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张国银:高效团队建设与领导力

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 25077

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适用对象

企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。

课程介绍

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:

成果1.《打造高效团队》落地行动措施

成果2.《日常团队建设行动方案》

成果3.《提升领导力》落地行动措施

成果4.《领导风格自我测评报告》

课程收益:

1.让管理者增加危机意识,提升综合素质;

2.培养大局意识观,让管理者以主人翁的身份来对待自己的工作;

3.加强沟通,学习协调与合作;

4.打造一支高服从、执行力强的优秀团队;

5.全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及领导艺术;

6.协助与辅导部属达成工作目标与问题解决。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)

课程对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。

课程大纲

第一模块:高效团队建设【课程时间:3-6小时

一、团队致胜

互动研讨:团队与团伙的区别

1.对比分析:好的团队与差的团队的区别

2.总结提炼:高绩效团队”五个一”

3.观点认知:团队的三个前提条件

4.管理技巧:团队管理的“威逼利诱”

5.技能实操:团队必备的四张图

互动研讨:优秀团队与平庸团队有什么样的别?

6.答疑解惑:团队中以下几类人是不能重用的

7.方法实操:了解你的团队,问十个问题

二、制度保障

案例分析:分粥的故事

互动研讨:钓鱼红包带来的管理启示

1.核心要领:好制度六要求

2.总结提炼:火炉法则的特性

3.方法实操:提升制度执行的四种力量

视频研习:《三国演义》曹操割发代首的管理启示

4.自我反省:你的团队制度落实如何?

三、团队文化

1.观点认知:团队文化的内涵

2.总结提炼:团队核心价值观的七大要素

现场测试:你能树立团队精神吗?

3.方法实操:培育团队精神

4.工作方法:团队文化建设途径

5.实用技巧:营造积极氛围的七种途径

6.管理绝招:培育让每个员工都接受的团队文化

互动研讨:如何维护团队健康成长?

四、团队沟通

1.核心要领:沟通三律

工具模板:知己知彼式沟通模型

2.成功心法:沟通中的倾听技巧

3.实用方法:同理心沟通技巧

现场测试:聆听中需要反省的10个问题

4.实用方法:管理沟通之对下沟通

5.工作方法:下属不听话的四个原因与七个对策

案例研讨:出问题,如何对下属进行有效批评?

五、团队凝聚

1.核心要领:团队凝聚力的来源

2.归类分析:团队凝聚的五大要素

3.现象解析:缺乏凝聚力的表现

4.实用方法:六个“相互”改变你的团队凝聚力

5.归类分析:不知感恩六类员工表现

视频研习:《新三国》曹操烧写给袁绍的书信

互动研讨:团结寺的真相?

互动研讨:如何让员工有归属感?

六、团队合作

1.总结提炼:垃圾团队的十六个特征

2.现象解析:动物界三种团队分析

视频研习:电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示

3.重要法则:团队合作的八大原则

4.总结提炼:团队合作四大基础

5.技能实操:团队合作精神培养

6.归类分析:高效团队信任的三个维度

现场测试:责任感与团队角色

8.实用技巧:团队合作五项要求

第二模块:领导力【课程时间:3-6小时

现场测试:你是一个好的领导者吗?

重温经典:约翰•麦斯威尔—领导力的“5个阶段”

一、领导权力

互动研讨:盘点手上的权力有哪些?

1.总结提炼:“权”包含三方面含义

2.核心原理:权力的本质:依赖关系

3.归类分析:权力的构成:职位权力+个人权力

4.核心原理:权力的解读:信任是基础

5.归类分析:权力滥用的表现

视频研习:《亮剑》李云龙将200件军装带走的启示

二、领导魅力

1.寻根探源:自身影响力来源

2.真知灼见:南怀瑾:人生有三大错误不能犯

3.归类分析:影响力的四大特点

4.对比分析:权力与影响力对比

5.答疑解惑:追随者最看重领导者身上的因素

6.答疑解惑:这样的领导值得追随

7.实用方法:树立权威,让下属对自己心悦诚服

方法实操:提升个人影响力的九种方法

三、领导情商

1.观点认知:情商的概念与基本内涵?

2.对照检查:如果中了五条,你就属于低情商

自我测试:别说你情商高,看看你做到了几条

互动练习:智商与情商高低的人生不同

情景模拟:你能听懂这些职场暗语吗

3.实用技巧:六个方面提高情商

四、领导方式

现场测试:管人就弄懂这4道题

1.归类分析:领导方式的多样性

2.现象分析:下属的发展的阶段性

互动研讨:如何提高员工的工作信心?

3.归类分析:领导风格分析

4.技能实操:领导方式运用

五、教练培养

案例研讨:部门负责人王先生的做法

互动研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?

1.实用方法:有效辅导六步骤

互动研讨:如何给员工提供成长的机会?

