课程背景：
在这个充满竞争的环境中，有的团队成绩斐然，有的团队面临极大挑战，一个重要的原因就是优秀员工要有实现构想的能力。一个优秀的团队是做同样的事情，比其他团队做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。
成功=目标+执行力
要制定有价值的策略，员工必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。策略原本就是为执行而拟定出来的，所以，提升企业的执行力就变得尤为重要。
此门课程，通过案例研讨、情景演练、团队学习等方式带领学员融入课程，掌握实用工具。
课程收益：
认知组织与个人执行力缺失的原因，有效解决执行力问题，分析低效原因，改善执行过程；
学习提高个人执行力的工具，充分利用时间与工具，管理自己高效工作，提升执行效益；
分析团队执行力缺失的原因，利用团队执行力提升5大举措，高效落实各项工作，促进团队协作，推动执行结果。
课程时间：3小时
课程对象：企业员工
课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程大纲
好的执行胜过好的战略-打造个人与团队执行力
1.执行力概念与执行力重要性
案例分析：两位年轻职场人发展经历，做执行力分析
2.个人和组织执行力缺失
3.执行力低下是企业管理的最大黑洞
4.强大的执行力是实现战略的必要条件
5.执行力缺失的4大原因
1)缺乏目标
2)缺乏激情
3)缺乏毅力
4)缺乏沟通
案例分析：业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处理这位业务员
6.执行的4个法则
1)服从法则：规则至上
2)目标法则：锁定重点
3)裸奔法则：不留退路
4)团队法则：利他就是利已
7.执行的4个技巧
1)选择高效率工具
2)第一次把事情做好
3)统筹安排平行工作
4)事不宜迟速度制胜
8.执行的4个工具
1)四象限法
2)艾·维利工作法
3)事件管理28法则
4)碎片时间
9.高效执行上级指令
1)倾听
2)确认时间
3)及时澄清不明白之处
4)接受，表示执行
案例分享：接受一次工作指令，职场小白和沟通老手的对比
分组研讨：总监与下属经理的一次工作沟通，究竟是谁的错？
10.快速工作汇报FAA框架
1)想要听到的绝不仅仅只是（Fact）
2)你对情况的判断（Analysis）
3)后续采取什么行动（Action）
情景演练：你和领导在电梯1层相见，电梯要在20层停，请在1.5分钟内给领导做一个工作汇报
11.准确下达命令
1)遵循5W1H的原则
2)激发意愿
3)确认下属理解
4)让下属提出疑问
5)给予辅导
12.培训总结
苏洁