做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

温洁:2024年财税新政解析

温洁老师温洁 注册讲师 251查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行金融

课程编号 : 23533

面议联系老师

适用对象

课程介绍

课程背景:
迈入2024年,我国将继续实施积极的财税政策,陆续出台了一些新政助力于企业发展并优化营商环境,尤其是近期企业比较关注的新《公司法》、新《发票管理实施细则》。
本次课程,围绕2024年新政梳理实操要点,防范税务和法律风险。
课程收益:
掌握新《公司法》重大变化及实践落地方式
掌握个人所得税综合所得汇算实操要点
掌握《发票管理实施细则》实务要点

课程时间:2小时
课程对象:财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等
课程方式:讲师讲授+案例分析

课程大纲

第一讲:新《公司法》八大亮点解读
1. 认缴出资期限最长不超过5年
2. 新增股权、债权作为非货币财产的出资形式
3. 公司可以对未足额出资的股东除权(失权制度)
4. 出资期限加速到期
5. 股东查阅会计账簿、会计凭证
6. 转让股权,对应的出资义务
7. 资本公积弥补亏损
8. 新增简易注销制度

第二讲:2023年度个人所得税综合所得汇算清缴
1. 无需办理汇算的情形
2. 可享受的税前扣除项目
3. 申报资料留存
第三讲:新《发票管理办法实施细则》要点解析
1. 首次明确界定“有货虚开”
2. 完善发票违法行为处罚程序
3. 细化以其他凭证代替发票使用的情形
4. 顺应发票电子化改革,配套制定管理制度

