课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:
成果1.《日常工作分析表》
成果2.《工作任务分配5W2H表》
成果3.《日常工作五化法分析表》
成果4.《岗位工作结果分析表》
课程收益:
1.深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因;
2.激发学员的潜能,全力以赴.不折不扣,打造一支高效执行团队;
3.学习掌握如何提升工作效率的方法;
4.教会学员如何做好自我管理;
5.提升参训学员的管理技能与执行水平;
6.打造一套行之有效的高效团队执行力系统。
培训流程:
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程特色:
课程方式:
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
学员对象:企事业单位中高层管理干部.核心骨干员工等。
课程大纲:
第一讲:高效团队建设【课程时间:1-2小时】
测试:团队建设能力自测
互动讨论:团队建设中常见问题有哪些
一、好团队的七个特征
1.团队的七个特征
2.对团队的误解
3.为什么时候会有坏团队——从“我”分析起
案例研讨:真正的成功是团队的成功
二、团队发展五阶段
1.第一阶段:成立期
2.第二阶段:动荡期
3.第三阶段:稳定期
4.第四阶段:高产期
5.第五阶段:哀痛期
6.老化团队的发展问题
案例研讨:高绩效团队的困惑
三、如何处理团队冲突
1.团队冲突的五种处理方式
2.对五种处理方式的分析
3.不同情况,用不同的冲突处理方式
案例研讨:部门不协调怎么办
第二讲:高效执行创造价值【课程时间:1-2小时】
现场测试:执行力测试
一、什么是执行力
1.何为执行力
2.何为效执行
二、执行力就是生命力
1.三分战略,七分执行
2.执行力就是核心竞争力
三、执行力的细分
1.组织执行力
2.个人执行力
四、影响执行的因素
1.外部因素
2.主体因素
互动研讨:是否经常遇到职责不清.执行混乱的情况
五、执行者的执行素质
1.执行者的主要素质
2.执行力培养方法
3.改变执行外因的方法
案例分析:布置给员工的工作员工不能完成
第三讲:高效执行的误区【课程时间:1-2小时】
一、盲目乐观定目标
1.盲目乐观意识的根源
2.认真贯彻执行力
二、毫无计划乱执行
1.没有计划难出高效
2.计划帮我们理清思路
三、眉毛胡子一把抓
1.抓重点是执行成败的关键
2.四象限工作法则
四、只求速度不求质量
1.细节决定速度
2.做事前先思考和准备
3.处处做个有心人
4.善于发现和纠正问题
五、不管结果只管干活
1.只见干活,不见结果
2.完成的不是想要的
互动研讨:做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手
六、差不多就行了
1.差不多坏处多多
2.如何将事情执行到位
实战演练:如何对待工作中的每一个细节
案例分析:麦当劳的全明星大赛
第四讲:高效执行的黄金心态【课程时间:1-2小时】
一、要有主动积极的心态
1.主动负责,用心去做
2.不畏艰难
3.不抱怨,抓住机会
二、像军人一样服从命令
1.领导一说就要动
2.培养服从意识
三、精益求精地关注细节
1.细节决定成败
2.在细节上做到精致完美
四、坚忍不拔地执行到底
1.遭遇困难,绝不放弃
2.绝不姑息纵容自己
3.没完成就继续执行
4.无人督促就自我督促
现场测试:意志力趣味测试
五、只有执行到位才算有效执行
1.正确理解上级意图
2.一切以结果为导向
3.细节落实到位
实战演练:不可能完成的任务
案例分析:总经理让三个人去做市场考察
第五讲:高效执行的过程管理【课程时间:1-2小时】
一、目标分解与量化
1.目标分解
2.目标量化
现场测试:目标分解能力测试
二、标准设计与执行
1.标准设计的原则
2.标准制定的要求
三、岗位职责与操作
1.明确岗位职责与操作规程
2.失职现象原因分析
四、过程追踪与监控
1.过程控制注意事项
2.过程监控须及时到位
五、结果评估与反馈
1.结果评估的重要原则
2.提高结果评估的方法
实战演练:我们工作中的结果有哪些
案例分析:尊重他人:学会用心倾听(本田宗一郞)
第六讲:高效执行七项修炼【课程时间:1-2小时】
一、接下任务马上行动
1.缺乏行动的原因
2.行动核查表
二、做到今日事今日毕
1.闭环原则
2.比较分析原则
3.不断优化原则
三、时刻以结果为导向
1.积极行动
2.团结协作
3.永不放弃
四、第一次就把事情做对
1.想好了才做
2.反复检查,及时修正
3.第一次就把事情做到极致
五、不找借口,只找方法
1.借口是最好找的东西
2.办法永远比困难多
六、善于借助团队的力量
1.资源共享
2.沟通开放
3.人员统筹
互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成
七、养成高效执行的好习惯
1.6个意愿性习惯
2.22个技巧性习惯
实战演练:我的好习惯从现在开始
案例分析:人才科举,员工自我提升
