黄道雄：业财融合：从会计记录到价值创造

课程背景：

随着经济的放缓、商业环境日趋复杂、产品同质化现象越来越严重、竞争状况日益激烈，企业利润空间越来越小。过去粗放式的管理已不再适应现代企业管理，企业的管理变革迫在眉睫。财务管理的重要性也被众多的企业管理所认可。企业对财务部门提出了更高的期望，然而，企业财务管理的现实却仍然停留在过去核算的模式，财务的意识仍然重在监督。财务与业务无法融合，无法支撑企业业务的发展。企业的财务管理也迫切需要转型，如何提升企业财务管理管理部门的沟通能力、业务能力，真实意见上实现业务与财务的融合，为企业创造更大的价值。

财务如何转型，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作? 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，如何改善? 都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。

课程收益

 【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升

 【业财融合】财务管理延伸到经营中，实现业财融合

 【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变

 【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径

课程时间：1－2天，6小时/天（1天课程内容相应减少）

课程对象

  财务总监、财务经理子公司、事业部财务人员承担管理会计职能相关人员公司财务骨干、重点培养对象

授课方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导

课程大纲：

第一部分：业财融合的价值与意义

1. 公司真的不重视财务吗？
2. 财务是阻碍还是助力业务的开展

讨论：财务到底是做什么的呢？

1. 财务部门的导向从监督转向服务
2. 如何提升财务部门的满意度

思考：财务部门的客户在哪？

1. 业财融合的价值与意义有哪些?

讨论：财务与业务的矛盾本质是什么？

1. 如何实现业务与财务的融合
2. 财务人员为什么要懂业务？

案例：缺乏业务思维的囧境

第二部分：如何做好经营分析为企业创造价值

1. 树立以目标为导向的经营思维

案例分析：为什么收入上升却没能带来盈利的上升

1. 树立平衡的经营思维

案例分析：为什么企业赚钱但却缺钱？

1. 财务分析的目的是什么？
2. 如何挖掘客户的需求
3. 从提问题向提解决方案转变
4. 如何为企业管理者设计内部管理用财务分析报表
   1. 财务分析如何与业务结合
   2. 各业务部门的需求有哪些
   3. 如何为各业务部门编制经营管理财务分析报表
5. 让财务数据从静态转为动态数据：数据的可视化呈现

案例分析：某企业经营分析案例

第三部分：如何用好预算管理工具助力企业目标实现

1. 组织预算总结工作，助力下年度目标及预算计划的开展
2. 各部门年度目标制定的要点分析
   1. 如何解决预算松驰或过度乐观
   2. 确定企业预算预算年度经营目标应考虑的五大要素
   3. 本年度预算实施情况总结复盘要点分析-总结规律、吸取教训
3. 年度目标与经营计划制订的基础分析
   1. 制订年度目标实现的奖惩措施—推动年度目标的实现
   2. 年度目标实现的内外部环境分析—为经营计划奠定基础
4. 根据目标与计划的基础拟订实现目标的关键策略
5. 根据实现目标的关键策略制订实施计划
6. 对公司各部门年度计划可行性进行评估
7. 根据企业经营计划编制企业各部门的预算
8. 预算编制三种模式及六大方法
9. 具体预算编制实例演示