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王春阳:加快发展新质生产力 扎实推进高质量发展

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 23527

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适用对象

政府国企负责人、管理层,业务骨干,技术专家,创业群体,及对新质生产力和高质量发展感兴趣的学员群体等

课程介绍

课程背景:
“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点,必须继续做好创新这篇大文章,推动新质生产力加快发展。”新年伊始,***总书记在主持中央政治局第十一次集体学习时深刻阐明以加快发展新质生产力推动高质量发展的现实意义、方法路径和重要举措,释放出坚定不移推进高质量发展的鲜明信号。
从首次提出“新质生产力”这一重大概念,到在中央经济工作会议部署“发展新质生产力”,再到政治局集体学习时的系统阐述,***总书记关于新质生产力的一系列重要论述、重大部署,为我们在新征程上推动高质量发展注入强大思想和行动力量。
发展新质生产力对推动高质量发展具有重大意义。“新时代的硬道理明确了高质量发展的方向与要求,强调质的提升、科技创新、发展方式转型和统筹协调。”这意味着经济发展不仅仅是追求数量的增长,更需要质的提升,高质量发展要以科技创新为内在驱动力,发展新质生产力有助于推动中国经济实现高质量发展。”
随着世界范围内科技的飞速发展,科技创新已成为推动经济发展的主要力量。在全球经济竞争日益激烈的背景下,只有不断提升自身竞争力和可持续性,才能在国际市场中立于不败之地。而新质生产力的发展,正是提升中国经济竞争力和可持续性的重要途径。

课程收益: 
● 充分掌握“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”
● 揭示加快发展新质生产力,是新时代新征程解放和发展生产力的客观要求,是推动生产力迭代升级、实现现代化的必然选择。
● 为学员梳理新质生产力的引擎数字经济、人工智能、科技创新的技术发展,理解融入工作生活的高质量发展存在巨大潜力;
● 结合千行百业的新质生产力、“人工智能+”、“数据要素+”、数智化转型的场景,用创新案例和应用实践落,让学员在数字经济的背景下找到高质量发展创新突破路径及制定行动计划。
课程时间: 1天,6小时/天
课程对象:政府国企负责人、管理层,业务骨干,技术专家,创业群体,及对新质生产力和高质量发展感兴趣的学员群体等
课程形式:讲师讲授+现场讨论+案例分析+模型讲解

课程大纲:
导入场景:融入工作生活的新质生产力、高质量发展,无处不在
第一讲:发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求
一、发展新质生产力与推动高质量发展具有逻辑一致性
1、具有理论逻辑一致性。
2、具有战略逻辑一致性。
3、具有实践逻辑一致性。
二、以发展新质生产力为高质量发展增添新动能
1、培育壮大新型劳动队伍。
2、强化科技创新的引领作用。
3、拓展生产新领域新类型新空间。
4、提高生产要素配置效能。
5、统筹国内国际布局形成合力。
三、科技创新能够催生新产业、新模式、新动能,是发展新质生产力的核心要素
1、打造以三大科创高地为引领的科学创新体系。
2、打造以企业为主体的技术创新体系。
3、打造未来产业为方向的产业创新体系。
4、打造以深化改革为牵引的体制机制创新体系。
5、打造现代高效的人才创新体系。
6、打造协同高效的开放创新体系。
7、打造“一极两翼多点”为支撑的区域创新体系。

第二讲:发展壮大新质生产力 增强高质量发展新动能
一、发展壮大新质生产力的有效积累
1、科技创新有效积累。
2、先进产业有效积累。
3、人才数字有效积累。
4、改革开放有效积累。
5、产业环境有效积累。
二、发展壮大新质生产力的有效路径
1、以完善创新生态体系为抓手,最大限度激发科技创新策源能力。
(1)全方位搭建科创平台。
(2)横向上构建多部门、多要素融合互动机制。
(3)纵向上打通创新转化堵点。
2、以“两化”提升为抓手,进一步壮大战略性新兴产业。
(1)大力推进产业基础高级化
(2)高质量打造战略性新兴产业集群
3、以先导区建设为抓手,加快集聚和培育未来产业。
(1)加强先导区生态环境建设。
(2)加快关键技术创新突破。
(3)开发开放未来产业应用场景。