2.实用技巧:做好员工职业生涯规划

互动研讨:作为管理教练,我能为下属做些什么?

六、授权艺术

现场测试:领导人授权能力测试题

案例分析:一个有缺口的圆的启示

1.观点认知:以授权激发团队成员责任感

2.实用方法:把权力授给合适的人

3.对比分析:授权与命令的区别

4.实用技巧:授权的五个步骤

5.归类分析:团队授权的四大误区

工具方法:四小时复命制

课程总结:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1.有效执行力自我宣言

2.分小组分享讨论,成果输出行动方案

3.学习心得、收获感言及点评

4.制订学员个人版行动531计划

《高效团队建设与领导力》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:“家”的温馨
2案例分析:没法干,团队凝聚力太差!
3案例分析:唐僧师徒=成功团队
4

案例分析:亚通网络公司的团队冲突

5案例分析:雁群的启示
6

案例分析:致命的“团队老化向题”

7互动研讨:如何提升团队协作能力?
8案例分析:权力不等于影响力
9案例分析:松下幸之助批评后藤清一之后
10案例分析:下属迟到领导自罚500元
11案例分析:新任领导的烦恼
12课堂练习:你能树立团队精神吗?

《高效团队建设与领导力》课堂讲授主要工具名录

1★制度制定工具:火炉法则
2★团队文化落地:四事如意法
3★有效倾听工具:同理心倾听法
4★平级沟通工具:换位思考法
5★团队合作工具:团队合作精神培养法
6★领导测评工具:GE360度领导能力评估表
7★领导能力工具:情境领导法
8★情商测试工具:哈佛经典情商测试法
9★情商提升工具:情商训练6法
10员工引导工具:新入职员工正确起步查核表
11部属培育工具:OJT培育法
12员工培养工具:以师带徒法
13部属教导工具:教练技术
14能力分析工具:员工技能矩阵——有秩序地改善员工作业技能
15授权分析工具:授权三要素
16授权管控工具:君子协定法

