王春阳：数字孪生：实现能源行业的数智化转型

王春阳注册讲师 231查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 23517

联系老师

适用对象

● 相关行业尤其是能源企业中高管理层、业务骨干、企业核心团队成员 ● 国家“十四五”规划中涉及数字孪生产业的从业人员

课程介绍

课程背景：
数字化转型是我国经济社会发展的必由之路。数字孪生具备打通数字空间与物理世界，将物理数据与孪生模型集成融合，形成综合决策后再反馈给物理世界的功能，为企业开展智能化升级提供了新型应用模式。
作为数字化领域热点，数字孪生逐渐成为从工业到产业、从军事到民生各个领域的智慧新代表。无论是智能制造还是工业4.0，智能化体系都需要网络化和数字化支撑。在我国，数字孪生将成为数字化的基石，数字孪生技术作为推动实现企业数字化转型、促进数字经济发展的重要抓手，在产品设计制造、工程建设和其他学科分析等领域有着较为深入的应用。
数字孪生解决方案能够为企业尤其是能源行业的企业带来巨大价值，达到互联智能技术出现前无法企及的水平。
本课程对数字孪生相关定义、特征进行阐述，产业布局动向，给出不同类型供给企业发展数字孪生的整体策略。并针对当前数字孪生的技术热点、应用领域、产业情况和标准化工作进展进行了介绍，分析了关键技术发展趋势。最后聚焦以数字孪生的能源管理体系和经典案例为核心，总结数字孪生应用发展态势，展望未来发展。

课程收益：
● 阐述数字孪生的概念和相关基础，让学员理解发展脉络；
● 基于数字孪生新型技术基础和产业布局，帮助学员掌握企业如何应用数字孪生的数字新技术；
● 结合千行百业尤其是能源行业创新案例和应用实践，让学员在数字经济的背景下能寻找创新突破之处；
● 由浅及深，结合未来行业及能源行业的展望，帮助学员打开思维探索未来的数智化转型和发展。

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：
● 相关行业尤其是能源企业中高管理层、业务骨干、企业核心团队成员
● 国家“十四五”规划中涉及数字孪生产业的从业人员
课程方式：讲师讲授+现场分组讨论+案例分析介绍＋数据分析+模型分析

课程大纲
导入话题：已然来临的数字浪潮
第一讲：一起认识数字孪生
一、数字孪生基础概念
1.发展脉络
2.发展数字孪生意义
二、主要国家发展态势
1.美国发展态势：全方位布局数字孪生发展
2.德国发展态势：立足标准体系基础
3.中国发展态势：多主体参与但创新有待提升
4.其他国家分析：尚未形成体系布局
三、产业发展概述
1.应用发展方向
2.产业发展驱动：政策支持、硬件提升、数据积累、算法进化
四、产业布局动向
1.产业体系分析
2.企业合作分析
3.巨头发展布局分析
研讨：数字孪生会带来哪些可能性和价值？

第二讲：数字孪生的构建结构
一、数字孪生关键技术
1.建模与仿真
2.虚拟现实
3.物联网
4.云边协同计算
5.大数据
6.人工智能
7.区块链
8.第五代移动通信技术
二、数字孪生相近领域
1.计算机仿真
2.信息物理系统
3.增强现实和混合现实
4.元宇宙
三、数字孪生系统参考架构
1.数字孪生标准化体系
2.数字孪生行业应用标准
研讨：哪些新技术对数字孪生影响最有代表性？谈谈具体的看法？