第三讲:新质生产力的前世今生
一、概念及内涵
1、技术突破、创新配置和产业深度转型升级,催生“新质生产力”
(1)培育新质生产力的内涵
(2)新技术与产业的外延
2、新质生产力重大历史意义是“告别传统的曾经,奔赴新质的未来”
3、新质生产力主要包括战略新兴产业以及未来产业两大内容
(1)战略性新兴产业
(2)未来产业
4、新质生产力积聚动能有望提升全要素生产率
(1)新质生产力之“新”在于技术突破创新
(2)新质生产力之“质”在于产业升级增质
二、市场现状
1、新质生产力发展需与活跃资本市场配合
2、我国形成新质生产力的条件逐步具备
(1)我国发展以新质生产力为代表的主导产业已具备基础
(2)技术发展方面,我国科创能力明显提升
(3)政策支持方面,已把科技自立自强作为国家发展战略
3、硬科技是新质生产力核心,已被国家提升至战略层面重点部署
4、我国新质生产力正在快速发展
三、时代背景
1、体现了马克思主义当代化,蕴含着生产力从量变到的质变的飞跃
2、我国经济发展模式亟待转变,产业转型升级需要培育新质生产力
3、培育新质生产力是我国经济高质量发展的关键
(1)传统要素投入驱动模式难以长期支撑我国经济高速发展
(2)我国产业结构需要继续转型升级来为经济发展提供新动能
(3)科技创新推动产业结构升级是跨越“中等收入陷阱”的关键
四、实践路径
1、技术创新是关键
2、企业是创新的主体
3、制度创新是保障
4、充分激发各类经营主体的内生动力
5、开放创新是前提
6、要更高水平“走出去”

第四讲:新质生产力的诗和远方
一、关键要素
1、打造新型劳动者队伍
(1)加大基础学科人才培养力度,培养创造新质的科技型人才
(2)培养一批能够熟练应用新质生产资料的应用型人才
2、掌握和用好新型生产工具
(1)制度层面,发挥新型举国体制作用,强化国家战略科技力量
(2)技术层面,要补短板、锻长板,重视通用技术
(3)产业层面,大力发展战略性新兴产业、提前布局未来产业
3、塑造适应新质生产力的生产关系
(1)加快建设全国统一大市场,使得科技创新的收益最大化
(2)打通束缚要素流通的堵点卡点,推动户籍改革、土地流转等
(3)健全要素参与收入分配机制,给予知识、技术等要素更多回报
(4)让全球共同参与新质生产力的培育和发展,共享福利提升
二、具体支持政策
1、货币金融政策
(1)我国科创金融制度和市场体系持续健全
(2)推动科技型企业贷款保持较快增速
(3)资本市场创新制度及产品助力新质生产力
(4)推动科技型企业跨境融资便利
(5)科创金融改革试验区稳步推进
2、财政政策
(1)一般公共预算及专项债资金加强对科创领域的支持力度
(2)财政贴息也是重要财政政策支持
3、产业政策
(1)打造产业集群发展
(2)产业标准化
(3)产业项目揭榜挂帅攻关
4、地方政策
(1)31省政府工作报告涉及新质生产力且行业广泛
(2)当前经济政策优先级高的依然是科技创新、转型升级
三、数字经济引领新质生产力
1、数字经济有助于缓解中国经济的三项突出问题
(1)谁来弥补房地产行业加速调整形成的“缺口”
(2)既需要“保持制造业比重基本稳定”,也需提升服务业生产率
(3)人口老龄化程度加深将引发一系列问题的有效应对
2、数字经济是典型的大国经济,将引领新质生产力,赋能经济发展
四、市场机遇
1、“新质生产力”指引下的市场机遇
2、新兴产业布局方向
3、未来产业布局方向