《高效团队建设与领导力》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《团队管理》之系列课程

编号课程名称天数
01《高绩效团队建设与管理©》1-2
02《打造团队凝聚力和执行力》1-2
03《高效团队建设与领导力》1-2
04《高绩效团队建设与新生代管理》1-2
05《高效团队管理与协作》1-2
06《卓越团队5项修炼》1-2
07《打造高效执行团队》1-2
08《提升团队凝聚力与工作效率》1-2
09《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-2
10《项目团队管理》1-2
11《卓越团队建设与管理》1-2
12《让金子发光——打造卓越团队》1-2
13《打造卓越经理人团队》1-2
14《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-2
15《打造高绩效营销团队》1-2
16《打造高绩效团队》1-2
17《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-2
18《驱动力:团队激励与管理创新》1-2
19《打造狼性销售团队》1-2
20《打造卓越中层管理团队》1-2
21《高绩效营销团队建设与管理》1-2
22《亮剑精神之狼性团队打造》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:打造团队凝聚力和执行力
课程背景:当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队的通力协作的集体力量,才能有所建树。无论是个人做成事还是企业要做成事业,都必须依靠团队的力量,团队凝聚力是至关重要的一个环节。执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《打造高效团队》落地行动措施成果2.《日常团队建设行动方案》成果3.《日常工作五化法分析表》成果4.《岗位工作结果分析表》课程收益:1.改变自己的行为模式,增强团队凝聚力;2.提升团队成员工作与人生责任感;3.将自己塑造成一个合格的执行人才;4.掌握提升工作效率的方法;5.提升全员的执行力水平,提高工作效率。课程特色: 课程结构: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等课程大纲 第一模块:团队凝聚力【课程时间:3-6小时】一、沟通协作1.核心要领:沟通三律工具模板:知己知彼式沟通模型2.成功心法:沟通中的倾听技巧3.实用方法:同理心沟通技巧现场测试:聆听中需要反省的10个问题4.实用方法:管理沟通之对下沟通5.工作方法:下属不听话的四个原因与七个对策案例研讨:出问题,如何对下属进行有效批评?二、制度保障案例分析:分粥的故事互动研讨:钓鱼红包带来的管理启示1.核心要领:好制度六要求2.总结提炼:火炉法则的特性3.方法实操:提升制度执行的四种力量视频研习:《三国演义》曹操割发代首的管理启示4.自我反省:你的团队制度落实如何?三、绩效促进案例分析:猎人与狗的故事启示1.现象原因:绩效考核无效、低效的原因2.总结提炼:绩效管理的关键点3.核心要领:绩效管理的循环4.实用方法:员工绩效考评操作流程5.归类分析:绩效考核指标的四个标准工具方法:绩效面谈十步工作法案例分析:某企业绩效考评方案四、文化氛围1.观点认知:团队文化的内涵2.总结提炼:团队核心价值观的七大要素现场测试:你能树立团队精神吗?3.方法实操:培育团队精神4.工作方法:团队文化建设途径5.实用技巧:营造积极氛围的七种途径6.管理绝招:培育让每个员工都接受的团队文化互动研讨:如何维护团队健康成长?五、激发潜力1.寻根探源:从人的行为过程来认知什么是激励2.对比分析:激励与奖励的区别3.技能实操:如何了解下属的需要4.观点认知:零成本激励定义与解读5.对比分析:物质激励与零成本激励6.总结提炼:零成本激励三部曲7.实用方法:零成本激励五大法宝管理工具:感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情六、凝聚人心1.核心要领:团队凝聚力的来源2.归类分析:团队凝聚的五大要素3.现象解析:缺乏凝聚力的表现4.实用方法:六个“相互”改变你的团队凝聚力5.归类分析:不知感恩六类员工表现视频研习:《新三国》曹操烧写给袁绍的书信互动研讨:团结寺的真相?互动研讨:如何让员工有归属感?第二模块:团队执行力【课程时间:3-6小时】一、执行认知1.高屋建瓴:组织执行力重要关系2.工具表单:企业各阶层技能需求表3.问题解剖:影响执行的因素4.总结提炼:执行者的主要素质5.实用方法:执行力培养方法6.答疑解惑:改变执行外因的方法视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻二、执行心态1.视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”2.方法实操:心态管理评估法3.对照检查:不知感恩六类员工表现4.原因分析:细节做不到位原因5.实用方法:培养服从意识现场测试:意志力趣味测试6.自我测试:执行到位九问案例分析:总经理让三个人去做市场考察三、工作分析1.实用方法:工作任务分析三种方法方法实操:科学设定岗位工作量案例分析:由小和尚撞钟而想到的2.观点认知:标准作业管理的内涵3.实用方法:标准化管理4个步骤答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法四、工作追踪1.重要法则:工作追踪的意义2.