做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

王晓珑:做成功的职业生涯掌控者

王晓珑老师王晓珑 注册讲师 179查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 24573

面议联系老师

适用对象

新员工、管培生、核心骨干人员、中基层管理人员

课程介绍

课程背景:

选择和努力哪一个更重要呢?

答案当然是都重要。如果说努力决定职业发展的起点,那么职业规划则会帮助职场人做出更正确的选择,能够决定未来职场发展高度。一个从事自己所热爱的工作的人,最容易在事业上取得最大的成功。而职业规划的目的就是要帮助我们明确自己以后的目标,明确自己以后要怎么发展自己。只有对自己有了清晰的了解和认知,有了明确的目标,才会更有动力去努力。

同时,企业如果想要真正的长期留住员工,也需要采用一种比薪酬更有效的机制,就是帮助员工做好职业生涯规划,帮助员工制定职业发展目标,确定职业发展路径,充分挖掘员工的潜能,主动性,积极性,使员工的贡献最大化,促进企业目标的实现,促进员工个人价值与企业价值的高度结合,最终达到企业与员工的双赢。

课程收益:

  • 帮助员工转换角色认知,明晰职业的本质,做好角色转换;
  • 找到职业生涯破局的核心发力点,加速个人职业发展;
  • 运用专业且落地的工具模型,科学规划自我职业发展;
  • 深度解析个人能力,发掘天赋优势,打造核心竞争力;
  • 诊断职场三大情绪,掌握处理职场情绪的策略,激发职场内驱力;

课程时间:3小时

课程对象:新员工、管培生、核心骨干人员、中基层管理人员

课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,行动方案

课程大纲

开场互动游戏:职业梦想图
1.生涯VS生命
2.五维全景生涯观
3.生涯是一种主动掌控的意识

第一讲:职场认知

一、职业发展全景地图

1.职业适应期:特点、优势、策略
2.职业发展期:特点、优势、策略
3.事业成就期:特点、优势、策略

二、职业的本质:价值交换

1.求职者:我会什么VS我要什么
2.岗位:要求VS回馈
3.组织满意度与个人满意度的平衡
   视频:董明珠面试实习生
   讨论:明尼苏达工作适应论

三、职业发展必备四大积极心态

1. 成长型心态
2. 开放型心态
3. 进取型心态
4. 外向型心态
   课堂练习:心态自测
   视频:杜拉拉升职记

第二讲:职业发展

一、职业发展通道分析

1. 管理路径
2. 专家路径
3. 转岗路径

二、挖掘职业兴趣

1.霍兰德职业兴趣测评
   测评:《发现我的岛》
2. 结合兴趣发展志向
   工具:《SMART原则》
3.职业价值观测试
   职场三大情绪自评:三叶草模型

三、提升职业能力

1. 优势三核:知识、能力、才干
2. 为什么你一直在荒废优势
3. 能力发展阶段
4. 发现你的天赋优势
   课堂互动:讲述你人生的巅峰故事
   课堂互动:欣赏式探寻
5.精力管理
   课堂练习:《精力管理矩阵》
6.职业生涯目标实现的4步骤
   确定目标、计划分解、稳定执行、持续赋能
   课堂互动:制定你的5年职业目标

第三讲:生涯驱动

一、困扰我们的三种职业情绪

1. 职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现
2. 职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
3. 职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现

二、职业情绪处理方案

1. 从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
2. 焦虑策略:降低要求、提升能力、发挥优势
3. 厌倦策略:提升职业兴趣、增加变化、职业外的兴趣爱好培养
4. 失落策略:清晰原因、链接价值、主动投入