第三讲：数字孪生典型应用领域
一、数字孪生制造
1.数字孪生制造发展现状
2.数字孪生制造技术架构
3.数字孪生制造典型应用场景
4.产品的运行监控和智能运维
5.工厂运行状态的实时模拟和远程监控
6.生产线虚拟调试
7.机电软一体化复杂产品研发
案例：医药制造业务系统
二、数字孪生城市
1.数字孪生城市发展现状
2.数字孪生城市技术架构
3.数字孪生城市典型应用场景
4.城市规划
5.城市建设
6.智慧园区
7.智慧交通
8.智慧能源
案例：天津市滨海新区
案例：杭州城市大脑
三、数字孪生电力系统
1.数字孪生电力系统发展现状
2.数字孪生电力系统技术架构
3.数字孪生电力系统典型应用场景
4.电网状态环境可视化监控应用
5.电网设备远程智能巡视应用
6.远程故障诊断及辅助决策应用
7.电网智能预警及状态检修应用
8.电网设备仿真培训应用
案例：山西虚拟现实产业技术
案例：浙江数字孪生智慧电力园区
案例：着廊坊热电厂精细化管理
四、其他领域典型应用案例
1.智慧水利数字孪生
2.数字孪生可视化智慧监狱监控平台
3.化工园区数字孪生解决方案
4.数字孪生智慧工厂方案
5.电力企业变电站通信机房可视化解决方案
研讨：你还留意到那些数字孪生的新应用？

第四讲：数字孪生的能源管理体系和经典案例
一、数字孪生的能源管理体系
1. 模拟和优化运营
2. 应急风险评估和管理
3. 数据管理和分析
4. 安全检测和预警
5. 环境优化和监管合规
二、数字孪生能源行业的经典案例
1. 博能数字孪生操作系统BLinkOS开发智慧能源解决方案
2. 数字孪生变电站平台
3. 数字孪生海上风电智慧水下运营系统
4. 数字孪生智慧供热运行管理平台

第五讲：数字孪生的未来发展
一、产业现有挑战
1.行业数据
2.领域知识库
3.数字孪生安全
4.商业模式
5.人才培养
二、产业未来发展趋势
1.技术发展趋势
2.标准化趋势
3.应用趋势
4.数字孪生的未来
训战演练：企业如何更好的应用数字孪生？
总结与分享