归类分析:工作追踪的五个原则3.实用方法:工作追踪的步骤与方法现象解析:工作追踪中的问题方法实操:克服追踪抗拒4.方针指导:管理:理解人性,理顺事情五、有效方法1.不传心法:执行力定理基本内涵2.工作方法:“6S”大脚印3.工作方法:5W2H分析法4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型5.实用方法:执行的机制——5R业务模式6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”六、执行修炼1.组织练习:一项任务逻辑思路排序工具表单:行动核查表2.管理工具:PDCA工作法课堂练习:用简单的表格总结你的一天3.金玉良言:犹太人谚语互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成4.实用方法:6个意愿性习惯5.实用方法:22个技巧性习惯课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划四、课程结束后落地执行方案1.打造凝聚力团队方案2.自动自发工作习惯培育计划3.日事日毕、日清日高的行动纲领4.全员工作计划与工作总结执行方案《打造团队凝聚力和执行力》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:与下属做好沟通不是简单的事2★案例分析:主持人问小朋友长大当什么3★案例分析:激励措施不能兑现的后果4★案例分析:肯定和认可是一种生理需要5★案例研讨:钓鱼红包带来的管理启示6★案例研讨:如何制定合理的制度?7★案例分析:A公司如何做好员工绩效考核8★案例分析:草草收场的绩效考核9★案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?10★案例分析:老李与老刘的工作思维11★案例分析:外企收购东北国企12★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展13★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?14★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?15★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?16★课堂练习:执行力核心十个不《打造团队凝聚力和执行力》课堂讲授主要工具名录1★团队合作工具:团队合作精神培养法2★制度制定工具:火炉法则3★团队文化落地:四事如意法4★平级沟通工具:换位思考法5★有效倾听工具:同理心倾听法6★绩效评估工具:绩效评估表7★绩效面谈工具:绩效面谈准备清单8★考核方法工具:360°考核法——全方位地检测工作效果9★工作分析工具:日常工作分析法10★执行追踪工具:工作笔记法11★执行机制工具:执行力管控模型12★工作执行工具:5W2H分析法13★执行实操工具:三讲四化法14★高效工作工具:麦肯锡工作方法15★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧16★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则《打造团队凝聚力和执行力》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《团队管理》之系列课程编号课程名称天数01《高绩效团队建设与管理©》1-202《打造团队凝聚力和执行力》1-203《高效团队建设与领导力》1-204《高绩效团队建设与新生代管理》1-205《高效团队管理与协作》1-206《卓越团队5项修炼》1-207《打造高效执行团队》1-208《提升团队凝聚力与工作效率》1-209《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-210《项目团队管理》1-211《卓越团队建设与管理》1-212《让金子发光——打造卓越团队》1-213《打造卓越经理人团队》1-214《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-215《打造高绩效营销团队》1-216《打造高绩效团队》1-217《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-218《驱动力:团队激励与管理创新》1-219《打造狼性销售团队》1-220《打造卓越中层管理团队》1-221《高绩效营销团队建设与管理》1-222《亮剑精神之狼性团队打造》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:高绩效团队建设与管理©
