课程背景：
随着现代企业的竞争趋向日益激烈的态势，企业的竞争已经发展成为人才的竞争，人才已经成为企业的核心竞争力，成为企业发展的瓶颈。为此，人才梯队建设对企业的持续发展发挥着重要的作用，储备干部培养机制将为现代企业注入活力，得到更大的发展，建立长青的基业。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
课程收益：
帮助储备干部找到能力差距，进而行成学习和行动改善计划；
帮助储备干部找到在企业当中的角色、摆正位置，树立自我职业目标，明确职业努力的方向；
塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；
提升管理五大必备技能，为未来管理晋升打下基础。
授课对象：企业骨干员工、储备干部、管理培训生
课程时长：2天，6小时/天
授课方式：讲授法、案例教学、游戏活动、小组竞争、行动学习、情景训练
课程大纲：
开场破冰：
问题/游戏互动；
成立学习小组，小组讨论制定学习目标；
宣布小组积分制PK竞赛规则。
第一讲：职业角色蜕变
你的位置决定着你的思路
【禅的故事分享】小和尚的问题
储备干部职业生涯发展的四个阶段
【案例分析】管培生小王的困惑
企业对储备干部的四大角色期待
【练一练】“我是谁”——自我概念的测量
从专业人员到管理人员的角色蜕变
亨利•明茨伯格的管理者角色理论
管理者的新8大角色定位
【职场小故事】“你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年”
【体验游戏】“责任者”
第二讲：职业理念蜕变
管理的基本认知
管理的四种职能
管理者的自我管理
【视频】自律对一生成功的影响
管理者的三项自我修炼
作为下级的自我修炼———执行者、辅佐者
作为上级的自我修炼——--管理者、激励者
作为同事的自我修炼——--合作者
管理者的价值理念
【案例】西游记项目团队要裁员了，猜猜会是谁?
第三讲：职业习惯蜕变
习惯的定义
习惯的力量
习惯与执行力
管理者职业习惯的8大蜕变
从自己做事到让别人做事的蜕变；
从管事到管人理事的蜕变；
从发现问题到推动解决问题的蜕变；
从好人到坏人的蜕变；
从标准化到合理化的蜕变；
从追求真理到把握适度的蜕变；
从外方内方到外圆内方的蜕变；
从追求个人成就感到追求团队成就感的蜕变
【故事分享】化茧成蝶
第四讲：职业技能蜕变——五大管理技能提升
管理技能一——时间管理
企业对管理者效率的要求
时间都去哪儿了？
时间分析法的应用
时间管理第二象限工作法
应用80/20法则运用
【案例分析】马经理的一天
管理技能二——沟通技巧
管理就是沟通、沟通再沟通
组织沟通与人际沟通
沟通的对象和渠道
沟通是倾听的艺术
接受反馈技巧
如何向上司汇报
与同级别的水平沟通
如何向下属推销建议
【沟通游戏】双向沟通与单向沟通的效果差别
管理技能三——有效授权
授权是什么？
授权不是什么？
为什么不授权？
中层经理授权的特点
授权的四种类型
授权的五个级别
管理技能四——激励技巧
常见的激励误区
"激励菜谱"
认可与赞美的前提--信任
认可与赞美的环境--宽容
认可与赞美的要点
根据人格类型激励
管理技能五——团队建设
什么是好团队
如何处理团队冲突
人际的两种行为方式
对五种处理方式的分析
团队角色与组织角色
团队角色与组织角色的差异
团队角色的认知
团队角色分析与启示
【团队体验游戏】“我们是一个人”
～结束：总结与学员互动～
汪颜