王春阳老师的其他课程

• 王春阳：数字化转型的深度思考和最佳实践: 课程背景：数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具，也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里？面对这道必答题，一家企业及核心员工，不论是答错了、答慢了，都等于是在后退；并且在企业高速成长过程中，效率低下？流程复杂？组织臃肿？都是必然面对的问题。本课程旨在让政府、企业及其中高层核心团队收获，在数字化转型过程中实现安全和效率的平衡，让数字化真正指导行动；根据数据治理的本质，确保数字化能力精准解决业务问题；以及企业在日常运作中即可实现定义数据、沉淀能力等；使得学员能够从理念到工具，到企业数字化转型落地中游刃有余、精准高效，从而实现企业降本增效持续创新的目的。课程收益：1. 掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式；2. 学会具备运用数字技术和新模式对企业业务持续优化的过程，打造系统工程的能力；3. 突破“不可能三角”，实现“产品好、价格低、体验好”的系统方法、工具；4. 掌握数字化转型的5级进阶（大数据全连接、实时共享、动态满足需求、DIY、生态数据大模型共生），带来更高的产量、更好的质量、更低的成本、更快的客户需求响应速度，体验极致效能；5. 掌握1.0交易模式，2.0运作模式，3.0组织模式，进阶4.0治理模式，实现模式创新。课程时间：2天，6小时/天课程对象：1）创始人、高层决策者2）承担政府、企业数字化转型3）中高层职业经理人、与数字化转型相关的职能部门人员课程方式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲导入：数字化转型的趋势与意义第一讲：企业一定要数字化转型的根因一、倒逼数字化转型的四大原因1. 高增跨入高存2. 资源能源刚束3. 高科技高发展4. 新竞争新优势二、数字化转型的企业的三大收获1. 体验提升2. 效率提升3. 模式创新三、五级顶规架构1. 大数据全连接2. 实时共享3. 满足需求4. DIY5. 生态数据大模型共生案例分析：“数字政府”大脑的体验提升演练：将组织中同一个数字化系统中的体验提升训战第二讲：数字化转型的最佳实践路径一、数字化的5大方向1. 一把手工程2. 业务导向3. 转型施工三步走4. 文化转型5. 丝滑模式二、数字化的3个方法1. 以用户为中心2. 聚焦业务3. 沉淀迭代三、数字化的3大核心挑战1. 数据采集2. 数据保护3. 精准决策案例分析：既要又要还要的峰终体验演练：今天的商业模式，得益于工业时代带给我们的规模化的生产能力；数字化时代，我们如何以工业化的规模，为每一个客户量体裁衣？第三讲：数字化转型应用的最佳实践——以华为为例一、华为的最佳实践之一全球研发协同1. 实现效率是第一重要的事情2. 端到端对最终结果负责3. 数据同源，提升作业体验二、财经智能运营中心1. 梳理业务清单的全景图2. 打造发现、讨论、解决问题的作战中心3. 运维具有生命力数字化作业平台的核心价值三、从精益制造到全智能制造1. 第一步，搭好全量要素的数据底座2. 第二步，优先实现设计与制造的数字化3. 第三步，搭建自感知、自决策、自执行的数字化平台4. 第四步，团队掌控数字化平台的底层算法和逻辑四、全球智慧、数治供应链的必由之路1. 举措：打造网链、双向仿真模拟2. 目标：实现精准最优的供需平衡3. 升维：打造数字化、数智化、数治化正向飞轮铁三角案例分析：SF全球智慧供应链极致体验打造演练：我们的商业模式中，基于成本决策最优的现状，及数字化转型的顶规目标，有哪些实践路径及价值呈现？第四讲：数字化转型的工具赋能及生态模式持续创新一、数字化转型的4个核心要素1. 个性定制2. 数字驱动3. 敏捷交付4. 产业协同二、数字化转型带来的三大模式创新1. 交易模式2. 运作模式3. 组织模式三、数字化转型的6大应用1. 趋势预测2. 用户洞察3. 交互体验4. 决策支持5. 精准营销6. 流程优化四、数字化转型的3阶9步第一阶：战略理念、商业模式、业务赛道第二阶：组织架构、流程改造、数字平台第三阶：业务目标、场景切入、聚焦破局五、数字化成熟度13类大模型分享与应用1. 华为ODMM等2. CMM、DMM、DCMM3. 毕马威&阿里、普华永道案例分析：数字化转型带来的生态持续创新及开源共创案例分析：数字化转型成功的人力组织变革管理案例分析：数字化转型进行线下训战的价值实战演练：当船长一把手有三张图在脑子里：用户价值图、业务演进图、架构生长图，船长如何把数字化转型的任务扛在自己肩上，如何实现数字化转型，只有起点，没有终点的持续进阶？