课程背景:互联网时代的到来,颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源(蒸汽机、电力等)的改变,激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会(商业)分工的不同(标准化、流程化、制度化),金字塔式的商业经营管理模式;而互联网(工业4.0)+带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代,精益化、扁平化、高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的全新商业经营管理模式。工业革命时代的管理强调的是控制和层级、效率和执行;互联网+时代的管理强调的是服务和扁平、效能和创新。互联网时代信息扁平化的传播模式,彻底打破了组织权利的来源方向,传统的企业经营管理模式(金字塔模式)遇到了前所未有的挑战和危机。企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么:如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?《高绩效团队建设与管理©》课程紧密围绕以上所列的问题与状况,分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。《高绩效团队建设与管理©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程,该课程已经获得国家版权局备案,登记号:国作登字-2022-A-10203146。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《打造高效团队》落地行动措施成果2.《提升领导力》落地行动措施成果3.《员工辅导计划表》成果4.《员工非物质激励清单表》课程收益:1.学会运用团队建设的方法与技巧做好团队建设;2.掌握团队协作的原理与方法,提升团队整体协作力;3.明确团队领导的角色以及提升领导力的方法;4.学会运用教练的方法辅导团队成员快速成才;5.认识制度的特性并学会运用制度的制定与执行的方法,制定出团队的规则;6.了解团队文化的内涵,以及学会运用团队文化建设的方法做好团队文化建设与管理;7.认知到授权的重要性与必要性,并掌握有效授权的方法与技巧;8.领会执行力低下的原因,以及学会打造高效执行的方法;9.学会运用沟通的有效方法,提升团队沟通的水平与能力;10.学会运用打造团队凝聚力的方法与技巧,提升团队凝聚力;11.认知到绩效考核的重点与关键,并学会运用绩效考核的有效方法;12.学会运用团队激励的有效方法与技巧,激发团队成员的斗志。课程特色:   课程结构:课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)课程对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等课程方式: 课程大纲原因分析:团队存在的问题与原因剖析第一讲:团队致胜与协作力【课程时间:1-2小时】一、团队致胜互动研讨:团队与团伙的区别1.总结提炼:高绩效团队”五个一”①一支军队②一个平台③一座学校④一个家庭⑤一所银行2.管理绝招:团队建设的三大步①在情感上凝聚②在目标上结盟③在利益上共享3.实用方法:团队管理4大要素①员工目标②利益保障③制度流程④文化纽带4.实用方法:带团队的五字诀①立②教③明④查⑤奖5.实用方法:团队成员的五种角色①人物②人才③人手④人员⑤人渣6.实用方法:如何营造快乐工作环境①宽松适度的工作空间②井然有序的管理秩序③友好温馨的人际关系7.实用方法:五招破解团队散漫难题①定制度,定规矩②选对人,用对人③放点权,提空间④用薪酬,做杠杆⑤要结果,盯过程互动研讨:优秀团队与平庸团队的区别?二、团队合作1.实用方法:高绩效团队打造七大法则①使命引领②工作设计③建立信赖④承诺贡献⑤高效执行⑥绩效衡量⑦创新改善2.现象解析:动物界三种团队分析①蚂蚁团队②大雁团队③狼性团队3.总结提炼:团队合作四大基础①建立信任②培养意识③增强沟通④明确分工4.实用技巧:团队合作五项要求①目标一致②承担责任③关系融洽④齐心协力⑤行动统一5.实用方法:打造积极团队氛围方法①树立明确的团队目标②建立互帮互助互学关系③定期开展高质量团建活动④营造团队信任感⑤关注员工内心需求⑥处理好团队里小团体关系6.实用方法:培育团队成员合作精神①培训和组织活动②营造沟通的氛围③提升领导能力视频研习:电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示现场测试:责任感与团队角色第二讲:团队领导与教练力【课程时间:1-2小时】一、领导定位课堂测评:你是一个好的领导者吗?1.自我认知:领导的四个角色①探索航向②统合协调③授能自主④树立榜样2.实用方法:领导力的三个关键①应变②教导③信任3.实用方法:领导力五项修炼①忠诚感恩②格局大气③牺牲奉献④责任担当⑤传道授业4.实用方法:领导力修炼的四个层次①先做事,后做人②既做人,又做事③多做人,少做事④只育人,不做事5.实用方法:树立威信的6字诀①以“德”树威②以“公”立威③以“能”添威④以“诚”取威⑤以“绩”固威⑥以“和”聚威6.实用方法:领导给员工“画饼”三个法则①明确追求的具体目标②有可能达到设定目标③知道自己应该做什么视频研习:《亮剑》李云龙视频通话降为营长后现场测试:不同领导的管理水平二、教练下属互动练习:传统型管理者与教练型领导区别1.核心要领:教练型领导三大职责①指导②培训③陪练2.实用方法:团队高赋能三个方向①信任-授权②透明-数据③能量-激励3.实用方法:C5教练培训法①激发意愿②确定问题点③确定行动计划④行动、辅导、间隔重复⑤评估、认可4.实用技巧:教练式辅导下属四步曲①建立目标②挖掘真相③设定标准④讨论方案5.实用方法:训练员工四个步骤①准备②呈现③试做④追踪6.实用方法:设计职业生涯5P原则①个人(Person)②看法(Perspective)③位置(Place)④可能(Possibility)⑤计划(Plan)现场测试:你辅导下属的技能怎样?互动研讨:培养下属的方式有哪些?第三讲:团队制度与文化力【课程时间:1-2小时】一、制度建设案例分析:分粥的故事互动研讨:钓鱼红包带来的管理启示1.总结提炼:制度的火炉法则①警示性②及时性③必然性④平等性2.