温洁老师的其他课程

• 温洁:“数电发票”下的——企业票据风险防控与一户式指标预警
课程背景:随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导,在“互联网+税务”和“涉税信息大数据”税收征管形式下,全面上线“金税四期”,数电发票试点全面推开,这代表智慧税务征管时代已经到来。税务机关将使用大数据分析和人工智能技术等新型工具对企业税票的全生命周期进行实时监控。作为增值税最重涉税犯罪,虚开发票税务稽查和刑事界定的标准及处理、处罚措施,都需要企业做出重大内部管理调整,以防范纳税风险。发票作为税收检查的重中之重:查税必查票。如何做到发票全生命周期合规管理?数电发票试点全面推开,财务人员的关注点应该在发票本身还是业务本身?传统的发票管理方式,还能否适用现阶段的税务严征管?本次课程从数电发票的背景和趋势、大数据稽查风险比对指标及最新税政下的发票常见问题管控方法等方面对发票风险管控策略一一进行梳理,帮助纳税人防范发票相关风险、强化发票事项管控、提升电子化凭证管理实操技能、全方面提升发票管理水平。课程收益:【未雨绸缪】了解数电发票进展,提前做好数字化转型准备工作【思路转换】感受数电发票和企业业务之间合二为一、互相印证【技能傍身】掌握发票实操要点,实现金税系统严征管下的应对【应对有方】排查发票涉税风险,完成合规、高效发票管理方法【重中之重】虚开发票之核心把控及纳税人、财务人员自保指南课程时间:2天,6小时/天课程对象:财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等课程方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟+互动讨论课程大纲导引:数电发票和金税四期有什么关系?金税四期是否已全面上线?第一讲:数字化监管下,企业的税收管理观念1. 数据共享+数据比对(实现新一户式画像)2. 资金控税(账外经营一网打尽)3. 数电发票和业务互相印证,推动税务后台“自动记账、自动算税”讨论:税务系统会穿透银行系统,实现对纳税人资金的实时监管吗?讨论:数电发票能否防范虚开?第二讲:数电发票实务运用之风险要点把控(场景解析)1. 数电发票上线,数据管税迈入新的阶段2. 数电发票、数电纸票、纸电发票、纸质发票的区别3. 税局对数电发票开具额度的管理方式4. 小规模、一般人对数电发票的剩余可用额度不同计算方式5. 剩余可用额度与红字发票开具的关系6. 数电红字发票开具的流程7. 数电发票的标签化、要素化、去版式、授信制、赋码制8. 发票开具时,出现红黄蓝预警9. 剖析每张特定业务的数电发票10. 数电发票开具后具体交付流程11. 数电发票归档的合规方式12. 数电发票的防重复报销13. 数电发票全面上线后,对财务人员具体影响14. 数电发票全面上线后,企业合规应对方向第三讲:票据风险防控要点管理与实务运用一、发票开具阶段风险防控1. 极具迷惑的“混合销售”与“兼营”案例:仓储业务+交通运输,是兼营还是混合销售?看企业是怎么被税筹带入沟里!案例:发票流转开具,涉及三家企业,到底哪家开票税率出现了问题!2. 超出经营范围,发票的开具方法讨论:发生了常态性但超出了经营范围的业务,发票就不能开具了吗?3. 提前开具发票的虚开风险把控案例:提前开具发票,被认定为虚开!预警指标:企业开具发票收入大于所得税收入4. 三流一致的合理运用1)货物流2)资金流3)发票流讨论:您企业的发票管理有严格遵循三流一致吗?5. 直接收款、预收、赊销、分期等不同收款模式下的增值税纳税义务发生时间案例:从底层逻辑上全面梳理不同纳税义务发生时间讨论:一律按发票开具时间交税,合适吗?二、票据取得阶段风险防控1. 跨年发票、跨期费用的税前扣除1)账务和税务的不同处理2)税务机关发现业务没有取得发票的柔性执法3)历史虚开发票引发的风险,追征期的合理运用案例:虚开抵扣税款,稽查局为什么不追征?2. 税前扣除与发票的恩恩怨怨1)有发票不一定能税前扣除,税前扣除不一定需要发票2)违约金开票、不开票的逻辑把握案例:看违约金税前扣除的四种不同情形,有票无票不绝对!3)税前扣除凭证除了发票外,无票列支的合理情形讨论:实务中,哪些支出不需要发票也能税前扣除?预警指标:企业成本费用税前扣除金额大于取得发票金额三、全面梳理异常凭证、虚开发票的界定1. 异常凭证与虚开发票界限把控1)异常凭证的七种类型2)被通知取得异常凭证后的规范涉税处理3)异常凭证反败为胜为正常凭证4)异常凭证不等同于虚开发票案例:远大生水异常凭证,如何自救成功,异常变正常?2. 