做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

王春阳:发展新质生产力和打造国家级AI+智能制造标杆

王春阳老师王春阳 注册讲师 206查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 23526

面议联系老师

适用对象

1、有技术改造需求的工业企业相关负责人 2、负责技术改造的企业中高层管理人员、项目负责人 3、工业投资机构的相关负责人

课程介绍

课程背景:
2024年3月5日,国务院总理李强代表国务院,向十四届全国人大二次会议作政府工作报告,将“加快发展新质生产力”放在了工作任务的首位。新质生产力成为中国经济的高频词汇,市场对于新质生产力的讨论层出不绝。所谓新质生产力,是融合国际社会大背景、国内发展阶段和生产力表现形式等方面,积极适应时代变化的产物。从国际社会大背景来看,逆全球化趋势显现,保护主义卷土重来,部分西方发达国家持续施加技术封锁和贸易摩擦,国际形势相对严峻。从国内发展阶段来看,一方面,2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,我国已走到了民族复兴的关键时间节点,国家实力迈上新的台阶。另一方面,宏观经济增速有所放缓,传统增长动能乏力,由此带来的部分结构性矛盾显现,宏观经济正处于增长动能切换的窗口期,亟需发挥科学技术的作用。从生产力表现形式来看,新的物质生产力在信息化、智能化条件下形成,关键性技术突破成为生产力增长的重要源泉。
李强总理在作2024年政府工作报告中指出,要深入推进数字经济创新发展。实施制造业数字化转型行动,加快工业互联网规模化应用,推进服务业数字化,建设智慧城市、数字乡村。李强总理在政府工作报告中表示,今年是中华人民共和国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。
本课程将与您和团队一起,发展新质生产力和打造国家级AI+智能制造标杆等宏观战略顶规到战略解码、标杆落地、规模发展。

课程收益:
1.  深入了解宏观经济形势,“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”
2.揭示加快发展新质生产力,是新时代新征程解放和发展生产力的客观要求,是推动生产力迭代升级、实现现代化的必然选择。
3. 帮助企业了解宏观经济及重点产业现状,明确产业投资方向;解读智能制造项目政策,为企业提供政策支持和指导。
4.  充分掌握“加快从“+AI”向“AI+”转变;加强工业企业产业投资项目和智能制造项目的推进和实施,促进慈溪工业投资增长,提升企业竞争力。
5、梳理新质生产力的引擎数字经济、人工智能的技术发展,理解千行百业的人工智能巨大机遇及战略解码和行动计划

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:
1、有技术改造需求的工业企业相关负责人
2、负责技术改造的企业中高层管理人员、项目负责人
3、工业投资机构的相关负责人
课程方式:理论讲解+案例分析+视频分享+训战演练+小组研讨+课后实战


课程大纲
导入场景:人工智能+,新质生产力的引擎

第一讲:宏观经济及重点产业现状分析
一、宏观经济形势分析
1.  宏观经济形势概述
2.  GDP增长与工业投资的关系
3.  货币政策与工业投资的影响
4.  宏观经济政策对工业投资的影响
二、重点产业现状分析
1.  重点产业概述
2.  产业生命周期分析
3.  产业竞争格局及发展趋势
4.  重点产业政策对工业投资的影响

第二讲:产业投资及智能制造项目政策解读
一、产业投资策略与案例分析
1.  产业投资策略概述
2.  产业投资风险分析与控制
3.  成功产业投资案例分析
4.  工业企业产业投资策略建议
二、智能制造项目政策解读与实施策略
1.  智能制造项目政策概述
2.  政策对智能制造项目的影响及应对策略
3.  智能制造项目实施的挑战与机遇
4.  工业企业智能制造项目实施方案建议

第三讲、工业企业产业投资项目和智能制造项目推进与实施
一、产业投资项目推进与实施
1.  产业投资项目推进策略
2.  项目实施过程中的沟通与协作
3.  项目进度控制与风险管理
4.  项目验收与持续改进
二、智能制造项目推进与实施
1.  智能制造项目推进策略
2.  项目实施过程中的沟通与协作
3.  项目进度控制与风险管理
4.  项目验收与持续改进

