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王春阳:新零售运营+数字化营销的高阶培训

王春阳老师王春阳 注册讲师 221查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 23522

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适用对象

企业中高层管理人员

课程介绍

课程背景
“新零售”一词成为消费领域的热门词汇。从产业链来看,新零售就是以消费者为中心的数据驱动的零售形态。在新零售模式下,线上渠道与线下渠道可以实现深度融合,依托大数据、云计算等技术实现“人”“货”“场”的重构。
党的二十大报告指出,推动战略性新兴产业融合集群发展,构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎。加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。随着大数据、人工智能、云计算等技术快速发展,信息技术与传统产业加速融合,数字经济蓬勃发展。数据作为各行各业信息系统运行的物理载体,是经济社会运行不可或缺的关键基础设施,在数字经济发展中扮演着至关重要的角色。大数据已正式成为新型生产要素,在催生新产品、新服务、新业态等方面成为新一轮科技革命和产业革命的核心驱动力。
营销行业是数字经济的前沿行业。对于营销行业而言,大数据可以帮助企业发现新市场和新机遇,亦能助力营销决策优化与创新。大数据正在重新定义营销,营销行业面临新一轮的变革与升级。大数据营销作为企业数字化转型的重要突破口,不断推动营销技术、架构、方式的变革。从基于大数据的精准营销到不断涌现的大数据营销模式正引领新趋势下的新探索。
在竞争日益激烈的市场环境中,企业正面临前所未有的转型机遇。随着新零售模式的兴起,如何抓住时代的脉搏、提升运营效能,已成为摆在每一位管理者面前的重大课题。本次为期两天的培训旨在为中高层管理者提供一套全面的新零售运营知识体系,帮助参训者洞察市场趋势,掌握核心策略,以期在未来的商业竞争中立于不败之地。

课程收益
1、深入理解新零售的理论基础与实践价值
2、掌握理念革新、零售O2O、渠道构建、商品管理与创新、深度营销、数据化运营、体验建设、重构会员体系的具体策略和方法
3、通过案例分析和实战演练提高解决新零售转型实际问题的能力
4、增强在数据驱动下的智能营销价值发现、战略决策和资源整合能力
5、学会利用大数据深刻洞察用户行为,精准触达用户需求,并通过构建大数据营销体系
6、分析行业案例,总结将数据思维与营销理念相结合的成功经验与挑战

授课对象:企业中高层管理人员
授课时间:2天(中阶),3天(高阶),6小时/天
培训方法:结合讲授式教学、案例分析、小组讨论、互动研讨及现场模拟演练等多种教学方式,以确保知识的有效吸收与应用技能的提升。

课程大纲
导入:新零售大数据改变商品和营销体验
第一讲:新零售理论框架搭建与创新实践
一、新零售概念解读
1、了解“人”“货”“场”,零售活动的三要素
2、新零售,颠覆传统的零售新模式
3、驱动新零售发展的三大因素
4、新零售与传统零售、电子商务的对比
5、新零售模式下,零售业发生的改变
思考与训战
二、理念革新引导案例
1、思维变革,坚持以消费者为中心
2、重构经营模式,实现跨越式发展
3、转变管理模式,打造新型管理体系
思考与训战
三、零售O20 
1、零售020的四种应用模式
2、零售020的发展趋势
3、构建02O闭环生态体系
4、线上+线下,打造接地气超市O20 
5、社区团购,打造O2O模式的社区便利店
思考与训练
四、渠道构建
1、为消费者创造无缝全渠道体验
2、以消费者为核心,构建物流新格局
3、以数据为关键要素,构建数字化供应链网络
思考与训战
五、商品管理与创新
1、商品定位,明确经营方向的关键
2、品类管理的基本流程
3、商品创新,持续赋予商品全新的吸引力
4、以消费者需求为中心,打造创新性商品
5、品牌定位,制订商品品牌战略课后实训思考与训练