虚开发票的不同性质界定及涉税处理1)善意取得虚开2)不合规扣税凭证3)恶意串通虚开讨论:《已证实虚开单》是否代表下游恶意虚开?3. 税法虚开与刑法虚开界限把控案例:一审、二审认定虚开专票罪,最高院再审逆风翻盘,当庭无罪释放!4. 财务人员被卷入虚开事件,自保的三大要点1)事前——树立风险防范意识2)事中——严格监督虚开行为3)事后——刑法条款把控第四讲:发票之一户式预警指标分析(情景式案例解析)情景一:企业取得高额咨询服务类发票税前扣除风险与应对案例:咨询费发票被查,失去小型微利税收优惠待遇情景二:企业财务费用税前扣除未足额取得发票入账风险与应对案例:未实际支付的财务费用4411万不允许税前扣除情景三:企业取得大型商超开具的发票税前扣除风险与应对案例:预付款不征税发票税前扣除被查情景四:企业取得“小微企业”开具的发票占比过大风险与应对案例:利用税收洼地“伪筹划”,企业补税5000万情景五:企业取得有销无进纳税人开具的发票税前扣除案例:收到预收款,开了带税率的增值税发票,产生了虚开风险情景六:企业取得生命周期异常纳税人开具的发票税前扣除案例:注销不是终点,股东被税局追缴税款情景七:企业取得作废发票税前扣除案例:因商业纠纷违规作废和红冲发票定偷税课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑
• 温洁:保险企业合规管理与内部控制
课程背景:年初金融监管总局召开的2024年工作会议上特意强调,2024年是该局全面履职的第一个完整年度。全系统要坚决做到监管“长牙带刺”、有棱有角,牢牢守住不发生系统性金融风险底线。2024年一季度,保险公司累计收到金融监管总局系统下发的罚单809张,处罚金额累计达8794万元,处罚机构402家,处罚人员618人。中国人民银行因未按规定履行客户身份识别义务、未按规定报送大额交易报告或者可疑交易报告等问题,对两家保险公司处罚928万元。文件资料、保险展业、费用管理是前三大违规频发领域。为进一步防范化解金融风险,本年度金融监管总局联合各机构颁布了《保险销售行为管理办法》《银行保险机构涉刑案件风险防控管理办法》《银行保险机构操作风险管理办法》等一系列法规及监管政策。对此,保险机构应及时响应金融监管总局及其他机关,落实自身风险管理、监督管理的范围和责任,加强对自身内控合规方面的监督。本次课程,结合企业风险管控实践案例,借助内部控制与风险管理工具切实防范企业经营风险,针对关键节点加强合规审查,强化过程管控,提升企业风险管理水平,实现既定绩效目标,创造经营价值。课程收益: 1、掌握企业业务风险识别、风险分析、风险应对方法2、强化企业人员合规管理意识,健全内控体系,掌握工具运用3、针对行业当前内控和风险管理的重点问题提出改进方法4、从全价值链等运营风险管理入手,提升实战能力课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业高管、各部门负责人、财务、内控相关人员课程方式:讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用课程大纲第一讲:全面认识风险管理一、什么是全面风险管理?1. COSO-ERM全面风险管理框架八要素1)内部环境2)目标设定3)风险识别4)风险评估5)风险应对6)内部控制7)信息与沟通8)监控评价工具:COSO八要素关系图2.风险管理的流程目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控-风险考核与评价二、风险的识别、评估与应对1.风险的的五大种类1)流程风险2)人为风险3)系统风险4)事件风险5)业务风险案例:某公司巨亏案例分析案例:2023年某行业暴雷2.风险识别的方法1)问卷调查2)行业风险组合清单3)职能部门风险汇总4)SWOT分析5)头脑风暴6)流程图7)因果分析法案例:某企业风险识别、评估及风险坐标图应用3.风险的评估与应对策略1)风险规避2)风险降低3)风险分担4)风险承受工具:通过风险矩阵图,匹配不同的风险管理策略案例:某企业利用风险对冲来规避风险第二讲:内部控制体系的建立与实施:《保险公司内部控制基本准则》一、内部控制与风险管理的关系1.内部控制与风险管理的不同实质2.内部控制和风险管理的不同目的3.内部控制和风险管理的不同关注点工具:三道防线的逻辑—业务、内控、内审二、内部控制体系的建立1.内部控制体系的管理部门、责任部门、监督部门讨论:内控是财务部门的事情吗?2.内部控制体系建立的五大步骤1)确定内控目标2)风险评估3)设计关键控制活动4)内控有效性测试5)内控体系的更新第三讲:风险管理内部控制实务运用1. 文件资料1)常见违规事项:编制虚假财务报表、未如实记录保险业务事项……案例:江苏某保险公司提供虚假财务报表,被警告并罚款2. 保险展业1)常见违规事项:侵占投保人保费、截留保费、夸大保险产品收益、虚假宣传……案例:海南保某险公司员工勾结业外人员,伪造事故,骗取保险金3. 费用管理1)常见违规事项:虚列费用、挪用保险费、未按规定分险种分摊费用……案例:连云港某保险公司虚列员工奖励费用用于会议经营、外勤团康等业务案例:陆家嘴国泰人寿涉7项违规,被罚312万课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
