力与影响力提升

张国银老师张国银 注册讲师 144查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 25148

面议联系老师

适用对象

企事业单位中层领导干部等

课程介绍

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:

成果1. 《提升领导力》落地行动措施

成果2. 《领导风格自我测评报告》

成果3. 《授权工作分析表》

成果4. 《员工辅导计划表》

成果5. 《员工非物质激励清单表》

课程目标:

1. 提升领导者对工作的判断能力.把握方向.考虑结果;

2. 提高领导者指导员工的有效方法;

3. 掌握在工作中监督与评估员工的有效方法;

4. 提升领导者的影响力,从而带动下属更好地完成工作。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

培训对象:企事业单位中层领导干部等

课程大纲:

第一讲:领导者判断力【课程时间:2-4小时

一、领导者的自我定位

1. 主要资源放在要紧项目

2. 合适资源放在合适位置

3. 职责三要素

4. “我”的基本任务和职责

5. 确立自己在组织中的立场和位置

二、结果导向

1. 什么是工作结果

2. 业务排列“优先顺序”

3. 想要达成的结果设定期限

4. 如何拿到工作结果

三、必须养成的五个好习惯

1. 高效管理时间的习惯

2. 当天任务不拖到明天的习惯

3. 加强合作,戒掉单枪匹马的习惯

4. 勤于反思,善于总结的习惯

5. 集思广益的习惯

工具解读:5W1H分析法

互动演练:影响工作成果的因素有哪些?

第二讲:提高领导力【课程时间:2-4小时

一、培养团队中的凝聚力

1. 高凝聚力团队特征

2. 建立凝聚力团队的艺术

二、提高团队中的领导力

1. 以培训和协作来协助管理者转换角色

2. 以深入观察为前提,前瞻分析为基础进行人才培养

3. 以团队目标培养领导力

4. 营造激励员工发挥潜能积极上进的氛围

5. 技术型管理者有机会发展领导力

三、提高团队执行力

1. 团队执行力不高的原因

2. 执行力在团队中的重要性

3. 过程控制注意事项

4. 监督的尺度

5. 常用监督方法

6. 监督的注意事项

7. 结果评估的重要原则

8. 提高结果评估的方法

四、领导者的五种观念

1. 自我管理:反思的观念

2. 组织管理:分析的观念

3. 情景管理:练达的观念

4. 关系管理:合作的观念

5. 变化管理:行动的观念

方法讲解:目标追踪卡

互动演练:工作岗位的职能要求有哪些?

第三讲:领导者影响力提升【课程时间:2-4小时

一、影响力解读

1. 影响力构成要素

2. 领导力本质是影响力

3. 激发权力关键是施加影响

4. 非权力影响力是一种特殊力量

5. 有人格魅力令人尊敬和爱戴

6. 好的影响力让人乐于接受

案例研讨:唐僧为什么能当领导

二、走近影响力

1. 影响力的威力

2. 缺乏威信的原因

3. 赢在影响力

4. 利用人性去诱导

5. 影响力是可以培养出来的

案例研讨:领导力与影响力公式

三、影响力培养

1. 诚实正直是影响力的源泉

2. 让下属追随你

3. 以学识和才能让下属产生信赖

4. 用风度展示力量

5. 感召组织成员的基本原理

6. 表率是最好的领导方法

案例研讨:三国演义中曹操树立威信

方法讲解:OEC管理法

互动演练:如何通过自身影响力去管理下属

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1. 有效执行力自我宣言

2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案

3. 学习心得、收获感言及点评

4. 制订学员个人版行动531计划

《领导力与影响力提升》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:“无能”的领导者
2案例分析:顾此失彼的李主任
3案例分析:经营之神松下幸之助如何赢得人心
4案例分析:历经两任不同领导的反思
5案例分析:领导为何对自己处罚500元
6案例分析:谦逊待人,生动的领导课
7案例分析:权力不等于影响力
8案例分析:松下幸之助批评后藤清一之后
9案例分析:同样工作的四种不同的领导方式
10案例分析:下属迟到领导自罚500元
11互动研讨:作为管理者,如何赚取人心、获得人心?
12互动研讨:下属为什么跟随你?(你能给他带来什么)
13互动研讨:管理者最大权力是什么?
14课堂练习:你是属于哪种领导风格
15课堂练习:针对同样工作的四种领导方式
16课堂练习:四个阶段员工的领导方式