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论,成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《打造高绩效执行团队》课堂讲授主要案例研讨练习
1 | ★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么? |
2 | ★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么? |
3 | ★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行? |
4 | ★互动研讨:如何提高员工的执行力? |
5 | ★案例分析:某公司的目标分解哪里出了问题? |
6 | ★案例分析:计划制定好让最差的员工过目 |
7 | ★案例研讨:计划工作留空挡 |
8 | ★互动研讨:如何将想法转变成行动方案? |
9 | ★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力 |
10 | ★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展 |
11 | ★课堂练习:执行力差的6“缺”原因 |
12 | ★案例分析:换位思考,考虑对方感受 |
13 | ★互动研讨:沟通中如何确保对方听明白? |
14 | ★互动研讨:沟通前需要做哪些准备? |
15 | ★互动研讨:沟通中如何提问才能了解对方的想法? |
16 | ★互动研讨:跨部门之间沟通如何运用好同理心? |
《打造高绩效执行团队》课堂讲授主要工具名录
1 | ★工作分析工具:日常工作分析法 |
2 | ★执行追踪工具:工作笔记法 |
3 | ★执行机制工具:执行力管控模型 |
4 | ★工作执行工具:5W2H分析法 |
5 | ★执行实操工具:三讲四化法 |
6 | ★高效工作工具:麦肯锡工作方法 |
7 | ★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧 |
8 | ★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则 |
9 | ★执行技巧工具:单一事件工作法 |
10 | ★效率倍增工具:批量处理法——琐碎事务集中处理 |
11 | ★现场执行工具:“6S”大脚印 |
12 | ★执行最佳工具:PDCA工作法 |
13 | ★执行素质培养:工作责任感培养法 |
14 | ★执行技能测评:企业各阶层技能需求表 |
15 | ★执行检查工具:行动核查表 |
16 | ★执行系统工具:执行的机制——5R业务模式 |
《打造高绩效执行团队》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
2、课程调研与访谈话术模板 | |
3、培训案例收集表 | |
4、课程物品准备清单 | |
5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
2、课程测试卷及答案 | |
3、课程行动计划表及示例 | |
4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)
《团队管理》之系列课程
编号 | 课程名称 | 天数 |
01 | 《高绩效团队建设与管理©》 | 1-2 |
02 | 《打造团队凝聚力和执行力》 | 1-2 |
03 | 《高效团队建设与领导力》 | 1-2 |
04 | 《高绩效团队建设与新生代管理》 | 1-2 |
05 | 《高效团队管理与协作》 | 1-2 |
06 | 《卓越团队5项修炼》 | 1-2 |
07 | 《打造高效执行团队》 | 1-2 |
08 | 《提升团队凝聚力与工作效率》 | 1-2 |
09 | 《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》 | 1-2 |
10 | 《项目团队管理》 | 1-2 |
11 | 《卓越团队建设与管理》 | 1-2 |
12 | 《让金子发光——打造卓越团队》 | 1-2 |
13 | 《打造卓越经理人团队》 | 1-2 |
14 | 《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》 | 1-2 |
15 | 《打造高绩效营销团队》 | 1-2 |
16 | 《打造高绩效团队》 | 1-2 |
17 | 《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》 | 1-2 |
18 | 《驱动力:团队激励与管理创新》 | 1-2 |
19 | 《打造狼性销售团队》 | 1-2 |
20 | 《打造卓越中层管理团队》 | 1-2 |
21 | 《高绩效营销团队建设与管理》 | 1-2 |
22 | 《亮剑精神之狼性团队打造》 | 1-2 |
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。