三、职业生涯自我驱动

1. 化解职业生涯压力
   课堂互动:《SCC法则》、《大脑SPA法》、《ABC翻译理论》
2. 积极乐观,自我激励
   课堂互动:《乐观三部曲》

王晓珑老师的其他课程

• 王晓珑:妙笔生花--商务英文写作沟通
课程收益:1.通过培训,使员工规范英文写作格式,掌握英文写作语言,熟悉公文写作思路,以便准确、高效的发布公文,提高办事效率。2.注重知识与工作实践的有效结合,更多地结合实际案例,将英文公文的规范要求和写作技巧、注意细节等方面进行了生动的演绎,从而使学员达到能理解公文行文的严肃性,了解公文的规范化和标准化,系统掌握公文写作的知识和方法技能的目的,提升公文写作的实用性。课程对象:需要用英文进行沟通的企业职员、管理人员等课程时间:2天,6小时/天课程大纲:单元一 始于文化的沟通1、迈向国际化从接纳对方文化开始 案例:在西餐餐桌上大发牢骚的中国商人2、会讲英语不等于有国际性思维3、了解中西方文化的差异   A.中西方思维方式的差异  案例:《会议中支支吾吾的王部长》  B.中西方对财富观认识的差异  案例:《爱打听爱点评的小张》  C.中西方不同的饮食文化  案例:《一顿豪宴吓走瑞典客人》  D.中西方对听到赞美时回应的差异  案例:《过分谦虚而招致反感的小林》  E.中西方对“老”的感受差异  案例:《在圣诞舞会上的尴尬》  F.爱用叠词的中国人和忌讳使用叠词的美国人  G.中西方对准时标准的差异  H.中西方对守次序标准的差异4、了解沟通对象的不同文化背景   A.欧洲  B.美国加拿大  C.中东  D.日韩  E.东南亚  F.印度5、宗教信仰与忌讳  A.基督教与天主教  B.伊斯兰教  C.佛教单元二  商务英文写作沟通概述1、商务沟通的重要性2、沟通结果最大化:Task+Trust3、商务公文的四大写作原则:准确、简洁、庄重、规范4、商务沟通的5W1H  A.WHY—目标明确  B.WHO—分析受众  C.WHAT—主题清晰  D.WHEN&WHERE—何时何地  E.HOW--选择适当的传递渠5、理解跨文化沟通语境  A. 企业文化与道德规范  B. 跨文化沟通的高低语境      案例:《常用英文沟通术语:职位、缩写、关键词》单元三  简洁高效的英文电子邮件1、电子邮件沟通概述A.电邮沟通的重要性B.电邮沟通的功能C.电邮沟通的原则   测试:《何时该发送电子邮件?》D.电邮是企业公文!2、电子邮件的格式A.慎选发送对象:收件人、抄送和密送的区别B.标题的重要性与规范  案例:《恰当与不恰当的标题》C.内容:5W1H和KISS  案例:《邮件内容常见错误分析》D.专业的签名栏3、电子邮件的沟通礼仪A.准确的拼写与语法B.谦恭有礼   案例:《“暴力”信函》C.选择标识:紧急、参考及其它   案例:“自动回复”和“离开办公室”的设置单元四  商务英文写作技巧1、构建金字塔逻辑结构—从线性到结构化的思维转变  A. 从结论说起      案例:《给Shirley的一封邮件》  B. MECE的原则  C.创建金字塔的方法--自下而上和自上而下法  D.结构化思维的四大特点      案例:《结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进》  E.结构化思维常用框架:4P、4C、4M1E、5W2H、PQCDS、PRER2、商务英文写作六大步骤  A. 制定行动目标:主动目标与被动目标      案例:《一个通知邮件的主动目标》  B. 决定正式程度:公文正式程度由什么来体现?  C. 设定总体风格:公文的游说矩阵      案例:《一份需求的不同写法》  D. 选择层次结构:连贯式、并列式、分析问题式等  E. 列出大纲:提纲法和辐射法  F. 撰写初稿3、简洁高效的表达—KISS英文写作原则A.主动或被动语态B.名词或动词C.如何简洁D.长句或短句E.对称结构F.