《领导力与影响力提升》课堂讲授主要工具名录

1领导测评工具:GE360度领导能力评估表
2领导认知工具:领导者画像
3领导能力工具:情境领导法
4下属分析工具:下属准备度模型
5领导核心工具:领导力公式
6情商测试工具:哈佛经典情商测试法
7情商提升工具:情商训练6法
8情绪管理工具:深刻反思法
9领导思维工具:“互联网思维”九大思维模式
10部属培育工具:OJT培育法
11员工培养工具:以师带徒法
12部属教导工具:教练技术
13授权分析工具:授权三要素
14授权方法工具:管理者工作分类法
15授权技巧工具:循序渐进法
16授权管控工具:君子协定法

《领导力与影响力提升》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《卓越领导力》之系列课程

编号课程名称天数
01《卓越领导力提升©》1-2
02《数字化时代领导力修炼©》1-2
03《情境领导艺术©》1-2
04《卓越领导力与高效执行力》1-2
05《互联网时代新领导力》1-2
06《领导教练艺术©》1-2
07《领导心智模式与人格魅力修炼》1-2
08《情商领导力》1-2
09《共赢领导力》1-2
10《带人带心的领导艺术》1-2
11《卓越领导五项修炼》1-2
12《创新领导力》1-2
13《非职权的影响力提升》1-2
14《格局领导力》1-2
15《领导力与影响力提升》1-2
16《九点领导力》1-2
17《聚能领导力》1-2
18《领导力沙盘》1-2
19《领导追随力》1-2
20《领导者责任心培养》1-2
21《突破性领导力》1-2
22《项目领导力》1-2
23《三国领导力与教练领导力》1-2
24《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-2
25《赋能领导力的五项修炼》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:格局领导力
课程背景:21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前,有的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服务的。但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是不仅是领导能力,而需要全面提升领导的大局观与大局意识,提升领导者的格局。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1. 《提升领导力》落地行动措施成果2. 《领导风格自我测评报告》成果3. 《授权工作分析表》成果4. 《员工辅导计划表》成果5. 《员工非物质激励清单表》课程收益:1. 认识到新时代需要有大局观、大格局的重要性与必要性;2. 学习了解什么是大局观,如何培养大局观;3. 提升领导者对大局思维与胸怀格局;4. 提升领导者的影响力,从而带动下属更好地完成工作。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)授课对象:企业负责人、董事长、总经理、企事业单位中高层管理者等。课程大纲:课程导入:新时代需要领导干部具有全局化视野和思维第一讲:格局人生【课程时间:1.5-3小时】一、格局认知案例导入:家庭妇女、乞丐、建筑工人的启示1. 高屋建瓴:任正非:有格局比拘泥于趋势更重要!2. 归类分析:世界只有三件事:做事、做式、做局!3. 真知灼见:很多时候,失败都是输在格局4. 总结提炼:格局是一种气度,亦是一种情怀5. 主题明辨:决定你上限的,不是能力,而是格局二、放大格局1. 原因分析:视野决定格局,格局成就人生2. 重要原理:放大你的格局,走出人生新高度!3. 金玉良言:父亲的格局,母亲的情绪,就是家庭的风水4. 明辨是非:不是你情商太低,而是你格局太小答疑解惑:大格局才大有作为!第二讲:胸怀眼界【课程时间:1.5-3小时】一、胸怀大局案例导入:李嘉诚办公室的字画到底值多少钱?1. 对比分析:成为基层、中层、高层对比图2. 观点认知:下等人聊是非,中等人谈问题,上等人论格局3. 实用方法:吞下了委屈 喂大了格局视频研习:电视剧《三国演义》曹操烧信的启示4. 成功分享:你的胸襟,决定命运的格局二、眼界高度1. 对比分析:刘邦与项羽的对比2. 寻根探源:懂得包容,方显大度3. 核心原理:格局的根本:你如何看待利益4. 不传心法:格局成败结局,把眼光放长远点不吃亏视频研习:马云谈不抱怨5. 实用技巧:眼界和思维决定了你的格局第三讲:领导思维【课程时间:1.5-3小时】一、思维认识1. 观点认知:思维模式不同,决定了格局和眼界的不同!视频研习:电视剧《商道》给三个人一斗米2. 工作方法:领导工作的思维方法3. 成功心法:三大消极思维模式4. 