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课程背景:2024年3月5日,国务院总理李强代表国务院,向十四届全国人大二次会议作政府工作报告,将“加快发展新质生产力”放在了工作任务的首位。新质生产力成为中国经济的高频词汇,市场对于新质生产力的讨论层出不绝。所谓新质生产力,是融合国际社会大背景、国内发展阶段和生产力表现形式等方面,积极适应时代变化的产物。从国际社会大背景来看,逆全球化趋势显现,保护主义卷土重来,部分西方发达国家持续施加技术封锁和贸易摩擦,国际形势相对严峻。从国内发展阶段来看,一方面,2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,我国已走到了民族复兴的关键时间节点,国家实力迈上新的台阶。另一方面,宏观经济增速有所放缓,传统增长动能乏力,由此带来的部分结构性矛盾显现,宏观经济正处于增长动能切换的窗口期,亟需发挥科学技术的作用。从生产力表现形式来看,新的物质生产力在信息化、智能化条件下形成,关键性技术突破成为生产力增长的重要源泉。李强总理在作2024年政府工作报告中指出,要深入推进数字经济创新发展。实施制造业数字化转型行动,加快工业互联网规模化应用,推进服务业数字化,建设智慧城市、数字乡村。李强总理在政府工作报告中表示,今年是中华人民共和国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。本课程将与您和团队一起,发展新质生产力和打造国家级AI+智能制造标杆等宏观战略顶规到战略解码、标杆落地、规模发展。课程收益:1.  深入了解宏观经济形势,“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”2.揭示加快发展新质生产力,是新时代新征程解放和发展生产力的客观要求,是推动生产力迭代升级、实现现代化的必然选择。3. 帮助企业了解宏观经济及重点产业现状,明确产业投资方向;解读智能制造项目政策,为企业提供政策支持和指导。4.  充分掌握“加快从“+AI”向“AI+”转变;加强工业企业产业投资项目和智能制造项目的推进和实施,促进慈溪工业投资增长,提升企业竞争力。5、梳理新质生产力的引擎数字经济、人工智能的技术发展,理解千行百业的人工智能巨大机遇及战略解码和行动计划课程时间:1天,6小时/天课程对象:1、有技术改造需求的工业企业相关负责人2、负责技术改造的企业中高层管理人员、项目负责人3、工业投资机构的相关负责人课程方式:理论讲解+案例分析+视频分享+训战演练+小组研讨+课后实战课程大纲导入场景:人工智能+,新质生产力的引擎第一讲:宏观经济及重点产业现状分析一、宏观经济形势分析1.  宏观经济形势概述2.  GDP增长与工业投资的关系3.  货币政策与工业投资的影响4.  宏观经济政策对工业投资的影响二、重点产业现状分析1.  重点产业概述2.  产业生命周期分析3.  产业竞争格局及发展趋势4.  重点产业政策对工业投资的影响第二讲:产业投资及智能制造项目政策解读一、产业投资策略与案例分析1.  产业投资策略概述2.  产业投资风险分析与控制3.  成功产业投资案例分析4.  工业企业产业投资策略建议二、智能制造项目政策解读与实施策略1.  智能制造项目政策概述2.  政策对智能制造项目的影响及应对策略3.  智能制造项目实施的挑战与机遇4.  工业企业智能制造项目实施方案建议第三讲、工业企业产业投资项目和智能制造项目推进与实施一、产业投资项目推进与实施1.  产业投资项目推进策略2.  项目实施过程中的沟通与协作3.  项目进度控制与风险管理4.  项目验收与持续改进二、智能制造项目推进与实施1.  智能制造项目推进策略2.  项目实施过程中的沟通与协作3.  项目进度控制与风险管理4.  