课程背景：
存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇。如何通过激励改变员工工作的热情和积极性是每个管理者的必修课，通过激励与部属培育，打造优秀的团队，是现代管理中的重点。
课程收获：
1.分清部属培育的重点，分类部属培育。
2.学习基本的部属培育方法。
3.建立有效的部属培育系统。
4.认知授权的重要性和授权的障碍。
5.学习如何有效的授权步骤与流程。
6.建立有效授权的理念与方法。
授课时间：2天
授课对象：希望在管理上有所突破的管理层。
授课方式：启发式互动教学。通过演讲、视频及视频，案例分析，实践讨论角色扮演等。
课程大纲：
模块一：部属培育
第一讲：正确的认识部属培育
1、正确的分类下属
2、如何应对不同类型的部属。
3、部属培育的三大系统。
第二讲：建立基于岗位胜任力的部属培育体系
1、岗位职责的描述方法
2、案例：岗位说明书的内容
3、岗位的胜任能力要求
4、如何识别岗位应该具备的胜任能力
5、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求
6、部属现有专业知识、岗位技能、核心能力的盘点
7、识别部属的知识、技能、能力差距
8、建立岗位一体化的成长通道
9、岗位分层分级的一体化成长通道中，每一个层级应该具备什么能力
10、分层分级的课程体系建立
第三讲 部属培育的各项特性掌握
1、各类型部属培育的原则与目标
2、企业对员工培训的盲点
3、不同类型的部属的培训
4、培育部属的最佳时机
5、一般员工的能力发展阶段
6、如何掌握有效学习曲线
7、一般主管常犯的培育误区
第四讲：部属培育的系统方法
1、部属训练需求的分析与掌握
2、掌握培育的要点→如何实施OJT面谈
3、人才的四种类型
4、人才培养的四大维度
5、如何拟订OJT训练计划
6、制定计划的技能
7、时间管理技能
8、可能出错的地方
9、其它所需要的技能
10、具体展开训练
11、训练成效追踪与评估
12、阶段性培训的工作重点
第五讲：部属培育的八大技巧
1、 给予课题、赋予头衔
2、工作指派与轮岗
3、善用会议和公司活动
4、成功的读书会
5、活用个人面谈
6、机会教育
7、启发式
8、沙盘推演法
第六讲：授受分明：正确区分授权与受权
诸葛亮挥泪斩马谡的历史启示
讨论：授权意识从何而来
1、认知授权
3、授权有什么意义
4、授权的趋势分析
正确区分授权与非授权
5、为什么不愿意授权？（障碍分析）
第七讲：追根溯源：管理者为什么要授权
一、为什么要授权
1、提高工作效率、降低成本
2、培育员工、培养接班人
3、使员工得到激励，工作充满激情与创造性
4、缓解压力
二、管理过程中常见授权困惑回顾
1、授权：授什么权
2、授权常见的七大误区
3、有效授权的要素与基本原则
三、有效授权的三大要素
四、有效授权的五项基本原则
第八讲：授权有术：如何改善领导的授权
一、授权四象限法则
1、必须授权
2、应该授权
3、可以授权
4、不应授权
二、考量授权的五个指标
1、择机授权：如何选择授权时机
2、规范授权：非常7+1
3、高效授权：五步授权法
4、如何实现持续有效授权：三步曲
三、掌控授权五步法5-1
命令追踪
命令追踪：追什么
命令追踪：如何追
四、掌控授权五步法5-2
高效反馈
五、掌控授权五步法5-3
监督进度
六、掌控授权五步法5-4
防反授权
七、掌控授权五步法5-5
全局统御
胡建华