• 王春阳：数字化质量及创新应用高阶培训: 课程背景在全球经济格局不断演变的今天，数字化转型已成为企业发展的必由之路。在当今快速发展的数字化时代，家电行业正在经历一场前所未有的变革。为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，家电企业必须拥抱数字化转型，提升产品质量和创新能力。因此，我们特别推出了针对分管质量、研发的主管、经理后备人才管理项目的“数字化质量及创新应用”的高阶培训课程。本课程旨在帮助这些中高层管理人员深入理解数智化转型的重要性，掌握相关技能，为企业的持续发展提供有力支持。通过以上的理论与实战结合的课程内容，我们旨在为家电行业中分管质量、研发的主管及经理后备人才提供深入的数字化质量与创新应用培训。课程结构清晰有序，每个环节均以实际案例进行阐释，确保培训内容的可实施性。同时，强调了中高层管理者在数智化转型过程中的战略引领作用，以及为实现智慧运营和持续发展所需采取的行动方案。通过本课程，参训人员将能够全面提升其数字化管理能力，加速企业的数字化进程，从而推动整个家电行业的创新与发展。课程时间：1天（中阶），2天（高阶），6小时/天课程对象1）企业中高层领导2）与数字化质量及创新相关的团队课程方式：理论讲解+实战案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程收益1、深入理解数字化质量与创新应用的内涵及其在家电行业中的作用，为推动企业数智化转型奠定坚实基础。2、掌握数字化转型的关键技术和方法，提升自身在数字化质量管理和创新应用方面的专业素养。3、学会制定切实可行的数字化转型战略和实施方案，为企业数智化转型提供有效指导。4、增强对数智化转型的认知和信心，为应对未来市场变化和技术发展做好准备。课程大纲第一讲：数字化转型与质量管理基础一、数字化质量管理概念和重要性1、质量4.0的概念及其在家电行业中的应用2、数据驱动的质量改进与传统质量管理的比较二、家电行业数字化案例分析1、智能工厂案例分享2、从错误预防到持续改进的转变三、数字化工具与技术介绍1、大数据分析、云计算、物联网（IoT）等技术在质量管理中的作用2、实时监控与远程诊断系统的应用第二讲：数字化创新与研发管理1、研发数智化转型战略2、市场趋势分析与顾客需求预测3、敏捷开发与快速迭代的重要性4、创新工具及方法论5、设计思维（Design Thinking）6、用户体验（UX）设计与测试7、家电行业创新案例分享8、智能家电产品开发案例9、跨界合作与生态系统构建的成功故事第三讲：领导力与数字文化1、数字时代的领导者特质2、从管理者到引领者的角色演变3、促进团队协作与知识共享的领导技巧4、培养数字文化5、建立开放与创新的组织氛围6、鼓励试错与学习的心态第四讲：战略规划与执行1、制定数智化转型战略2、确定公司愿景与战略目标3、评估组织能力与资源配置4、行动计划与KPI设置5、SMART目标原则与关键绩效指标（KPI）的设定6、追踪进展与调整策略的动态过程第五讲：智慧运营与流程优化1、运营管理的数字化转型2、供应链优化与库存管理3、生产流程自动化与精益生产实践4、客户体验与服务创新5、Omnichannel（全渠道）客户体验6、客户服务流程的数字化改造第六讲：持续发展与未来展望1、可持续发展的战略思考2、环境友好与循环经济在产品设计中的体现3、企业社会责任（CSR）与品牌形象建设4、预见未来趋势与挑战5、新兴技术的发展趋势，如人工智能、区块链等6、应对全球化竞争的策略布局