• 温洁:财务营业现金比率
课程背景:为贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署,2023年1月5日,国资委召开中央企业负责人会议,会议明确国资委将中央企业2023年主要经营指标由原来2021年提出的“两利四率”调整为“一利五率”,提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标。2024年国资委对中央企业总体保持“一利五率”目标管理体系不变。具体要求是“一利稳定增长,五率持续优化”,即中央企业效益稳步提升,利润总额、净利润和归母净利润协同增长,净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比改善,研发投入强度和科技产出效率持续提高,整体资产负债率保持稳定,从而推动中央企业提升核心竞争力,加快实现高质量发展,建设世界一流企业。其中一率用营业现金比率替换之前的营业收入利润率指标,营业现金比率与净资产收益率的结合,实现了财务三张主表的紧密耦合,体现了资产负债表观、损益表观与现金流量表观的统一融合。考核营业现金比率主要是为了体现国资委“要有利润的收入和要有现金的利润”的监管要求,有利于落实国有资产保值增值责任,有利于推动中央企业在关注账面利润基础上,更加关注现金流的安全,更加关注可持续投资能力的提升,从而全面提高企业经营业绩的“含金量”,真正实现高质量的发展。企业管理的重心在财务管理,而财务管理的重点则是资金运营。当前,我国企业面临的资金生态环境随着改革深入已不断变化,产业链、供应链、价值链、资金链、信息链、信用链、生态链等各种经济链条已将资金融为一体,呈现出“一损俱损,一断俱断”的状态,许多新的问题需要参与主体进行冷静的思考,需要在新时代下审视自己管理资金的方式,需要新思维、新理念、新姿态和新模式迎接新的挑战。本课程将从实战角度出发,通过理论分析结合实际案例,梳理实务中资金管理环节中存在的痛点与难点,提升资金运营效率,降低资金运营风险。课程收益:【目标一致】梳理资金管理过程中存在的误区和痛点,提升资金管理意识【落地见效】建立资金管理体系,掌握资金管理全流程管控【工具运用】掌握有效的实务方法与工具,优化资金管理水平课程时间:1天,6小时/天课程对象:财务相关人员课程方式:讲师讲授+实战演练+小组讨论+情景模拟+工具运用课程大纲第一讲:“一利五率”目标管理体系之核心指标一、资产负债率1. 资产负债表的结构案例:通过不同行业的资产负债表,看清不同行业的商业模式案例:你以为海澜之家是卖衣服、苹果公司是卖手机的吗?2. 资产和负债配置的四种管理模式二、净资产收益率1. 分析企业盈利能力的杜邦分析模型拆解(ROE)2. 当下阶段如何赚钱最好:财务战略扩张铁三角(收入、利润和现金)案例:全球最大财务造假案——恒大财报造假三、营业现金比率1. 现金流和利润之间的关系2. 现金循环周期的运用案例:长虹资金链断裂,一线变二线第二讲:资金运营管理引入:从投资失败案例,看资金运营管理问题一、资金运营管理的内容1. 在持现金管理2. 应收账款管理3. 投资管理4. 税收规划讨论:资金运营管理中存在的问题二、资金运营管理的五大体系:资金智能化管理1. 治理体系:业务结算层级、财务结算层级、分析决策层级2. 业务模式:业务模式决定运营模式3. 运营模式:运营模式确定职能模式4. 职能模式:各业务条线、流程、部门职能的划分与配属5. 支持模式:银企资金关系、外部供应商关系工具:资金运营管理功能的变革三、资金运营管理的模式:3+31. 高度集中模式:优缺点2. 相对分散模式:优缺点3. 松散模式:优缺点案例:西门子TFS资金运营系统实案案例:鞍钢重机公司内部银行实案案例:企业司库模式实案4. 三大中心:资金监控中心、资金结算中心、资金运营中心工具:运营管理体系的治理结构与角色课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务