纪鉴：管理魔法镜™游戏仿真管理学习解决方案

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 23788

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适用对象

适合企业中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者

课程介绍

【课程背景】

中基层管理者达成目标的能力对企业至关重要。但管理者在完成目标的过程中常常面临各种挑战，如市场变化、竞争对手策略调整、意外风险、资源短缺、人员变动等等。为了应对这些挑战，管理者需要提升目标策略管理和计划执行能力，包括制定灵活目标和可落地的策略、做好风险管理、建立运营管理机制和监控关键因素变化、同时建立敏捷团队和快速决策机制等。

【课程特色】

管理魔法镜™《从目标策略到计划执行》课程不同于传统的目标管理课程，具有明显的优势：

主题聚焦——重点培养管理者在动态环境中的目标策略落地能力

管理场景还原——通过游戏真实模拟目标策略和计划落地全流程

自我觉察反思——通过团队表现评估反馈，实现学员自我觉察反思

实效管理技能提升——系统学习目标落地方法论，实际工作演练输出

【课程收益】

熟悉从目标策略到计划执行的7个步骤
掌握通过信息分析，确定团队目标体系和核心业务课题的方法
掌握风险管理的方法，并将风险管理计划纳入工作计划
掌握评估策略可落地性的方法
评估团队运营管理机制和敏感要素监测计划并做出改善
评估团队敏捷度，产出团队协同效能提升方案

【课程对象】

适合企业中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者

【课程时长】

6小时/1天

【授课方式】

沉浸式游戏竞赛、复盘反思、相互反馈、方法论学习和工作案例练习反馈

《最后征途》 MRTS 即时战略游戏介绍：

游戏剧情：团队作为“最后征途”计划的救援小组，在地球即将毁灭的24天内，将人类遗留的文明资料带离地球，完成延续人类文明的使命任务......

游戏角色：指挥官、采购员、信息员、科学家，不同角色承担不同的职责

游戏目标：游戏将挑战团队在动态环境下目标达成和计划落地的能力

游戏组队：每个班级最多10个组（每组最多10人），可同时开多个班级

操作方式：网页游戏，无需安装客户端，鼠标点击操作简单易上手

【课程大纲】

	模块	内容	时间（分钟）
1	课程导入	学习目标和学习模式介绍破冰讨论：为什么常常不能按计划达成目标？在线游戏体验注意事项	15
2	模拟体验：目标与策略制定	角色分工信息分析、目标制定、风险管控、策略决策、计划制定和资源配置	40
3	模拟体验：《多人即时战略策略游戏》竞赛	策略与计划落地敏感要素监测快速决策和计划调整团队协同	60
4	小组复盘反思	全班任务：游戏要素与现实工作链接小组任务：游戏过程复盘反思评估：团队表现评估小组任务：小组复盘结论分享、讲师反馈	80
6	管理方法论学习	目标策略落地7步法风险管理四步骤掌握评估策略可落地性的方法如何打造敏捷团队	50
7	学员未来三个月工作目标落地练习	学员分享未来三个月目标策略和计划信息分析、业务课题完整性检查和调整业务策略创新落地性检查和调整风险管控计划检查和调整运营管理和敏感因素监控分析和调整	100
8	我的团队敏捷度	实际工作团队敏捷度测评和改善行动计划	20
9	课程总结	Check-Out：事实-感受-思考-行动（ORID）	10

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• 纪鉴：中层管理者沙盘体验式管理: 管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……——管理大师彼得. 德鲁克课程背景：长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、一套适合成人学习模式的管理课程，可是不管是管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？到底适合成人学习的管理课程在哪里呢？我们的课程策划中心经过了“五年磨一剑”的潜心研究、数百家公司hr培训经理研精心打造：突破传统的教学模式，将先进的学导式理念引入到此次培训课程中，将成人教育做到“知行合一”，依据MTP课程理论为依据，开创了EMTP课程，本课程将理论运用于实践的工作中去、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点，将越来越受到企业的青睐！——课程策划组的思考课程纲要：课程收益：● 使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理上的概念，掌握应有的知识、技巧，迈向职业化的道路● 每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的原则；同时，辅助相关影视项目，予以学员讨论，加深印象；使管理者在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥● 课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，可配合实施，也可独立实施，绝非单纯几个管理模块的拼凑；学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出经理人管理素质的提升课程方式：1. 采封闭式培训，集中学习，每次人数40--50人。2. 上课方式多元化——案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；3. 案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓；4. 透过活动启发，让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方；与学员共同深入的总结管理要务，绝非做做游戏制造热闹氛围——-船过水无痕。5. 时间分配原则课程大纲第一讲：角色认知1. 个人的角色定位视频案例分析2. 引出两种角色定位1）寻找你的目标客户3. 组建你的团队1）自上而下的管理、自由选择的执行4. 引导出团队的九种角色5. 清晰团队角色的责任6. 团队发展的五个阶段1）团队进化论7. 构建管理层级问题暴露1）管理金字塔知识点：主管、经理管理能力的基本功第二讲：管事1. 管事需要管理那些方面1）瓶来水往知识点：目标管理、计划管理2. 以及时间管理实施流程知识点：如何做好任务分工与落实工作3. 如何开好一个会？视频分享4. 管事的境界知识点：内外部组织协调的艺术知识点：内外部流程管理艺术5. 评估绩效工作的实施第三讲：理人1. 从个人需求与团队要求上去认识人1）团队角色理论回顾2. 指导人的三种境界与实践1）大塞车3. 马斯洛需求理论角度诠释激励人1）月球之旅4. 如何实施强制管视频案例分享5. 如何组织好一个团队？1）蓝图再现6. 研发、指导、激励、组织的过程，就是团队工作模型的建立1）破框第四讲：领导力1. 领导力模型建立1）领导的一杆“秤”2. 领导力平衡艺术训练1）降价策略3. 危机管理、关键时刻的风险创新训练1）不沉的巨轮4. 领导力冲突管理训练、综合能力训练1）蝴蝶的翅膀5. 如何练就领导的影响力？视频分享6. 纷繁复杂的信息、形色各异的成员1）阿姆斯特丹情境之旅知识点：问题分析与解决；领导力就是影响力；中层管理者管理技能