实用方法:判断制度的好坏①符合人性②组织实际③照搬照抄④是否核心⑤过度加重⑥演化自我⑦文化结合⑧可操作性3.实用方法:制度推行三个层面①高层坚定②中层共识③基层贯彻4.实用方法:制度执行“五种人原理”①制度“起点”是小人②制度“推动”是强人③制度“天敌”是熟人④制度“背后”是好人⑤制度“执行”是坏人5.方法实操:提升制度执行四种力量①推力②拉力③引力④张力6.实用方法:团队制度落实情况的反省①领导是否带头去执行?②是否忽略过程只看结果?③制度是否公平合理?案例分析:制度归制度,人情归人情视频研习:《三国演义》曹操割发代首的管理启示现场测试:制度、流程、标准二、团队文化1.核心价值:团队文化的内涵①共同价值观②行为模式③思维模式2.实用方法:高效团队打造的四个氛围①竞争②合作③快乐④学习3.实用方法:团队共识五个统一①统一的目标②统一的思想③统一的规则④统一的行动⑤统一的声音4.工作方法:团队文化建设途径①制度建设②会务运作③团体活动④氛围渲染5.实用方法:营造积极氛围的七种途径①兴趣与专长与岗位相匹配②提供工作所需的材料设备③关注工作表现并提供帮助④提供正面评价和绩效反馈⑤鼓励把解决问题当作乐趣⑥关注前途并提供成长机会⑦制定鼓舞人心愿景和使命6.实用技巧:建立“六感”团队环境①故事感②共情感③设计感④交响感⑤娱乐感⑥意义感现场测试:你能树立团队精神吗?互动研讨:如何维护团队健康成长?第四讲:团队授权与执行力【课程时间:1-2小时】一、有效授权现场测试:领导人授权能力测试题互动研讨:管理者为什么不授权1.问题剖析:管理者事必躬亲的危害①丢了西瓜捡芝麻②压抑了下属成长③阻碍了规范管理④影响了身心健康2.实用技巧:管理者授权的艺术①事务型工作②项目型工作③不授权工作3.归类分析:授权的四种类型①弹性授权②充分授权③不充分授权④制约授权4.归类分析:团队授权的四大误区①授权也要留一手②授权给一个人就行③授权后就不用控制了④授权后没必要定期检查5.实用方法:合理授权四步曲①分配工作②下放权力③指定责任④问责制度6.管理绝招:如何应对下属反授权①下属问你怎么办意识着什么②应对反授权的经典五问③回复“怎么办”万能公式案例分析:单位离开谁,都能照常运转互动研讨:为何不要插手已授权二、高效执行互动研讨:为什么员工缺乏执行力?1.寻根探源:低效执行的3大关键原因①目标不明确②对集体目标缺乏热情③责任不明确2.核心要领:执行力三大要素①结果导向②责任逻辑③执行法则3.实用方法:执行的五个级别①被动不执行②被动执行③主动执行④挑战执行⑤勇于执行4.实用方法:执行力三大机制①目标承诺机制②过程检查机制③结果奖惩机制5.工具模板:打造高效工作模式①高效管理流程②高效执行流程6.实用方法:提升团队执行力五大法宝①责任到人②签订时间③制定标准④重复一次⑤监督机制案例分析:这种不折不扣的执行好吗?现场测试:五个“凡是”工作法第五讲:团队沟通与凝聚力【课程时间:1-2小时】一、内部沟通1.核心要领:沟通三大要素①沟通的核心——说②沟通的关键——问③沟通的基础——听2.指导方针:沟通的“三大纪律八项注意”①面对问题②解决问题③换位思考3.实用方法:有效沟通的三大法则①情绪中不要沟通②开诚布公的交流和沟通③把握好自己的角色和定位4.实用方法:团队沟通基本原则①以诚信为基础②事先妥作准备③必须掌握倾听原则④以共同目标为引导5.实用技巧:提升沟通水平3大诀窍①两活②三多③四少6.实用方法:零冲突沟通三大原则①事实取代判断或批评②避免判断、表达感受③表达落空了的需要现场测试:沟通的四大黄金法则案例分析:沟通要学会用正面语言二、凝聚团队1.寻根探源:团队凝聚力来源三层次①权力和利益②情感和价值③事业和愿景2.归类分析:团队凝聚的五大要素①源泉②根基③动力④纽带⑤关键3.现象解析:缺乏凝聚力的表现①彼此不配合②相互沟通少③缺乏感恩心④缺乏信任度4.实用技巧:增强团队凝聚力方法①激发成员使命感②提高成员信任度③跳出人才流动“陷阱”④建立情感纽带关系5.实用方法:团队凝聚力打造“小技法”①找标杆②定目标③分好利④补足气⑤树风气⑥勤团训6.实用方法:提升凝聚力六个“相互”①相互理解②相互欣赏③相互支持④相互配合⑤相互提示⑥相互补位案例分析:没法干,团队凝聚力太差!互动研讨:如何让员工有归属感?第六讲:团队考核与激励力【课程时间:1-2小时】一、绩效考核互动研讨:员工为什么抗拒考核?1.核心要领:绩效管理的三个关键词①绩效②激励③改进2.问题剖析:绩效考核中常犯的六个错误①准备时间不足②过度依赖同事反馈③没有提供实质性反馈④进行一边倒式的谈话⑤没有后续计划⑥不做绩效考核3.实用方法:绩效考核的常用方法①业绩评定法②工作标准法③强迫选择法④排序法⑤硬性分布⑥关键事件法⑦叙述法⑧目标管理法4.实用方法:成功绩效考核5个特征①可制度化②可接受性③可维护性④可操作性⑤可靠性5.实用技巧:绩效考核指标提取原则①与目标挂钩②与风险挂钩③与结果挂钩④与职责挂钩6.提炼总结:绩核考核指标的五个关键词①额②量③度④率⑤人案例分析:唐僧师徒旅游引发的绩效标准制定现场测试:绩效考核指标设定评估表互动研讨:如何进行高效的绩效辅导?二、员工激励互动研讨:为何要做好激励?1.实用方法:激励员工六度理论①高度②准度③信度④角度⑤力度⑥速度2.实用方法:激励团队的四个原则①因人而异②奖惩适度③公平公正④奖励正确3.管理绝招:五种最佳激励方式①荣誉激励②物质激励③精神激励④反向激励⑤人情激励4.实用方法:三种类型员工激励方式①普通员工②精英员工③能力强但忠诚度低的员工5.实用技巧:不同阶段员工激励方法①入职新人②独立工作③熟练优秀④以此为生6.管理绝招:奖励员工3大原则①不痛不痒不如不奖②凡是奖励必须透明③凡是奖励必须公平案例分析:当领导要学会“护犊子”互动研讨:如何激发员工积极性?