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张国银:让金子发光——打造卓越团队

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 25086

面议联系老师

适用对象

企业中高层领导干部、新晋升干部等

课程介绍

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:

成果1.《员工类型分析表》

成果2.《员工非经济性需求清单表》

成果3.《员工满意度测评分析表》

成果4.《员工工作参与激励行动方案》

成果5.《员工工作目标激励行动方案》

成果6.《员工工作情感激励行动方案》

课程收益:

1.全面认识当前团队管理方面存在问题及背后原因;

2.运用激励手法,充分调动员工主观能动性与工作积极性;

3.掌握企业员工培育的方法与技巧,提升团队成员的胜任力与执行力;

4.学会创新式管理方法,提升员工对企业的归属感与凝聚力;

5.提升管理者对团队成员抗压能力与责任心的培养,打造一支优秀团队。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

学员对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等

课程大纲:

课程导入:目前单位员工的现状与管理问题分析:

1.行业发展遇瓶颈期,员工工作积极性不高;

2.职场文化的多元化,员工团队凝聚力不强;

3.个性张扬的新时代,员工工作责任心淡薄;

4.快速发展的互联网,员工自我成长性不够;

5.区域市场竞争激烈,员工工作压力被加大。

第一讲:有效激励——激发能动性积极性【课程时间:1.5-3小时

一、零成本激励概述

现场测试:激励能力自我测试

1.什么是零成本

2.把员工当人看

3.相对概念

4.不是万能钥匙

二、零成本激励VS物质激励

1.物质激励概念

2.激励作用

3.激励时限

4.激励成本

案例分析:“员工肯定计划”

二、零成本激励三部曲

1.选准对象

2.进行员工分类

3.深入调查研究

4.进行需求分析

5.满足需求

互动研讨:如何做到让员工满意?

三、零成本激励五大法宝

激励能力测试:现场测试学员在日常工作中的零成本激励的能力

1.法宝一:认可

2.法宝二:尊重

3.法宝三:关怀

4.法宝四:信任

5.法宝五:荣誉

互动研讨:如何让“员工在亲朋面前有面子”?

第二讲:精心培育——打造胜任力执行力【课程时间:1.5-3小时

一、做一个好教练

1.企业学习与学历教育的区别

2.什么是教练

3.教练的障碍

案例讨论:某某企业的员工心态调整法

二、教练的目标——塑造行为

互动研讨:我的部属培育计划

三、教练的四个策略

1.策略一:创造环境

2.策略二:绩效伙伴

3.策略三:激发承诺

4.策略四:善于学习

案例讨论:服装厂经理的教练式辅导

四、教练的方法

1.方法一:我示范,你观察

2.方法二:我指导,你试做

3.方法三:你试做,我指导

4.方法四:你汇报,我跟踪

案例讨论:某企业部门负责人王先生的做法

五、C5教练法

1.步骤I:激发意愿

2.步骤II:确定问题点

3.步骤III:制定行动计划

4.步骤IV:应用与行动.间隔重复

5.步骤V:评估.认可

第三讲:管理创新——增强归属感凝聚力【课程时间:1.5-3小时

一、柔性化管理之概念及内涵

1.满意率.流失率和谁直接相关—盖洛普的研究

2.什么是柔性化管理

3.柔性化管理的内涵

二、柔性化管理者的六大自我修炼

1.爱人

2.守柔

3.利他

4.带动

5.归心

6.重情

三、柔性化管理者的十大行事原则

1.重视沟通

2.重视教导

3.量才使用

4.信任授权

5.维护团队

6.开放透明

7.公平公道

8.重视激励

9.关心需求

10.信守承诺

四、柔性化管理者需修炼高情商

1.情商的定义

2.情商的内涵

3.高情商的表现

五、为自己的情感账户存款

1.每个人都有情感账户

2.存款的事项

3.取款的事项

案例分析:布置给员工的工作员工不能完成

互动研讨:工作能给员工带来什么好处

六、管理方式从外控式向内控式转变

1.外控式管理(刚性)

2.内控式管理(柔性)