项目验收与持续改进第四讲、加快发展新质生产力一、实践路径1、技术创新是关键2、企业是创新的主体   3、制度创新是保障4、充分激发各类经营主体的内生动力5、开放创新是前提6、要更高水平“走出去”二、关键要素1、打造新型劳动者队伍  (1)加大基础学科人才培养力度,培养创造新质的科技型人才(2)培养一批能够熟练应用新质生产资料的应用型人才2、掌握和用好新型生产工具(1)制度层面,发挥新型举国体制作用,强化国家战略科技力量(2)技术层面,要补短板、锻长板,重视通用技术(3)产业层面,大力发展战略性新兴产业、提前布局未来产业3、塑造适应新质生产力的生产关系(1)加快建设全国统一大市场,使得科技创新的收益最大化(2)打通束缚要素流通的堵点卡点,推动户籍改革、土地流转等(3)健全要素参与收入分配机制,给予知识、技术等要素更多回报(4)让全球共同参与新质生产力的培育和发展,共享福利提升三 、具体支持政策1、货币金融政策(1)我国科创金融制度和市场体系持续健全(2)推动科技型企业贷款保持较快增速(3)资本市场创新制度及产品助力新质生产力(4)推动科技型企业跨境融资便利(5)科创金融改革试验区稳步推进2、财政政策(1)一般公共预算及专项债资金加强对科创领域的支持力度(2)财政贴息也是重要财政政策支持3、产业政策(1)打造产业集群发展(2)产业标准化(3)产业项目揭榜挂帅攻关4、地方政策(1)31省政府工作报告涉及新质生产力且行业广泛(2)当前经济政策优先级高的依然是科技创新、转型升级四、数字经济引领新质生产力1、数字经济有助于缓解中国经济的三项突出问题 (1)谁来弥补房地产行业加速调整形成的“缺口” (2)既需要“保持制造业比重基本稳定”,也需提升服务业生产率(3)人口老龄化程度加深将引发一系列问题的有效应对2、数字经济是典型的大国经济,将引领新质生产力,赋能经济发展五、市场机遇1、“新质生产力”指引下的市场机遇2、新兴产业布局方向一是新一代信息技术,主要包括5G产业和新兴数字领域二是新能源,主要包括新能源发电、新能源并网和新能源关键设备三是新材料,主要包括先进石化化工材料等和高性能复合材料四是高端装备,主要包括工业机器人、高端数控机床等。五是新能源汽车,主要包括新能源汽车整车及产业生态基础设施等六是绿色环保,主要包括碳达峰碳中和、绿色制造和资源综合利用七是民用航空,主要包括航空器、发动机、机载系统和运营支持八是船舶与海洋工程装备,主要包括高技术船舶和海洋工程装备3、未来产业布局方向一是元宇宙二是脑机接口三是量子信息四是人形机器人五是生成式人工智能六是生物制造七是未来显示八是未来网络第五讲、AI+智能制造重点领域1、创新研发模式、培育数据驱动型产品研发新模式场景实践(全景案例)1:基于大数据的研发设计平台2、推动链主打通供应链上下游全量数据,实现敏捷柔性协同制造。场景实践(全景案例)2:敏捷柔性协同制造解决方案3、提升整合数据、预测性维护和增值服务等能力,实现价值链延伸。场景实践(全景案例)3:生产设备智能运维场景实践(全景案例)4:产品性能智慧感知4、加强区域间制造资源协同,提升产业链供应链监测预警能力。场景实践(全景案例)5:产业供应链监测平台5、开发软硬创成式设计、智能无人装备等新型工业软件和装备。场景实践(全景案例)6:数字孪生/VR /AR等试验平台场景实践(全景案例)7:智能制造机器人训战方案1、基于工业互联网平台2、生产设备智能运维、数字孪生/VR /AR等试验平台3、智能制造机器人等应用  第六讲、AI+科技创新重点领域1、推动科学数据有序开放共享,提升科学数据复用价值。场景实践(全景案例)26:科学数据共享平台2、面向药物研发、生物育种、新材料研发的科学数据产业创新场景实践(全景案例)27:药物研发数据平台场景实践(全景案例)28: 生物育种数据平台场景实践(全景案例)29:新材料研发数据平台3、支持开展通用人工智能大模型和垂直领域人工智能大模型训练。场景实践(全景案例)30:科学语料库场景实践(全景案例)31:基础科学数据集场景实践(全景案例)32: 通用人工智能大模型场景实践(全景案例)33:垂直领域人工智能大模型4、依托各类数据库与知识库,创造新知识,加速科学研究范式变革。场景实践(全景案例):现场学员探讨第七讲、课程总结与项目路演互动1.  课程总结与反思2.  工业企业产业投资项目和智能制造项目成功案例分享3.  项目路演与点评4.  企业间合作与交流5. 行动计划与后续跟进
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• 王春阳:战略引领下的数字精细化管理转型 ——中高层领导力提升