• 王春阳：数字化和AI+物业行业的融合发展高阶培训: 课程背景：随着现代科技的日新月异，数字化与人工智能（AI）不仅成为引领各行各业迈向未来的引擎，更是标志着人类文明进步的崭新里程碑。在这个波澜壮阔的时代，物业行业也迎来了前所未有的机遇与挑战。为了帮助储备总经理及总监们准确捕捉数字化转型的精髓，进一步提升服务品质与创新能力，高阶培训课程。这也是一次引领行业变革的思想盛宴。将深入挖掘数字化与AI技术在物业服务领域的丰富应用，涵盖从智能物业管理平台的搭建，到物联网技术在设施管理中的深度融合，再到数据驱动下的决策支持系统建设等多个方面。这不仅将帮助全面理解这些前沿技术，更将指导如何将这些技术巧妙融入物业管理的日常运营中，从而实现整体效能的跨越式提升。通过本课程的学习，将深刻领会到数字化与AI技术在引领物业行业迈向更加智能化、高效化的新时代。同时，学员们也将获得一套完整的解决方案，帮助解决在日常工作中遇到的各种难题，提升服务质量，增强企业的核心竞争力。这不仅能力的提升，更是对整个物业行业的深度赋能，共同开创更加美好的未来。课程时间：1天（中阶），2天（高阶），6小时/天课程对象：储备总经理、总监等管理团队课程方式：理论讲解+实战案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程收益1、理论与实践的深度融合：力求实现理论与实践的无缝衔接，在深入剖析数字化与AI的理论知识之余，特别设置了案例分析与实践工作坊。2、定制化内容满足个性需求：根据物业公司其独特的需求和挑战，提供最具针对性的解决方案，实现知识的最大化转化和应用。3、互动学习助力团队协作：特别设置了小组讨论、角色扮演等互动环节，更能够增强团队凝聚力，为接下来的行动方案打下坚实的基础。4、培养战略眼光和实践能力：深刻理解数字化和AI技术如何助力物业行业，提升服务质量和运营效率，更将具备实施数字化战略的能力。运用数字化思维来引领企业发展，成为引领行业创新的先锋。5、适应变革，引领未来：在这个快速变化的时代中保持敏锐的洞察力，及时捕捉新的技术趋势和市场机会。更好地引领企业走在行业创新的前沿，为物业行业的未来发展贡献智慧和力量。课程大纲第一讲、数字化与AI的基础概念一、数字化定义与核心技术1、信息化的演变与数字化的概念2、云计算、大数据、物联网（IoT）等核心技术简介二、人工智能简介与发展历程1、AI的定义与核心技术（机器学习、深度学习等）2、AI的发展历程与未来趋势第二讲、全球趋势与案例研究一、全球数字化与AI应用趋势1、各国在数字化与AI领域的政策与投入2、跨国企业数字化与AI应用的成功案例二、物业服务行业的全球案例研究1、全球领先的智慧物业服务案例分享2、案例分析：成功应用数字化与AI的物业服务企业第三讲、物业行业的现状与挑战一、物业行业的现状分析1、传统物业服务模式与痛点2、物业行业面临的挑战与机遇二、数字化与AI为物业行业带来的变革1、数字化与AI如何助力物业服务升级2、物业行业的未来展望第四讲、智慧物业管理平台的应用一、智慧物业管理平台的架构与功能1、平台的核心模块与集成技术2、平台在实际物业服务中的应用案例二、平台带来的效率提升与服务创新1、效率提升的具体数据与案例分析2、服务创新点与用户体验提升第五讲、物联网（IoT）在设施管理中的角色一、物联网技术在物业服务中的应用1、物联网设备的种类与功能2、物联网如何提升设施管理的智能化水平二、物联网与智慧物业管理平台的融合1、物联网数据的收集与分析2、基于物联网的预防性维护与管理策略第六讲、数据分析与决策支持系统一、数据驱动的决策支持系统1、数据分析在物业服务中的应用场景2、决策支持系统的构建与实战案例二、实时数据与预测分析1、实时数据的收集与处理2、基于实时数据的预测分析与应用第七讲、人工智能在安全监控中的运用一、AI技术在安全监控中的应用1、智能安防系统的架构与功能2、人脸识别、行为分析等AI技术的实际应用二、AI如何提高安全监控效率1、AI在安全监控中的效率提升案例分析2、AI在预防安全事故中的作用第八讲、AI在客户服务与互动中的作用一、AI驱动的客户服务创新1、智能客服机器人的功能与应用2、基于AI的客户服务优化策略二、AI在客户互动中的体验提升1、AI如何提供个性化的客户服务二、基于AI的客户满意度提升案例分析第九讲、智能预测与维护系统的构建一、预测性维护的基本原理与技术1、基于物联网与AI的预测性维护系统2、预测性维护在物业设施管理中的应用案例二、智能维护系统的构建与实施1、系统架构与关键技术的选择2、智能维护系统的实施步骤与注意事项第十讲、创新实践工作坊一、创新思维与实践案例分析1、国内外物业服务创新案例分析2、如何培养物业服务中的创新思维二、实践：结合合景悠活等实际案例，进行解决方案设计1、合景悠活案例分析2、分组动手实践：设计适合合景悠活的数字化与AI解决方案

王春阳：数字孪生：实现能源行业的数智化转型

课程概要

适用对象

课程介绍

王春阳老师的其他课程

相关课程

添加企业微信