3.刚性管理和柔性化管理之异同

4.刚性管理之弊端

5.刚性管理和柔性化管理和谐协力

七、营造公平感

1.组织公平感

2.公平感类型

3.公平感三原则

4.公平感六机制

案例分析:一件小事导致离职事件

第四讲:释放自我——提升责任心抗压力【课程时间:1.5-3小时

一、压力诊断

1.诊断压力状况

2.理清感受,界定压力所在

二、压力缓解

1.启动“减压阀”

2.情绪应对

3.问题应对

4.改变看法

5.改变活法

三、压力预防

1.提前规划,早做准备

2.制定合理目标,不要期望太高

四、抗压能力提升

1.做好情绪管理,提升情商

2.做好时间管理,让生活井井有条

3.养成好习惯,发挥减压阀的作用

4.培养意志力,不断发掘自身潜能

五、情绪管理

1.认识情绪

2.情绪的分类

3.情绪的影响

4.做情绪的主人而不是情绪的奴隶

5.情绪管理的第一步:察觉自己的情绪

6.情绪管理的第二步:采取相应的行动

案例分析:如何帮助员工从意志消沉中走出来

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1.有效执行力自我宣言

2.分小组分享讨论,成果输出行动方案

3.学习心得、收获感言及点评

4.制订学员个人版行动531计划

《让金子发光——打造卓越团队》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:授人以鱼、不如授人以渔
2案例分析:沃尔玛的员工培育辅导
3互动研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?
4互动研讨:如何帮助下属提高解决问题的能力?
5互动研讨:如何打造学习型团队?
6互动研讨:如何给员工提供成长的机会?
7互动研讨:作为管理教练,我能为下属做些什么?
8课堂练习:是否具有培养下属意识
9案例研讨:A君的激励手段令人“审美疲劳”
10案例分析:多付出一分关心,得到员工十分回报
11案例研讨:经理在会上表扬下属
12课堂练习:你的激励能力怎么样?
13互动研讨:员工完成了工作之后,最想得到的是什么?
14互动研讨:怎样体现员工在单位的重要性?
15课堂练习:管理者你能读懂员工的“心”吗?
16课堂练习:激励项目测评

《让金子发光——打造卓越团队》课堂讲授主要工具名录

1员工需求了解:员工需求分析法
2员工区分工具:员工分类手册
3员工需求分类:员工非经济性主导需求清单
4员工测评工具:员工满意度测评
5全面评价员工:管理者赠言
6激励水平测试:管理者零成本激励下属行动情况点检表
7共同决策工具:全员决策方法
8激励有效方法:感天动地法——关爱员工父母及家人
9目标激励工具:使命工作法——激发员工的责任与担当
10有效激励工具:中层经理的激励菜谱
11激励技巧工具:认可赞美法
12激励方法工具:人格类型分析法
13物质激励工具:物质激励法
14以情感人工具:感情激励法
15区别激励工具:差别激励法
16标杆激励工具:榜样激励法