第二讲:新零售深度营销与数据化运营
六、深度营销
1、导购新定义,让导购变成品牌的自媒体
2、跨界营销,“1+1>2"的双赢营销手段
3、内容营销,用有料的资讯促成交易
4、新媒体营销,用碎片化时间赢得用户
5、多渠道营销,打造“线上+线下”的营销格局
训战与思考
七、数据化运营
1、大数据,新零售模式发展的坚实助力
2、数字化转型,向新零售转型的必由之路
3、消费者画像,用大数据绘制消费者虚拟形象
4、智慧门店,用数据提升门店运营效率
5、数据分析,用大数据驱动精细化运营
思考与训战
八、体验建设
1、零售终端,突破消费者体验的最佳渠道
2、实体门店从陈列商品转为营造氛围
3、快闪店,用“突然出现”撩拨消费者的心弦
4、打造互动式体验消费场景
5、VR/AR+零售,打造沉浸式购物体验
思考与训战
九、重构会员体系
1、运用会员体系指导客户运营
2、运用付费会员筛选高价值客户
3、会员互通,线上线下会员相融合
4、用SCRM模式构建品牌私域流量
5、实施客户资产管理
思考与训战


第三讲:大数据理论框架搭建与创新实践
一、大数据概述
引入案例--大数据在电商营销中的应用
1、大数据的诞生
2、大数据产业发展概况
3、大数据的内涵
4、大数据技术框架
二、大数据营销概述
引入案例--网易云音乐的大数据营销
1、大数据营销基础
2、大数据营销的发展
3、大数据营销的应用
三、大数据时代的消费者行为分析
引入案例--《我和我的家乡》带动农货热销,拼多多“家乡好货”订单量破亿
1、大数据时代市场
2、大数据时代的消费者行为
3、大数据时代下消费者行为分析应用
四、大数据广告营销
引入案例--国货崛起潮流下的美妆品牌INTO YOU 
1、大数据广告概述
2、大数据广告应用
五、精准营销
引入案例-Netflix运用精准营销方案制作《纸牌屋》
1、精准营销概述
2、精准营销的过程
3、基于大数据的精准营销应用
六、大数据搜索营销
引入案例--携程携手搜狗开展大数据搜索营销
1、大数据搜索营销概述
2、大数据搜索营销的流程和策略
3、大数据搜索营销的应用

第四讲:大数据营销智能应用及生态拓展跨界
七、App营销
引入案例--App营销布局
1、App营销概述
2、App营销的技巧
3、App营销的大数据应用
八、微信营销
引入案例--**白酒
1、微信营销概述
2、微信营销的基本模式
3、微信营销应用习题
九、微博营销
引入案例--微博创意营销之**+世界杯
1、微博营销概述
2、微博营销的运营策略
3、微博营销应用
十、O2O营销
引入案例--**时装
1、O2O营销概述
2、O2O营销的策略和方法
3、O2O营销应用-**O2O营销平台
十一、短视频与直播营销
引入案例--**《致匠心》短视频
1、短视频营销
2、直播营销
十二、跨界营销
引入案例--**×**:“峡谷月明”中秋礼盒
1、跨界营销概述
2、跨界营销成功的关键
3、大数据跨界营销的模式
4、大数据时代跨界营销的应用--大白兔的跨界营销之路
十三、其他大数据营销方式
引入案例--**:“一点当典行”网红店横空出世
1、体验式营销
2、互动营销
3、定制营销