第四讲、加快发展新质生产力
一、实践路径
1、技术创新是关键
2、企业是创新的主体
   3、制度创新是保障
4、充分激发各类经营主体的内生动力
5、开放创新是前提
6、要更高水平“走出去”
二、关键要素
1、打造新型劳动者队伍
  (1)加大基础学科人才培养力度,培养创造新质的科技型人才
(2)培养一批能够熟练应用新质生产资料的应用型人才
2、掌握和用好新型生产工具
(1)制度层面,发挥新型举国体制作用,强化国家战略科技力量
(2)技术层面,要补短板、锻长板,重视通用技术
(3)产业层面,大力发展战略性新兴产业、提前布局未来产业
3、塑造适应新质生产力的生产关系
(1)加快建设全国统一大市场,使得科技创新的收益最大化
(2)打通束缚要素流通的堵点卡点,推动户籍改革、土地流转等
(3)健全要素参与收入分配机制,给予知识、技术等要素更多回报
(4)让全球共同参与新质生产力的培育和发展,共享福利提升
三 、具体支持政策
1、货币金融政策
(1)我国科创金融制度和市场体系持续健全
(2)推动科技型企业贷款保持较快增速
(3)资本市场创新制度及产品助力新质生产力
(4)推动科技型企业跨境融资便利
(5)科创金融改革试验区稳步推进
2、财政政策
(1)一般公共预算及专项债资金加强对科创领域的支持力度
(2)财政贴息也是重要财政政策支持
3、产业政策
(1)打造产业集群发展
(2)产业标准化
(3)产业项目揭榜挂帅攻关
4、地方政策
(1)31省政府工作报告涉及新质生产力且行业广泛
(2)当前经济政策优先级高的依然是科技创新、转型升级
四、数字经济引领新质生产力
1、数字经济有助于缓解中国经济的三项突出问题
 (1)谁来弥补房地产行业加速调整形成的“缺口”
 (2)既需要“保持制造业比重基本稳定”,也需提升服务业生产率
(3)人口老龄化程度加深将引发一系列问题的有效应对
2、数字经济是典型的大国经济,将引领新质生产力,赋能经济发展
五、市场机遇
1、“新质生产力”指引下的市场机遇
2、新兴产业布局方向
一是新一代信息技术,主要包括5G产业和新兴数字领域
二是新能源,主要包括新能源发电、新能源并网和新能源关键设备
三是新材料,主要包括先进石化化工材料等和高性能复合材料
四是高端装备,主要包括工业机器人、高端数控机床等。
五是新能源汽车,主要包括新能源汽车整车及产业生态基础设施等
六是绿色环保,主要包括碳达峰碳中和、绿色制造和资源综合利用
七是民用航空,主要包括航空器、发动机、机载系统和运营支持
八是船舶与海洋工程装备,主要包括高技术船舶和海洋工程装备
3、未来产业布局方向
一是元宇宙
二是脑机接口
三是量子信息
四是人形机器人
五是生成式人工智能
六是生物制造
七是未来显示
八是未来网络

第五讲、AI+智能制造重点领域
1、创新研发模式、培育数据驱动型产品研发新模式
场景实践(全景案例)1:基于大数据的研发设计平台
2、推动链主打通供应链上下游全量数据,实现敏捷柔性协同制造。
场景实践(全景案例)2:敏捷柔性协同制造解决方案
3、提升整合数据、预测性维护和增值服务等能力,实现价值链延伸。
场景实践(全景案例)3:生产设备智能运维
场景实践(全景案例)4:产品性能智慧感知
4、加强区域间制造资源协同,提升产业链供应链监测预警能力。
场景实践(全景案例)5:产业供应链监测平台
5、开发软硬创成式设计、智能无人装备等新型工业软件和装备。
场景实践(全景案例)6:数字孪生/VR /AR等试验平台
场景实践(全景案例)7:智能制造机器人
训战方案
1、基于工业互联网平台
2、生产设备智能运维、数字孪生/VR /AR等试验平台
3、智能制造机器人等应用
  