《让金子发光——打造卓越团队》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《团队管理》之系列课程

编号课程名称天数
01《高绩效团队建设与管理©》1-2
02《打造团队凝聚力和执行力》1-2
03《高效团队建设与领导力》1-2
04《高绩效团队建设与新生代管理》1-2
05《高效团队管理与协作》1-2
06《卓越团队5项修炼》1-2
07《打造高效执行团队》1-2
08《提升团队凝聚力与工作效率》1-2
09《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-2
10《项目团队管理》1-2
11《卓越团队建设与管理》1-2
12《让金子发光——打造卓越团队》1-2
13《打造卓越经理人团队》1-2
14《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-2
15《打造高绩效营销团队》1-2
16《打造高绩效团队》1-2
17《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-2
18《驱动力:团队激励与管理创新》1-2
19《打造狼性销售团队》1-2
20《打造卓越中层管理团队》1-2
21《高绩效营销团队建设与管理》1-2
22《亮剑精神之狼性团队打造》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:卓越团队建设与管理
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《打造高效团队》落地行动措施成果2.《提升领导力》落地行动措施成果3.《员工辅导计划表》成果4.《员工非物质激励清单表》课程收益:1.认识:团队建设的重要性与必要性;2.掌握:如何建设卓越团队、团队管理的有效方法与技巧;3.提高:管理层打造高绩效团队的意识与方法;4.提升:团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等课程大纲:第一模块:团队建设【课程时间:3-6小时】测试:团队建设能力自测互动讨论:团队建设中常见问题有哪些一、好团队的七个特征1.团队的七个特征2.对团队的误解3.为什么时候会有坏团队——从“我”分析起案例研讨:真正的成功是团队的成功二、团队发展五阶段1.第一阶段:成立期2.第二阶段:动荡期3.第三阶段:稳定期4.第四阶段:高产期5.第五阶段:哀痛期6.老化团队的发展问题案例研讨:高绩效团队的困惑三、如何处理团队冲突1.团队冲突的五种处理方式2.对五种处理方式的分析3.不同情况,用不同的冲突处理方式案例研讨:部门不协调怎么办四、团队角色1.团队角色分析2.团队角色的启示3.团队角色与组织角色的差异4.组织角色与团队角色的互补5.团队角色的认知现场测试:我在团队中扮演什么样的角色五、团队建设的四种途径1.建设团队的阻力2.建设团队的四种途径案例研讨:建立高效能的团队第二模块:团队管理【课程时间:3-6小时】一、明确团队目标,提升团队凝聚力1.塑造愿景,凝聚人心2.做好团队目标管理二、建立团队流程跟踪制度1.给员工发展的空间2.责任到人3.对执行力的有效控制三、科学核定岗位工作量1.设定岗位工作量化标准2.进行岗位工作量调查3.对岗位设置进行判定四、做好员工职业生涯规划1.给员工一个发展目标2.为员工进行规划现场测评:你的目标管理能力如何?工具解读:目标管理卡——将目标书面化、规范化工具解读:有效计划法——把工作任务安排得井井有条课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《卓越团队建设与管理》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:“家”的温馨2★案例分析:没法干,团队凝聚力太差!3★案例分析:唐僧师徒=成功团队4★案例分析:亚通网络公司的团队冲突5★案例分析:雁群的启示6★案例分析:致命的“团队老化向题”7★互动研讨:如何提升团队协作能力?8★互动研讨:如何增强团队的凝聚力与向心力?9★互动研讨:什么样的团队才是一流团队?10★互动研讨:团队良好沟通有什么样的表现?11★课堂练习:你的团队是否具有活力12★课堂练习:你能树立团队精神吗?《卓越团队建设与管理》课堂讲授主要工具名录1★团队合作工具:团队合作精神培养法2★员工培养工具:以师带徒法3★部属教导工具:教练技术4★制度制定工具:火炉法则5★团队文化落地:四事如意法6★授权技巧工具:循序渐进法7★授权管控工具:君子协定法8★执行机制工具:执行力管控模型9★工作执行工具:5W2H分析法10★执行实操工具:三讲四化法11★有效倾听工具:同理心倾听法12★平级沟通工具:换位思考法13★绩效评估工具:绩效评估表14★绩效面谈工具:绩效面谈准备清单15★激励技巧工具:认可赞美法16★以情感人工具:感情激励法《卓越团队建设与管理》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《团队管理》之系列课程编号课程名称天数01《高绩效团队建设与管理©》1-202《打造团队凝聚力和执行力》1-203《高效团队建设与领导力》1-204《高绩效团队建设与新生代管理》1-205《高效团队管理与协作》1-206《卓越团队5项修炼》1-207《打造高效执行团队》1-208《提升团队凝聚力与工作效率》1-209《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-210《项目团队管理》1-211《卓越团队建设与管理》1-212《让金子发光——打造卓越团队》1-213《打造卓越经理人团队》1-214《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-215《打造高绩效营销团队》1-216《打造高绩效团队》1-217《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-218《驱动力:团队激励与管理创新》1-219《打造狼性销售团队》1-220《打造卓越中层管理团队》1-221《高绩效营销团队建设与管理》1-222《亮剑精神之狼性团队打造》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 