实用方法:机会成本:有格局的人都这样思考问题5. 实用技巧:值得推崇的6大员工思维二、思维修炼1. 管理绝招:十一种顶级思维模式2. 方法实操:“互联网思维”九大思维模式互动研讨:穷人思维与富人思维有什么区别?3. 方法实操:员工八种穷人思维4. 实用方法:6种思维,让你不走寻常路!5. 技能实操:格局思维:走出舒适区的破局法则第四讲:胆识大气【课程时间:1.5-3小时】一、培养胆识1. 对比分析:什么是知识,见识和胆识视频研习:电视剧《新三国》曹操与袁绍在迎天子上的比较视频研习:电视剧《商道》第36集林尚沃烧人参案例分析:史玉柱从头再来的启示视频研习:电视剧《商道》人中直似衡,财上平如水2. 实用方法:成为人生赢家要掌控的九大格局二、提升大气1. 对比分析:大气与小气2. 不传心法:大气之人的四种境界3. 主题讲授:心存大气,才有大的福气4. 不传心法:欲成大器,必先大气5. 实用方法:从“目标”、“眼界”、“信念”维度来阐释格局方法实操:提升格局,要先改变认知课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《格局领导力》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:“无能”的领导者2★案例分析:顾此失彼的李主任3★案例分析:经营之神松下幸之助如何赢得人心4★案例分析:历经两任不同领导的反思5★案例分析:领导为何对自己处罚500元6★案例分析:谦逊待人,生动的领导课7★案例分析:权力不等于影响力8★案例分析:松下幸之助批评后藤清一之后9★案例分析:同样工作的四种不同的领导方式10★案例分析:下属迟到领导自罚500元11★互动研讨:作为管理者,如何赚取人心、获得人心?12★互动研讨:下属为什么跟随你?(你能给他带来什么)13★互动研讨:管理者最大权力是什么?14★课堂练习:你是属于哪种领导风格15★课堂练习:针对同样工作的四种领导方式16★课堂练习:四个阶段员工的领导方式《格局领导力》课堂讲授主要工具名录1★战略制定工具:愿景制定法2★战略价值塑造:使命制定法3★目标激励工具:使命工作法——激发员工的责任与担当4★战略目标制定:SMART原则5★有效学习工具:学习的721法则6★工作执行工具:5W2H分析法7★工作汇报工具:结构化汇报思路法8★思维开发工具:领导工作的思维方法《格局领导力》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《卓越领导力》之系列课程编号课程名称天数01《卓越领导力提升©》1-202《数字化时代领导力修炼©》1-203《情境领导艺术©》1-204《卓越领导力与高效执行力》1-205《互联网时代新领导力》1-206《领导教练艺术©》1-207《领导心智模式与人格魅力修炼》1-208《情商领导力》1-209《共赢领导力》1-210《带人带心的领导艺术》1-211《卓越领导五项修炼》1-212《创新领导力》1-213《非职权的影响力提升》1-214《格局领导力》1-215《领导力与影响力提升》1-216《九点领导力》1-217《聚能领导力》1-218《领导力沙盘》1-219《领导追随力》1-220《领导者责任心培养》1-221《突破性领导力》1-222《项目领导力》1-223《三国领导力与教练领导力》1-224《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-225《赋能领导力的五项修炼》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:创新领导力
课程背景:——在互联网时代到来之前,杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维;——在互联网时代大浪淘沙之际,星巴克成功实现了战略与组织转型;——淘汰你的不是对手,而是趋势!因为,你在用工业化甚至是农业化思维在经营企业!——传统企业应该如何顺应万物互联时代的大趋势?——机械型组织如何升级为生物型组织?——如何用崭新的领导方式激发团队的创新活力?创新领导力是创新时代下为激发组织活力、高效服务顾客,以及快速应对市场变化而形成的必备领导力,其显著效果就是为企业打造善于思考、善于激发、善于协同、用于承担责任的高效团队。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1. 《提升领导力》落地行动措施成果2. 《创新类型分析表》落地行动措施成果3. 《领导工作创新》落地行动措施成果4. 《创新能力培养》落地行动措施课程收益:1. 正确认识领导力和学习方式;2. 提升洞察力的高度、深度、广度;3. 提升创新意识和创新思维能力;4. 提高多角度、多层次创新思维和决策能力;5. 学会创新思维的主要方式和方法;6. 拓宽分析与解决问题的思路,形成新的思维模式。