•训战研讨:新零售运营+数字化营销在通信行业的学以致用,交付输出年度规划及行动计划

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课程背景:数字化转型,是近年来大热门的一个关键词。据统计,在十四五规划和纲要里面,“数字化”这个词出现过25次,还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具,也是所有企业提升效率的必由之路。业务的数字化转型,是当下每个企业都必然要面临的挑战。它意味着企业将业务线上化,依靠数据科学决策。在这个过程中,企业的战略定位、能力建设、技术创新、管理变革等都至关重要,这是一个复杂的系统工程,不是依靠工具就能解决的。本课程旨在让政府、企业及其中高层核心团队收获,称手的数字化举措工具方法会事半功倍,优秀的数字化工具就像企业的神经末梢,能真正深入到企业业务环节中,不仅连接CEO到一线员工,更能把消费者、上下游串联起来,让企业战略能真正落在实处;使得学员能够从理念到工具,到企业数字化转型落地中,帮助上千万家企业去连接企业内部、连接消费市场、连接上下游,真正帮助企业解决经营中的难题、达成业务目标,还能收获实现企业第二第三增长业务增长曲线的持续颠覆式创新。课程收益:1、掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式;2、学会具备运用数字化时代的工具,对企业业务持续优化的过程,打造价值系统工程的能力;3、掌握各类商业产业行业,细分场景套包产品等的推广模式,数字化精准运营社群构成的完整商业模式及系统方法、工具;4、学会数字化推广标品及非标品,服务过程中的可标准化部分、可重复的工作、需要积累量的工作、沟通形式固化等用数字化工具实现并提升服务质量;5、掌握数字化转型九大行业头部客户的实战案例萃取,训战实现自身企业组织的数字化模式创新。课程时间:2天,6小时/天课程对象:1)创始人、高层决策者2)承担政府、企业数字化转型的项目负责人3)中高层职业经理人、与数字化转型相关的职能部门人员课程方式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲导入:透过连接,看懂数字化第一讲:行业头部实战案例之开局一、泡泡玛特:数字化社群运营加速品牌增长1. 中国潮玩第一股——艺术家和设计师创造的玩具和收藏品2. 多渠道数据联通——数字化的分层分级及运营权益匹配3. 复杂难题的试验田——数字化的持续分享裂变二、索菲亚:数字化订制服务提升整体服务效率1. 订制衣柜首个主板市值百亿公司——全国4000+门店的增量走向存量2. 大破局——客户总量的有限与获客成本的增高3. 超越客户需求高度的留客与种草4. 长链条的深耕1)积累量标准化素材库的数字化整体输出能力2)固化持续精进非标准化核心竞争力的数字化迭代三、步步高:行业教父企业的数字化跑步迭代1. 行业常青树的前世今生——家长及学生待挖掘的刚需和根因2. 及时价值体验——免费课程、知识图谱、智慧路径等3. 价值激励机制——习惯优养、积分激励、互励共享等4. 规模价值呈现——全面对接、正装赋能、生态进阶等第二讲:行业头部实战案例之中流抵住一、百果园:数字化的社区经营,过客进阶为熟客(案例解析)1. 全国最大水果连锁品牌——不好吃三无退货顶级服务立口碑2. 实体水果店的三大困局1)实体店的覆盖范围有限2)水果店品牌的忠诚度较低3)买水果的随机性与不确定性3. 破局——数字化社区运营模式1)线上群的快速增长2)线上群与会员系统信息同频3)强弱关系的充分服务4. 数字化培养的水果消费习惯1)国民水果日2)惊喜抽奖免单活动3)持续新增场景(拼团、到家、次日达等)二、宝岛眼镜:数字化推广个性化的专业服务(案例解析)1. 全国千家门店——个性化的全面眼睛健康解决方案2. 