• 张国银:项目团队管理
课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。项目管理的成功需要高绩效团队的支撑,建设和管理高绩效项目团队的能力是企业持久的核心竞争力。那么:如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?《项目团队管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况,分别从打造卓越团队领导者、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效团队协作与团队文化等方面进行了系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《某项工作WBS分解表》成果2.《某项工作网络图绘制表》成果3.《某项工作里程碑分析表》成果4.《打造高效团队》落地行动措施课程收益:1.认识:建立项目团队管理的重要性;2.学会:打造高绩效项目团队的方法与措施;3.提高:管理层打造高绩效团队的意识与方法;4.提升:团队凝聚力、执行力;团队领导的思考力与决策力。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)学员对象:项目主管、项目经理、项目团队负责人等。课程大纲:第一讲:项目管理概述【课程时间:1.5-3小时】一、项目认知互动研讨:实际工作中,有哪些工作可以用项目化来运作?1.对照检查:项目管理的“三边六拍”2.观点认知:项目管理课程导入3.对比分析:日常运作管理与项目管理比较4.原因分析:项目管理中的重大挑战5.总结提炼:项目管理工作要求6.答疑解惑:判断项目成功的标准案例分析:某企业电动自行车研制项目现场演练:项目管理典型案例收集要求二、项目解析1.主题讲授:项目管理的内容2.核心要领:项目的周期3.重要原理:假设条件与约束条件4.方针指导:项目管理最佳流程实践5.对比分析:项目管理思维与运营管理思维的不同课堂练习:面对沉船要做的15件事情现场演练:典型项目的假设条件和约束条件有哪些?课堂练习:请画出项目团队组织架构与工作分工第二讲:团队致胜与协作力【课程时间:1.5-3小时】一、团队致胜互动研讨:团队与团伙的区别1.对比分析:好的团队与差的团队的区别2.总结提炼:高绩效团队”五个一”3.观点认知:团队的三个前提条件4.管理技巧:团队管理的“威逼利诱”5.技能实操:团队必备的四张图互动研讨:优秀团队与平庸团队有什么样的别?6.答疑解惑:团队中以下几类人是不能重用的7.方法实操:了解你的团队,问十个问题二、团队合作1.总结提炼:垃圾团队的十六个特征2.现象解析:动物界三种团队分析视频研习:电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示3.重要法则:团队合作的八大原则4.总结提炼:团队合作四大基础5.技能实操:团队合作精神培养6.归类分析:高效团队信任的三个维度现场测试:责任感与团队角色8.实用技巧:团队合作五项要求第三讲:团队领导与教练力【课程时间:1.5-3小时】一、领导定位课堂测评:你是一个好的领导者吗?1.引经据典:约翰•麦斯威尔—领导力的“5个阶段”2.对比分析:领导者与工程师的工作比较3.归类分析:教练型领导特点互动练习:三国中的五位领导人等级排序视频研习:电视剧《亮剑》跟李云龙学习做教练式领导二、教练下属案例研讨:部门负责人王先生的做法互动研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?1.实用方法:有效辅导六步骤互动研讨:如何给员工提供成长的机会?2.实用技巧:做好员工职业生涯规划互动研讨:作为管理教练,我能为下属做些什么?第四讲:团队文化与凝聚力【课程时间:1.5-3小时】一、制度建设案例分析:分粥的故事互动研讨:钓鱼红包带来的管理启示1.核心要领:好制度六要求2.总结提炼:火炉法则的特性3.方法实操:提升制度执行的四种力量视频研习:《三国演义》曹操割发代首的管理启示4.自我反省:你的团队制度落实如何?二、团队文化1.观点认知:团队文化的内涵2.总结提炼:团队核心价值观的七大要素现场测试:你能树立团队精神吗?3.方法实操:培育团队精神4.工作方法:团队文化建设途径5.实用技巧:营造积极氛围的七种途径6.管理绝招:培育让每个员工都接受的团队文化互动研讨:如何维护团队健康成长?课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《项目团队管理》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:“家”的温馨2★案例分析:没法干,团队凝聚力太差!3★案例分析:唐僧师徒=成功团队4★案例分析:亚通网络公司的团队冲突5★案例分析:雁群的启示6★案例分析:致命的“团队老化向题”7★互动研讨:如何提升团队协作能力?8★互动研讨:如何增强团队的凝聚力与向心力?9★互动研讨:什么样的团队才是一流团队?10★互动研讨:团队良好沟通有什么样的表现?11★课堂练习:你的团队是否具有活力12★课堂练习:你能树立团队精神吗?