《高绩效团队建设与管理》课程授课规划课程模块主要内容实战演练学习成果(收获)时长团队致胜与协作力高绩效团队”五个一”、团队建设的三大步、团队管理4大要素、带团队的五字诀、团队成员的五种角色、如何营造快乐工作环境、五招破解团队散漫难题互动研讨:团队与团伙的区别互动研讨:优秀团队与平庸团队的区别?学会运用团队建设的方法与技巧做好团队建设1-2h高绩效团队打造七大法则、动物界三种团队分析、团队合作四大基础、团队合作五项要求、打造积极团队氛围方法、培育团队成员合作精神视频研习:电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示现场测试:责任感与团队角色掌握团队协作的原理与方法,提升团队整体协作力团队领导与教练力领导的四个角色、领导力的三个关键、领导力五项修炼、领导力修炼的四个层次、树立威信的6字诀、领导给员工“画饼”三个法则课堂测评:你是一个好的领导者吗?视频研习:《亮剑》李云龙视频通话降为营长后现场测试:不同领导的管理水平明确团队领导的角色以及提升领导力的方法1-2h教练型领导三大职责、团队高赋能三个方向、C5教练培训法、教练式辅导下属四步曲、训练员工四个步骤、设计职业生涯5P原则互动练习:传统型管理者与教练型领导区别现场测试:你辅导下属的技能怎样?互动研讨:培养下属的方式有哪些?学会运用教练的方法辅导团队成员快速成才团队制度与文化力制度的火炉法则、判断制度的好坏、制度推行三个层面、制度执行“五种人原理”、提升制度执行四种力量、团队制度落实情况的反省案例分析:分粥的故事互动研讨:钓鱼红包带来的管理启示案例分析:制度归制度,人情归人情视频研习:《三国演义》曹操割发代首的管理启示现场测试:制度、流程、标准认识制度的特性并学会运用制度的制定与执行的方法,制定出团队的规则1-2h团队文化的内涵、高效团队打造的四个氛围、团队共识五个统一、团队文化建设途径、营造积极氛围的七种途径、建立“六感”团队环境现场测试:你能树立团队精神吗?互动研讨:如何维护团队健康成长?了解团队文化的内涵,以及学会运用团队文化建设的方法做好团队文化建设与管理团队授权与执行力管理者事必躬亲的危害、管理者授权的艺术、授权的四种类型、团队授权的四大误区、合理授权四步曲、如何应对下属反授权现场测试:领导人授权能力测试题互动研讨:管理者为什么不授权案例分析:单位离开谁,都能照常运转互动研讨:为何不要插手已授权认知到授权的重要性与必要性,并掌握有效授权的方法与技巧1-2h低效执行的3大关键原因、执行力三大要素、执行的五个级别、执行力三大机制、打造高效工作模式、提升团队执行力五大法宝互动研讨:为什么员工缺乏执行力?案例分析:这种不折不扣的执行好吗?现场测试:五个“凡是”工作法领会执行力低下的原因,以及学会打造高效执行的方法团队沟通与凝聚力沟通三大要素、沟通的“三大纪律八项注意”、有效沟通的三大法则、团队沟通基本原则、提升沟通水平3大诀窍、零冲突沟通三大原则现场测试:沟通的四大黄金法则案例分析:沟通要学会用正面语言学会运用沟通的有效方法,提升团队沟通的水平与能力1-2h团队凝聚力来源三层次、团队凝聚的五大要素、缺乏凝聚力的表现、增强团队凝聚力方法、团队凝聚力打造“小技法”、提升凝聚力六个“相互”案例分析:没法干,团队凝聚力太差!互动研讨:如何让员工有归属感?学会运用打造团队凝聚力的方法与技巧,提升团队凝聚力团队考核与激励力绩效管理的三个关键词、绩效考核中常犯的六个错误、绩效考核的常用方法、成功绩效考核5个特征、绩效考核指标提取原则、绩核考核指标的五个关键词互动研讨:员工为什么抗拒考核?案例分析:唐僧师徒旅游引发的绩效标准制定现场测试:绩效考核指标设定评估表互动研讨:如何进行高效的绩效辅导?认知到绩效考核的重点与关键,并学会运用绩效考核的有效方法1-2h激励员工六度理论、激励团队的四个原则、五种最佳激励方式、三种类型员工激励方式、不同阶段员工激励方法、奖励员工3大原则互动研讨:为何要做好激励?案例分析:当领导要学会“护犊子”互动研讨:如何激发员工积极性?学会运用团队激励的有效方法与技巧,激发团队成员的斗志合计   6-12h课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动计划《高绩效团队建设与管理©》课堂讲授主要案例研讨练习1★互动研讨:团队与团伙的区别2★案例分析:没法干,团队凝聚力太差!3★案例分析:制度归制度,人情归人情4★视频研习:电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示5★案例分析:雁群的启示6★案例分析:分粥的故事7★互动研讨:优秀团队与平庸团队的区别?8★互动研讨:如何增强团队的凝聚力与向心力?9★课堂测评:你是一个好的领导者吗?10★视频研习:《亮剑》李云龙视频通话降为营长后11★现场测试:责任感与团队角色12★课堂练习:你能树立团队精神吗?13★现场测试:不同领导的管理水平14★互动练习:传统型管理者与教练型领导区别15★现场测试:你辅导下属的技能怎样?16★互动研讨:培养下属的方式有哪些?17★互动研讨:钓鱼红包带来的管理启示18★视频研习:《三国演义》曹操割发代首的管理启示19★现场测试:制度、流程、标准20★互动研讨:如何维护团队健康成长?21★现场测试:领导人授权能力测试题22★互动研讨:管理者为什么不授权23★案例分析:单位离开谁,都能照常运转24★互动研讨:为何不要插手已授权25★互动研讨:为什么员工缺乏执行力?26★案例分析:这种不折不扣的执行好吗?27★现场测试:五个“凡是”工作法28★现场测试:沟通的四大黄金法则29★案例分析:沟通要学会用正面语言30★互动研讨:如何让员工有归属感?31★互动研讨:员工为什么抗拒考核?32★案例分析:唐僧师徒旅游引发的绩效标准制定33★现场测试:绩效考核指标设定评估表34★互动研讨:如何进行高效的绩效辅导?35★互动研讨:为何要做好激励?36★案例分析:当领导要学会“护犊子”37★互动研讨:如何激发员工积极性?《高绩效团队建设与管理©》课堂讲授主要工具名录1★团队合作工具:团队合作精神培养法2★员工培养工具:以师带徒法3★部属教导工具:教练技术4★制度制定工具:火炉法则5★团队文化落地:四事如意法6★授权技巧工具:循序渐进法7★授权管控工具:君子协定法8★执行机制工具:执行力管控模型9★工作执行工具:5W2H分析法10★执行实操工具:三讲四化法11★有效倾听工具:同理心倾听法12★平级沟通工具:换位思考法13
