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汪颜:打造心理复原力——银行人职场必备压力管理与情绪疏导

汪颜老师汪颜 注册讲师 121查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 24909

面议联系老师

适用对象

银行从业人员

课程介绍

课程背景:

我们经常听到银行人常挂在嘴边的这样一句话:银行工作总有干都干不完的活,完不成的指标,老板安排的任务一件接一件,头疼、焦躁、晚上睡不好经常失眠,压力山大,觉得工作无成就感,生活无意义。在这样一个高度不确定的时代,每个人的压力都越来越大,干不完的工作,买不起的房,减不下去的肥……这些压力像是无法解除的封印一样,把人弄得精疲力尽。然而,比这些事更可怕的是,长期处于慢性压力,我们甚至意识不到自己身上积累的压力也越来越多。更糟糕的是,我们无视了压力的存在。想要正确地应对压力,首先,我们要培养任何时候都能明确认识自己与自己所面对的各种压力之间的关系的能力。有了这种能力,你就会拥有更强烈的照顾好自己的意愿;还能更清楚地知道如何确定自身的的压力状态,如何采取行动,确保自身拥抱并保持健康的精神和心态。当因长期的压力带来的情绪问题,也是银行管理者常见的问题,焦虑、抑郁、担忧、惧怕变化和一点炸的愤怒情绪等都需要得到很好的管理。

课程收益:

了解压力作用机制和情绪的产生底层结构;

调整职场压力和挑战的心态,正视压力,做好个人的压力管理;

掌握急性压力和高强度负面情绪时的应急方法;

掌握职场长期抗压能力提升心理复原力的策略;

掌握情绪日常觉察的方法,当情绪爆发时,能够进行自我疏导。

课程方式:

课前:专业心理学测评工具,学员完成自我测评(如没有课前实施测评的条件,可课间由老师引导完成)

课中:30%原理讲授+30%工具方法演示+20%现场体验+10%案例讲解+10%问题答疑

课后:21天情绪觉查卡片的练习,实现培训成果行为层转换

【授课对象】银行从业人员【授课时间】1天,6小时

【课程大纲】
导入:

课程模型:

课程大纲:

第一单元与情绪压力共舞——了解压力和情绪的来源1小时

用潜意识卡牌破冰活动:很高兴认识你——轻松气氛,消除防卫,放松情绪

心理学测试:压力测试(可安排在课前完成)

课中:用潜意卡牌进行引导,帮助对自身压力来源进行觉察

工具:压力九宫格,帮助看到压力的根因

练习:在舒缓的音乐中,通过冥想觉察自己的情绪,寻找情绪压力源

归因:情绪的来源(ABC理论)

案例剖析与心理情绪化解:

心理学知识:了解情绪压力对身体健康、人际关系的影响

第二单元自我情绪管理2小时

工具1:觉察情绪:(10分钟)冥想活动

身体是紧绷的?心跳加快?呼吸急促?

工具2:识别情绪:(20分钟)音乐

生气、委屈、开心、高兴。。。。

工具3:表达情绪:(30分钟)

有效的表达自己的情绪

表达愤怒情绪的ABC三步法

工具4:管理情绪:(20分钟)

情绪认知疗法

焦虑症的着路技术

抑郁情绪与抑郁症区别

情绪日记

欧卡潜意识卡牌游戏:情绪大法官(40分钟)

第三单元EQ处理他人情绪1小时

案例场景一:面对情绪激动的客户

某网点大堂经理:“遇到一位客户说自助柜员机故障,无法自助取现。而大堂柜台排队人数较多,不愿意等。于是,在大堂大声指责我们工作不负责任,没效率,对客户不尊重,不够热情,还说要投诉银行。”

工具1:倾听的三个层次——事实、情绪、期待的行动

工具2:积极回应的四步法

第一步:确认对方需求

第二步:肯定对方需求的合理性

第三步:我准备怎么行动

第四步:设计一个开放式的结尾

工具3:如何让自己的情绪不被他人影响(融入体验活动)

空瓶子练习——处理班后负面情绪(情绪隔离法)

案例场景二:一个网点客户经理因回复客户信息速度慢了,被客户骂,内心感到委屈,于是找到上级诉苦。“不知道为什么有人可以这么恶毒的骂人,真的第一次觉得这么又气又委屈消息确实是我回慢了但是就因为这样就要骂我,就要咒我么。”作为这名客户经理的上级,如何安抚情绪,帮助下属成长?