《项目团队管理》课堂讲授主要工具名录1★团队合作工具:团队合作精神培养法2★员工培养工具:以师带徒法3★部属教导工具:教练技术4★制度制定工具:火炉法则5★团队文化落地:四事如意法6★授权技巧工具:循序渐进法7★授权管控工具:君子协定法8★执行机制工具:执行力管控模型9★工作执行工具:5W2H分析法10★执行实操工具:三讲四化法11★有效倾听工具:同理心倾听法12★平级沟通工具:换位思考法13★绩效评估工具:绩效评估表14★绩效面谈工具:绩效面谈准备清单15★激励技巧工具:认可赞美法16★以情感人工具:感情激励法《项目团队管理》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《团队管理》之系列课程编号课程名称天数01《高绩效团队建设与管理©》1-202《打造团队凝聚力和执行力》1-203《高效团队建设与领导力》1-204《高绩效团队建设与新生代管理》1-205《高效团队管理与协作》1-206《卓越团队5项修炼》1-207《打造高效执行团队》1-208《提升团队凝聚力与工作效率》1-209《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-210《项目团队管理》1-211《卓越团队建设与管理》1-212《让金子发光——打造卓越团队》1-213《打造卓越经理人团队》1-214《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-215《打造高绩效营销团队》1-216《打造高绩效团队》1-217《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-218《驱动力:团队激励与管理创新》1-219《打造狼性销售团队》1-220《打造卓越中层管理团队》1-221《高绩效营销团队建设与管理》1-222《亮剑精神之狼性团队打造》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 
• 张国银:高绩效团队——跨越团队协作的五大障碍
课程背景:拥有一个超强执行力,甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。然而您了解高绩效团队的打造关键是什么?关键取决于核心团队的高效协作能力,做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起,进而使他们各自发挥优势,进而创造奇迹?信息时代,团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势,然而在大多数企业中,团队协作仍然让人难以驾驭,究其原因,是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相反它们共同形成了一个模式,这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是:缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。跨越团队协作的五大障碍工作将帮助您实现这一理想。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收获:通过一系列高效的专门针对团队领导角色设计的训练,帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善:信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型,更能够引导他们学习如何在工作中克服每种障碍。成员们可以立即应用,也可以在今后的工作中持续改进。课程特色: 课程方式: 授课对象:企业负责人、高管团队、团队负责人等课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)课程大纲:导言:克服团队协作的五项障碍是提升绩效的必经之旅一、如何开展团队成员共同参与的团队协作评测二、团队绩效、团队协作现状分析1.高绩效、高协作度团队的特征2.低绩效、低协作度团队特征第一单元:缺乏信任——建立团队信任【课程时间:1-2小时】一、缺乏信任的团队中的成员的表现1.相互隐藏自己的缺点和错误2.不愿请求别人帮助,不愿给别人提出建设性的反馈意见3.不愿为别人提供自己职责之外的帮助4.轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考。5.不愿承认和学习别人的技术和经验6.浪费时间和精力去追求自己的特定目标。7.对别人报有不满和怨恨8.害怕开会,寻找借口,尽量减少在一起的时间二、充满信任的团队中的成员的表现1.承认自己的弱点和错2.主动寻求别人的帮助3.欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注4.在工作可能出现问题时,相互提醒5.愿意给别人提出反馈意见和帮助6.赞赏并且学习别人的技术和经验7.把时间和精力花在解决实际问题上,而不是流于形式8.必要时向别人道歉,接受别人的道歉9.珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会三、克服“缺乏信任”的障碍的建议1.每人最少5分钟的个人背景介绍2.成员的工作效率讨论,指出同事为团队作出的贡献及需要改进的地方3.使用一些工作,进行个性和行为特点的测试4.360度完全意见反馈5.集体外出实践互动研讨:在团队中建立信任,如何从“我”做起?第二单元:害怕冲突——面对冲突如何解决【课程时间:1-2小时】一、害怕冲突的团队的特点1.团队会议非常枯燥2.