课程背景：
真正的管理，就是不需要管理。
总是听到企业内部有这样那样的问题，于是为了改善这种情况，又要想出各种流程与方法来解决问题；也许流程制度很重要，但是企业制度已经很多了，为什么还是有问题？因为比制度更重要的，是解决人的问题，是解决如何在企业组织中，让每个人都能自我驱动的问题，即要以人为核心，全面打造自驱型组织。现在的人其实已经上升到更高的维度，要保持企业竞争力，一定要投资人。通过持续“学习”，提高员工特别是管理者的职业技能综合能力。
本课程立足企业管理MTP基础原理，借助经典管理案例，以提升中高层管理者自驱力来助推打造自驱型组织，从而培养组织员工全身心融入企业、融入团队，积极主动、爱岗敬业，全面提升企业员工与组织自驱力，使组织更适应市场变化、优化产品和服务，最终推动企业的发展。
课程收益：
增强管理者的自我驱动型领导力理念，帮助其带领员工积极主动高效自驱，全面激活团队；
厘清管理者如何带领组织保持高绩效输出的思路，通过训练提升管理者高情商沟通能力；
运用行动学习场景进行团队建设，全面提升管理者自驱力，创造全面准确高效企业。
课程特色：
针对性强——针对中高层管理者的自驱力从管理心理学理论出发，引导学员运用于实践；
注重实效——采用“即见、即思、即做、即得”的方法，提升学员内容理解和实际转化能力；
互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导积极主动自驱高效工作。
课程时间：2天，6小时/天；
授课对象：中高层管理者
授课方式：视频播放、案例解析、分组研讨、行动学习、全员训练等互动体验方式进行。
课程大纲：
第一讲 自驱力探寻与领导力提升
团建破冰：《蜕变的力量》
破茧成蝶-自驱力探寻
1、领导力是每个人的事：观念转变是端正态度与改善行为的原动力
2、结果和产出决定领导力：改变现状是从优秀到卓越的起点
3、个人能力与组织助推：人的行动之三层面，管理的六个层面
视频分享：《小动物的启示-个人与组织的不同驱力》
影响组织效率的管理心理学分析
MTP基础原理之需求、刺激与行动
案例解析：《刺激与目标达成》
打造自驱型组织五要素
经典案例：《卓有成效管理者的五大关键步骤》
高效自驱-打造高效领导力
（一）积极主动的六种意识
服从意识
责任意识
危机意识
学习意识
创新意识
快乐意识
（二）管理者高效自驱的二重含义：生存与发展
高效自驱就是忠诚自己的工作
高效自驱就是完善自己的工作
高效自驱才能立业，最大受益者是自己
明确领导意图
（三）高效自驱就要具备高效执行力
摆正职业心态
团队加强协作
总结反思提升
第二讲 高情商沟通与沟通力提升-
一、高情商沟通的本质
1、不要成为愚蠢的聪明人
2、同理心的根源探讨
3、MTP管理的流程与沟通
二、高情商沟通的6种核心能力概述
1、自我察觉的能力
2、情感表达的能力
3、人际关系的能力
4、问题解决的能力
5、压力调节的能力
6、自我实现的能力
角色扮演：《椅子的力量》
三、高情商能力的12项训练
（一）自我察觉的能力训练
训练活动1、拓展对特别事物的认知
训练活动2、认识情绪的基本反应
（二）情感表达的能力
训练活动3、表达反对意见
训练活动4、非言语形式表达
（三）人际关系的能力
训练活动5、肯定他人
训练活动6、彼此尊重
（四）问题解决的能力
训练活动7、情绪影响决策制定
训练活动8、运用“团队大师解决模式”
（五）压力调节的能力
训练活动9、压力分析与测试
训练活动10、压力缓解方法
（六）自我实现的能力
训练活动11、充分利用你的时间
训练活动12、提升自我实现能力
第三讲：团队建设－高效配置资源
一、全面打造领导力驱动型公司
MTP促进组织活化的要点
切实有效的团队管理行动
案例解析：《部门总监错位的五种现象》
二、高效配置资源-高效团队建设六大心理技法
技法A--采取行动
技法B--调整观念
技法C--管理情绪
技法D--调剂生活
技法E--发现意义
技法F--增强活力
三、凝心聚力-全面实现自驱型组织
七心向阳--如何启发组织成员良好的态度
团队凝聚—团队建设之与人有关问题的解决步骤
工具应用：行动学习之团队共创-《我们如何打造自驱型组织》
结束语：课程回顾与总结
互动分享：强力打造自驱型组织，全面实现从优秀到卓越！
黄昕红