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张国银:打造卓越经理人团队

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 25087

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适用对象

企事业单位中高层以上领导干部等。

课程介绍

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程收益:

1.掌握有效决策的核心理念与实用方法;

2.了解并掌握目标管理的基本技能与操作方法;

3.掌握各层级领导绩效优化的理念和方法;

4.掌握管理者向下属授权的方法和技巧,避免授权不足和过头;

5.掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法,激发员工。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

授课对象:企事业单位中高层以上领导干部等。

课程大纲:

第一讲:有效决策【课程时间:1-2小时

视频导入:电视剧《新三国》曹操与袁绍在迎天子上的比较

一、决策认知

1.提问引出:决策是什么

2.归类分析:决策需要“四个力”

3.归类分析:常见决策种类

4.总结提炼:决策的盲点与消除

5.核心要领:决策力:领导智慧的元程序

6.真知灼见:领导正确决策的必然条件

二、决策方法

1.实用方法:领导决策的四大过程

2.归类分析:领导决策的三个维度

3.方法实操:谋而后断:优化决策流程

工具模板:西蒙的决策三步骤

工具表单:IBM的最佳决策五步骤

工具解读:德鲁克的决策六步骤

4.实用技巧:遵循科学决策程序四步骤

技能实操:决策流程模型

三、决策修炼

1.总结提炼:领导决断的三大禁忌

2.实用方法:如何提高预测和判断能力

3.核心要领:决策的关键在于“善断”

4.实用方法:掌握正确决策的三种技巧

5.经验萃取:决策的六个约束因素

6.主题明辨:决策中的经验与直觉

第二讲:目标管理【课程时间:1-2小时

提问引出:先有工作还是先有目标

一、目标管理认知

现场测试:目标管理能力自测

1.管理定理:目标管理的定义

2.主题讲授:目标管理的特征与好处

互动研讨:目标管理中常见的问题

二、目标的设定

1.对比分析:目标与目的的区别

2.归类分析:定量目标与定性目标

3.重要法则:目标制定的SMART原则

课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则

方法实操:设定目标的步骤

互动研讨:组织各部门的目标管理有哪些

三、目标分解与对话

1.实用方法:管理目标的分解

2.寻根探源:目标对话常见的问题与来自下属的阻力

技能实操:目标对话的具体方法

互动研讨:目标不能实现的原因有哪些?

案例研讨:某领导给下属提出增长200%的业绩

工具解读:目标管理卡——将目标书面化、规范化

第三讲:绩效优化【课程时间:1-2小时

互动研讨:绩效管理中常见问题有哪些

一、绩效循环

1.问题剖析:绩效评估的难点

2.对比分析:传统考核与绩效考核的区别

3.归类分析:为什么要做绩效评估

4.对照检查:中层领导在评估中的角色和作用

5.主题讲授:绩效考核循环图

二、绩效标准设定

1.主题讲授:绩效标准是什么

技能实操:谁来制定绩效标准

方法实操:中层领导如何为下属制定绩效标准

三、绩效观察

1.现象分析:绩效观察中的问题

2.实用技巧:绩效观察的步骤

3.实用方法:绩效观察的方法

工具表单:新进员工工作周报

四、绩效评估

1.寻根探源:评估中的误区

工具表单:《绩效评估表》解读

工具表单:《绩效评估表》的使用

2.归类分析:评分中常见的问题

3.实用方法:如何消除评分误差

五、绩效面谈

1.归类分析:常见的问题

工具表单:被考核者考核面谈前的准备清单

工具表单:被考核者考核面谈的注意事项

2.实用方法:面谈策略的选择

技能实操:绩效面谈五步法

互动研讨:下属对绩效考核结果不认同,怎么解决?

第四讲:有效授权【课程时间:1-2小时

案例分析:一个有缺口的圆的启示

一、授权认知

现场测试:授权能力自测

1.主题明辨:授权是什么

2.归类分析:授权不是什么

3.问题剖析:管理者为什么不授权

方法实操:授权的三要素

案例研讨:闭目养神的经理

互动研讨:授权对授权者与被授权者有什么好处?

二、授权工作类型

互动研讨:下达命令与授权的区别?