输出承接的正确体系——一线专业验光师配镜师核心能力的数字化闭环3. 忠粉及推广大使的数字化精准个性化培养4. 最有效的激励——数字化的过程指标也是核心KPI三、周大福:数字化提升高客单价商品的复购率(案例解析)1. 年营收超700亿的百年传承——从传统零售的Location到新零售的Connection2. 有效的连接基于面对面的顾客信任3. 让一线顺畅、高效的与顾客建立连接4. 品质+速度——D—ONE独家快速定制交付的卡点解决5. 云商365——数字化智能奉客盘带来的千倍销售额提升四、通用汽车GM:最早数字化转型的汽车制造公司之一1.汽车服务:推出“个人移动” 服务品牌Maven。(1)手机与车辆智能互联(2)搜索、启动、温控等(3)畅享多系统支付、卫星等多通信智能生活2.制造技术(1)电池、电动汽车和动力控制装置多突破,提升电气化领域的领先地位(2)高效节能包括直喷及优化空气动力学设计等技术的整体提升(3)LIDAR来开发自动驾驶等系列解决方案 3.产品研发(1)数字化提供的图形流水线部件在左、前、地面、及第四面墙等,可完成汽车设计(2)数字化头显、手套,实现数字孪生的汽车,动态仿真测试第三讲:行业头部实战案例之以终为始一、天虹:数字化成功实践,实现百大品牌的快速增长(案例解析)1. 中国连锁百强的数字化大格局蓝图——重塑商场、品牌和顾客的关系2. 常规动作自动化——智能SOP3. 复杂经验课程化——赋能品牌直播4. 顾客管理全面化——双边会员系统二、智衣链:数字化打造快速、柔性供应链(案例解析)1. 小单快返的独特刚需竞争魅力2. 一体化的供应链交付3. 数字化唯快不破的顶层架构——1中心+N卫星的并驾齐驱4. 智能供应链全景图的柔性全流程管控三、得到高研院:数字化打造全球领先终身学校的校友“私董会”(案例解析)1. 适度距离、无扰体验、按需互通的运营模式打磨2. 连接价值——温度的关系桥梁3. 呈现价值——摇旗的精准适用4. 服务价值——资源的动态姿态四、自动驾驶、车联网、智能座舱开发等软硬件整合研发企业数字化转型1.  整合全生命周期业务流程、数据价值流及工具链2.  基于四大维度的数字化能力建设 - 流程体系,数字化工具链,可扩展性及组织文化3.  明确的价值导向、简单直接的解决方案、管理层持续关注与落地五、特斯拉智能工厂案例解析1. 智能工厂在汽车生产上的应用:生命周期全覆盖2. 特斯拉"超級工厂〞案例:极致精益与高效。3.“超级工厂〞的研发创新:成本控制的基石4.“超级工厂〞的厂房创新:更快決策,更快行动5.“超级工厂〞的制造创新:智能制造全方位应用6.“超级工厂〞的零件创新:一体式压铸减重降本7. “超级工厂〞的物流创新:柔性化生产匹配需求训战提升:第一性原理与数字化卓越运营数字化训战及实战训练:训战及实战1:结合学员产业行业企业及岗位职责,连接团队内部数字化方案打磨训战及实战2:结合学员产业行业企业及岗位职责,连接客户数字化方案打磨训战及实战3:结合学员产业行业企业及岗位职责,连接生态数字化方案打磨训战及实战4:从真实需求出发,解决真实问题,用大连接持续创造产业价值的方案打磨
• 王春阳:通过大连接——企业数字化转型(案例解析)
课程背景:数字化转型,是近年来大热门的一个关键词。据统计,在十四五规划和纲要里面,“数字化”这个词出现过25次,还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具,也是所有企业提升效率的必由之路。业务的数字化转型,是当下每个企业都必然要面临的挑战。它意味着企业将业务线上化,依靠数据科学决策。在这个过程中,企业的战略定位、能力建设、技术创新、管理变革等都至关重要,这是一个复杂的系统工程,不是依靠工具就能解决的。