苏洁：如何做好培训管理与培训引导师

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : TTT

课程编号 : 21830

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适用对象

人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理

课程介绍

课程特色
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

课程对象
人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理

课程时长
2小时
课程大纲
第一讲：如何设计培训形式与培训项目组织
1.培训管理者工作全景
2.线上培训类型
3.线下培训类型

4.培训需求访谈
5.培训管理者的影响力打造
6.高潜人才培养阶梯
7.能力测评常用模型
8.员工职业生涯发展计划
案例分析：A企业应该做什么发展项目
9.培训项目执行计划表
10.培训柯氏四级评估

案例分析：某培训项目有什么优势
第二讲：如何做好培训引导
1.复盘的GRAI模型
2.行动学习介绍
3.如何做头脑风暴引导
4.如何做世界咖啡引导
5.引导师的作用
6.引导过程的ORID
案例练习：如何引导一次项目总结会

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