课程背景随着信息技术的不断进步,数字化转型已成为企业竞争的关键。对于大型国央企而言,实施数字精细化管理不仅是提升内部管理效率的需要,也是实现可持续发展战略的重要手段。本课程旨在为中高层领导提供系统的数字管理知识,助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。在信息化和智能化浪潮的推动下,数字精细化管理已成为企业获取竞争优势的关键。对于大型企业来说,如何通过数字化手段实现管理流程的优化、提升决策效率和执行力是摆在每一位管理者面前的重要课题。本课程旨在帮助中高层领导深入理解数字精细化管理的核心理念和原则,掌握其在企业运营中的作用与价值,并学习如何有效实施数字精细化管理转型,以战略的高度引领企业持续发展。数字精细化管理转型是一场深刻的组织变革和文化重塑。它要求我们不仅要掌握技术工具,更要具备前瞻性的战略视野和灵活的策略执行力。通过本次培训,您将获得一套实用的管理转型工具包,更重要的是,您将学会如何将这些工具和方法融入到实际工作中,以数据为支撑,以战略为引领,推动企业持续创新与发展。我们期待与您共同开启这场转型升级之旅,共创数字化管理的新篇章。数字精细化管理转型、科技创新是发展新质生产力的核心要素。国央企坚定“创新驱动发展”战略,不断完善科技创新体系和研发平台建设,加强核心技术攻关,发展新质生产力,为企业长期发展储备核心技术。助力国央企将以加快建设具有全球竞争力的世界一流企业为目标,多维度、多层次提高公司质量,保持行业领先地位,实现更高质量与更可持续的发展。课程收益1、深入理解数字精细化管理的理论基础与实践价值2、掌握数字精细化管理流程优化的具体策略和方法3、通过案例分析和实战演练提高解决实际问题的能力4、增强在数字化背景下的战略决策和资源整合能力5、学会制定和实施数字精细化管理转型的战略计划6、分析行业案例,总结数字精细化管理的成功经验与挑战7、为企业量身定制一套切实可行的数字精细化管理转型方案;8、培养前瞻性思维,把握数字化发展趋势,为企业长远发展奠定坚实的基础。授课对象:国央企、世界500强中高层管理人员授课时间:2天(中阶),3天(高阶),6小时/天培训方法:结合讲授式教学、案例分析、小组讨论、互动研讨及现场模拟演练等多种教学方式,以确保知识的有效吸收与应用技能的提升。课程大纲导入:数字精细化管理转型、科技创新是发展新质生产力的核心要素第一讲:数字精细化管理转型的理念与框架一、理论与概念导入1、数字化时代背景下的管理变革2、全球视野中的500强企业数字化案例分享3、数字管理与传统管理的差异4、数字精细化管理的重要性和紧迫性分析5、数字精细化管理的核心理念与原则6、数字精细化管理的战略价值二、进阶分享与研讨1、数字时代背景下的企业挑战与机遇2、数字精细化管理定义与核心组成3、从大数据到智能决策的管理变革4、数字精细化管理与企业战略的关联5、案例分享:全球范围内数字精细化管理的最佳实践6、互动讨论:目前管理现状与数字化转型需求分析第二讲:数字精细化管理转型的战略规划与实施1、构建数据驱动的战略决策体系2、设定可量化的管理目标与关键绩效指标(KPI)3、利用数据分析提升业务流程与运营效率4、技术赋能:选择适合企业需求的数字化工具与平台5、组织文化与人才发展:支撑数字化转型的关键因素6、风险管理与合规性在数字管理中的角色第三讲:数字精细化管理转型的实操技能与流程优化1、精细化管理的方法论2、流程再造与业务模式创新3、跨部门协作与信息共享机制建设4、后勤保障与服务行业精细化管理特点5、针对央企特性的服务质量管理方法6、风险管理与控制策略第四讲:数字精细化管理转型的设计思维与创意创新1、设计思维与创新工作坊:激发团队创意与解决方案2、项目管理工具在数字精细化管理中的应用3、建立反馈机制:持续改进与迭代更新的策略4、动手实践:分组模拟练习,制定数字精细化管理实施计划5、成果展示:每组分享实施计划并接受评议与指导6、互动环节:解答实施过程中可能遇到的问题与挑战第五讲:数字化精细化管理转型的组织文化变革、数据治理体系与战略规划一、数字化精细化管理转型的组织文化变革1、数字技术对组织结构的影响2、培育数字化领导力与团队文化3、推动变革的策略与行动计划二、构建高效运营的数据治理体系1、数据治理的重要性与实施步骤2、数据标准化、集成与质量控制3、数据安全与合规性考量三、数字化精细化管理转型的战略规划1、确定战略目标与关键绩效指标(KPI)2、制定可行的执行计划与时间表3、监控和调整策略以适应快速变化的市场环境第六讲:数字化精细化管理转型的案例分析与行动计划1、国内外成功案例深度剖析2、世界500强企业的数字化转型之路3、大型央企国企的精细化管理实践探讨4、人力资源管理的数字化转型5、人才招聘、培养、评估的数字化解决方案6、实战演练与小组讨论7、针对实际业务场景的案例模拟8、分组讨论并提出优化方案与建议9、专家点评及现场互动问答•开启数字化精细化管理转型的下一步行动计划

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