课程背景：
我国正式宣布力争在2030年前实现碳排放达到峰值，也就是“碳达峰”，2060年前实现碳中和，这就是过去一年里，听到无数次的“双碳”目标，已被写进了我国《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。我国实现碳中和总共需要约140万亿的投资，用于催生技术创新，和千行百业的改造。机遇大不大？ 在 3060 目标的大趋势下，政府企业如何布局双碳新赛道，角逐双碳新市场？如何与政策、双创、资本等资源赋能结合，抓住当下双碳蓝海机遇？
实现“绿色制造”是我国实现碳中和目标的关键一步。一个国家的碳排放总量是衡量这个国家碳排放总体规模和水平的指标，与这个国家的工业化、城镇化进程紧密相关。我国提出了2030年前实现碳达峰目标、2060年前实现碳中和愿景，要如期实现两大任务，必须深度调整产业结构，建立现代绿色低碳产业体系。
本次课程从国家战略到行业规划，到技术应用再到资本加速等，整条产业链教科书式剖析，全方位为大家解惑双碳，提升对双碳领域发展的认知和趋势把控，为企业布局双碳提供思路。帮助企业把握时代机遇，了解和熟悉双碳战略，角逐碳中和新赛道;围绕绿色发展、绿色制造等重点领域，以不同时间节点绿色溢价变化为线索，探讨制造业走向碳中和及绿色发展的路径。
课程收益：
1. 帮助企业了解绿色发展思路和碳达峰碳中和政策。掌握绿色工厂打造和碳排放管理相关知识。增强企业绿色低碳发展理念，推动浙江宁波慈溪市制造业高质量低碳发展。
2.掌握双碳赛道的重大的趋势和机会点、涉及的领域、行业，还有行业发展方向，搭建整体性的全貌骨架。
3. 学会具备运用双碳赛道的无穷组合、除了直接解决环境问题，以及更深层的目的及复杂性；找到最靠谱的实现路径。
4. 由浅及深、由概念到应用，实现对双碳新赛道的政府主导产业、行业、企业组织管理有深刻的认知。
5. 针对双碳赛道出现等大趋势、大机会；更好地做企业管理、行业规划、产业发展，包括投资决策等
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：
1）碳管理及绿色发展的政府领导、企业中高层管理者
2）绿色制造的从业者，以及新能源产业从业者、创业者
课程方式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程大纲
导入：双碳赛道官宣后，未来40年，影响产业、企业、个人我们如何面对实现碳中和路线图
第一讲：碳管理的深层次原因及最佳实践路径
一、碳中和的三大深层次原因
1. 保障能源安全
2. 国际政治博弈
3. 经济转型升级
案例分析：《巴黎协议》几十年长跑谈判的国际博弈分析
实战演练：汽车行业（或学员自选行业）搞碳中和，底层技术的推倒重来，及新技术的雨后春笋
二、碳中和的最优路径探索
1. 实现碳中和要做两件事
2. 固碳的低成本与高风险
3. 减排的既分高下也决生死
案例分析：“CCUS+EOR”碳捕获、利用和封存的理论与实践
实战演练：碳中和前期，如何增加化石能源的使用效率
第二讲：生态优先、绿色发展
一、绿色发展思路与政策解读
1. 国际国内绿色发展现状与趋势
2. 碳达峰碳中和政策解读
3. 绿色制造政策体系与支持措施
二、绿色工厂打造
1. 绿色工厂的概念与评价标准
2. 绿色工厂建设的关键要素与实施步骤
3. 案例分享与经验交流
三、碳排放管理基础知识
1. 碳排放的概念与计算方法
2. 碳排放源识别与数据收集
3. 碳排放报告与核查流程
四、碳排放权交易机制与碳市场
1. 碳排放权交易的基本原理与运行机制