1.实用方法:必须授权的工作

2.实用方法:应该授权的工作

3.实用方法:可以授权的工作

4.实用方法:不应授权的工作

技能实操:当你向下属授权时要和下属沟通

三、授权有效方法

1.方法实操:权责对策

2.方法实操:适度授权

3.方法实操:个性化授权

4.方法实操:循序渐进

5.方法实操:建立“约定”

互动研讨:哪些工作可以授权给下属做?

第五讲:员工激励【课程时间:1-2小时

现场测评:激励能力自测

一、激励认知

1.寻根探源:从人的行为过程来认知什么是激励

2.对比分析:激励与奖励的区别

3.归类分析:团队成员士气低落的表现

4.现象分析:团队成员为什么缺乏士气?

5.归类分析:常见的激励误区

答疑解惑:如何激励你不喜欢的下属

二、探寻激励之源

1.原理探究:马斯洛的需求层次理论

技能实操:如何了解下属的需要

2.主题明辨:“胡萝卜”还是“大棒”

3.寻根探源:为什么满意,为什么不满意

4.问题剖析:公平的探寻:为什么不公平

工具表单:中层经理的激励菜谱

三、激励原则与策略

1.重要法则:激励的四个原则

案例研讨:为什么员工每个月拿6千还不满意

2.实用方法:创造良好的工作气氛

3.实用技巧:认可与赞美

4.成功心法:员工最想要的竟然是这个

方法实操:根据人格类型进行激励

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1.有效执行力自我宣言

2.分小组分享讨论,成果输出行动方案

3.学习心得、收获感言及点评

4.制订学员个人版行动531计划

《打造卓越经理人团队》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:不善于授权的财务经理
2案例分析:管理者老A为什么会很累
3案例研讨:闭目养神的某部门经理
4案例研讨:部门负责人王先生的做法
5互动研讨:工作中哪些工作是可以授权?哪些工作不能授权?
6互动研讨:如何应对下属的反授权?
7互动研讨:下达命令与授权有什么样的区别?
8课堂练习:管理者的授权能力测试
9案例研讨:A君的激励手段令人“审美疲劳”
10案例分析:多付出一分关心,得到员工十分回报
11案例研讨:经理在会上表扬下属
12课堂练习:你的激励能力怎么样?
13互动研讨:员工完成了工作之后,最想得到的是什么?
14互动研讨:怎样体现员工在单位的重要性?

《打造卓越经理人团队》课堂讲授主要工具名录

1最佳决策模型:IBM的最佳决策五步骤
2有效决策方法:德鲁克的决策六步骤
3绩效面谈方法:被考核者考核面谈的注意事项
4目标制定工具:SMART原则
5目标分解工具:剥洋葱法
6目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化
7目标拆分工具:目标多杈树法——向大树学习目标分解
8目标实现工具:有效计划法——把工作任务安排得井井有条
9绩效核心方法:绩效考核循环图
10绩效考核工具:KPI指标设定法
11绩效观察工具:员工工作周报
12授权分析工具:授权三要素
13授权责任划分:授权双方权责表
14授权方法工具:管理者工作分类法
15物质激励工具:物质激励法
16以情感人工具:感情激励法