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企事业单位中高层以上领导干部等。课程大纲:第一讲:创新原理【课程时间:1.5-3小时】1. 主题明辨:创新内涵及定义2. 核心要领:创新的本质3. 总结提炼:创新的作用4. 原理探究:创新的基本原理5. 归类分析:创新的类型6. 答疑解惑:创新的特征7. 核心原理:创新的条件8. 实用方法:创新的模式第二讲:创新能力【课程时间:1.5-3小时】互动研讨:创新能力是如何形成的?1. 原理探究:创新能力形成的基本原理2. 真知灼见:创新者的十大核心信念3. 总结提炼:创新者的基本素养4. 归类分析:培养创新能力的三个要素5. 技能实操:创新能力开发的主要领域6. 方法实操:如何培育创新文化第三讲:创新培养【课程时间:1.5-3小时】1. 寻根探源:管理者思维创新的基本含义2. 归类分析:管理者常出现的六大思维定势3. 原因分析:管理者出现思维定势的成因4. 管理绝招:如何使管理者清除思维定势5. 实用技巧:管理模式创新6. 核心要领:管理思维创新的主要内容7. 高屋建瓴:管理创新的四大趋势8. 工作方法:管理者如何进行思维创新第四讲:领导创新【课程时间:1.5-3小时】1. 归类分析:创新的动力与阻力2. 寻根探源:破除思维创新的枷锁3. 寻根探源:影响变革的因素4. 寻根探源:阻碍创造力的5大误区5. 寻根探源:创新领导者五项特质6. 寻根探源:创新从改变心智模式开始7. 寻根探源:高层变革与创新的素养工具解读:思维导图的训练方法互动演练:现场设计一个变革与创新的课题并讨论课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《创新领导力》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《卓越领导力》之系列课程编号课程名称天数01《卓越领导力提升©》1-202《数字化时代领导力修炼©》1-203《情境领导艺术©》1-204《卓越领导力与高效执行力》1-205《互联网时代新领导力》1-206《领导教练艺术©》1-207《领导心智模式与人格魅力修炼》1-208《情商领导力》1-209《共赢领导力》1-210《带人带心的领导艺术》1-211《卓越领导五项修炼》1-212《创新领导力》1-213《非职权的影响力提升》1-214《格局领导力》1-215《领导力与影响力提升》1-216《九点领导力》1-217《聚能领导力》1-218《领导力沙盘》1-219《领导追随力》1-220《领导者责任心培养》1-221《突破性领导力》1-222《项目领导力》1-223《三国领导力与教练领导力》1-224《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-225《赋能领导力的五项修炼》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:卓越领导五项修炼
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程特色: 课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1. 《提升领导力》落地行动措施成果2. 《领导风格自我测评报告》成果3. 《领导有效决策行动表》成果4. 《员工辅导计划表》课程收益:帮助学员明确作为领导者的价值取向,打造学习型组织;帮助学员提高战略规划与决策能力;提升管理格局与思想,全面做好分公司的管理;帮助学员提升识人与用人,以及培养人的能力;帮助学员运用好法律武器,充分做好分公司员工管理。授课方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)培训对象:企事业单位中高层领导干部等课程大纲:第一项修炼:领导的价值取向【课程时间:1-2小时】一、自我领导1. 卓有成效从自我领导开始2. 自我价值的外显与确证:责任、诚信、敬业3. 自我价值的内倾与修为:自知自控4. 驾驭时间二、共启愿景1. 组织文化形态2. 如果没有愿景,组织将会怎样?3. 建立共同愿景4. 愿景如何表达三、学习型组织1. 学习型组织的内涵2. 为什么要建立学习型组织3. 学习型组织的五项修炼互动研讨:马云为何在一无所有的情况下汇聚十八罗汉第二项修炼:战略与决策【课程时间:1-2小时】一、战略思维1. 战略与战略意识2. 思维与战略思维3. 战略能力的基础:市场重心与顾客导向4. 战略制定必须处理好三大关系和“4+2 方程式”5. 战略工具二、有效决策1. 决策是什么2. 决策需要四个力3. 决策的盲点4. 决策种类5. 决策中的经验与直觉6. 决策流程三、创新与变革1. 创新精神2. 引领变革互动研讨:领导者如何在工作中做到有效创新第三项修炼:组织管理与运营【课程时间:2-3小时】一、绩效管理1. 