本课程旨在让政府、企业及其中高层核心团队收获,称手的数字化举措工具方法会事半功倍,优秀的数字化工具就像企业的神经末梢,能真正深入到企业业务环节中,不仅连接CEO到一线员工,更能把消费者、上下游串联起来,让企业战略能真正落在实处;使得学员能够从理念到工具,到企业数字化转型落地中,帮助上千万家企业去连接企业内部、连接消费市场、连接上下游,真正帮助企业解决经营中的难题、达成业务目标,还能收获实现企业第二第三增长业务增长曲线的持续颠覆式创新。课程收益:1、掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式;2、学会具备运用数字化时代的工具,对企业业务持续优化的过程,打造价值系统工程的能力;3、掌握各类商业产业行业,细分场景套包产品等的推广模式,数字化精准运营社群构成的完整商业模式及系统方法、工具;4、学会数字化推广标品及非标品,服务过程中的可标准化部分、可重复的工作、需要积累量的工作、沟通形式固化等用数字化工具实现并提升服务质量;5、掌握数字化转型九大行业头部客户的实战案例萃取,训战实现自身企业组织的数字化模式创新。课程时间:2天,6小时/天课程对象:1)创始人、高层决策者2)承担政府、企业数字化转型的项目负责人3)中高层职业经理人、与数字化转型相关的职能部门人员课程方式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲导入:透过连接,看懂数字化第一讲:行业头部实战案例之开局一、泡泡玛特:数字化社群运营加速品牌增长1. 中国潮玩第一股——艺术家和设计师创造的玩具和收藏品2. 多渠道数据联通——数字化的分层分级及运营权益匹配3. 复杂难题的试验田——数字化的持续分享裂变二、索菲亚:数字化订制服务提升整体服务效率1. 订制衣柜首个主板市值百亿公司——全国4000+门店的增量走向存量2. 大破局——客户总量的有限与获客成本的增高3. 超越客户需求高度的留客与种草4. 长链条的深耕1)积累量标准化素材库的数字化整体输出能力2)固化持续精进非标准化核心竞争力的数字化迭代三、步步高:行业教父企业的数字化跑步迭代1. 行业常青树的前世今生——家长及学生待挖掘的刚需和根因2. 及时价值体验——免费课程、知识图谱、智慧路径等3. 价值激励机制——习惯优养、积分激励、互励共享等4. 规模价值呈现——全面对接、正装赋能、生态进阶等第二讲:行业头部实战案例之中流抵住一、百果园:数字化的社区经营,过客进阶为熟客(案例解析)1. 全国最大水果连锁品牌——不好吃三无退货顶级服务立口碑2. 实体水果店的三大困局1)实体店的覆盖范围有限2)水果店品牌的忠诚度较低3)买水果的随机性与不确定性3. 破局——数字化社区运营模式1)线上群的快速增长2)线上群与会员系统信息同频3)强弱关系的充分服务4. 数字化培养的水果消费习惯1)国民水果日2)惊喜抽奖免单活动3)持续新增场景(拼团、到家、次日达等)二、宝岛眼镜:数字化推广个性化的专业服务(案例解析)1. 全国千家门店——个性化的全面眼睛健康解决方案2. 输出承接的正确体系——一线专业验光师配镜师核心能力的数字化闭环3. 忠粉及推广大使的数字化精准个性化培养4. 最有效的激励——数字化的过程指标也是核心KPI三、周大福:数字化提升高客单价商品的复购率(案例解析)1. 年营收超700亿的百年传承——从传统零售的Location到新零售的Connection2. 有效的连接基于面对面的顾客信任3. 让一线顺畅、高效的与顾客建立连接4. 品质+速度——D—ONE独家快速定制交付的卡点解决5. 云商365——数字化智能奉客盘带来的千倍销售额提升第三讲:行业头部实战案例之以终为始一、天虹:数字化成功实践,实现百大品牌的快速增长(案例解析)1. 中国连锁百强的数字化大格局蓝图——重塑商场、品牌和顾客的关系2. 常规动作自动化——智能SOP3. 复杂经验课程化——赋能品牌直播4. 顾客管理全面化——双边会员系统二、智衣链:数字化打造快速、柔性供应链(案例解析)1. 小单快返的独特刚需竞争魅力2. 一体化的供应链交付3. 