《打造卓越经理人团队》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《团队管理》之系列课程

编号课程名称天数
01《高绩效团队建设与管理©》1-2
02《打造团队凝聚力和执行力》1-2
03《高效团队建设与领导力》1-2
04《高绩效团队建设与新生代管理》1-2
05《高效团队管理与协作》1-2
06《卓越团队5项修炼》1-2
07《打造高效执行团队》1-2
08《提升团队凝聚力与工作效率》1-2
09《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-2
10《项目团队管理》1-2
11《卓越团队建设与管理》1-2
12《让金子发光——打造卓越团队》1-2
13《打造卓越经理人团队》1-2
14《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-2
15《打造高绩效营销团队》1-2
16《打造高绩效团队》1-2
17《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-2
18《驱动力:团队激励与管理创新》1-2
19《打造狼性销售团队》1-2
20《打造卓越中层管理团队》1-2
21《高绩效营销团队建设与管理》1-2
22《亮剑精神之狼性团队打造》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:让金子发光——打造卓越团队
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《员工类型分析表》成果2.《员工非经济性需求清单表》成果3.《员工满意度测评分析表》成果4.《员工工作参与激励行动方案》成果5.《员工工作目标激励行动方案》成果6.《员工工作情感激励行动方案》课程收益:1.全面认识当前团队管理方面存在问题及背后原因;2.运用激励手法,充分调动员工主观能动性与工作积极性;3.掌握企业员工培育的方法与技巧,提升团队成员的胜任力与执行力;4.学会创新式管理方法,提升员工对企业的归属感与凝聚力;5.提升管理者对团队成员抗压能力与责任心的培养,打造一支优秀团队。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)学员对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等课程大纲:课程导入:目前单位员工的现状与管理问题分析:1.行业发展遇瓶颈期,员工工作积极性不高;2.职场文化的多元化,员工团队凝聚力不强;3.个性张扬的新时代,员工工作责任心淡薄;4.快速发展的互联网,员工自我成长性不够;5.区域市场竞争激烈,员工工作压力被加大。第一讲:有效激励——激发能动性积极性【课程时间:1.5-3小时】一、零成本激励概述现场测试:激励能力自我测试1.什么是零成本2.把员工当人看3.相对概念4.不是万能钥匙二、零成本激励VS物质激励1.物质激励概念2.激励作用3.激励时限4.激励成本案例分析:“员工肯定计划”二、零成本激励三部曲1.选准对象2.进行员工分类3.深入调查研究4.进行需求分析5.满足需求互动研讨:如何做到让员工满意?三、零成本激励五大法宝激励能力测试:现场测试学员在日常工作中的零成本激励的能力1.法宝一:认可2.法宝二:尊重3.法宝三:关怀4.法宝四:信任5.法宝五:荣誉互动研讨:如何让“员工在亲朋面前有面子”?第二讲:精心培育——打造胜任力执行力【课程时间:1.5-3小时】一、做一个好教练1.企业学习与学历教育的区别2.什么是教练3.教练的障碍案例讨论:某某企业的员工心态调整法二、教练的目标——塑造行为互动研讨:我的部属培育计划三、教练的四个策略1.策略一:创造环境2.策略二:绩效伙伴3.策略三:激发承诺4.策略四:善于学习案例讨论:服装厂经理的教练式辅导四、教练的方法1.方法一:我示范,你观察2.方法二:我指导,你试做3.方法三:你试做,我指导4.方法四:你汇报,我跟踪案例讨论:某企业部门负责人王先生的做法五、C5教练法1.步骤I:激发意愿2.步骤II:确定问题点3.步骤III:制定行动计划4.步骤IV:应用与行动.间隔重复5.步骤V:评估.认可第三讲:管理创新——增强归属感凝聚力【课程时间:1.5-3小时】一、柔性化管理之概念及内涵1.满意率.流失率和谁直接相关—盖洛普的研究2.什么是柔性化管理3.柔性化管理的内涵二、柔性化管理者的六大自我修炼1.爱人2.守柔3.利他4.带动5.归心6.重情三、柔性化管理者的十大行事原则1.重视沟通2.重视教导3.量才使用4.信任授权5.维护团队6.开放透明7.公平公道8.重视激励9.关心需求10.信守承诺四、柔性化管理者需修炼高情商1.情商的定义2.情商的内涵3.高情商的表现五、为自己的情感账户存款1.每个人都有情感账户2.存款的事项3.取款的事项案例分析:布置给员工的工作员工不能完成互动研讨:工作能给员工带来什么好处六、管理方式从外控式向内控式转变1.外控式管理(刚性)2.内控式管理(柔性)3.刚性管理和柔性化管理之异同4.刚性管理之弊端5.刚性管理和柔性化管理和谐协力七、营造公平感1.组织公平感2.公平感类型3.公平感三原则4.公平感六机制案例分析:一件小事导致离职事件第四讲:释放自我——提升责任心抗压力【课程时间:1.5-3小时】一、压力诊断1.