第六讲、AI+科技创新重点领域
1、推动科学数据有序开放共享,提升科学数据复用价值。
场景实践(全景案例)26:科学数据共享平台
2、面向药物研发、生物育种、新材料研发的科学数据产业创新
场景实践(全景案例)27:药物研发数据平台
场景实践(全景案例)28: 生物育种数据平台
场景实践(全景案例)29:新材料研发数据平台
3、支持开展通用人工智能大模型和垂直领域人工智能大模型训练。
场景实践(全景案例)30:科学语料库
场景实践(全景案例)31:基础科学数据集
场景实践(全景案例)32: 通用人工智能大模型
场景实践(全景案例)33:垂直领域人工智能大模型
4、依托各类数据库与知识库,创造新知识,加速科学研究范式变革。
场景实践(全景案例):现场学员探讨


第七讲、课程总结与项目路演互动
1.  课程总结与反思
2.  工业企业产业投资项目和智能制造项目成功案例分享
3.  项目路演与点评
4.  企业间合作与交流
5. 行动计划与后续跟进

王春阳老师的其他课程

• 王春阳:中航光电数智化转型高阶培训——赋能未来,共创卓越
课程背景在全球经济格局不断演变的今天,数字化转型已成为企业发展的必由之路。作为高科技企业的杰出代表,中航光电科技股份有限公司(以下简称“中航光电”)紧跟时代步伐,致力于通过数智化转型,提升核心竞争力,实现可持续发展。中航光电作为航空及防务和高端制造领域互连解决方案的领导者,一直致力于光、电、流体连接技术与产品的研究与开发。在全球范围内,公司拥有众多分支机构和子公司,产品广泛应用于多个高端制造领域。为了进一步提升企业竞争力,实现高质量发展,中航光电决定全面推进数智化转型,以适应不断变化的市场需求。为了帮助各部门、各岗位(包括领导层)更好地理解智能化建设的职责和角色,高效推进数字化转型;特订制本课程。通过本次培训,参与者将深入理解数智化转型的重要性,掌握如何在各自岗位上发挥作用,制定和实施智能化建设目标,并学会如何评估智能化建设的效果,确保智能化转型的高效稳定推进。借助中航光电的实际案例和经验,培训将帮助参与者获得实际操作的智慧和技能,为公司的数智化转型贡献力量。课程时间:2天(中阶),3天(高阶),6小时/天课程对象:1)企业中高层领导2)与发展新质生产力相关的团队课程方式:理论讲解+实战案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程收益:1、深入理解智能化建设的职责和角色,提高部门间协同效率,确保高质量开展智能化工作;2、学会结合业务场景制定适宜、有效的智能化建设目标和需求,提升企业整体运营效能;3、掌握全面、客观、准确评价智能化建设效果的方法,为企业持续改进提供有力支持;4、学习高效、稳定推进智能化数字化转型的策略,助力企业顺利实现数智化转型。课程大纲第一讲:智能化建设的角色与职责1、引导课:数智化转型的行业背景和重要性2、各部门在智能化建设中的角色和职责3、高层管理:制定战略,确保资源,推动执行4、技术部门:实施和维护智能化项目,提供技术支持5、业务部门:提供业务需求,参与项目测试和反馈6、人力资源部:员工培训,组织调整,人才引进7、智能化建设的领导力与团队协作8、行业案例分享和讨论第二讲:智能化建设目标与需求1、如何结合业务场景制定智能化目标2、理解业务需求,明确转型目的3、分析业务流程,寻找智能化切入点4、制定有效的智能化需求5、收集和整合内部外部需求6、确定优先级,制定实施策略7、技术选择与应用8、了解当前技术趋势和适用性9、技术选型,考虑成本效益和长期发展10、行业案例分享和讨论第三讲:智能化建设效果评价与推进1、如何全面、客观、准确评价智能化建设效果2、设定评价标准和指标体系3、采用数据分析,客观评估成效4、持续优化,形成闭环反馈5、高效、稳定推进智能化数字化转型的策略(1)制定详细的实施计划和时间表(2)确保跨部门沟通协调(3)应对变革管理,确保组织适应性6、行业案例分享和讨论第四讲、高效、稳定推进智能化数字化转型1、学习如何确保智能化、数字化转型的高效进行2、掌握如何应对和解决智能化、数字化转型过程中可能遇到的问题和挑战。3、实地参观中航光电智能化建设的实际运行情况4、与中航光电的专家和员工进行交流,深入了解他们在实施智能化、数字化转型过程中的经验和教训。训战研讨:数智化转型在中航光电的学以致用,交付输出年度规划及行动计划