数字化唯快不破的顶层架构——1中心+N卫星的并驾齐驱4. 智能供应链全景图的柔性全流程管控三、得到高研院:数字化打造全球领先终身学校的校友“私董会”(案例解析)1. 适度距离、无扰体验、按需互通的运营模式打磨2. 连接价值——温度的关系桥梁3. 呈现价值——摇旗的精准适用4. 服务价值——资源的动态姿态数字化训战及实战训练:训战及实战1:结合学员产业行业企业及岗位职责,连接团队内部数字化方案打磨训战及实战2:结合学员产业行业企业及岗位职责,连接客户数字化方案打磨训战及实战3:结合学员产业行业企业及岗位职责,连接生态数字化方案打磨训战及实战4:从真实需求出发,解决真实问题,用大连接持续创造产业价值的方案打磨
• 王春阳:碳管理与绿色制造
课程背景:我国正式宣布力争在2030年前实现碳排放达到峰值,也就是“碳达峰”,2060年前实现碳中和,这就是过去一年里,听到无数次的“双碳”目标,已被写进了我国《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。我国实现碳中和总共需要约140万亿的投资,用于催生技术创新,和千行百业的改造。机遇大不大? 在 3060 目标的大趋势下,政府企业如何布局双碳新赛道,角逐双碳新市场?如何与政策、双创、资本等资源赋能结合,抓住当下双碳蓝海机遇?实现“绿色制造”是我国实现碳中和目标的关键一步。一个国家的碳排放总量是衡量这个国家碳排放总体规模和水平的指标,与这个国家的工业化、城镇化进程紧密相关。我国提出了2030年前实现碳达峰目标、2060年前实现碳中和愿景,要如期实现两大任务,必须深度调整产业结构,建立现代绿色低碳产业体系。本次课程从国家战略到行业规划,到技术应用再到资本加速等,整条产业链教科书式剖析,全方位为大家解惑双碳,提升对双碳领域发展的认知和趋势把控,为企业布局双碳提供思路。帮助企业把握时代机遇,了解和熟悉双碳战略,角逐碳中和新赛道;围绕绿色发展、绿色制造等重点领域,以不同时间节点绿色溢价变化为线索,探讨制造业走向碳中和及绿色发展的路径。课程收益:1. 帮助企业了解绿色发展思路和碳达峰碳中和政策。掌握绿色工厂打造和碳排放管理相关知识。增强企业绿色低碳发展理念,推动浙江宁波慈溪市制造业高质量低碳发展。2.掌握双碳赛道的重大的趋势和机会点、涉及的领域、行业,还有行业发展方向,搭建整体性的全貌骨架。3. 学会具备运用双碳赛道的无穷组合、除了直接解决环境问题,以及更深层的目的及复杂性;找到最靠谱的实现路径。4. 由浅及深、由概念到应用,实现对双碳新赛道的政府主导产业、行业、企业组织管理有深刻的认知。5. 针对双碳赛道出现等大趋势、大机会;更好地做企业管理、行业规划、产业发展,包括投资决策等课程时间:2天,6小时/天课程对象:1)碳管理及绿色发展的政府领导、企业中高层管理者2)绿色制造的从业者,以及新能源产业从业者、创业者课程方式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲导入:双碳赛道官宣后,未来40年,影响产业、企业、个人我们如何面对实现碳中和路线图第一讲:碳管理的深层次原因及最佳实践路径一、碳中和的三大深层次原因1. 保障能源安全2. 国际政治博弈3. 经济转型升级案例分析:《巴黎协议》几十年长跑谈判的国际博弈分析实战演练:汽车行业(或学员自选行业)搞碳中和,底层技术的推倒重来,及新技术的雨后春笋二、碳中和的最优路径探索1. 实现碳中和要做两件事2. 固碳的低成本与高风险3. 减排的既分高下也决生死案例分析:“CCUS+EOR”碳捕获、利用和封存的理论与实践实战演练:碳中和前期,如何增加化石能源的使用效率第二讲:生态优先、绿色发展一、绿色发展思路与政策解读1. 国际国内绿色发展现状与趋势2. 碳达峰碳中和政策解读3. 绿色制造政策体系与支持措施二、绿色工厂打造  1. 绿色工厂的概念与评价标准  2. 