诊断压力状况2.理清感受,界定压力所在二、压力缓解1.启动“减压阀”2.情绪应对3.问题应对4.改变看法5.改变活法三、压力预防1.提前规划,早做准备2.制定合理目标,不要期望太高四、抗压能力提升1.做好情绪管理,提升情商2.做好时间管理,让生活井井有条3.养成好习惯,发挥减压阀的作用4.培养意志力,不断发掘自身潜能五、情绪管理1.认识情绪2.情绪的分类3.情绪的影响4.做情绪的主人而不是情绪的奴隶5.情绪管理的第一步:察觉自己的情绪6.情绪管理的第二步:采取相应的行动案例分析:如何帮助员工从意志消沉中走出来课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《让金子发光——打造卓越团队》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:授人以鱼、不如授人以渔2★案例分析:沃尔玛的员工培育辅导3★互动研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?4★互动研讨:如何帮助下属提高解决问题的能力?5★互动研讨:如何打造学习型团队?6★互动研讨:如何给员工提供成长的机会?7★互动研讨:作为管理教练,我能为下属做些什么?8★课堂练习:是否具有培养下属意识9★案例研讨:A君的激励手段令人“审美疲劳”10★案例分析:多付出一分关心,得到员工十分回报11★案例研讨:经理在会上表扬下属12★课堂练习:你的激励能力怎么样?13★互动研讨:员工完成了工作之后,最想得到的是什么?14★互动研讨:怎样体现员工在单位的重要性?15★课堂练习:管理者你能读懂员工的“心”吗?16★课堂练习:激励项目测评《让金子发光——打造卓越团队》课堂讲授主要工具名录1★员工需求了解:员工需求分析法2★员工区分工具:员工分类手册3★员工需求分类:员工非经济性主导需求清单4★员工测评工具:员工满意度测评5★全面评价员工:管理者赠言6★激励水平测试:管理者零成本激励下属行动情况点检表7★共同决策工具:全员决策方法8★激励有效方法:感天动地法——关爱员工父母及家人9★目标激励工具:使命工作法——激发员工的责任与担当10★有效激励工具:中层经理的激励菜谱11★激励技巧工具:认可赞美法12★激励方法工具:人格类型分析法13★物质激励工具:物质激励法14★以情感人工具:感情激励法15★区别激励工具:差别激励法16★标杆激励工具:榜样激励法《让金子发光——打造卓越团队》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《团队管理》之系列课程编号课程名称天数01《高绩效团队建设与管理©》1-202《打造团队凝聚力和执行力》1-203《高效团队建设与领导力》1-204《高绩效团队建设与新生代管理》1-205《高效团队管理与协作》1-206《卓越团队5项修炼》1-207《打造高效执行团队》1-208《提升团队凝聚力与工作效率》1-209《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-210《项目团队管理》1-211《卓越团队建设与管理》1-212《让金子发光——打造卓越团队》1-213《打造卓越经理人团队》1-214《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-215《打造高绩效营销团队》1-216《打造高绩效团队》1-217《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-218《驱动力:团队激励与管理创新》1-219《打造狼性销售团队》1-220《打造卓越中层管理团队》1-221《高绩效营销团队建设与管理》1-222《亮剑精神之狼性团队打造》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:卓越团队建设与管理
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《打造高效团队》落地行动措施成果2.《提升领导力》落地行动措施成果3.《员工辅导计划表》成果4.《员工非物质激励清单表》课程收益:1.认识:团队建设的重要性与必要性;2.掌握:如何建设卓越团队、团队管理的有效方法与技巧;3.提高:管理层打造高绩效团队的意识与方法;4.提升:团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等课程大纲:第一模块:团队建设【课程时间:3-6小时】测试:团队建设能力自测互动讨论:团队建设中常见问题有哪些一、好团队的七个特征1.团队的七个特征2.对团队的误解3.为什么时候会有坏团队——从“我”分析起案例研讨:真正的成功是团队的成功二、团队发展五阶段1.第一阶段:成立期2.第二阶段:动荡期3.第三阶段:稳定期4.第四阶段:高产期5.第五阶段:哀痛期6.老化团队的发展问题案例研讨:高绩效团队的困惑三、如何处理团队冲突1.团队冲突的五种处理方式2.对五种处理方式的分析3.不同情况,用不同的冲突处理方式案例研讨:部门不协调怎么办四、团队角色1.团队角色分析2.团队角色的启示3.团队角色与组织角色的差异4.组织角色与团队角色的互补5.团队角色的认知现场测试:我在团队中扮演什么样的角色五、团队建设的四种途径1.建设团队的阻力2.