使用不正当手段在别人背后进行人身攻击3.避免讨论容易引起争论的问题,即使这些问题对于企业成功是非常必要的4.不能正确地处理团队成员之间的意见和建议5.把时间和精力用在形式主义上二、拥抱冲突的团队的特点1.召开活跃、有趣的会议2.汲取所有团队成员的意见3.快速地解决实际问题4.将形式主义控制在最小限度5.把大家持不同意见的问题拿出来讨论三、克服“害怕冲突”的障碍的建议1.有意识地挖掘引起争论的话题2.实时提醒争论的必要性3.冲突模式测试工具视频教学:《杜拉拉升职记》中冲突的处理方法与策略第三单元:缺少承诺——言必行,行必果【课程时间:1-2小时】一、缺少承诺的团队的表现1.队伍中的指令和主要工作任务模糊不清2.由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机3.导致大家缺乏自信,害怕失败4.反复讨论,无法做出决定5.团队成员对已经做出的决定反复提出质疑二、全力承诺的团队的表现1.制定出明确的工作方向和工作重点2.公平听取全体成员的意见3.培养从错误中学习的能力4.在竞争对手采取行动之前把握住商机5.毫不犹豫,勇往直前6.必要时果断地调整工作方向,不犹豫也不没完没了地内疚三、克服“缺少承诺”的障碍的建议1.会议结果无歧义,大家口径一致2.制定最终期限3.意外和不利情况的分析4.低风险激进法互动研讨:在团队管理中做出承诺的方法有哪些?第四单元:逃避责任——责任胜于能力【课程时间:1-2小时】一、逃避责任的团队的表现1.成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨2.甘于平庸3.缺乏明确的时间观念4.把责任压在团队领导一个人身上二、负责任的团队的表现1.确保让表现不尽人意的成员感到压力,使其尽快改进工作2.发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出3.尊重团队中以高标准要求工作的同事4.免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施三、克服“逃避责任“的障碍的建议1.公布工作目标和标准2.定期进行简要成果回顾3.团队嘉奖互动研讨:团队成员工作责任心如何培养?第五单元:忽视结果——以结果为导向【课程时间:1-2小时】一、忽视结果的团队的表现1.无法取得进步2.无法战胜竞争对手3.失去得力的员工4.鼓励团队成员注重个人职业前途和目标5.很容易解体。二、重视结果的团队的表现1.有得力的员工加入2.不提倡注重个人表现3.正确对待成功和失败4.团队成员能够为团队利益牺牲个人利益5.凝聚力强,不会轻易解体三、克服“无视结果”的障碍的建议1.公布工作目标2.基于集体成就的奖励角色扮演:如何在工作中拿到想要的结果?课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《高绩效团队——跨越团队协作的五大障碍》课堂讲授案例研讨练习1★案例分析:“家”的温馨2★案例分析:没法干,团队凝聚力太差!3★案例分析:唐僧师徒=成功团队4★案例分析:亚通网络公司的团队冲突5★案例分析:雁群的启示6★案例分析:致命的“团队老化向题”7★互动研讨:如何提升团队协作能力?8★互动研讨:如何增强团队的凝聚力与向心力?9★互动研讨:什么样的团队才是一流团队?10★互动研讨:团队良好沟通有什么样的表现?11★课堂练习:你的团队是否具有活力12★课堂练习:你能树立团队精神吗?《高绩效团队——跨越团队协作的五大障碍》课堂讲授主要工具名录1★角色定位工具:管理者角色分析法2★目标制定工具:SMART原则3★目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化4★计划编制工具:逻辑树法5★计划管控工具:日计划七个步骤6★授权技巧工具:循序渐进法7★授权管控工具:君子协定法8★部属教导工具:教练技术9★工作执行工具:5W2H分析法10★执行实操工具:三讲四化法11★团队氛围打造:快乐工作法12★绩效评估工具:绩效评估表13★以情感人工具:感情激励法14★激励技巧工具:认可赞美法15★有效倾听工具:同理心倾听法16★布置工作工具:工作部署六步法《高绩效团队——跨越团队协作的五大障碍》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《团队管理》之系列课程编号课程名称天数01《高绩效团队建设与管理©》1-202《打造团队凝聚力和执行力》1-203《高效团队建设与领导力》1-204《高绩效团队建设与新生代管理》1-205《高效团队管理与协作》1-206《卓越团队5项修炼》1-207《打造高效执行团队》1-208《提升团队凝聚力与工作效率》1-209《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-210《项目团队管理》1-211《卓越团队建设与管理》1-212《让金子发光——打造卓越团队》1-213《打造卓越经理人团队》1-214《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-215《打造高绩效营销团队》1-216《打造高绩效团队》1-217《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-218《驱动力:团队激励与管理创新》1-219《打造狼性销售团队》1-220《打造卓越中层管理团队》1-221《高绩效营销团队建设与管理》1-222《亮剑精神之狼性团队打造》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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