课程背景:
让我们听听来自身边无数人者的期望:
⊙ 领导者如何让你的团队100%兑现承诺?
⊙ 领导者如何创造1个相互信任的团队氛围?
⊙ 领导者如何创建1个人人付出的团队?
⊙ 领导者如何感召更多的人才与你并肩同行?
⊙ 领导者如何实现团队共赢?
⊙ 领导者如何架构团队的创新之道? ……
如果您愿意探索这一切问题的根源,愿意给自己叫"停"来审视一下自己,去寻根本的长久解决之道,那就请您投资21小时让我们一起与您作一次深层的沟通和探索。
这是一个关于领导力革命的课程。领导力不仅指由职位和权力带来的采用组织、命令、监督、控制等技术手段的权力型领导力,更是指一个领导者由内向外的影响力和感召力,是一个领导者的领导智慧,即非权力领导力。
课程以非权利领导力为出发点,包含9方面的内容,激情,承诺,责任,欣赏,付出,信任,共赢,感召,帮助领导者跳出习惯性的框框,从各种自我设限中脱颖而出,创造更多新的可能性,拓展生命的宽度与深度!
培训流程:
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:
成果1. 《提升领导力》落地行动措施
成果2. 《领导风格自我测评报告》
成果3. 《授权工作分析表》
成果4. 《员工辅导计划表》
成果5. 《员工非物质激励清单表》
课程收益:
1. 帮助领导者突破思维局限,创造更多的可能性,理清目标,构建团队愿景;
2. 领导潜能得到突破性开发,提升领导力,工作会更轻松而有效;
3. 提高您和组织的沟通效能,提升您和组织的执行力;
4. 掌握有效激励下属的方法,大幅提升员工忠诚度;
5. 拥有圆融的人际关系、很多人愿意向你靠近,影响力大增;
6. 掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人,员工自动自发的关键点。
课程特色:
课程方式:
课程对象:企业中高层管理者,后备干部等
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
课程大纲:
第一部分:导论【课程时间:1-2小时】
1. 人生的成功公式
2. 人生三端
3. 什么是领导者?什么是领导力?
4. 影响领导者的三个信念
5. 自我提升六个方法
第二部分:领袖之道 九点领导力【课程时间:5-10小时】
一、领袖之道:激情
1. 激情引领你迈向成功
2. 如何激发个人梦想?塑造团队愿景?激励团队?
3. 让自己和团队保持激情的3 种方法
二、领袖之道:承诺
1. 什么是承诺?如何理解承诺?
2. 承诺的5个层级
三、领袖之道:信任
1. 什么是信任?成本最高的团队是相互不信任的团队
2. 信任的焦点是相信自己
3. 信任的障碍是恐惧,不信任的特点是控制
四、领袖之道:负责任
1. 负责任不是指认错;负责任不仅是承担后果
2. 团队精神的“龙骨”就是负责任
3. 高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始
五、领袖之道:付出
1. 要索取还是要付出?如何真正理解付出?
2. 是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害?
六、领袖之道:欣赏
1. 没有什么方法会比欣赏更能激励团队
2. 欣赏什么?欣赏是从欣赏自己开始
七、领袖之道:共赢
1. 有竞争就没有共赢
2.共赢是团队和谐的核子
3. 共赢是勇气
八、领袖之道:感召
1. 感召是一种人格的力量
2. 人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程
3. 感召的能力决定了领导者能走多远
九、领袖之道:可能性
1. 领导者的前瞻性源自发掘更多的可能性;
2. 打开更多可能性是开放的信念而不让人执着于旧做法
3. 管理者给答案,领导者问方法
4. 创新思维训练
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1. 有效执行力自我宣言
2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案
3. 学习心得、收获感言及点评
4. 制订学员个人版行动531计划
《九点领导力》课堂讲授主要案例研讨练习
1 | ★案例分析:“无能”的领导者 |
2 | ★案例分析:顾此失彼的李主任 |
3 | ★案例分析:经营之神松下幸之助如何赢得人心 |
4 | ★案例分析:历经两任不同领导的反思 |
5 | ★案例分析:领导为何对自己处罚500元 |
6 | ★案例分析:谦逊待人,生动的领导课 |
7 | ★案例分析:权力不等于影响力 |
8 | ★案例分析:松下幸之助批评后藤清一之后 |
9 | ★案例分析:同样工作的四种不同的领导方式 |
10 | ★案例分析:下属迟到领导自罚500元 |
11 | ★互动研讨:作为管理者,如何赚取人心、获得人心? |
12 | ★互动研讨:下属为什么跟随你?(你能给他带来什么) |
13 | ★互动研讨:管理者最大权力是什么? |
14 | ★课堂练习:你是属于哪种领导风格 |
15 | ★课堂练习:针对同样工作的四种领导方式 |
16 | ★课堂练习:四个阶段员工的领导方式 |
《九点领导力》课堂讲授主要工具名录
1 | ★领导测评工具:GE360度领导能力评估表 |
2 | ★领导认知工具:领导者画像 |
3 | ★领导能力工具:情境领导法 |
4 | ★下属分析工具:下属准备度模型 |
5 | ★领导核心工具:领导力公式 |
6 | ★情商测试工具:哈佛经典情商测试法 |
7 | ★情商提升工具:情商训练6法 |
8 | ★情绪管理工具:深刻反思法 |
9 | ★领导思维工具:“互联网思维”九大思维模式 |
10 | ★部属培育工具:OJT培育法 |
11 | ★员工培养工具:以师带徒法 |
12 | ★部属教导工具:教练技术 |
13 | ★授权分析工具:授权三要素 |
14 | ★授权方法工具:管理者工作分类法 |
15 | ★授权技巧工具:循序渐进法 |
16 | ★授权管控工具:君子协定法 |
《九点领导力》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
2、课程调研与访谈话术模板 | |
3、培训案例收集表 | |
4、课程物品准备清单 | |
5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
2、课程测试卷及答案 | |
3、课程行动计划表及示例 | |
4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)
《卓越领导力》之系列课程
编号 | 课程名称 | 天数 |
01 | 《卓越领导力提升©》 | 1-2 |
02 | 《数字化时代领导力修炼©》 | 1-2 |
03 | 《情境领导艺术©》 | 1-2 |
04 | 《卓越领导力与高效执行力》 | 1-2 |
05 | 《互联网时代新领导力》 | 1-2 |
06 | 《领导教练艺术©》 | 1-2 |
07 | 《领导心智模式与人格魅力修炼》 | 1-2 |
08 | 《情商领导力》 | 1-2 |
09 | 《共赢领导力》 | 1-2 |
10 | 《带人带心的领导艺术》 | 1-2 |
11 | 《卓越领导五项修炼》 | 1-2 |
12 | 《创新领导力》 | 1-2 |
13 | 《非职权的影响力提升》 | 1-2 |
14 | 《格局领导力》 | 1-2 |
15 | 《领导力与影响力提升》 | 1-2 |
16 | 《九点领导力》 | 1-2 |
17 | 《聚能领导力》 | 1-2 |
18 | 《领导力沙盘》 | 1-2 |
19 | 《领导追随力》 | 1-2 |
20 | 《领导者责任心培养》 | 1-2 |
21 | 《突破性领导力》 | 1-2 |
22 | 《项目领导力》 | 1-2 |
23 | 《三国领导力与教练领导力》 | 1-2 |
24 | 《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》 | 1-2 |
25 | 《赋能领导力的五项修炼》 | 1-2 |
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。