• 张国银:中高层精细化管理提升训练
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益:1.了解精细化管理的内涵、实施要点及要求。2.掌握精细化管理的核心内容:精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析。3.精细化管理从何做起——目标分解、工作分析、岗位职责、绩效辅导、流程优化、部门规划。课程特色: 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等课程方式:1.培训现场各位学员在老师指导下输出与工作相关的落地执行方案;课后老师将给予优化,并形成某项工作的实施的标准化模板;2.每位学员结合《精细化管理标准化》模板结合自身的工作实际,输出各个二级单位的各项工作落地执行方案;3.每位学员定期对工作精细化管理执行方案进行复盘,进一步优化落地执行方案。课程大纲:第一讲:管理走向精细化【课程时间:1-2小时】精细化管理的定义精细化管理的内容精细化管理解读实施精细化管理有什么效果?精细化管理企业特征精细化管理的实施要点精细化管理实施的要求第二讲:目标分解【课程时间:1-2小时】精细化管理从目标分解开始目标分解的标准OKR工作法OKR的结构与画像:OKR=O+KRs公司各部门OKR示例OKR与KPI的区别是什么目标分解可能出现的问题互动练习:结合某项工作中的目标进行OKR确定练习第三讲:工作分析【课程时间:1-2小时】1.精细化从每项工作开始互动研讨:事、人、岗谁在先2.管理中理人三部曲3.工作时间量化标准;4.工作的范围;5.工作的结果评估标准;6.工作实施过程规范与要求;7.工作实施的工作流程;8.工作所需的资源条件;9.工作可能出现的意外风险及防范措施;10.工作开展过程中标准化表单及工具。互动练习:结合某个工作中进行工作分析练习第四讲:岗位职责【课程时间:1-2小时】1.精细化管理从尽职尽责做起2.什么是岗位职责?3.岗位职责制定的好处4.岗位说明书编写准备5.岗位说明书编写流程6.岗位说明书编制要点7.职系、职级、职等8.某某岗位说明书模版(含编写要求)9.设定岗位工作量化标准第五讲:绩效辅导【课程时间:1-2小时】精细化管理要落实到位关键业绩指标选择关键绩效指标原则4.关键绩效指标设计要素5.KPI提取程序6.绩效指标的主要来源7.绩效指标4个衡量尺度8.绩核考核指标的五个关键词9.绩效考核KPI指标评分等级10.绩效考核观察与反馈措施11.绩效反馈面谈实施流程12.绩效改进方案跟进与实施互动练习:请写出某岗位的岗位职责与考核指标设定及权重比例和考核标准第六讲:流程优化【课程时间:1-2小时】1.精细化通过工作流程来推进2.管理流程施行的五项保障3.成功实施流程管理的关键因素4.如何实现一个高效率的流程?5.流程优化的三个层次6.优化流程的六个关键7.流程优化三步走8.流程优化的基本原则9.流程优化简易四步法10.如何制作作业流程卡?互动练习:请以某项实际工作的流程,编写《作业流程卡》第七讲:部门规划【课程时间:1-2小时】1.精细化实施是系统工程2.部门规划作用3.如何做好部门规划4.设立部门宗旨5.设立部门目标6.部门级的SWOT分析7.策略与措施8.编制一份进度计划表互动练习:结合部门的某项工作制定进度计划表课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评《中高层精细化管理提升训练》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《通用管理》类系列课程编号课程名称天数01《MTP管理工具与案例解读》1-202《管理能力赋能》1-203《新任主管的五把金钥匙》1-204《中层管理者五维管理能力提升》1-205《内圣外王:卓越管理者五项修炼》1-206《OJT——在岗辅导与教练技巧》1-207《人员管理——团队管理》1-208《新生代员工的管用育留》1-209《判断与决策能力提升》1-210《向上管理》1-211《经营者角色定位》1-212《驱动力:团队激励与管理创新》1-213《如何做好副职》1-214《卓有成效管理者的五项修炼》1-215《企业战略管理》1-216《管理者必备八大管理工具》1-217《企业文化建设与落地》1-218《班组长综合管理能力提升》1-219《卓越班组管理十项修炼》1-220《后备干部核心管理技能提升》1-221《团队成长与教练辅导》1-222《管理模式的道法术》1-223《从业务精英到优秀管理者》1-224《高效时间管理》1-225《经理人自我管理》1-226《高效会议管理》1-227《非人力资源经理人力资源管理》1-228《中高层精细化管理提升训练》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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