建设团队的四种途径案例研讨:建立高效能的团队第二模块:团队管理【课程时间:3-6小时】一、明确团队目标,提升团队凝聚力1.塑造愿景,凝聚人心2.做好团队目标管理二、建立团队流程跟踪制度1.给员工发展的空间2.责任到人3.对执行力的有效控制三、科学核定岗位工作量1.设定岗位工作量化标准2.进行岗位工作量调查3.对岗位设置进行判定四、做好员工职业生涯规划1.给员工一个发展目标2.为员工进行规划现场测评:你的目标管理能力如何?工具解读:目标管理卡——将目标书面化、规范化工具解读:有效计划法——把工作任务安排得井井有条课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《卓越团队建设与管理》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:“家”的温馨2★案例分析:没法干,团队凝聚力太差!3★案例分析:唐僧师徒=成功团队4★案例分析:亚通网络公司的团队冲突5★案例分析:雁群的启示6★案例分析:致命的“团队老化向题”7★互动研讨:如何提升团队协作能力?8★互动研讨:如何增强团队的凝聚力与向心力?9★互动研讨:什么样的团队才是一流团队?10★互动研讨:团队良好沟通有什么样的表现?11★课堂练习:你的团队是否具有活力12★课堂练习:你能树立团队精神吗?《卓越团队建设与管理》课堂讲授主要工具名录1★团队合作工具:团队合作精神培养法2★员工培养工具:以师带徒法3★部属教导工具:教练技术4★制度制定工具:火炉法则5★团队文化落地:四事如意法6★授权技巧工具:循序渐进法7★授权管控工具:君子协定法8★执行机制工具:执行力管控模型9★工作执行工具:5W2H分析法10★执行实操工具:三讲四化法11★有效倾听工具:同理心倾听法12★平级沟通工具:换位思考法13★绩效评估工具:绩效评估表14★绩效面谈工具:绩效面谈准备清单15★激励技巧工具:认可赞美法16★以情感人工具:感情激励法《卓越团队建设与管理》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《团队管理》之系列课程编号课程名称天数01《高绩效团队建设与管理©》1-202《打造团队凝聚力和执行力》1-203《高效团队建设与领导力》1-204《高绩效团队建设与新生代管理》1-205《高效团队管理与协作》1-206《卓越团队5项修炼》1-207《打造高效执行团队》1-208《提升团队凝聚力与工作效率》1-209《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-210《项目团队管理》1-211《卓越团队建设与管理》1-212《让金子发光——打造卓越团队》1-213《打造卓越经理人团队》1-214《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-215《打造高绩效营销团队》1-216《打造高绩效团队》1-217《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-218《驱动力:团队激励与管理创新》1-219《打造狼性销售团队》1-220《打造卓越中层管理团队》1-221《高绩效营销团队建设与管理》1-222《亮剑精神之狼性团队打造》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 
• 张国银:项目团队管理
课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。项目管理的成功需要高绩效团队的支撑,建设和管理高绩效项目团队的能力是企业持久的核心竞争力。那么:如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?《项目团队管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况,分别从打造卓越团队领导者、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效团队协作与团队文化等方面进行了系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《某项工作WBS分解表》成果2.《某项工作网络图绘制表》成果3.《某项工作里程碑分析表》成果4.《打造高效团队》落地行动措施课程收益:1.认识:建立项目团队管理的重要性;2.学会:打造高绩效项目团队的方法与措施;3.提高:管理层打造高绩效团队的意识与方法;4.提升:团队凝聚力、执行力;团队领导的思考力与决策力。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)学员对象:项目主管、项目经理、项目团队负责人等。课程大纲:第一讲:项目管理概述【课程时间:1.5-3小时】一、项目认知互动研讨:实际工作中,有哪些工作可以用项目化来运作?1.对照检查:项目管理的“三边六拍”2.观点认知:项目管理课程导入3.对比分析:日常运作管理与项目管理比较4.原因分析:项目管理中的重大挑战5.总结提炼:项目管理工作要求6.答疑解惑:判断项目成功的标准案例分析:某企业电动自行车研制项目现场演练:项目管理典型案例收集要求二、项目解析1.主题讲授:项目管理的内容2.核心要领:项目的周期3.重要原理:假设条件与约束条件4.方针指导:项目管理最佳流程实践5.