• 纪鉴：凝聚的力量▪卓越执行力铸造 ——凝团队之魂，聚众人之心——: 课程背景：您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?您是否渴望自己成为卓越的管理者?为什么您的员工在做错事时，总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚，但又避免不了下次再犯？为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么您与您的下属不能进行有效沟通，您团队的执行力太弱，您的指令总是得不到有效贯彻？为什么我们想改变自己而无法改变？为什么我们想改变别人而无法改变？那是因为我们无法改变自己和别人的内在世界。所有外在的改变都是暂时的，只有内在的改变才是长久的。通过价值观重新体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出。铸造真正的执行力！！！课程收益：课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队执行力，向心力与战斗力！● 学会：如何应对团队成员行动力偏差，如何做快乐的领导人● 学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一● 学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采● 学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献● 学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢● 学会：如何使团队执行不打折扣，如何进行授权● 学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革● 学会：如何树立领导形象，营造正面影响力● 学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力课程特色：● 完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大● 强调实践性：结合企业实际，让学员将课堂上所学用于工作、生活之中● 团队训练的版本更强调感恩、负责、团队的执行力的主题深度课程系统：教练(coaching)——激励潜能、提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究与实践，已成为欧美企业家提高生产力最新、最有效的管理技术。教练犹如一面镜子，以教练技巧反应出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。企业人力资本计划(TICP)——循序渐进的模式，持续不断的改善，训练有素的导师和教练，将带领你的企业团队，从发现、检视、整合你的企业团队开始，使你的团队能够主动承担责任，重塑团队生命力和竞争力，使您的企业成为——一个团结凝聚、不断创造卓越的优秀团队! 课程大纲引言部分：1. 执行力的秘密——巨星云集≠团队优胜2. 卓越组织必有卓越团队3. 卓越执行力铸造——五项修炼塑能模型互动演练环节战队组建：体验团队组建的仪式感，从一言一行中贯彻团队文化，养成职业素养。二人对话：让我们有机会坦诚地交流当前存在的问题，并支持你的搭档，体会从无到有建立新的联系的过程。一、与时俱进的团队——目标产生动力1. 成功职业精英的二元能量1）如何产生一流的执行力2）“倾听”的奥秘2. 学习型团队的三重境界二、目标一致的团队1. 如何设定目标——大视野成就大事业1）目标设定SMART原则——选择慎重，追求执着（配合放映影片剪辑）2）化“被迫”为“主动积极”2. 团队统一走向目标1）团队的高效激励多种途径互动演练环节没有任何借口责任者导师纪鉴将与学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，关联我们工作中的一贯表现，当造成损失和不良后果的时候，我们的选择又是什么呢？三、个人执行力与团队执行力1. 用团队放大自我1）如何理解团队中的“信任”2. 以小品构成大作，解决执行中的问题点1）细节决定成败2）解析执行力里多处关键问题点四、以沟通铸造执行力1. 沟通的四大心理热键2. 和谐沟通的技巧——PDP性格四分法实战使用（现场互动、演示）互动演练环节众志成城：全员挑战项目，争分夺秒，需要所有团队成员凝聚一心、众志成城才有希望，需要每个人拿出自己的担当，需要清晰的计划、严密的流程、亲密的配合和甚至是成员的牺牲才可以最终成功，面对险境，看团队如何抉择？关于培训后续考核：五、创造绩效的团队、如何确立团队执行力成效1. 全员责任书——运用“公众承诺的力量”2. 管理工具：百日成就计划表