• 王春阳:战略引领下的数字精细化管理转型 ——中高层领导力提升
课程背景随着信息技术的不断进步,数字化转型已成为企业竞争的关键。对于大型国央企而言,实施数字精细化管理不仅是提升内部管理效率的需要,也是实现可持续发展战略的重要手段。本课程旨在为中高层领导提供系统的数字管理知识,助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。在信息化和智能化浪潮的推动下,数字精细化管理已成为企业获取竞争优势的关键。对于大型企业来说,如何通过数字化手段实现管理流程的优化、提升决策效率和执行力是摆在每一位管理者面前的重要课题。本课程旨在帮助中高层领导深入理解数字精细化管理的核心理念和原则,掌握其在企业运营中的作用与价值,并学习如何有效实施数字精细化管理转型,以战略的高度引领企业持续发展。数字精细化管理转型是一场深刻的组织变革和文化重塑。它要求我们不仅要掌握技术工具,更要具备前瞻性的战略视野和灵活的策略执行力。通过本次培训,您将获得一套实用的管理转型工具包,更重要的是,您将学会如何将这些工具和方法融入到实际工作中,以数据为支撑,以战略为引领,推动企业持续创新与发展。我们期待与您共同开启这场转型升级之旅,共创数字化管理的新篇章。数字精细化管理转型、科技创新是发展新质生产力的核心要素。国央企坚定“创新驱动发展”战略,不断完善科技创新体系和研发平台建设,加强核心技术攻关,发展新质生产力,为企业长期发展储备核心技术。助力国央企将以加快建设具有全球竞争力的世界一流企业为目标,多维度、多层次提高公司质量,保持行业领先地位,实现更高质量与更可持续的发展。课程收益1、深入理解数字精细化管理的理论基础与实践价值2、掌握数字精细化管理流程优化的具体策略和方法3、通过案例分析和实战演练提高解决实际问题的能力4、增强在数字化背景下的战略决策和资源整合能力5、学会制定和实施数字精细化管理转型的战略计划6、分析行业案例,总结数字精细化管理的成功经验与挑战7、为企业量身定制一套切实可行的数字精细化管理转型方案;8、培养前瞻性思维,把握数字化发展趋势,为企业长远发展奠定坚实的基础。授课对象:国央企、世界500强中高层管理人员授课时间:2天(中阶),3天(高阶),6小时/天培训方法:结合讲授式教学、案例分析、小组讨论、互动研讨及现场模拟演练等多种教学方式,以确保知识的有效吸收与应用技能的提升。课程大纲导入:数字精细化管理转型、科技创新是发展新质生产力的核心要素第一讲:数字精细化管理转型的理念与框架一、理论与概念导入1、数字化时代背景下的管理变革2、全球视野中的500强企业数字化案例分享3、数字管理与传统管理的差异4、数字精细化管理的重要性和紧迫性分析5、数字精细化管理的核心理念与原则6、数字精细化管理的战略价值二、进阶分享与研讨1、数字时代背景下的企业挑战与机遇2、数字精细化管理定义与核心组成3、从大数据到智能决策的管理变革4、数字精细化管理与企业战略的关联5、案例分享:全球范围内数字精细化管理的最佳实践6、互动讨论:目前管理现状与数字化转型需求分析第二讲:数字精细化管理转型的战略规划与实施1、构建数据驱动的战略决策体系2、设定可量化的管理目标与关键绩效指标(KPI)3、利用数据分析提升业务流程与运营效率4、技术赋能:选择适合企业需求的数字化工具与平台5、组织文化与人才发展:支撑数字化转型的关键因素6、风险管理与合规性在数字管理中的角色第三讲:数字精细化管理转型的实操技能与流程优化1、精细化管理的方法论2、流程再造与业