对比分析:项目管理思维与运营管理思维的不同课堂练习:面对沉船要做的15件事情现场演练:典型项目的假设条件和约束条件有哪些?课堂练习:请画出项目团队组织架构与工作分工第二讲:团队致胜与协作力【课程时间:1.5-3小时】一、团队致胜互动研讨:团队与团伙的区别1.对比分析:好的团队与差的团队的区别2.总结提炼:高绩效团队”五个一”3.观点认知:团队的三个前提条件4.管理技巧:团队管理的“威逼利诱”5.技能实操:团队必备的四张图互动研讨:优秀团队与平庸团队有什么样的别?6.答疑解惑:团队中以下几类人是不能重用的7.方法实操:了解你的团队,问十个问题二、团队合作1.总结提炼:垃圾团队的十六个特征2.现象解析:动物界三种团队分析视频研习:电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示3.重要法则:团队合作的八大原则4.总结提炼:团队合作四大基础5.技能实操:团队合作精神培养6.归类分析:高效团队信任的三个维度现场测试:责任感与团队角色8.实用技巧:团队合作五项要求第三讲:团队领导与教练力【课程时间:1.5-3小时】一、领导定位课堂测评:你是一个好的领导者吗?1.引经据典:约翰•麦斯威尔—领导力的“5个阶段”2.对比分析:领导者与工程师的工作比较3.归类分析:教练型领导特点互动练习:三国中的五位领导人等级排序视频研习:电视剧《亮剑》跟李云龙学习做教练式领导二、教练下属案例研讨:部门负责人王先生的做法互动研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?1.实用方法:有效辅导六步骤互动研讨:如何给员工提供成长的机会?2.实用技巧:做好员工职业生涯规划互动研讨:作为管理教练,我能为下属做些什么?第四讲:团队文化与凝聚力【课程时间:1.5-3小时】一、制度建设案例分析:分粥的故事互动研讨:钓鱼红包带来的管理启示1.核心要领:好制度六要求2.总结提炼:火炉法则的特性3.方法实操:提升制度执行的四种力量视频研习:《三国演义》曹操割发代首的管理启示4.自我反省:你的团队制度落实如何?二、团队文化1.观点认知:团队文化的内涵2.总结提炼:团队核心价值观的七大要素现场测试:你能树立团队精神吗?3.方法实操:培育团队精神4.工作方法:团队文化建设途径5.实用技巧:营造积极氛围的七种途径6.管理绝招:培育让每个员工都接受的团队文化互动研讨:如何维护团队健康成长?课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《项目团队管理》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:“家”的温馨2★案例分析:没法干,团队凝聚力太差!3★案例分析:唐僧师徒=成功团队4★案例分析:亚通网络公司的团队冲突5★案例分析:雁群的启示6★案例分析:致命的“团队老化向题”7★互动研讨:如何提升团队协作能力?8★互动研讨:如何增强团队的凝聚力与向心力?9★互动研讨:什么样的团队才是一流团队?10★互动研讨:团队良好沟通有什么样的表现?11★课堂练习:你的团队是否具有活力12★课堂练习:你能树立团队精神吗?《项目团队管理》课堂讲授主要工具名录1★团队合作工具:团队合作精神培养法2★员工培养工具:以师带徒法3★部属教导工具:教练技术4★制度制定工具:火炉法则5★团队文化落地:四事如意法6★授权技巧工具:循序渐进法7★授权管控工具:君子协定法8★执行机制工具:执行力管控模型9★工作执行工具:5W2H分析法10★执行实操工具:三讲四化法11★有效倾听工具:同理心倾听法12★平级沟通工具:换位思考法13★绩效评估工具:绩效评估表14★绩效面谈工具:绩效面谈准备清单15★激励技巧工具:认可赞美法16★以情感人工具:感情激励法《项目团队管理》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《团队管理》之系列课程编号课程名称天数01《高绩效团队建设与管理©》1-202《打造团队凝聚力和执行力》1-203《高效团队建设与领导力》1-204《高绩效团队建设与新生代管理》1-205《高效团队管理与协作》1-206《卓越团队5项修炼》1-207《打造高效执行团队》1-208《提升团队凝聚力与工作效率》1-209《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-210《项目团队管理》1-211《卓越团队建设与管理》1-212《让金子发光——打造卓越团队》1-213《打造卓越经理人团队》1-214《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-215《打造高绩效营销团队》1-216《打造高绩效团队》1-217《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-218《驱动力:团队激励与管理创新》1-219《打造狼性销售团队》1-220《打造卓越中层管理团队》1-221《高绩效营销团队建设与管理》1-222《亮剑精神之狼性团队打造》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 

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