从读者的角度出发   练习:《简洁的表达》4、用写作创造职场价值 案例:《市场部给销售部的邮件怎么写?》  A. 换位思考  B. 正向思维      练习:《正向引导法》  C. 注意语气      案例:《软垫式语言》  D.消除偏见  E.建设性反馈—批评的艺术      练习:《建设性批评五部曲》  F.赞美的技巧      练习:《BIA模型》单元五  常见商务英文沟通文案1、告知和肯定性文案A.开头交代好/重要消息B.解释所有读者的利益2、否定性文案A.清晰客观描述问题B.说明原因C.提供解决方案供选择D.以积极、展望性陈述结束3、说服性文案A.直接要求式B.问题解决式4、投诉性文案案例:《来自物料部的投诉》5、常见错误纠正:太随意、太模糊、太冗长等练习:《企业实际案例--不同类型的文案写作》
• 王晓珑:教练式高效能会议管理
课程意义:您是否每天被包裹于无数会议之中,常常分身乏术?您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?本课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益:全面了解高效能会议的会前、会中和会后技巧,明确会议中各角色的职责和任务。提高会议中发言的逻辑表达能力和其它沟通能力,包括语言和非语言的表达。学习“主持人”的控场技术,以顺利达到会议目标,全面提升会议效率。课程特色:课前调研+授课(角色演练、案例分析、互动游戏、竞赛等)课程时间:1天;6小时课程对象:企业管理者及经常组织会议的专业人员课程大纲:一、会议概述?教练工具:《ME/WE/US:成功会议因素分析》1.什么是会议?2.会议的作用3.会议的种类与频率二、会议中常见的问题及原因分析1.长期以来我们都是怎么开会的?案例:“开会比较烦”的小王2.企业会议常见的问题:参而不议,议而不决,决而不行,行而无果3.原因如下:认识不到,重视不够,准备不足,组织不好,技巧不佳,落实不力三、会议的成本计算讨论:开场会要多少钱?1.会议的时间成本2.直接的会议成本3.会议的效率损失成本四、高效会议前的准备工作1. 是否需要开会?不需要开的“五种会”必须要开的“五种会” 案例:生产车间着火了要开什么会?2. 准备工作的重要性会议准备的5W1H教练工具:《六何法》会议准备内容核对单会场布置的准备主持人的4个准备工作3. 明确会议的目标 教练工具:《SMART》, 《双轮CPU》五、成功会议中的管理策略1.用流程管理会议会议心智模式的改变教练工具:《团队共创法》案例:《提升业绩的会议》2.其他会议工具世界咖啡开放空间ME WE US3.平行思维工具六顶思考帽的含义思考问题和解决问题的新角度如何使用6顶帽子案例:《制定方案的步骤》教练工具:《6顶思考帽的短序列》4.如何达成会议决策彼德·德鲁克决策法4种群体决策:权威、少数服从多数、共识、无异议4种团队决策法 案例讨论:《我们如何达成会议共识》5.如何圆满结束会议6.线上会议组织流程六、如何成为优秀的会议主持人1.如何做开场白情景模拟:《主持人的开场白》2. 如何分配发言时间3. 如何掌握议事进度语言方式非语言方式4. 把控好会议的三个阶段开始阶段–热身进行阶段–热炒收尾阶段–热心5. 与不同风格的与会者沟通 测试:《DISC沟通风格诊断》 DISC之D型:驾驭型/老虎型DISC之I型:表达型/孔雀型DISC之S型:亲和型/考拉型DISC之C型:分析型/猫头鹰型教练工具:《自我风格觉察DISC》小组讨论:《如何与不同风格的与会者人沟通》分析及总结四种风格会议沟通策略6.会议中的听与说积极倾听的反射话术会议中的提问技巧反馈批评与激励教练工具:《GROW模型》《3F沟通矩阵》七、会议记录与会后跟进1.会议记录者的功能胜任条件记录及维持议程所设计的顺序协助主持人总结与归纳观察预防2.如何做会议纪要会议的基本情况+会议内容会议记录和纪要的不同会议纪要的重点:决议+负责人+完成期限会议纪要的4大特点案例分析:《企业常用会议纪要》3.如何进行会后跟进与执行案例分析:《DELL的会议文化》4.从企业文化的角度看会议管理企业文化的源头激励企业文化的基本原则企业文化建设的核心5.如何建立我们的会议文化?教练工具:《投票池塘》、《力矩场》