绿色工厂建设的关键要素与实施步骤  3. 案例分享与经验交流三、碳排放管理基础知识  1. 碳排放的概念与计算方法  2. 碳排放源识别与数据收集  3. 碳排放报告与核查流程四、碳排放权交易机制与碳市场  1. 碳排放权交易的基本原理与运行机制  2. 碳市场的现状与发展趋势  3. 企业参与碳市场的策略与操作五、绿色低碳技术与创新  1. 清洁能源利用与节能减排技术  2. 循环经济与资源综合利用技术  3. 绿色制造与智能制造技术的融合与创新六、企业绿色低碳发展实践与案例分享  1. 企业绿色低碳发展的战略规划与实施路径  2. 企业绿色低碳发展的成功案例与经验总结  3. 企业绿色低碳发展的挑战与应对策略第三讲:绿色制造:绿色溢价的现状和困局一、工业节能的3方面机遇1、传统制造业的绿色改造2、推动绿色设计产品、绿色工厂、绿色园区、绿色供应链;3、污染防治、清洁生产技术、环保监测技术等;4、再生资源利用,再制造、再利用产业的发展。二、重点行业的绿色溢价现状1、水泥行业是制造业中碳排放规模最大的行业之一2、钢铁行业为中国工业行业第一大碳排放行业3、石化化工行业绿色溢价水平差异化大,整体高位(1)排放总量有限但强度突出(2)煤化工过程排放的压力较大4、一般制造业实现碳中和主要依赖于清洁能源替代,绿色溢价相对可承受三、实现碳中和(零排放)的行业代价1、水泥行业难以承受全部内部化的碳中和成本。2、钢铁行业难以完全内部化碳中和成本。3、电解铝行业难以承受全部内部化的碳中和成本。4、石化化工行业可内部消化成本但盈利能力显著下滑5、碳中和成本对于一般制造业相对可承受第四讲、绿色制造的行业突破和引领工业绿色转型一、“发电端”之要在构建新型电力系统1、电力装机容量巨大。2、我国十分丰富的风、光资源将逐步转变为主力发电和供能资源3、“稳定电源”应从目前火电为主逐步转化为清洁能源为主4、必须利用能量的存储等技术,克服风、光资源波动性大的天然缺陷5、火电只作为应急电源或一部分调节电源6、在成倍扩大输电基础设施,平衡区域资源差异二、“能源消费端”之重点在电力替代1、氢能替代以及工艺重构2、水泥行业绿色溢价的下降主要来源于碳捕捉成本下降。3、钢铁行业主要来源于电炉钢占比的持续提升与碳捕捉成本的下降4、电解铝行业最大机会在于绿电转化成本5、石化化工行业(1)传统工艺+碳捕捉与封存技术路径;(2)以“绿氢”及二氧化碳为原料发展碳一化工技术路径6、一般制造业实现碳中和的路径主要源于电动化趋势加强、绿电与氢能成本下降三、绿色制造正在引领工业绿色转型1、绿色制造体系建设深入推进2、发展水平仍有很大进步空间3、构建绿色产业生态圈第五讲:碳全生命周期的耕耘与收获一、“碳”大管家的精进之路1. 管理碳足迹的历史总账2. 产业链碳管理的价值呈现3. 碳管理服务商的新赛道案例分析:《苹果公司2023环境进展报告》到 2030 年实现Apple整个供应链及产品碳中和实战演练:“碳资产管理”,包括企业碳资产的保值、增值管理,还有运营过程中的碳核查、碳绩效管理,以及人才培养、品牌建设等工作,在本行业的的最佳实践路径二、第二增长曲线:智慧微电网1. 再生能源碳中和认证的智慧园区2. 产业四大红利及其延伸价值3. 通信触电的持续高光案例分析:分布式光伏的创新空间、精细化与均衡分析管理的最佳实践实战演练:打磨5G6G、物联网,以及电气的远程控制技术,与智慧微电网的最优解决方案三、碳普惠与布局未来1. 碳普惠机制:鼓励政府、行业、企业、个人减排2. 碳全生命周期:全生命周期足迹,获得相应的碳资产,通过交易,或者积分兑换,实现获利、变现3. 布局未来:清洁能源、储能、氢能、核能、智能电网等科学与工程专业案例分析:建筑和化学等学科的大有可为实战演练:经济、社会、国际政治、环境生态等学科的用武之地

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