动态绩效模型2. 目标与结果3. 绩效与绩效标杆4. 绩效支持网络5. 绩效评估二、制度构建1. 制度是组织的“软件”2. 制度不是万能的,但没有制度是万万不能的——制度构建的意义3. 制度构建的一般原则4. 制度构建的基本流程5. 制度构建中常见的六个问题6. 制度与执行三、流程管理1. 为什么需要流程管理2. 什么是流程管理3. 流程管理的意义与价值4. 流程设计与管理的核心思想5. 管理流程的分类6. 企业流程图的特性案例研讨:钓鱼红包的启示第四项修炼:人才培养与使用【课程时间:1-2小时】一、识人用人1. 换个角度理解“以人为本”2. 领导者必须善于识别人3. 使用人4. 包容人5. 发展人二、有效指导1. 什么是指导2. 有效指导的流程与步骤3. 如何进行有效的指导4. 指导各种类型的下属5. 有效指导应注意的问题三、激励人心1. 激励与奖励的区别2. 领导者的激励水平与人性假设直接相关3. 如何成为激励型领导:建立一个“激励场”4. ERG理论与激励的多样化5. 有效指导应注意的问题互动研讨:除了加薪,员工最想要的是什么第五项修炼:有效授权与执行【课程时间:1-2小时】一、授权的认知1. 事必躬亲会毁掉一个团队2. 授权是提高效率的秘诀之一3. 选择合适的人授权4. 选择授权人选的注意事项二、授权的五个步骤1. 告诉他要做什么2. 引导他该怎么做3. 形成顺畅的上下沟通渠道4. 检查控制工作5. 评价授权效果三、团队授权的四大误区1. 授权也要留一手2. 授权给一个人就行3. 授权后就不用控制了4. 授权后没必要定期检查案例分析:王经理的这种做法对吗?现场测评:领导人授权能力测试题四、高效执行1. 什么是执行力2. 执行力就是生命力3. 执行力的细分4. 影响执行的因素5. 执行者的执行素质案例分析:布置给员工的工作员工不能完成课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《卓越领导五项修炼》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:“无能”的领导者2★案例分析:顾此失彼的李主任3★案例分析:经营之神松下幸之助如何赢得人心4★案例分析:历经两任不同领导的反思5★案例分析:领导为何对自己处罚500元6★案例分析:谦逊待人,生动的领导课7★案例分析:权力不等于影响力8★案例分析:松下幸之助批评后藤清一之后9★案例分析:同样工作的四种不同的领导方式10★案例分析:下属迟到领导自罚500元11★互动研讨:作为管理者,如何赚取人心、获得人心?12★互动研讨:下属为什么跟随你?(你能给他带来什么)13★互动研讨:管理者最大权力是什么?14★课堂练习:你是属于哪种领导风格15★课堂练习:针对同样工作的四种领导方式16★课堂练习:四个阶段员工的领导方式《卓越领导五项修炼》课堂讲授主要工具名录1★团队合作工具:团队合作精神培养法2★员工培养工具:以师带徒法3★部属教导工具:教练技术4★制度制定工具:火炉法则5★团队文化落地:四事如意法6★授权技巧工具:循序渐进法7★授权管控工具:君子协定法8★执行机制工具:执行力管控模型9★工作执行工具:5W2H分析法10★执行实操工具:三讲四化法11★有效倾听工具:同理心倾听法12★平级沟通工具:换位思考法13★绩效评估工具:绩效评估表14★绩效面谈工具:绩效面谈准备清单15★激励技巧工具:认可赞美法16★以情感人工具:感情激励法《卓越领导五项修炼》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《卓越领导力》之系列课程编号课程名称天数01《卓越领导力提升©》1-202《数字化时代领导力修炼©》1-203《情境领导艺术©》1-204《卓越领导力与高效执行力》1-205《互联网时代新领导力》1-206《领导教练艺术©》1-207《领导心智模式与人格魅力修炼》1-208《情商领导力》1-209《共赢领导力》1-210《带人带心的领导艺术》1-211《卓越领导五项修炼》1-212《创新领导力》1-213《非职权的影响力提升》1-214《格局领导力》1-215《领导力与影响力提升》1-216《九点领导力》1-217《聚能领导力》1-218《领导力沙盘》1-219《领导追随力》1-220《领导者责任心培养》1-221《突破性领导力》1-222《项目领导力》1-223《三国领导力与教练领导力》1-224《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-225《赋能领导力的五项修炼》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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