• 王晓珑:高效能时间礼仪和公文写作
课程意义:时间管理和公文写作,从个人的角度看,有助于提高个人的自身修养和品牌价值,有助于人们的社会交往,改善工作效率;从企业的角度看,可以增进沟通交流,提高内外客户满意度和美誉度,从而提升企业的经济效益和社会效益。本课程融合了王老师在大型制造业、国企以及外资企业多年的高端商务实践,全方位展示时间管理和公文写作最前沿的讯息和动态,用详实的案例为学员设定并解析在日常工作及特定场合下如何高效能管理时间,提升效率,掌握公文写作思路和技巧,从而在职场中得心应手,内外兼修,魅力永续。课程收益:1、认识时间管理实质是自我管理,掌握时间管理的原则,学会具体时间管理的技巧与方法,高效能完成工作。2、通过培训,使员工规范公文写作格式,掌握公文写作语言,熟悉公文写作思路,以便准确、高效地发布公文,提高办事效率。课程特色:系统性的时间效能管理和公文写作课程内容。角色演练、案例分析、互动游戏、竞赛等多样的授课方式。丰富且实用的职场海量案例。课程时间:6小时课程对象:所有有志自我提升的职场人士课程大纲:一、导入:为什么需要时间管理1.认识时间管理:五大原则  原则一:目标为先,利用时间区分可行目标与飘渺梦想;原则二:价值最大,利用时间区分质量收益与数量经历;原则三:要事第一,利用时间区分重要根本与紧急表象;原则四:计划提前,利用时间区分提前计划与临时安排;原则五:效率集中,利用时间区分工作专注与休息放松。2. 你的时间到哪儿去了--及时记录法 (1)你的时间账单 (2)如何做好及时记录3.时间管理的本质是什么?现场练习:《时间都到哪儿去了》现场测评:《自我时间管理测评》二、厘清思路--高效时间管理的原则1.要事第一工具:帕累托二八法则2.统筹法:工具:西瓜芝麻法 3. 优先矩阵原则优先矩阵的陷阱与时间分配现场练习:《优先矩阵练习》三、以终为始--时间管理的工具方法1.找到时间管理的源动力--封面故事(1)找到时间管理源动力(2)如何找到你的封面故事--人生愿景2.设定目标(1)为什么要设定目标(2)目标设定SMART原则(3)找到时间管理与高绩效的路径--双轮CPU工具3.计划执行(1)计划工具--甘特图(2)你的计划为什么实施不了(3)提升计划的执行力   工具:《PDCA》《SMART》   现场练习:《双轮CPU 练习》四、夯实基础--公文写作概述1、公文的类别和行文关系:隶属关系上行文、下行文、平行文2、公文写作四大原则准确、简洁、庄重、规范3、公文写作的规范密级和紧急程度格式:版头、主体、版记时间、空间、职务、数字、层次及计量单位等4、公文逻辑—从线性到结构化思维金字塔结构—从结论说起MECE原则思维导图其它工具:4P、4C、4M1E、5W2H等五、专业运用—行政公文写作和新闻报道工具:《公文写作三段论模板》1、通知:如何清楚明了案例:《国务院通知》  2、请示与报告:如何规范相同之处不同之处练习:《改写请示》3、函:属性多样的文种邀请函感谢函复函等案例:《厦门市政函》4、会议纪要:千头万绪我能记记录与纪要的差别纪要的4大特性案例:《某集团党员大会会议纪要》5、汇报总结:会干还要会汇报背景、环境、阶段指导思想、原则方法综合性和专题性案例:《半年工作总结对比》练习:《2022年工作总结汇报》6、宣传报道:倒金字塔结构新闻报道的基本要求写作格式:标题、导语、主体、背景、结尾内容3个找技巧:5W1H、8F结构:倒金字塔结构、三段论案例:《新闻消息赏析:快讯类、活动类、会议类》  练习:《本次培训的新闻报道》

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务