务模式创新3、跨部门协作与信息共享机制建设4、后勤保障与服务行业精细化管理特点5、针对央企特性的服务质量管理方法6、风险管理与控制策略第四讲:数字精细化管理转型的设计思维与创意创新1、设计思维与创新工作坊:激发团队创意与解决方案2、项目管理工具在数字精细化管理中的应用3、建立反馈机制:持续改进与迭代更新的策略4、动手实践:分组模拟练习,制定数字精细化管理实施计划5、成果展示:每组分享实施计划并接受评议与指导6、互动环节:解答实施过程中可能遇到的问题与挑战第五讲:数字化精细化管理转型的组织文化变革、数据治理体系与战略规划一、数字化精细化管理转型的组织文化变革1、数字技术对组织结构的影响2、培育数字化领导力与团队文化3、推动变革的策略与行动计划二、构建高效运营的数据治理体系1、数据治理的重要性与实施步骤2、数据标准化、集成与质量控制3、数据安全与合规性考量三、数字化精细化管理转型的战略规划1、确定战略目标与关键绩效指标(KPI)2、制定可行的执行计划与时间表3、监控和调整策略以适应快速变化的市场环境第六讲:数字化精细化管理转型的案例分析与行动计划1、国内外成功案例深度剖析2、世界500强企业的数字化转型之路3、大型央企国企的精细化管理实践探讨4、人力资源管理的数字化转型5、人才招聘、培养、评估的数字化解决方案6、实战演练与小组讨论7、针对实际业务场景的案例模拟8、分组讨论并提出优化方案与建议9、专家点评及现场互动问答•开启数字化精细化管理转型的下一步行动计划
• 王春阳:医美行业数字化转型战略——引领未来,赢在变革
课程背景在这个数字化飞速发展的时代,医美行业的领军者们必须拥抱转型,以科技为翼,飞跃竞争激烈的商海。本课程专为医美行业高管和决策者量身打造,旨在通过深入解析数字化转型的关键要素和实操策略,助力参与者洞察先机,实现业务的持续增长和优化管理。授课风格结合理论讲解与实际案例,采用启发式教学方法,鼓励参与者提问与互动。通过深入浅出的分析,辅以丰富的行业数据支持,确保参与者都能深刻理解并准备在自己的企业中落实转型策略。课程收益•理解医美行业数字化转型的紧迫性和重要性•掌握数字化转型的核心策略与实施要点•学习如何构建数据驱动的决策系统•探索新技术在提升顾客体验和企业运营效率中的应用•分析行业案例,提取成功转型的关键因素•设计适合自己企业的数字化转型路线图授课对象:医美机构创始人、高管、跨越周期成长的团队授课时间:3小时(中阶),6小时(高阶)课程大纲第一节:开篇明义——为何数字化转型对医美行业至关重要•行业现状与趋势分析•数字化转型定义及核心价值•竞争对手数字化进程剖析•客户期望变化与数字化的关联第二节:构筑数字化基础——基础设施与数据管理•现代化IT基础设施布局•数据治理原则和最佳实践•云计算在医美行业的运用•数据安全与合规性第三节:技术驱动服务创新——提升客户体验•客户关系管理系统(CRM)的优化•人工智能与大数据在个性化服务中的应用•虚拟现实(VR)和增强现实(AR)在美容咨询中的实践•移动应用和在线服务平台的重要性第四节:流程再造——优化企业运营效率•业务流程自动化工具与平台•电子病历系统和库存管理•智慧诊疗和在线预约系统•内部沟通协作的数字解决方案第五节:数字营销——拓展市场边界•社交媒体和内容营销的策略•SEO与SEM在医美行业的实践•数据驱动的精准营销与效果跟踪•口碑营销与患者社区建设第六节:案例研讨与实操演练•国内外医美机构数字化转型案例分享•小组讨论:从案例中提炼成功要素•工作坊:制定您的数字化转型行动计划•互动问答:解答转型过程中的疑问与挑战总结与展望•梳理今日课程重点•建立持续学习和改进机制•预测未来的技术和市场趋势•鼓励创新思维与长期发展规划课后提供资料•数字化转型关键步骤清单•行业报告精选集•相关技术工具介绍手册•专家联系方式,便于后续咨询支持

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务