2. 碳市场的现状与发展趋势
3. 企业参与碳市场的策略与操作
五、绿色低碳技术与创新
1. 清洁能源利用与节能减排技术
2. 循环经济与资源综合利用技术
3. 绿色制造与智能制造技术的融合与创新
六、企业绿色低碳发展实践与案例分享
1. 企业绿色低碳发展的战略规划与实施路径
2. 企业绿色低碳发展的成功案例与经验总结
3. 企业绿色低碳发展的挑战与应对策略
第三讲：绿色制造：绿色溢价的现状和困局
一、工业节能的3方面机遇
1、传统制造业的绿色改造
2、推动绿色设计产品、绿色工厂、绿色园区、绿色供应链；
3、污染防治、清洁生产技术、环保监测技术等；
4、再生资源利用，再制造、再利用产业的发展。
二、重点行业的绿色溢价现状
1、水泥行业是制造业中碳排放规模最大的行业之一
2、钢铁行业为中国工业行业第一大碳排放行业
3、石化化工行业绿色溢价水平差异化大，整体高位
（1）排放总量有限但强度突出
（2）煤化工过程排放的压力较大
4、一般制造业实现碳中和主要依赖于清洁能源替代，绿色溢价相对可承受
三、实现碳中和（零排放）的行业代价
1、水泥行业难以承受全部内部化的碳中和成本。
2、钢铁行业难以完全内部化碳中和成本。
3、电解铝行业难以承受全部内部化的碳中和成本。
4、石化化工行业可内部消化成本但盈利能力显著下滑
5、碳中和成本对于一般制造业相对可承受
第四讲、绿色制造的行业突破和引领工业绿色转型
一、“发电端”之要在构建新型电力系统
1、电力装机容量巨大。
2、我国十分丰富的风、光资源将逐步转变为主力发电和供能资源
3、“稳定电源”应从目前火电为主逐步转化为清洁能源为主
4、必须利用能量的存储等技术，克服风、光资源波动性大的天然缺陷
5、火电只作为应急电源或一部分调节电源
6、在成倍扩大输电基础设施，平衡区域资源差异
二、“能源消费端”之重点在电力替代
1、氢能替代以及工艺重构
2、水泥行业绿色溢价的下降主要来源于碳捕捉成本下降。
3、钢铁行业主要来源于电炉钢占比的持续提升与碳捕捉成本的下降
4、电解铝行业最大机会在于绿电转化成本
5、石化化工行业
（1）传统工艺+碳捕捉与封存技术路径；
（2）以“绿氢”及二氧化碳为原料发展碳一化工技术路径
6、一般制造业实现碳中和的路径主要源于电动化趋势加强、绿电与氢能成本下降
三、绿色制造正在引领工业绿色转型
1、绿色制造体系建设深入推进
2、发展水平仍有很大进步空间
3、构建绿色产业生态圈
第五讲：碳全生命周期的耕耘与收获
一、“碳”大管家的精进之路
1. 管理碳足迹的历史总账
2. 产业链碳管理的价值呈现
3. 碳管理服务商的新赛道
案例分析：《苹果公司2023环境进展报告》到 2030 年实现Apple整个供应链及产品碳中和
实战演练：“碳资产管理”，包括企业碳资产的保值、增值管理，还有运营过程中的碳核查、碳绩效管理，以及人才培养、品牌建设等工作，在本行业的的最佳实践路径
二、第二增长曲线：智慧微电网
1. 再生能源碳中和认证的智慧园区
2. 产业四大红利及其延伸价值
3. 通信触电的持续高光
案例分析：分布式光伏的创新空间、精细化与均衡分析管理的最佳实践
实战演练：打磨5G6G、物联网，以及电气的远程控制技术，与智慧微电网的最优解决方案
三、碳普惠与布局未来
1. 碳普惠机制：鼓励政府、行业、企业、个人减排
2. 碳全生命周期：全生命周期足迹，获得相应的碳资产，通过交易，或者积分兑换，实现获利、变现
3. 布局未来：清洁能源、储能、氢能、核能、智能电网等科学与工程专业
案例分析：建筑和化学等学科的大有可为
实战演练：经济、社会、国际政治、环境生态等学科的用武之地
王春阳