工具:

做个善解人意的上级必备同理心回应四步骤

辅导他人情绪转化的ABCDE五步法

第四单元情绪减压实践活动2小时(融合了正念冥想、催眠、互动体验)

(注:这部分实践活动讲师会依据当下学员的状态进行顺序上调整)

工具1:渐进式肌肉放松法(8分钟)

工具2:正念吃葡萄干法:消除评价,打开五感,觉察当下(10分钟)

互动体验:减压舞蹈——阴阳舞(15分钟)

结尾部分:

表达颀赏和感恩

互动环节:左右逢源(团队送祝福)

欧卡互动:高光时刻,识别优势

课后21天练习:正念呼吸(每天早上8分钟)+情绪卡片(每天晚上8分钟)

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• 汪颜:《从“压力山大”走向“心灵旺盛”——职场提升心理韧性七步法》
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• 汪颜:EAP企业员工心理关怀系列课程
课程背景:很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,缺乏自我激励和压力缓解的技巧和能力。国内外调查显示,不适当的工作压力不仅损害个体,而且也破坏组织内健康。人是企业中最重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起员工产生工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。因此,情绪与压力的管理已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。课程收益:赋予员工心灵的能量,改变员工对待问题、处理问题的态度;给予压力缓解的方法,提升压力面前的心理韧性和复原力;学会在沟通中建立关系,掌握非权力因素影响他人的方法;培养倾听的好习惯,学会结构化倾听的三个步骤;掌握医患沟通中的基本能力,提升对他人的说服力。当下观察:深呼吸/观察信号点/自问授课对象:全员课程时长:3小时线授课方式:激情演讲、案例研讨、小组讨论、视频赏析、角色扮演、情景体验、心理测试课程大纲:第一讲:积极心态、压力缓解一、面对压力时的积极心态测试:近一个月的心理状态评估1.压力并非都是不健康的2.人无法消除压力3.有趣的心理学实验二、压力状态的评估1.压力来源2.压力的信号识别(身体、情绪、思想)3.练习:找到压力应对的有效资源三、日常压力缓解五施法1.颜施2.身施3.言施4.心施5.眼施第二讲:提升自我心理韧性一、高心理韧性是成功者的共性1.坚毅可预测未来2.心理韧性的三层含义3.心理韧性的力量案例:曼德拉、达尔文、尼采二、高心理韧性的特征1.心理韧性的能力系统2.高心理韧性的六大特质3.低心理韧性的六大特质4.职业环境下影响心理韧性的因素测试:RS-13心理韧性自我评估三、提升心理韧性的三个途径1.自我效能感训练2.成长型思维训练3.自我调控能力训练四、自我调适情绪的4A步骤1.Aware觉察情绪事后觉察:什么人/什么事/因为什么2.Accept接纳情绪白熊效应:越压抑越反抗消极情绪的价值案例:对工作抵触产生消极情绪如何接纳?3.Analyze分析认知互动:你看到了什么?合理情绪ABC理论三种非理性思维:非黑即白/有色眼镜/完美主义练习:非理性思维转换案例:自我认知引发人际关系失调,如何调整?4.Adjust调整行为快速调整的方法:静坐冥想语言调整的方法:沟通替换术动作调整的方法:舞动/绘画注意力调整的方法:心流体验第三讲:沟通的六大理念与三大基础能力一、沟通六大信念,打破沟通障碍沟通效果的四层次沟通模型的三变四不变沟通的三个障碍认同障碍理解障碍影响障碍沟通效果七分图原理沟通的六个理念破解沟通障碍二、沟通三大基础能力能力一:开放性——达成共识能力二:目标感——达成目标能力三:建设性——如何把沟通导向行为第四讲:结构化的倾听技法,抓准客户真需求结构化倾听公式区分事实、情绪与期待听懂对方的真实意图三步确认法让对方相信我已经听懂了确认事实回应情绪明确行动结构化倾听的场景演练(政企客户拜访中的倾听、提问、反馈演练)第五讲:DISC因人而异沟通技法提升人际敏感度DISC性格分析的理论假设感性&理性关注人&关注事知己——DISC性格分析测评报告解读(现场测评)解彼——四种不同风格的沟通策略指挥型D型性格沟通策略影响型I型性格沟通策略支持型S型性格沟通策略思考型C型性格沟通策略刻意练习:观察身边至少5位伙伴,分析沟通风格及做出相应调整

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