• 纪鉴：员工忠诚、奉献、感恩: 课程背景：历经4年一百场多场课程的洗礼，职业化体系课程更加成熟。已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可！国内首个从职业化的角度深度解析公司员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年公司员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。课程收益——通过学习本课程，您将实现以下转变：1. 全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性2. 认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作3. 认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职业性4. 知道如何去工作，怎样去工作5. 完成从校园人到社会人的心理路程，加快个人组织化的转变(新员工适用)6. 围绕企业的目标和希望，确立管理工作的价值感7. 树立正确的职业意识，规范自己的职业行为举止，树立专业形象8. 适应角色的变化，掌握人际沟通技巧9. 掌握有效的时间管理工具，提高工作成效、完成组织目标课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练、讨论、疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。课程大纲第一讲：忠诚度与职业素养一、你在为谁工作？1. 即将解决的问题：为何总有人认为自己是替别人打工？到底谁应该对自己的工资负责？让员工认清自己的职业优点！让员工认识到领导不仅仅是坐在领导椅上的一个人！能否将来有发展关键是自己的心智是什么什么层级的！2. 给出的内容1）你是谁?你是你自己的领导2）看谁损失的多3）你准备被谁主宰?4）分清‘头衔领导’和‘内在领导’5）优秀的员工，领导和普通员工的区别6）优良员工，领导和普通员工的区别7）在工作中实现自己的价值8）今天工作不努力，明天努力找工作二、到底你应该怎样工作1. 即将解决的问题：让员工认识到工作是什么！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更重要！2. 给出的内容1）工作是什么?2）我为薪水工作,更为价值工作3）行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人. 4）工作是人类的天职5）把职业视作生命的一部分6）别把眼睛盯在钱上，培养能力更重要7）要想让事情变好之前先要自己变好三、认识和理解领导1. 即将解决的问题：让员工认识到领导是什么？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！领导是什么？领导是一种精神！领导是一种素养！领导是一种责任！领导是一种“道”2. 给出的内容1）领导也在为我们工作,2）领导是让员工赢利的顾客3）领导这样想，一定有他的道理4）与公司共命运、不要频繁地跳槽5）体谅领导，未来才能做好老析6）领导是我们工作导师7）领导和员工不是对立，而是合作8）帮助领导成功，你也会获得成功9）学会与领导“换位思考”给老析多一些理解和支持四、忠诚公司1. 即将解决的问题：为何员工的忠诚度不高？员工的忠诚度不高对员工的害处！为何员工要忠诚，忠诚与执行的关系！如何才能使员工忠于职守，忠于职责。2. 给出的内容1）忠诚是一种职业生存基础2）尽职尽责是最大的忠诚3）忠诚的最大受益人——自己4）忠诚是最好的品牌5）忠诚胜于能力6）忠诚是一种义务第二讲：奉献与职业心态一、如何看待工作中的问题、困难、挫折1. 即将解决的问题：让员工认识到何谓困难？何谓挫折？如何看待这些困难和挫折！从灵魂深处扭转消极被动的情绪状态！从根本上扭转怕苦怕难！弱不惊风的观念和性格！2. 给出的内容1）问题是自己能力要提升的信号2）困难是雕刻机3）一切“灾难”都为最好的安排做准备4）挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现二、如何看待工作中的机会和人生中的机会1. 即将解决的问题：让员工认识到何谓机会！机会怎么来的？为何有人总是抱怨命运不公？为何总有人抱怨没有机会？为何总有人说我都准备好多年了！为何机会总不降临呢？2. 给出的内容1）机会来自准备及智慧——发现机2）机会来自优异的表现——争取机会3）机会来自责任和勇气——创造机会三、如何看待付出，及应该如何付出1. 即将解决的问题：为何付出还没回报？为何付出很多了但也没见回报？为何回报那么慢呢？回报为何不通过钱来实现呢？为何社会上有很多好人无好报呢！为何明知某些事有损公司利益但却视而不见！何谓公平！有无公平可言？为何总有些员工感觉自己不公平？为何员工容易抱怨不平？如何让员工感觉公平？2. 给出的内容1）在付出服务中成长的心态！2）成败都是必然——一切都是因果3）非凡的付出必有非凡的回报4）钱是什么?5）能力/付出和收入成正比6）不要把眼睛仅盯在钱上，看看其他的收入7）短视让你觉得不公平不公正8）孔中看天让你觉得不公平不公正9）上帝永远是公平的10）宇宙遵循因果法则11）顺应自然法则,社会法则,宇宙法则四、爱岗敬业、凡事负责任1. 即将解决的问题：为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立？2. 给出的内容1）敬业2）敬业的标准做了一个量化3）敬业的表现:4）不敬业的表现5）让敬业变成工作的习惯6）自觉自愿，而不是刻意去做7）干一行爱一行并能成一行的员工8）负责任——是承担更大责任的最重要考量9）一盎司的责任感胜过一磅的智慧10）负责任是最基本的职业操守11）不负责任的代价12）放弃了责任就等于放弃成长

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